2023預防水安全技術(shù)教育培訓管理制度規(guī)范(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023預防水安全技術(shù)教育培訓管理制度規(guī)范(30)篇預防水安全技術(shù)教育培訓管理制度預防水安全技術(shù)教育培訓管理制度

為進一步提高我礦預防水專工作，同時實現(xiàn)一專多能的目標，更好地充分發(fā)揮專業(yè)對安全生產(chǎn)的指導作用。根據(jù)公司會議精神建議，特制訂本制度。

一、指導思想

專業(yè)技術(shù)人員及全員自學培訓，必須以‘科技興安’為理念，以自學嶄新科學知識、新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝為重點，以化解我礦安全生產(chǎn)的實際問題為任務(wù)，不斷提升我礦專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及全礦人員的預防水科學知識。

二、自學培訓方式

專業(yè)技術(shù)人員自學培訓主要以在校、短期、礦內(nèi)培訓居多，離崗、礦外培訓輔以，主要包含內(nèi)訓師、專題研修、舉行講座等。

三、非政府機構(gòu)及參學人員

非政府機構(gòu)：預防水辦公室

參學人員：地測預防水專業(yè)技術(shù)人員及礦井下全體員工。

四、考核管理

1、培訓期間嚴苛推行課前、課后考勤制度，培訓學員應當提早5分鐘WZ523，必須努力做到不耽誤、不曠工。

2、培訓學員原則上一律嚴禁告假，確因工作原因等特定情況須要告假的，必須提早向班主任告假，不履行職責告假相關(guān)手續(xù)的，視作曠課;

3、培訓學員必須自覺遵守課堂紀律，深入細致聽講，不得課堂上交頭接耳、隨意站立。

4、培訓學員上課時，手機一律陽入至振動狀態(tài)或停用，嚴禁隨意直奔打電話。

5、培訓學員必須深入細致搞好聽講筆記，聽講筆記將做為自學培訓考核的一項依據(jù)。

6、培訓考核分成考勤、筆記、考試成績?nèi)齻€部分，八十分成100分后?？记谡嫉娇偡值?0%，筆記占到總分的10%，考試成績占到總分的60%。全年培訓考核成績將做為發(fā)耳煤業(yè)專業(yè)技術(shù)人員評者、延聘工作的一項依據(jù)。

五、自學培訓時間、內(nèi)容

自學培訓時間、地點、內(nèi)容，原則上按照《東江煤業(yè)預防水專業(yè)知識》展開，通常不并作變動，例如存有特定情況提早通告各位學員。安全質(zhì)量標準化管理制度安全質(zhì)量標準化管理制度

第一條為創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，提升現(xiàn)場安全管理水平，調(diào)動項目部全體職工積極開展安全質(zhì)量標準化活動積極性，大力推進安全質(zhì)量標準化活動深入開展，特制訂本制度。第二條考核依據(jù)：項目經(jīng)理部按照《集團公司煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(實施)》（中煤安字［2006］99號）展開水解制訂出來盾構(gòu)、機電、通風運輸、工程技術(shù)等考核細則做為項目部內(nèi)部評級考核依據(jù)。第三條項目部每旬對區(qū)隊、部室展開一次考核，區(qū)隊每天對班組展開一次考核。項目部生產(chǎn)技術(shù)部必須創(chuàng)建考核檔案，以供月度總評和上級檢查。第四條考核小組成員形成，項目經(jīng)理、總支書記、分管安全、技術(shù)、機電、生產(chǎn)的副經(jīng)理，工程、安監(jiān)、調(diào)度、材料、勞資等部門負責人，盾構(gòu)、機電隊長等。第五條安全質(zhì)量標準化考核分成四個等級，A級、B級、C級為標準化區(qū)隊，D級為不能合格區(qū)隊。A級標準：總得分90分以上；B級標準：總得分80分以上；C級標準：總得分70分以上；D級標準：1、總得分70分后以下；2、沒有按規(guī)定對班組展開每天考核；3、發(fā)生不合格班組；4、出現(xiàn)重傷及以上事故；5、出現(xiàn)關(guān)鍵性工程質(zhì)量事故；6、出現(xiàn)關(guān)鍵性非傷亡事故。第六條經(jīng)項目部考核小組每旬考核，對月度總評選為A級安全質(zhì)量標準化區(qū)隊，給與1000元獎勵；測評為B級安全質(zhì)量標準化區(qū)隊，給與500元獎勵；對C級區(qū)隊，判處500元罰款，對安全質(zhì)量標準化不合格區(qū)隊，判處1000元罰款。第七條考核罰球排序辦法：1、區(qū)隊每旬考核罰球排序，參考《集團公司煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(實施)》第五條繼續(xù)執(zhí)行。2、區(qū)隊月度考核罰球排序，按照以下公式：區(qū)隊當月罰球＝每旬檢查罰球總和×80%+動態(tài)抽檢罰球總和×20%3動態(tài)抽檢次數(shù)第八條區(qū)隊依照本管理制度，制訂本單位對班組安全質(zhì)量標準化考核管理辦法，每班展開考核、評選，根據(jù)安全質(zhì)量標準化考核結(jié)果在月度工資分配時展開獎罰。神寧集團白芨溝煤礦供應站值班員安全生產(chǎn)責任制第一條值班員就是全站安全管理的第一責任者，負責管理供應站安全生產(chǎn)管理的全面工作。

第二條根據(jù)上級安全管理的通告、指令及建議，制訂全站安全管理辦法，負責管理階段性安全措施的制度與實行。

第三條融合安全生產(chǎn)實際，舉行安全辦公會，分析研究安全形勢和狀況，明確提出解決方案，并確保方案的貫徹執(zhí)行。負責管理場庫每月安全考核和年度評選。

第四條對出現(xiàn)事故責任人查案處置，對安全軍功人員展開獎勵。

第五條狠抓各類車輛的安全管理工作。安全生產(chǎn)標準化定期檢查考核辦法——非與職責煤礦設(shè)立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組。礦長為副組長，總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長為副組長，生產(chǎn)技術(shù)部、登機部、調(diào)度室、后勤部、財務(wù)部、洗煤廠、各區(qū)隊負責人(外包工隊負責人)為成員。

登機部是安全生產(chǎn)標準化管理的歸口部門。職責就是：

1、負責管理制訂、健全安全生產(chǎn)標準化管理制度;

2、負責管理制訂安全生產(chǎn)標準化年度實行計劃和中長期目標規(guī)劃;

3、負責管理制訂安全生產(chǎn)標準化的具體內(nèi)容考核制度;

4、非政府安全生產(chǎn)標準化工作積極開展和實行情況的檢查工作;

5、負責管理按標準測評各專業(yè)組的標準化合格等級和獎罰情況。

設(shè)置煤礦安全生產(chǎn)標準化專業(yè)組：

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化建議，設(shè)立礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、通風、地測預防水、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調(diào)度十一個專業(yè)組。生產(chǎn)副礦長負責管理礦井、盾構(gòu)、調(diào)度專業(yè)組;機電副礦長負責管理機電、運輸專業(yè)組;行政副礦長負責管理地面設(shè)施專業(yè)組;安全副礦長負責管理安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、專業(yè)組;總工程師負責管理通風、地測預防水、應急救援專業(yè)組。各專業(yè)組具體內(nèi)容職責就是：

1、負責管理積極開展本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化合格工作。

2、制訂本專業(yè)組安全生產(chǎn)標準化的具體內(nèi)容管理考核制度，每月按建議展開檢查。

3、制訂本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化年度工作計劃，根據(jù)年度工作計劃制訂本專業(yè)每月安全生產(chǎn)標準化重點工作。礦燈領(lǐng)有用派發(fā)制度（2021編制工作）1、礦燈必須推行編號，建帳管理。

2、凡繼續(xù)執(zhí)行八小時工作制的井下作業(yè)人員，必須努力做到專人專燈，水泵燈數(shù)量必須達至井下礦燈總數(shù)的10%。

3、礦燈應當經(jīng)常維持在較完整狀態(tài)，例如存有漏電，燈線損壞，燈門鎖損毀、缺件、紅燈等現(xiàn)象時，值班人員應當及時維修更改。損毀的礦燈，值班人員沒及時揭發(fā)必須追責值班人員責任，并以損毀程度不予罰款。

4、礦燈推行自己申領(lǐng)交還制度，礦燈采用人員每人一把鑰匙，必須得當看管，嚴禁遺失，用燈人員必須愛惜礦燈，維持礦燈潔凈，不得拆除,噴發(fā)疊起，升井后必須立即將礦燈交還燈房開賣電池，否則對其判罰100元。

5、外來人員借燈，必須由率領(lǐng)人員隨身攜帶有關(guān)科室負責人核發(fā)的借燈證明，申領(lǐng)礦燈，值班人員深入細致搞好記錄，保證如數(shù)歸還。

6、申領(lǐng)交還礦燈時，用燈人員必須嚴格遵守秩序，嚴禁無理取鬧，否則按三違處置。薛虎溝煤業(yè)救援管理制度目錄

薛虎溝煤業(yè)應急救援管理制度3

一、工作討論會制度3

二、應急救援職責履行職責情況檢查制度4

三、關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度6

四、關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度7

五、預防性安全檢查制度8

六、應急宣傳教育制度10

七、應急培訓制度12

八、應急預案管理工作制度14

九、應急預案演練與評估制度14

十、應急救援隊伍管理規(guī)定17

十一、應急資金投入保障制度18

十二、應急救援物資裝備管理制度19

十三、應急救援檔案管理制度20

十四、應急救援責任追責與獎懲制度22

十五、井下“應急買盤系統(tǒng)”管理制度23

薛虎溝煤業(yè)應急救援管理制度

一、工作討論會制度

為更好的自學、貫徹落實應急救援管理制度，強化應急救援管理工作，提升人員管理水平，及時精確的指導和化解應急救援中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、會議時間：應急救援工作討論會原則上每月舉行一次。

二、非政府單位：應急救援機構(gòu)

三、主持人：應急救援機構(gòu)總指揮

四、出席人員：應急救援機構(gòu)副總指揮、應急救援機構(gòu)成員、應急救援各專業(yè)組負責人、業(yè)務(wù)科室及有關(guān)人員。

五、會議內(nèi)容

1、表達上級部門有關(guān)應急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應急救援管理工作存有的問題。

3、由應急救援機構(gòu)對一個月去應急救援管理工作展開匯報。

4、對本階段應急救援管理工作展開總結(jié)，對下月應急救援管理工作作出具體安排。

六、會議建議

1、參會人員必須按時出席會議，例如突遇特定情況無法出席應當向主持人告假。

2、參會人員手機必須設(shè)立為震動，并搞好會議記錄。

3、應急救援機構(gòu)負責管理點至，搞好會議記錄，并構(gòu)成會議紀要。

4、建議各分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室及有關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責任制。

二、應急救援職責履行職責情況檢查制度

為強化安全監(jiān)督管理，避免和增加生產(chǎn)安全事故，規(guī)范應急管理制度，提升應付風險和嚴防事故的能力，確保職工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加財產(chǎn)損失、環(huán)境侵害和社會影響，特制訂本制度。

一、礦長就是安全生產(chǎn)的責任主體。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推行“誰主管、誰負責管理”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰審核，誰負責管理”的原則。

三、安全生產(chǎn)工作必須秉持并全面落實“一崗雙責”。

四、檢查內(nèi)容：

1、指導、協(xié)同和嚴格執(zhí)行有關(guān)部門依法履行職責安全生產(chǎn)工作職責，非政府安全生產(chǎn)綜合檢查和專項檢查，具體內(nèi)容非政府實行安全生產(chǎn)目標責任制管理和考核工作，綜合監(jiān)督安全生產(chǎn)應急救援工作;

2、負責管理通報本礦災害出現(xiàn)情況，公布應急救援信息;

3、依法對安全生產(chǎn)工作實行監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)違法行為實行行政處罰;

4、創(chuàng)建本礦關(guān)鍵性危險源數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，監(jiān)督檢查關(guān)鍵性危險源監(jiān)控和事故隱患的自查工作;

5、指導應急救援宣傳教育工作;依法非政府、指導有關(guān)特種作業(yè)人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格培訓工作;監(jiān)督檢查生應急救援培訓工作;

6、明晰安全生產(chǎn)目標責任，并逐級分解，層層落實，創(chuàng)建安全生產(chǎn)考核制度和考核指標體系，保證同時實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)控制目標。

7、創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源監(jiān)控制度，創(chuàng)建關(guān)鍵性危險源數(shù)據(jù)庫，對存有關(guān)鍵性危險源的地點展開監(jiān)督檢查，并根據(jù)關(guān)鍵性危險源數(shù)據(jù)庫信息，定期非政府專家對關(guān)鍵性危險源的狀況展開綜合分析、評估，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營單位采取有效的嚴防和監(jiān)控措施。

8、創(chuàng)建事故隱患排查環(huán)境治理監(jiān)督檢查制度，強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患排查環(huán)境治理情況的監(jiān)督檢查。

9、創(chuàng)建事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為投訴立案和嚴肅查處制度，成立并官方舉報電話、電子郵箱或其他投訴平臺，并對接到的投訴展開備案。對立案的投訴事項，應非政府調(diào)查核實，并按規(guī)定處置。有關(guān)部門應為舉報者保密。投訴事項經(jīng)核實有誤的，應對舉報者給與獎勵。

10、強化全職應急救援隊伍建設(shè)，根據(jù)事故等級及時啟動適當?shù)膽本仍A案，非政府積極開展事故救援工作，協(xié)同化解事故應急救援、善后處理中碰到的關(guān)鍵性問題，向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告應急救援進展情況。

11、制訂和健全應急救援預案。創(chuàng)建應急保障體系，健全預警機制及平臺，按計劃非政府演練。

12、檢查使用查詢資料和現(xiàn)場錄入應急物資、設(shè)施、設(shè)備數(shù)量及放置地點與否吻合。

三、關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

為了深入細致貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的有關(guān)規(guī)定，有效率嚴防和遏止輕特大事故的出現(xiàn)，積極主動大力推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制訂本制度。

一、關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理工作原則

以消解關(guān)鍵性安全隱患和大力推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標，以建立健全關(guān)鍵性危險源監(jiān)控機制和關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理機制及分級管理責任制為手段，秉持“全面排查、分后輕重緩急環(huán)境治理，化解與監(jiān)管相結(jié)合，程序化管理”的原則，注重當前、著眼長遠、統(tǒng)籌安排、加強資金投入、嚴格考核，全力化解當前“一通三嚴防”、預防水、安全供電等方面威脅礦井的關(guān)鍵性安全隱患問題。

二、礦井關(guān)鍵性安全隱患判定、排查環(huán)境治理的責任分割

1、礦井就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查的責任主體，礦長就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的第一責任者，對關(guān)鍵性安全隱患的判定、排查環(huán)境治理正數(shù)全面責任。

2、礦井各分管領(lǐng)導及助理就是本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的主要責任者，負責管理本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理工作。

3、礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)科室的科長就是本專業(yè)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的具體內(nèi)容責任者，負責管理本專業(yè)范圍內(nèi)的關(guān)鍵性安全隱患的判定，方案論證、工程設(shè)計、設(shè)備選型，并按計劃精心安排深入細致非政府實行，科室其他管理人員按照礦井精心安排和科室業(yè)務(wù)分工，負責管理本崗位范圍內(nèi)隱患判定和排查環(huán)境治理。

4、安全礦長、安監(jiān)處短對全礦井關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理正數(shù)全面監(jiān)督嚴格把關(guān)責任，具體內(nèi)容負責管理關(guān)鍵性安全隱患的統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總、建檔、呈報，并按照計劃精心安排對各項關(guān)鍵性隱患的排查環(huán)境治理，展開過程監(jiān)管和結(jié)果環(huán)評考核。

5、礦井財務(wù)科負責管理關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理所須要費用的核算統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報，并按照下發(fā)的安全費用計劃對各項設(shè)備工程推行“三定”逐月怱季展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)通報并考核。

6、各施工單位對施工的關(guān)鍵性安全費用工程，負責管理施工過程中的安全管理，并按照“三定”建議，按時、保質(zhì)、保量順利完成施工任務(wù)。

四、關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度

為了強化對關(guān)鍵性危險源的監(jiān)督管理，消解安全隱患，防治事故出現(xiàn)，特制訂本制度。

1、必須非政府或聘用存有資質(zhì)人員按規(guī)定對關(guān)鍵性危險源定期展開檢測、評估;

2、生產(chǎn)單位負責人輕易對關(guān)鍵性危險源實行管理并對管理結(jié)果負責管理;

3、具體內(nèi)容管理措施依照《關(guān)鍵性危險源監(jiān)測監(jiān)控制度》繼續(xù)執(zhí)行實行。

4、建立健全物質(zhì)安全技術(shù)資料，建議布局適當?shù)膽逼鞑摹?/p>

5、凡步入關(guān)鍵性危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓并獲得合格證就可以步入工作崗位，區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的修改須要按程序?qū)彶橥夥娇蓪嵭?，外來人員必須存有專人護送方可進內(nèi)。

6、安全員對區(qū)域內(nèi)的消防器材及應急物資的主硅負責管理，實行定期檢查和抽檢結(jié)合，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)采用。

7、運輸物資須要使用存有危險品運輸資質(zhì)的單位裝運，步入關(guān)鍵性危險源區(qū)域的運輸車輛必須穿上阻火器方可進內(nèi)。

8、根據(jù)具體內(nèi)容建議和國家有關(guān)規(guī)定，在關(guān)鍵性危險區(qū)域內(nèi)加裝存有4路可燃性氣體報警器，對關(guān)鍵崗位展開實時監(jiān)測。

9、對于在日常工作中辨認出的事故隱患，通過自查防止事故出現(xiàn)的單位將給與獎勵，對于在安全檢查中辨認出問題的，將責令限期完成自查并展開申報，對事故苗頭知情不報者將給與行政處罰。

五、預防性安全檢查制度

為加強安全生產(chǎn)應急管理基礎(chǔ)工作，強化礦山應急救援隊伍建設(shè)，積極開展預防性安全檢查工作，特制訂本制度

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“防治與應急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的工作建議，充分發(fā)揮應急救援隊伍在預防性安全檢查、關(guān)鍵性隱患排查中的促進作用，推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好。

二、工作目標

通過非政府應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查，推動各類風險隱患的深入細致排查環(huán)境治理，全面性嚴防事故;各級應急救援隊伍根據(jù)所在區(qū)域主要風險隱患和關(guān)鍵性危險源特點，熟識救援環(huán)境，積極開展存有針對性的應急演練，提升應付和處理突發(fā)事件的綜合能力。

三、工作建議

1、各部門必須充分認識應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查的重要性和必要性，強化對應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查工作的非政府領(lǐng)導，主要負責人必須親自研究部署，指導應急救援隊伍有序、有效地積極開展不好此項工作。對存有安全隱患的部門，必須下發(fā)自查指令，嚴格執(zhí)行其及時自查全面落實。對檢查中辨認出的關(guān)鍵性事故隱患，必須備案建檔，明晰專人追蹤鹽務(wù)。

2、各部門必須自覺拒絕接受和積極主動協(xié)調(diào)應急救援隊伍對本單位的安全檢查，主動提供更多有關(guān)安全生產(chǎn)的圖紙資料和規(guī)章制度，對應急救援隊伍的檢查嚴禁婉拒和阻擾。對揭發(fā)的問題和關(guān)鍵性隱患必須制訂整改措施，明晰自查時間，全面落實自查責任和資金，及時解決問題和消除隱患。

3、各應急救援隊伍必須通過積極開展預防性安全檢查工作，熟識礦井生產(chǎn)和救援環(huán)境，介紹企業(yè)的主要隱患和關(guān)鍵性危險源及其應急預案，存有針對性地研究和制訂科學的應急救援與處理方案，調(diào)集適當?shù)膽本仍b備，積極開展應急救援演練，不斷提高應付各類突發(fā)事件的綜合救援能力。

4、各部門必須深入細致研究和總結(jié)應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查工作的經(jīng)驗和存有的問題，逐步規(guī)范和健全檢查的內(nèi)容、標準、程序和方法，不斷提升預防性安全檢查的效果。

六、應急宣傳教育制度

為進一步增強職工安全意識和自我防水素質(zhì)，提升應付突發(fā)性公共事件的能力，特制訂本制度。

一、主要內(nèi)容

切實加強對應急管理宣傳教育工作的非政府指導，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的促進作用，深入開展應急管理宣傳教育活動，大力提高職工的公共安全意識和自我防水素質(zhì)，提升應付突發(fā)性公共事件的能力，確保職工生命安全和我礦財產(chǎn)安全。

1、以應急預案為核心，搞好預案的宣傳和闡釋工作

礦有關(guān)部門必須結(jié)合實際，深入分析遭遇的安全形勢，搞好應急管理工作;宣傳預案的主要內(nèi)容和處理規(guī)程，全面落實預防為主的方針，強化預案演練，不斷完善應急預案。具體內(nèi)容存有：

(1)緊緊圍繞應急預案展開深入細致宣傳。各部門必須實行積極主動有效率措施，深入細致貫徹落實應急預案的作法，切實做好應急管理工作的情況。

(2)展開典型案例的宣傳。一就是挑選存有代表性的典型案例，對全國煤礦順利應付突發(fā)事件、以及在應急處理中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人展開宣傳報道。二就是了解應付突發(fā)性公共事件的正反兩方面案例，提升職工應付突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。同時，總結(jié)分析案例中采用的處理手段、使用的應付措施等，進一步提高應付和處理突發(fā)事件的能力和水平。

2、以應急科學知識普及為重點，進一步增強職工的防治、買盤、打火、脫離險境和減災等能力，進一步宣傳普及安全科學知識、災害科學知識和打火脫離險境科學知識。

3、以專題宣傳活動為載體，進一步增強職工安全意識。

(1)積極開展公共安全主題宣傳活動。

(2)宣傳普及應急管理法律法規(guī)科學知識。

二、工作建議

1、積極開展應急管理宣傳教育工作

(1)制定宣傳教育工作計劃。踐行穩(wěn)固的安全意識和責任意識，普及基本的防治、買盤、打火、脫離險境、減災等安全防水科學知識和技能。

(2)多形式宣傳教育。利用班前、報刊等多種形式，盡可能采用通俗語言，簡明扼要，多題材、多角度、存有針對性地展開宣傳教育。

(3)完善宣傳教育長效機制。將日常宣傳與輕、空難事件突發(fā)事件出現(xiàn)后的宣傳教育工作融合出來。創(chuàng)建和完善應急管理宣宣傳教育的長效機制，經(jīng)常性地積極開展應急管理宣傳教育。

(4)動員職工積極參與。

2、強化非政府指導和督促檢查，保證宣傳教育效果

每季度展開一次總結(jié)和檢查，對宣傳教育階段性任務(wù)基本順利完成情況做出評估，對存有的問題展開自查。

3、提供更多專項經(jīng)費確保，保證宣傳教育工作順利進行。

七、應急培訓制度

為推動應急培訓工作有序積極開展，提升應急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提升科學決策水平，提高應急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處理應付能力，推動應急管理培訓工作科學化、規(guī)范化和制度化，特制訂本制度。

一、應急管理教育培訓工作應遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則;

2、秉持分級負責管理，分類管理的原則;

3、秉持分散培訓與在崗自學結(jié)合的原則;

4、秉持以人為本、按須要學前的原則;

5、秉持教學相長、保證質(zhì)量的原則;

6、秉持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則。

二、安全培訓中心負責管理本礦應急管理培訓工作的非政府、管理和考核工作。

三、應急管理培訓的主要對象就是：各業(yè)務(wù)部門負責人、應急管理人員、應急救援隊伍和應急志愿者。

四、所有應急管理專職工作人員每年必須拒絕接受培訓，培訓時間原則上為1至2周，通常每年總計不少于5天。

五、培訓對象在出席上級非政府的分散脫產(chǎn)培訓期間，享用在崗同等待遇。

六、培訓的主要內(nèi)容。重點自學應急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析本礦應急工作形勢任務(wù)、介紹兄弟單位應急管理經(jīng)驗、熟識掌控應急預案和對突發(fā)事件的應急處理程序和方法、自學運用應急指揮新技術(shù)設(shè)備和統(tǒng)一指揮手段等。

七、各級各部門(單位)應急管理機構(gòu)除非政府或出席上級分散脫產(chǎn)培訓外，還應當實行多種形式積極開展培訓。

1、以崗代培。通過出席工作課堂教學和拒絕接受指導，提升應急管理的規(guī)劃非政府能力和管理水平。

2、以學代培。大力提倡和引導工作人員自行非政府自學和培訓工作，通過自學不斷更新觀念、加強內(nèi)在素質(zhì)，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各種研究活動，精心安排有關(guān)人員參予，提升工作水平。

八、安全培訓中心和各部門必須強化協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和建議，制定計劃和實行意見，深入細致狠抓培訓工作。

九、將教育培訓工作列入應急管理建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容展開部署和規(guī)劃，必須在財政預算中列支積極開展應用領(lǐng)域培訓的所需經(jīng)費，確保培訓工作經(jīng)費的及時足額妥當。

十、創(chuàng)建應急管理培訓考核和激勵機制，對各單位、部門展開年度考核。

十一、強化培訓的管理，創(chuàng)建和健全培訓工作檔案，如實記述培訓工作和受到培訓人員情況。

十二、教育培訓檔案內(nèi)容包含：教育培訓工作的有關(guān)制度、培訓工作計劃、總結(jié)、教案、培訓考勤備案、試卷、考試成績單、各期培訓人員花名冊。

八、應急預案管理工作制度

為充分發(fā)揮應急管理機構(gòu)的職能作用，健全工作機制，技術(shù)創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開展應急管理各項工作，提升應付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂本制度。

1、應急預案體系動態(tài)管理。根據(jù)“縱向到邊，橫向神寧集團白芨溝煤礦投訴立案第一條安全管理科接到投訴信息后，搞好記錄，并按有關(guān)規(guī)定展開全面落實處置;

第二條將每件投訴調(diào)查處理結(jié)果意見反饋給舉報人。電氣焊管理制度為了確保礦井安全生產(chǎn)，避免電焊、氣焊、氣割和噴燈沖壓(以下縮寫電氣焊)作業(yè)引起火災和瓦斯、煤塵核爆事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第一條電氣焊作業(yè)必須制訂詳盡的安全技術(shù)措施，并存有專職瓦檢員、安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

第二條對于高瓦斯礦井每個礦井每班內(nèi)只容許存有一個地點展開電氣焊作業(yè)，對于高瓦斯礦井，每周在井下電氣焊次數(shù)原則上不容許少于三次。

第三條有條件收納運輸?shù)脑O(shè)備、部件須要動用電氣焊修理時，必須升井展開，嚴禁在井下修理。

第四條設(shè)備加裝須要展開電氣焊作業(yè)時，必須在設(shè)備入井前展開，嚴禁在井下展開電氣焊作業(yè)。

第五條能移往全系列負壓通風區(qū)域展開的電氣焊作業(yè)，必須移往全系列負壓通風區(qū)域展開。在綜采工作面和春早巷內(nèi)展開電氣焊作業(yè)時，必須實行特定的安全技術(shù)措施。

第六條高瓦斯礦井電氣焊安全技術(shù)措施必須由作業(yè)地點所屬單位的機電、通風、安監(jiān)、調(diào)度等部門審查，由單位主要技術(shù)負責人(總工程師)和行政負責人(行政一把手)共同審核。高瓦斯礦井電氣焊作業(yè)的措施經(jīng)過本單位審查后，必須報公司安監(jiān)局審核后方可以作業(yè)。(可以通過OA系統(tǒng)報安監(jiān)局審核)

第七條電氣焊安全技術(shù)措施中應當明晰施工時間(計劃)、地點、作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場負責人、專職瓦斯檢查員、安監(jiān)員、施焊人員、噴藥水人員、焊接后留守人員和隨身攜帶火種人員。

第八條一個措施就可以在一個地點采用一次，不得一個措施多次采用。

第九條展開電氣焊作業(yè)有可能影響至相關(guān)聯(lián)單位的設(shè)備、設(shè)施或場所安全時，施工單位應當在作業(yè)后前書面形式通告關(guān)聯(lián)單位，以便關(guān)聯(lián)單位搞好防范措施。

第十條電氣焊作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，上崗上崗。未獲得電氣焊作業(yè)資格證的人員嚴禁作業(yè)。

第十一條電氣焊作業(yè)前，作業(yè)現(xiàn)場負責人應當非政府有關(guān)作業(yè)人員貫徹落實自學已審核過的安全技術(shù)措施并蓋章。

第十二條電氣焊割去作業(yè)前，施工單位需于施焊地點所屬單位調(diào)度室展開備案，調(diào)度人員應付電氣焊作業(yè)地點附近的設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)狀態(tài)統(tǒng)一協(xié)同，以確保作業(yè)安全。電氣焊作業(yè)完結(jié)后，作業(yè)負責人必須在觀測1小時以后及時匯報調(diào)度室，向調(diào)度室銷號，調(diào)度員必須搞好記錄。

第十三條作業(yè)人員必須隨身攜帶審核后的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場負責人、瓦斯檢查員、安監(jiān)員、施焊人員、噴藥水人安泰煤業(yè)測量管理制度安泰煤業(yè)測量管理制度

測量工作就是煤礦正常生產(chǎn)不可缺少的基礎(chǔ)性工作，為了并使這項工作更具備準確性，嚴密性，科學性，充分發(fā)揮真正的眼睛和尖兵促進作用，滿足用戶生產(chǎn)的須要，特制訂管理辦法：

1、測量工作及圖紙資料管理

1)嚴格執(zhí)行《測量規(guī)程》，熟練掌握測量原理，通曉測量業(yè)務(wù)，熟識操作方式儀器，掌控儀器的維修保養(yǎng)、保護和采用的科學知識，秉持實事求是的原則和精益求精的科學工作態(tài)度。

2)《冶煉工程平面圖》、《井上下對照圖》等煤礦所需的各種圖紙必須按照圖例建議繪制，必須充分反映測量的真實情況，不許弄虛作假，圖紙真實可信，精度符合要求。

3)及時取值巷道的中腰線，及時展開導線測量，對測量成果及時提供更多給領(lǐng)導，以供領(lǐng)導決策，測量成果必須存有檢查員核算，然后檔案留存。

4)所有圖紙展開滑動排序，即X、Y、Z與否合乎，并應當查閱幾何關(guān)系尺寸與否存有進出。

5)所有圖紙及資料的核查及復算以及初算都必須蓋章，編號，檔案。

6)激活圖紙時，先看看大樣圖、剖面圖、斷面圖、總平面圖與有關(guān)尺寸有沒有進出，平面圖與剖面圖尺寸有沒有進出，并必須考量與土建、礦建的關(guān)系。

7)核查曲線時弄清楚曲線參數(shù)，并應當再次排序各值為無不對之處，起點、終點、道岔型號等參量有沒有錯誤。

8)各原始記錄本及排序資料經(jīng)核查，測量記錄、排序、檢查者均蓋章后編號檔案，為可以查資料。

9)強化收集各種地測資料的工作。

10)應當水泵資料總登記簿。

2、標定工作

1)標定工作就是將圖紙上的幾何關(guān)系及有關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)精度建議，弄至實地上去的一項關(guān)鍵工作，必須謹慎，絕對無法馬虎專門從事。

2)井巷工程的所有圖紙至礦后應當及時轉(zhuǎn)讓給地測科復算，以利從整體上考量井下的標定及其它地測量工作，努力做到心中有數(shù)。

3)所有標定工作最起碼建議圖紙資料三天前KMH，經(jīng)熟識圖紙，初算、復算有誤以及做好標定前的一些必要工作后，方可展開標定。

4)所有標定數(shù)據(jù)特別就是井下主要設(shè)計導線，經(jīng)初算是后，一經(jīng)科里商量同意后，以此做為井下標定的主要依據(jù)，無論何人無法修改。

5)當對設(shè)計圖紙有關(guān)資料存有疑點時，應當及時和有關(guān)部門聯(lián)系，在有關(guān)領(lǐng)導未蓋章的情況下嚴禁展開施工標定。

6)施工測量基點標樁(包含中腰點線)、三角點、導線點、及高程點等就是展開測量和施工的依據(jù)，必須鋪設(shè)穩(wěn)固，易于采用，在施工過程中特別必須展開維護，未經(jīng)有關(guān)人員同意而毀壞標樁者，必須追究其責任，并展開行政處罰。

7)在坑下展開測量時，一定必須弄清楚以哪個基點為依據(jù)，有沒有移動，何年鋪設(shè)，有沒有注記及基點的精度。

8)標定及檢查測量的結(jié)果，應當計入專用記錄本內(nèi)，并繪制草圖，

9)所有標定數(shù)據(jù)，必須一定必須由二人展開排序后，就可以展開標定。

10)計算結(jié)果附于地志予以表明，并注記建議精度，對算有誤。

11)標定工作必須搞好當日工作情況記錄，諸如所有儀器型號及編號，鋼尺號、天氣、日期、工作、地點、主測人姓名、記錄者姓名及詳細表明所邂逅的問題并及時報告有關(guān)人員。

12)各種記錄必須確切干凈，不許錄入、亂劃，無法戳頁，封面表明頁數(shù)、目錄，轉(zhuǎn)交時無法缺頁。

13)標定工作應當嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

3、朱炎皇制度

1)朱炎皇的宗旨就是杜絕一切事故的出現(xiàn)，測量工作無論是外業(yè)還是內(nèi)業(yè)都就是一項系統(tǒng)工程，在整個系統(tǒng)里，某一項工作一旦出現(xiàn)問題將影響至整個測量工作的精度，因此全然存有必要展開朱炎皇復算。

2)在施測過程中，切勿膽怯，無法圖慢，或主觀上指出有把握而影響整個測量精度，一定必須穩(wěn)而科東俄，慢而精。

3)除嚴格執(zhí)行煤礦測量規(guī)程外，應當特別強調(diào)以下幾點：

①、毫無關(guān)系人員靠近儀器。

②、儀器低和東站標高應當在觀測已經(jīng)開始前和完結(jié)后，用鋼尺各量一次，兩次量的誤差嚴禁大于4mm，挑其平均值做為丈量結(jié)果，

③、出外觀測工作必須校核，或者展開兩次對算數(shù)，觀測記錄必須經(jīng)過嚴苛的檢查，排序資料必須對算。

④、利用井上下的點定位時，必須予以檢查否則不許利用。

⑤、關(guān)鍵測量工作必須單一制地展開兩次以上的觀測和排序。

例如誤差超載則梯度方向，工程完結(jié)后必須撰寫技術(shù)總結(jié)(表明)，并搞好資料整理檔案工作。

⑥、對中和整平就是影響精度的主要因素，因此在側(cè)角過程中特別必須特別注意氣泡與否移動，絕對不容許存有視差存有而測角。

⑦、井下風流小的地方，無論儀器還是前后視點，須使用擋風平衡措施，以確保測量的精確成度。

⑧、關(guān)鍵測量工作前必須展開儀器檢驗和校正工作。楊莊煤礦煤炭資源廢舊管理制度楊莊煤礦煤炭資源廢舊管理制度

煤炭就是不容再造的寶貴資源，合理研發(fā)、利用煤炭資源，提升煤炭資源回收率，就是提升煤層生產(chǎn)能力、縮短礦井服務(wù)年限、確保企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。根據(jù)淮煤地測〔2009〕349號《淮北礦業(yè)集團公司煤炭資源廢舊管理規(guī)定》，融合我礦目前的資源現(xiàn)狀，為進一步規(guī)范我礦煤炭資源采礦，加強資源廢舊力度，有效率確?；夭陕蔬_至規(guī)程規(guī)定的標準，順利完成集團公司下發(fā)的回采率指標，特制訂并實行本辦法。

一、強化領(lǐng)導，完善機構(gòu)

(一)礦設(shè)立煤炭資源廢舊管理領(lǐng)導小組

組短：孟德軍邱丹

副組長：苗育生張玉貴何愛忠馬立峰

成員：龐迎春盾構(gòu)副總礦井副總以及有關(guān)職能科室負責人。

(二)設(shè)置資源廢舊管理辦公室

領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)資源廢舊管理辦公室(縮寫資管辦)，辦公室設(shè)于地測科，黃生玉擔任辦公室主任，資源管理的日常工作由地測科兼理。

(三)設(shè)立資源廢舊管理檢查小組

以資管辦會同，設(shè)立存有地測量、技術(shù)、調(diào)度、經(jīng)管、安監(jiān)等部門人員出席的資源廢舊管理檢查小組，每月不少于三次檢查，重點對礦井工作面的資源廢舊情況展開檢查。

二、明確責任、逐級全面落實

(一)領(lǐng)導職責：

1、礦長：礦井資源廢舊管理的第一責任者，負責管理統(tǒng)籌規(guī)劃狠抓全礦資源廢舊管理的各項工作。

⑴負責管理貫徹落實《礦產(chǎn)資源法》，全面落實國家等資源管理有關(guān)法律、法規(guī)和政策;

⑵負責管理對資源管理有關(guān)文件的核準和關(guān)鍵性問題的決策;

⑶負責管理對資源管理工作獎罰落空的核準。

2、總工程師：礦井資源管理工作的輕易領(lǐng)導者，負責管理對資源管理工作的非政府、領(lǐng)導和督查。

⑴負責管理非政府對資源管理辦法的實行;

⑵負責管理對設(shè)計至回采完結(jié)整個過程中各項技術(shù)措施的審核，嚴格控制煤炭資源的損失和浪費;

⑶負責管理審查資管籌辦在資源管理中依據(jù)本辦法、考核結(jié)果等制訂的獎罰落空方案，并呈報礦長批準后實行落空。

3、生產(chǎn)礦長：回采中資源廢舊管理工作的輕易領(lǐng)導者，負責管理生產(chǎn)各工序中資源廢舊工作的管理和掌控。

4、盾構(gòu)礦長：盾構(gòu)過程中資源廢舊管理工作的輕易領(lǐng)導者，負責管理巷道盾構(gòu)中資源廢舊管理和掌控。

(二)各有關(guān)單位職責：

1、地測科：資源廢舊管理的主管部門。

⑴負責管理對全礦各環(huán)節(jié)資源廢舊管理工作的監(jiān)督、檢查、管理、考核;

⑵負責管理貫徹執(zhí)行資源管理的各項政策，提供更多冶煉地質(zhì)資料及圖紙，負責管理各類煤柱、邊角塊段和丟棄底煤等情況的資料搜集、整理，負責管理向礦領(lǐng)導小組提供更多精確的資源廢舊管理信息;

⑶負責管理對工作面布置、布季的選取等監(jiān)督，出席設(shè)計的審查和規(guī)程、措施的審核;

⑷負責管理冶煉工作面煤厚等資料的搜集，負責管理盾構(gòu)工作面豎鉤頂上偷底等情況的判定和回采工作面布季、頂?shù)酌簭U舊、沉煤廢舊的監(jiān)督和行政處罰;負責管理與技術(shù)科共同制訂工作面的收作邊線;

⑸負責管理非政府資源管理的檢查;

⑹負責管理全礦回采率的測算;

⑺負責管理資源廢舊管理工作獎罰的排序、申報和落空;

⑻負責管理向集團公司上報煤層儲量排序圖、煤層等高線圖、儲量損失量圖，及時辦理儲量更改相關(guān)手續(xù)。

2、技術(shù)科：資源廢舊工作的管理部門。

⑴負責管理對資源的采礦、廢舊利用和掌控;

⑵負責管理對資源廢舊利用的設(shè)計和繼續(xù)執(zhí)行;

⑶負責管理巷道盾構(gòu)管理，防止非設(shè)計因素的破頂、偷底現(xiàn)象發(fā)生;

⑷負責管理對工作面回采工藝的挑選、布季的確認和掌控;

⑸負責管理對工作面跳壓和收作的掌控，防止標定收作線外送進去情況的出現(xiàn)。

3、調(diào)度所：資源廢舊工作的管理部門。

⑴負責管理對資源的采礦、利用展開管理;

⑵負康城煤礦井下色彩及牌板管理規(guī)定康城煤礦井下色彩及牌板管理規(guī)定

色彩管理就是我礦安全質(zhì)量標準化和安全監(jiān)管精細化的一項關(guān)鍵內(nèi)容，合理的采用色彩，能夠并使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理更加直觀，更能夠彰顯一個企業(yè)較好的現(xiàn)場安全管理水平;較好的色彩運用，對職工調(diào)節(jié)工作心情，提升勞動條件，防止差錯，美化工作環(huán)境、提升生產(chǎn)效率有著較好的促進作用。為進一步規(guī)范色彩運用，努力做到規(guī)范化、標準化，推動我礦安全質(zhì)量標準化再上新臺階，特制訂以下規(guī)定。

一、色彩管理

1、井下主要運輸大巷、付井、2-2坡及各機電硐室以腰線為界，腰線以下刷綠色墻裙，上部噴白，腰線為紅色，腰線高度為1040mm(腰線下沿)，腰線闊60mm。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

①副井及2-2坡坡頭、坡底20米范圍內(nèi)，腰線以上式樣，腰線以下刷綠色墻裙，坡中段全部式樣。

②二水平大巷、三水平大巷及各機電硐室腰線以上式樣，腰線以下刷綠色墻裙。

2、井下各種管路分類刷漆編號管理

①清水管路刷綠色，兩端距接點300mm處刷白色，在接點右側(cè)白色區(qū)域內(nèi)擦“QS+編號”字樣，字號150號，黑體。

②壓風管路刷黃色，兩端距接點300mm處刷白色，在接點右側(cè)白色區(qū)域內(nèi)擦“YF+編號”字樣，字號150號，黑體。

③排水管路刷黑色，兩端距接點300mm處刷白色，在接點右側(cè)白色區(qū)域內(nèi)擦“PS+編號”字樣，字號150號，黑體。

④綜采工作面乳化液進液管路刷藍色，兩端距接點300mm處刷白色，在接點右側(cè)白色區(qū)域內(nèi)擦“JY+編號”字樣，字號150號，黑體。

⑤綜采工作面乳化液回液管路刷灰色，兩端距接點300mm處刷白色，在接點右側(cè)白色區(qū)域內(nèi)擦“HY+編號”字樣，字號150號，黑體。

3、運輸設(shè)施刷漆管理規(guī)定

①井下電機車、斜井及大巷人車外皮刷黃色，馬可尼及人車內(nèi)刮白色。

②各種道岔手扳閘中雞爪刮紅色，手把刷黑色。

③吊擋、地檔刮紅白相間油漆，間距150mm。

4、各種機電設(shè)備刷漆管理規(guī)定

①井下各種控制器統(tǒng)一刷黃色。

②電機統(tǒng)一刷綠色。

③減速器統(tǒng)一刷天藍色。

④皮帶輸送機支架刷天藍色。

⑤皮帶、溜子機頭壓機點柱刮紅白相間油漆，間距200mm。

⑤機尾護罩刷黑色，皮帶、溜子過橋底板刷黑色，樓梯刷紅白相間油漆，間距200mm。

⑥溜子壓煤板由機頭兩端已經(jīng)開始編號，編號為白底白字，字號150號，黑體。

⑦井下各種絞車一律刷天藍色。

5、一通三嚴防設(shè)施管理標準

①局部通風機機身刷綠色，風機底架刷黑色。

②風門門板刷藍色，風門墻刷白色，周邊刷紅邊。

③永久密封刷紅底白格，裝設(shè)“禁止入內(nèi)”標志。

④測量風站巷壁抹面光滑，抹面長度為5m，用白色涂料式樣，測量風站兩側(cè)距測風東站兩邊線各10m的邊線畫旋轉(zhuǎn)軸底板、闊60mm的紅色標志線。

6、所有刷漆建議表面光潔，并無漆瘤及毛料和易處為，相同顏色的漆交匯處必須與規(guī)定界面在同一橫截面上，不許參差不齊。

二、牌板管理

1、井下所須要各類牌板由各區(qū)隊制訂牌板制作提出申請報安監(jiān)科，安監(jiān)科根據(jù)計劃審查后搞財政預算，財政預算由各單位主管礦領(lǐng)導審核后聯(lián)系廠家制作，財政預算未經(jīng)礦領(lǐng)導審核牌板予以制作。

2、各區(qū)隊選定牌板負責人，負責管理本區(qū)隊的牌板采用和維護、廢舊。

3、巷道標示牌、避災路線牌、禁止入內(nèi)牌、放炮警戒牌等警示牌板必須采用鏡片標志。

4、牌板采用過程中，必須確保牌板干凈，整潔，較完整，嚴禁人為毀壞，由于放炮、巷道變形等因素可能將對牌板導致?lián)p毀的，必須及時廢舊或移動牌板，凡因維護不當導致牌板損毀的，按牌板價格的雙倍展開行政處罰。

5、避災路線牌搬運建議：

①避災路線牌規(guī)格為：500mm×300mm。

②主要巷道的交叉點，必須短果避災路線牌板闡明避災方向。

③牌板短果建議距巷道底板高度為1.2m，牌板上下邊與巷道底板平行。

④工作面及采區(qū)巷道的交叉點必須短果避災路線牌板，每200m一個。

⑤避災路線標志牌統(tǒng)一使用鋁塑板+反光膜制作，避水路線牌為綠底白字，之側(cè)路線牌為紅底白字。

6、巷道標志牌搬運建議：

①巷道標志牌規(guī)格為：1000mm×600mm。

②主要巷道的交叉點，必須短果巷道標志牌板指明方向。

③牌板短果建議大巷吊掛在巷道正中頂板上，下方不影響行人、運料，冶煉巷道建議裝設(shè)在人行道側(cè)巷幫忙，牌板上下邊與巷道底板平行。

④工作面及采區(qū)巷道的交叉點必須短果巷道標志牌板。

⑤巷道標志牌統(tǒng)一使用鋁塑板+反光膜，制作，形式為藍底白字白色邊框。

7、巷道里程牌搬運建議：

①里程牌規(guī)格為：200mm×300mm。

②從巷道開口處已經(jīng)開始往里每50m搬運一個里程牌。

③里程牌必須四角緊固在巷幫忙，牌板的下邊必須平行于巷道的底板。

④里程牌吊掛在巷道內(nèi)的行人兩端，距底板1300m。

⑤里程牌統(tǒng)一采用鋁塑板制作，形式為白底白字藍色邊框。

8、安全文化牌板搬運建議：

①安全文化牌板規(guī)格為：1200mm×600mm。

②安全文化牌板必須吊掛在光線光亮，掘進較完整，安全可靠的邊線。

③安全文化牌板必須四角緊固在巷幫忙，下邊距底板1200mm，上下邊平行底板。

④安全文化牌板統(tǒng)一采用鋁塑板、反光膜提不銹鋼邊框制作，內(nèi)容為安全標語提背景圖畫。

9、材料牌搬運建議：

①材料牌規(guī)格為：200mm×300mm。

②牌板與材料必須一一對應，牌板建議吊掛在巷道內(nèi)坐落于材料上方的中間，所有牌板必須在一條直線上。

③牌板上要標明物料名稱、型號、數(shù)量，物料的數(shù)量必須與牌板所標明的數(shù)量吻合。

10、冶煉工作面牌板搬運建議。

①牌板的搬運邊線：牌板搬運于掘進較好，安全可靠的巷道人行道一側(cè)。

②牌板規(guī)格為：500mm×700mm，采用鋁塑板提不銹鋼邊框制作，內(nèi)容為藍底紅色標題白圖白字。

③牌板搬運：建議牌板吊掛在同一垂直面上，上下端對齊，可以使用鐵絲裝設(shè)水平成一條直線，或制作圖框展開裝設(shè)，牌板之間不取間隙，牌板前后之間上下無法錯動。

11、機電硐室牌板搬運建議：

①機電硐室門口建議搬運硐室銘牌及“非工作人員禁止入內(nèi)”或“高壓危險”牌。牌板規(guī)格根據(jù)硐室規(guī)格制作，藍底紅字不銹鋼邊框。

②硐室內(nèi)搬運各種設(shè)備管理制度及操作規(guī)程、系統(tǒng)圖等，規(guī)格為500mm×700mm，牌板格式為藍底紅色標題白字不銹鋼邊框。

③機電硐室內(nèi)牌板先緊固外框上，外框再和巷幫忙緊固。

12、各種閥門牌板搬運建議：

①各種閥門牌板包含：供水管路閘閥、壓風管路閘閥、供水救人點、壓風救人點等。

②閥門牌規(guī)格為：200mm×120mm，采用鋁塑板制作，白底藍色邊框。

③閥門牌內(nèi)容包含：編號、地區(qū)、負責人。

④閥門牌建議用鉛絲沿著上方兩孔后，擺在閥門處，閥門牌必須核對確切，與實際吻合。

13一通三嚴防牌板：

①瓦斯檢查箱吊掛在各瓦斯測量點人行道一側(cè)，建議采用鉛絲緊固，嚴禁左右搖擺，距底板高度1400mm，上下邊與底板平行。

②測風牌規(guī)格300mm×450mm，吊掛在各測量風站人行道兩端，距底板1300mm，四角緊固。

③局部通風機牌規(guī)格350mm×500mm，建議吊掛在各局部通風機前5m范圍內(nèi)，通風機牌內(nèi)容應當包含加裝地點、風機型號、負責管理單位、供風長度、風量及各班負責人，各項內(nèi)容應當核對確切。

④風筒編號牌，風筒編號牌為直徑150mm圓形不干膠看板，黃底白字，建議風筒自風機向出風口方向已經(jīng)開始編號，編號涂黑風筒中段面向行人方向。

⑤通風設(shè)施牌，規(guī)格400mm×300mm，內(nèi)容包含地點、名稱、編號、材質(zhì)、施工人、驗收人、順利完成時間，主要吊掛在風門、密封處，建議四角緊固，內(nèi)容核對確切、精確。

14、探水牌板

①鉆窩表明牌，規(guī)格500mm×700mm，內(nèi)容包含鉆窩名稱、孔號、參數(shù)，建議吊掛在各扣窩外，四角緊固，內(nèi)容核對確切、恰當。

②勘探工程施工牌，規(guī)格500mm×700mm，內(nèi)容包含工程名稱、設(shè)計單位、施工單位、負責人、設(shè)計孔深、躲進深度、點班，建議吊掛在各鉆孔施工處，每班核對，核對確切、恰當。

③全面性尋水牌，規(guī)格為直徑200mm、圓形黃底白字、雙色板雕刻，吊掛在-100運輸大巷距工作面最近一個鉆窩以里至裝巖機后巷道右側(cè)，每10m一個。

④盾構(gòu)工作面先尋后鑿巷道施工牌，規(guī)格500mm×700mm,內(nèi)容包含巷道名稱、全面性尋深度、容許盾構(gòu)距離、已盾構(gòu)距離等，建議吊掛在距頭50m處為，每班核對，內(nèi)容核對確切、恰當。

15、其它牌板，規(guī)格根據(jù)實際內(nèi)容制訂，吊掛在適度邊線，建議干凈大方，內(nèi)容符合實際，須要核對的項目必須核對確切、恰當。防爆設(shè)備入井加裝、環(huán)評制度(永榮煤礦)防爆設(shè)備入井加裝、環(huán)評制度(永榮煤礦)

1、每一新入井的電氣設(shè)備必須擺具有“入井合格證”的安全檢查電氣設(shè)備牌，非安全檢查電氣設(shè)備或未裝設(shè)“入井合格證”的安全檢查電氣設(shè)備一律嚴禁入井加裝采用。

2、每一帶存有外露旋轉(zhuǎn)部位的機械設(shè)備，其旋轉(zhuǎn)部位必須具備合格的防護罩，否則一律嚴禁入井加裝采用。

3、設(shè)備入井加裝必須嚴苛按照技術(shù)規(guī)范展開，大型設(shè)備塔式起重和運送必須有經(jīng)分管領(lǐng)導核準的施工措施，方可展開作業(yè)，電氣設(shè)備必須嚴苛按照安全檢查建議展開加裝。

4、每一設(shè)備加裝完工后，必須由機電隊協(xié)同加裝負責人、采用和修理負責人出席環(huán)評。

5、設(shè)備加裝環(huán)評工作必須按照煤炭部頒授的《煤礦機電設(shè)備加裝質(zhì)量標準》展開，對于不合乎安全檢查建議，存有關(guān)鍵性事故隱患的工程，應當限期化解。

6、設(shè)備加裝后，未經(jīng)環(huán)評或未經(jīng)機電部門及有關(guān)領(lǐng)導簽訂的“加裝合格證”，任何單位或個人一律嚴禁采用。加裝和采用負責人必須辦理更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)方可資金投入運轉(zhuǎn)。

7、機電隊應及時創(chuàng)建圖、牌、板等技術(shù)資料和制訂“安全采用”措施及各項管理制度。煤礦安全培訓中心學員考核管理制度煤礦安全培訓中心學員考核管理制度

1、培訓學員必須自覺遵守安全培訓的各項規(guī)章制度和紀律，嚴格遵守法律法規(guī)，爭當文明學員。

2、各單位必須按計劃，按建議按時投遞培訓對象，不許冒名頂替培訓，不許重復培訓，揭發(fā)者除中止個人培訓資格外，還將對單位展開經(jīng)濟行政處罰和安全考核處罰。

3、學員考核分后培訓考試和日?？己藘煞N，兩項成績均合格者，統(tǒng)一頒授或?qū)忩灐恫僮鞣绞劫Y格證書》和《安全資格證書》。

4、嚴格遵守作息時間，不耽誤，不曠工，不曠課，耽誤或曠工一次罰款10元，總計耽誤或曠工三次按曠課處置，培訓期間不得曠課，曠課者中止本次培訓資格并扣本礦安全考核分后2分后。

5、端正培訓態(tài)度，嚴格遵守課堂紀律，認真聽講，不懈努力鉆研本工種專業(yè)知識，圓滿順利完成培訓自學任務(wù)。

6、學員培訓期間嚴禁告假，特定情況告假時，必須經(jīng)有關(guān)單位同意，安全技術(shù)培訓中心核準方可。告假時間少于培訓課時數(shù)20%者，中止本次培訓資格。

7、不得在教室內(nèi)抽煙，不得培訓期間飲酒，違者嚴肅處理，直到中止培訓資格。

8、尊敬老師，相互團結(jié)一致，關(guān)心集體，愛護公物。

9、講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔廢物，自覺保護公共衛(wèi)生。

10、培訓完結(jié)時將對學員展開嚴苛的考核和鑒別，不合格者穩(wěn)步出席下期培訓。補訓期間單位清零本人工資獎金，費用由學員自己分擔。布村煤礦斜井人車管理制度布村煤礦斜井人車管理制度1、斜井人車定期試驗制度

1、采用中的人車防墜器，每班展開一次手動關(guān)門試驗。2、采用中的人車防墜器，每月展開一次恒定松繩關(guān)門試驗。3、采用中的人車防墜器，每年展開一次空載極速掛勾試驗。4、采用中的人車防墜器的各個相連接和傳動部分，必須經(jīng)常處在有效率狀態(tài)。5、專為滑行人員和物料的提高裝置的相連接裝置主要受力部件以破斷強度為依據(jù)的，安全系數(shù)必須不大于13。

2、人車司機崗位責任制

1、負責人車的日常檢查，某煤礦井口母顏氏制度編訂某煤礦井口母顏氏制度

(一)入井考勤制度

1、所有入井人員，必須展開入井刷卡考勤。

2、入井刷卡考勤推行“一班兩托福”，波季爾授御各刷卡一次。

3、所有入井人員必須超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的入井建議，方可展開刷卡入井，否則予以考勤。

4、凡入井人員必須隨身攜帶入井考勤卡，上下井時必須先在考勤機上刷卡，考勤員必須隨時監(jiān)督入井人員刷卡情況，并與電腦內(nèi)記錄展開比較，辨認出不一致者，必須及時匯報調(diào)度員調(diào)查處置。

5、每月1號以前考勤室對上個月的入井情況展開匯總，各單位報工、計資必須以調(diào)度室考勤為依據(jù)(入井時間不超過2小時，予以考勤)。

6、井口考勤繼續(xù)執(zhí)行24小時值守制度，不得擅離職守、空崗現(xiàn)象出現(xiàn)，考勤員必須隨時掌控確切井下人數(shù)，辨認出遜于規(guī)定2小時還沒升井者，考勤員必須調(diào)查原因，展開備案表明，發(fā)現(xiàn)異常，及時匯報值守領(lǐng)導。

7、所有人員必須嚴格執(zhí)行考勤制度，不得虛踢一壘手，辨認出弄虛作假者，按“三違”論處。

8、凡井下作業(yè)人員，原則上無法踢連班，特定情況將角連班者必須按程序，否則，予以考勤。對外去檢查、參觀自學人員的入井考勤必須由帶隊和負責管理招待人員統(tǒng)一辦理有關(guān)入井考勤相關(guān)手續(xù)并申領(lǐng)臨時卡，刷卡后方可以入井。

(二)井口母顏氏制度

1、井口母顏氏工要認真執(zhí)行崗位責任制，嚴苛交接班制度。

2、凡入井人員都必須自覺拒絕接受母顏氏，未經(jīng)母顏氏人員檢查，嚴禁入井，對觸犯規(guī)定又不聽到勸告者，必須從嚴處理。

3、不得隨身攜帶易燃易爆易揮發(fā)等物品入井，不得隨身攜帶煙草、燃燒物品及通常的通訊、照相、攝相設(shè)備，不得酒后入井。

4、凡入井人員必須隨身攜帶礦燈、打火器、穿安全帽、穿著礦用水鞋，不得穿化纖衣服。

5、入井人員必須經(jīng)過安全培訓并考核合格，同時佩帶安全工作資格證，否則嚴禁入井。

6、井口檢身工在工作中必須嚴肅認真、鐵面無私，否則，按有關(guān)規(guī)定減輕行政處罰。

7、入井人員必須嚴格遵守排隊母顏氏制度，必須遵從檢身工精心安排。

8、檢身工有權(quán)檢查其隨身攜帶的證件和考勤卡及有關(guān)記錄本等，并無資格證和考勤卡，不許入井。

9、對下井的機電設(shè)備必須展開檢查，并無入井證的設(shè)備嚴禁下井。

(三)進出井人員清點制度

1、所有入井人員入井后，考勤室必須深入細致錄入，查詢?nèi)刖闆r，對各單位入井人數(shù)插入值守記錄。

2、所有當值入井人員授御簽到后，必須根據(jù)當值入井情況及時查詢授御情況，錄入人數(shù)。

3、錄入授御人數(shù)必須準確無誤，辨認出布季的，必須向責任單位問清情況，若情況不明，及時報告調(diào)度總臺，以便采取措施查明原因。

4、考勤員必須深入細致嚴格遵守考勤制度，嚴苛履行職責自己的職責，深入細致搞好考勤工作，恰當操作方式采用打卡機、電腦，搞好記錄。

5、辨認出設(shè)備存有問題時應及時匯報，在打卡機無法正常采用的情況下，必須使用手工方法，搞好進出井備案。

6、對外來人員的考勤同內(nèi)部人員一樣，根據(jù)通告派發(fā)臨時外來人員卡，搞好備案。

7、深入細致搞好交接班，不得弄虛作假，深入細致監(jiān)督入井人員考勤情況。辨認三礦機修隊班后自學制度三礦機修隊班后自學制度

為加強職工培訓力度，提升職工的安全技能操作方式水準，確保安全施工，特制訂自學制度：

1、秉持自學與生產(chǎn)“兩不誤、兩推動”，根據(jù)生產(chǎn)作息時間，便利職工自學，搞如下精心安排：

“每周兩小時安全技術(shù)自學”時間訂為每周二、每周四各一小時。

自學時間：

4點班14：00－15：00、0點班22：00－23：00；8點班15：30－16：30。

2、當值執(zhí)勤人員必須按時出席自學，無故不出席自學一次甩1分后，耽誤甩2分后。

3、主管技術(shù)員負責管理非政府“每周兩小時安全技術(shù)自學”，選取自學內(nèi)容，并負責管理講課，內(nèi)容必須根據(jù)各工種崗位操作方式須要，著重生產(chǎn)實際。重點特別強調(diào)自學各工種安全生產(chǎn)技術(shù)、崗位責任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位敘述等內(nèi)容。

4、創(chuàng)建“每周兩小時”自學記錄本，出席自學人員必須在記錄本上蓋章，不得不蓋章、代簽。

5、出席自學人員必須精神分散，深入細致匯報自學內(nèi)容，并搞好自學筆記。

6、嚴格遵守自學紀律，不得在自學時往復站立、交頭接耳、私談?wù)摿奶?，辨認出一次對本人甩2分后。

7、檢驗學習效果。每月下旬非政府考試，與質(zhì)量標準化考試試卷內(nèi)容結(jié)合。考試不及格甩3分后，并展開參加考試，由技術(shù)員負責管理戒毒自學，參加考試不及格待崗培訓。安全人本“四三三”工資管理法安全人本“四三三”工資管理法

一、基本情況許廠煤礦就是淄礦集團在濟寧（北）建設(shè)的第一座現(xiàn)代化礦井，1998年10月建成投產(chǎn)，現(xiàn)有職工2700多人，核定生產(chǎn)能力320萬噸。煤礦就是特定行業(yè)，與大自然并作斗爭，時刻存有安全危險，受各種自然災害、違規(guī)行為等威脅。從實踐中證明，必須想要同時實現(xiàn)科學的、可持續(xù)的安全發(fā)展，就必須發(fā)生改變依靠強硬態(tài)度的制度約束和外在監(jiān)督揪安全的管理模式，而轉(zhuǎn)為從人的本性啟程，通過培育以人為本的安全文化，鼓勵職工向自覺揪安全、自我揪安全的方向轉(zhuǎn)型。基于此，在安全管理上著力構(gòu)筑“具備許廠特色，彰顯職工意愿”的安全文化理念體系，致力干活“以人為本，安全為天”核心理念的課堂教學，在實踐中逐步奠定了“安全第一，生產(chǎn)第二”的核心安全生產(chǎn)觀。但如何助推職工真正踐行起至“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，徹底消除“輕生產(chǎn)重安全”的不良傾向，推動各項安全管理制度的全面落實，確保安全生產(chǎn)?通過多年的不斷安全管理課堂教學，辨認出充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用就是最行之有效的辦法。為此，將以生產(chǎn)占到小比例的“三三四”工資，變成以安全占到小比例的安全人本“四三三”工資分配管理法。二、基本作法（一）牽涉范圍井下各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊。（二）分配辦法推行“四三三”結(jié)構(gòu)工資考核:即將月度工資總額分成安全、質(zhì)量和任務(wù)三部分，同時實現(xiàn)定量考核，其中安全占到40%，質(zhì)量占到30%，任務(wù)占到30%，月末根據(jù)每部分的考核罰球情況，排序?qū)嵉霉べY總額。（例如圖）

（三）考核標準1、安全(40分后)：殲滅重傷以上人身事故和一至三級非人身事故，并無事故隱患，得40分后。發(fā)生C級事故隱患，每起扣0.5分后，發(fā)生B級事故隱患，每起至對責任單位甩3分后，發(fā)生A級事故隱患，每起至對責任單位甩5分后；每發(fā)生一人次重傷事故，甩5分后，每發(fā)生一人次重傷事故或一起三級非人身事故，甩20分后：發(fā)生輕傷以上人身事故或一至二級非人身事故，不罰球。杜絕重傷及以上人身事故和一至三級非人身事故，并無事故隱患，并無安全分數(shù)達至15分后人員，綜采區(qū)隊提12分后，綜掘區(qū)隊提10分后，普掘區(qū)隊提8分后，井下輔助區(qū)隊提5分后。例如

圖為:安全無事故單位提分后柱狀圖2、質(zhì)量(30分后)：工程質(zhì)量達至礦規(guī)定標準(精品片區(qū)環(huán)評罰球95分以上)得30分后。精品片區(qū)環(huán)評罰球超過沒95分后，每少l分扣0.5分后；因工程質(zhì)量參差不齊被礦停頭(面)，每頭(面)甩10分后，被上級部門停頭(面)，每頭(面)甩15分后。精品片區(qū)環(huán)評罰球少于95分后，每遜于1分加l分后。3、任務(wù)(30分后)：順利完成礦下發(fā)的月度作業(yè)計劃得30分后。綜采區(qū)隊產(chǎn)量每比計劃不值1%，甩0.5分后，綜掘區(qū)隊進尺每比計劃超欠1%，以此類推0.75分后，普掘區(qū)隊進尺每比計劃超欠1%，以此類推0.5分后，井下輔助區(qū)隊依據(jù)任務(wù)順利完成和影響生產(chǎn)情況考核。(四)工資支付1、月度工資按礦工資排序考核辦法支付。2、工資總額=安全工資+質(zhì)量工資+任務(wù)工資。(1)安全工資=獎賞工資額×實罰球÷40(2)質(zhì)量工資=獎賞工資額×實罰球÷30(3)任務(wù)工資=獎賞工資額×實罰球÷303、區(qū)隊管理人員工資依據(jù)《內(nèi)部委托管理責任書》，按照安全質(zhì)量、任務(wù)工資分別考核累進稅制。

四、實行狀況自2006年6月份推行以來，在實行過程中，該礦對各基層單位運轉(zhuǎn)情況的滿意度在區(qū)隊干部中間展開了調(diào)查摸底，派發(fā)調(diào)查問卷240余份，通過調(diào)查，區(qū)隊干部對此工資分配法滿意率達至100%。從實踐中證明，推行“四三三”結(jié)構(gòu)工資分配辦法凡是安全不好質(zhì)量優(yōu)的單位和個人工資水平都存有明顯提高。推行之初，此法就表明出來了他的顯著效果，綜采二隊8月份同時實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量保持穩(wěn)定，罰球111.5分后，全隊平均工資比前7個月平均值快速增長650多元，并使職工真真切切感受到了做好安全質(zhì)量給自己增添的實惠。五、效果l、安全意識明顯增強。“四三三”結(jié)構(gòu)工資分配管理法主旨就是“安全第一”，從經(jīng)濟杠桿的角度揪安全，使干部職工從內(nèi)心深處感受到，安全諾艾萊縣就可以偷位子、丟面子、丟票子，穩(wěn)固踐行了“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，進一步增強了安全意識。2、工程質(zhì)量明顯提高。通過實行“四三三”結(jié)構(gòu)工資分配管理法，在安全與任務(wù)同時順利完成而工程質(zhì)量超過沒標準的情況下，工資就可以獲得70%，無法獲得工資的全額，使經(jīng)濟杠桿作用在工程之量上再次彰顯出，使得干部職工抓好工程之量。全礦質(zhì)量五字推化合格檢查中年年被省和集團公司評選為一級礦井。

3、安全周期逐漸變長。安全人本的“四三三”結(jié)構(gòu)工資分配管理法，從安全人本的角度啟程，通過將全體員工的安全責任與經(jīng)濟利益掛勾，起著了正向鞭策促進作用，進一步增強了全員對安全生產(chǎn)的關(guān)注度和自覺性，“三違”逐月上升。區(qū)隊也不再單一崇尚增產(chǎn)超進，現(xiàn)場工程質(zhì)量存有了明顯提升，從根本上全面落實了”安全第一”的生產(chǎn)方針，安全周期不斷變長。截止3月18日，安全周期2013天，推動了安全生產(chǎn)身心健康發(fā)展。電纜管理制度第一條電纜管理就是所指全礦井上下的所有高低壓電纜的計劃，環(huán)評、庫存、派發(fā)、加裝、檢查、保護、廢舊、維修等的全過程統(tǒng)一管理工作。

第二條按《煤礦質(zhì)量標準化》建議，機電科設(shè)電纜專業(yè)化管理小組，采用單位也必須設(shè)立兼理小組和兼理領(lǐng)導負責管理電纜的管理工作。各種電纜的選型均應當在專業(yè)技術(shù)人員對供電系統(tǒng)順利完成設(shè)計后確認，其他人員無權(quán)改動。

第三條電纜專業(yè)化管理小組應當努力做到：

1、負責管理電纜會計核算、建卡和牌板管理，必須努力做到帳、卡、物、牌板四對口，達至數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理的建議，推展熱遷調(diào)新技術(shù)。及時精確掌控電纜動態(tài)。

2、負責管理井下電纜采用情況的監(jiān)督檢查。

3、非政府嶄新入庫電纜的環(huán)評工作。環(huán)評的電纜必須存有合格證、存有規(guī)格、型號、長度標注，外觀檢查必須合格，必要時聯(lián)系有關(guān)單位展開試驗、鑒別。

4、環(huán)評入庫的電纜，必須存有緊固的棚子或庫房放置區(qū)域，分后規(guī)格大小放置整齊、裝設(shè)標志牌。

5、凡派發(fā)的電纜必須存有合格證，電纜端頭必須存有編號、型號、規(guī)格和長度。并備案科穴。

第四條電纜加裝與保護

1、采用中的電纜，各采用單位必須精心保護檢查，電纜專業(yè)化管理小組必須展開監(jiān)督檢查，保證電纜的鋪設(shè)及裝設(shè)合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，確保電纜與風水管分離布置;電纜接點必須符合要求，杜絕不合理接點;在裝設(shè)電纜的巷道上方突遇存有淋水時，必須實行親水性或全面覆蓋等保護措施;在鋪設(shè)電纜的巷道內(nèi)專門從事大件運送工作時，必須特別注意維護電纜，避免損壞電纜，導致漏電;并使電纜并無臟物，達至安全運轉(zhuǎn)，以達至標準化建議。否則罰采用單位500元。

2、工作面電纜，每周檢查兩次，其它區(qū)域每周檢查一次。

3、采用中的電纜，測試時，采用單位明確提出計劃，由機電科統(tǒng)一安排處置。

第五條電纜廢舊工作

1、井下電纜只準一次性采用，不容許易地采用，必須在采用后升井，展開檢修。

2、井下電纜停止使用，因井下環(huán)境條件高，電纜必須廢舊上井的，必須一律廢舊上井。

3、廢舊上井的電纜，必須及時復原，合格后同樣必須放置整齊，裝設(shè)標志牌。

第六條運轉(zhuǎn)中的電纜，發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點都屬于失爆，按有關(guān)規(guī)定處置責任者或采用單位。

第七條凡加裝的電纜，必須按照較完整標準展開裝設(shè)，辨認出不合格，減半三天內(nèi)處置不好，否則罰加裝采用單位500元。煤礦安全隱患排查制度煤礦安全隱患排查制度

1、安全隱患排查工作由總經(jīng)理全面負責管理，副總經(jīng)理、總工程師對總經(jīng)理負責管理，并非政府分管范圍內(nèi)的隱患排查工作。每月25日前、由總經(jīng)理親自率領(lǐng)總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、各副總工程師及各科室、區(qū)隊負責人現(xiàn)場辦公1次，對全礦井展開一次全面隱患排查，對礦井存有的關(guān)鍵性安全隱患明確提出環(huán)境治理方案，并按“五定”原則展開全面落實自查。

2、安全隱患分成A、B、C三級，A級為須要呈報集團公司安監(jiān)局和礦，由礦領(lǐng)導負責管理協(xié)同化解的問題；B級為由各業(yè)務(wù)部門化解的問題；C級為區(qū)隊輕易化解的問題。

3、按安全隱患的種類分割為十類：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其它類。

4、各業(yè)務(wù)部門職責如下：

生產(chǎn)科負責管理冶煉工作面、巷道修理方面頂板隱患的排查；

通防科負責管理通風、瓦斯、煤塵、放炮、井下內(nèi)因火災等方面安全隱患的排查；

機電運輸科負責管理機電、運輸以及業(yè)務(wù)保安范圍內(nèi)火災隱患的排查；

地測預防水負責管理水害等安全隱患的排查；

恩質(zhì)科負責管理非政府各類安全隱患的排查；

調(diào)度室負責管理“冬季四嚴防”、“夏季三嚴防”各類安全隱患的排查。

5、安全隱患的排查與證實

（1）每月非政府一次安全隱患大排查

每月由總經(jīng)理非政府各區(qū)隊及業(yè)務(wù)部門對全礦井范圍內(nèi)安全隱患展開拉網(wǎng)式排查。由安質(zhì)科對檢查出來的安全隱患展開匯總，并由總經(jīng)理非政府有關(guān)部門制訂自查方案。對排查出來的關(guān)鍵性隱患，創(chuàng)建隱患臺帳，并由安質(zhì)科負責管理追蹤全面落實。限期未自查者，對責任單位罰款100－300元，情節(jié)嚴重導致事故者追責領(lǐng)導責任。

（2）每周非政府一次安全小檢查

恩質(zhì)科每周非政府一次安全小檢查，全面排查安全隱患。檢查必須全面覆蓋全系列井下，深入細致每個生產(chǎn)崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從嚴從細，不取死角。對不能合乎安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，必須立即展開停工整頓。對無法現(xiàn)場化解的問題，按“四的定”原則，限期自查，追蹤全面落實。

（3）秉持系統(tǒng)安全自查

由系統(tǒng)副總經(jīng)理帶隊，組織系統(tǒng)排查，把揭發(fā)的安全隱患按A、B、C三級分類辦理手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導蓋章，報安質(zhì)科，以便嚴格執(zhí)行全面落實化解。

5、每周礦舉行辦公會，按級別和類別對本月安全隱患展開證實，并將A類安全隱患呈報集團公司安監(jiān)局。

6、各業(yè)務(wù)部門科長必須對每周排查情況全面負責管理，按時呈交安全隱患排查報表，不按時呈交，每次罰業(yè)務(wù)部門負責人20元。

7、安全隱患的自查秉持“分級負責管理、責任全面落實”的原則。各業(yè)務(wù)部門負責管理全面落實分管范圍內(nèi)安全隱患的自查，努力做到項目全面落實、措施全面落實、資金全面落實、時間全面落實、責任全面落實，恩質(zhì)科全面負責管理監(jiān)督全面落實。

8、秉持不安全不生產(chǎn)的原則，對存有安全隱患的作業(yè)場所，必須制訂和全面落實切實可行的防范措施，并無安全措施嚴禁生產(chǎn)。

9、各單位必須深入細致自查安全隱患，因隱患排查自查不力而導致事故的，深入細致分析證實事故責任者，并給與處分。三礦機修隊崗位（現(xiàn)場）交接班制度三礦機修隊崗位（現(xiàn)場）交接班制度

1、工作地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方必須用電話向老爹人員匯報交接班情況。不繼續(xù)執(zhí)行交接班制度的查案雙方責任，“雙基”甩2分后。跟班干部必須第一個抵達工作現(xiàn)場展開交接班，所有工種交接班完，跟班干部最后一個返回工作現(xiàn)場。

2、交接班時間規(guī)定：8點班為7：40分后；0點班為11：20分后；4點班為15：20分后。凡是因個人WZ523單薄、未按規(guī)定時間步入工作地點，履行職責更替相關(guān)手續(xù)的，交班人需向老爹匯報，并對接班人甩2分后。

3、老爹隊長交接班內(nèi)容：當值生產(chǎn)情況、隱患排查和自查情況、工作現(xiàn)場現(xiàn)狀、安全注意事項須要上班精心安排自查的隱患等。

4、班組長交接班時，必須向上一班支付利息當值生產(chǎn)情況隱患自查情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，原則上當值發(fā)生問題當煤礦銷售科公路地銷管理制度煤礦銷售科公路地銷管理制度

1、根據(jù)年度運銷計劃量順利完成月度銷售計劃，總計順利完成全年銷售計劃，同時實現(xiàn)全年產(chǎn)銷量均衡。

2、設(shè)計、編印各類煤炭調(diào)運票證，努力做到票證齊全，設(shè)計合理、健全。

3、建立健全商品煤銷售程序和管理制度，推行多層次管理，職責分野，互相監(jiān)督，杜絕非程序煤出來礦。

4、貫通煤炭銷售的各種往來相關(guān)手續(xù)，確保并無漏洞、無差錯，努力做到辦理手續(xù)及時，記錄檢查及時。

5、建立健全各崗位臺帳，逐項、逐戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)運數(shù)量，并按時出示報表，建議及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總。

6、帳目、票據(jù)努力做到日清月結(jié)，及時核實用戶的總額數(shù)量，秉持經(jīng)常化、制度化，掌控發(fā)煤進度，不得超付。強化與用戶的信息溝通聯(lián)系。

7、所有運輸車輛必須一車一票，確保票證齊全、票實吻合，杜絕營私舞弊犯罪行為。

8、強化現(xiàn)場管理，保持正常銷售秩序；強化服務(wù)意識，踐行較好企業(yè)形象。

9、據(jù)上級規(guī)定的自用煤計劃、定量指標及自用煤的范圍制訂措施，嚴格執(zhí)行，在確保正常生產(chǎn)、生活的同時，達至節(jié)約自用煤的目的。

10、廣為搜集與本業(yè)務(wù)有關(guān)的各種信息，及時充分反映和掌控客觀情況，為煤炭銷售提供更多決策依據(jù)。地測預防水設(shè)備、儀器、工具的采用及管理地測預防水設(shè)備、儀器、工具的采用及管理

(一)、測繪儀器的采用

1、不介紹儀器使用性能者，嚴禁擅自把玩儀器，以免導致不理應的受損。例如須要采用，應當在存有經(jīng)驗的同志指導下操作方式。

2、從儀器箱中抽出儀器時，應當首先確切介紹原來置放的邊線;架設(shè)儀器過程中，一手握手把，另一手揮基座，穩(wěn)定置放于三角架的中心邊線并卡住。

3、在觀測過程中，不許抱持望遠鏡轉(zhuǎn)動儀器，在轉(zhuǎn)動儀器前，應先抬起緊固螺旋。各剎車螺旋不必旋的太緊，微動螺旋應當盡量采用中間部分。

4、施測過程中，觀測者不許返回儀器，在任何情況下都無法導致儀器無人看護的現(xiàn)象。

5、在施測過程中儀器遷于東站，例如通行條件不好且距離較將近，儀器可以聯(lián)同三腳架一起移置，但應當一拿著儀器一手抱著三腳架;否則，儀器必須裝箱，適度松開剎車螺旋，架腿應當歸還運送，不許在地面上拖拉。

6、儀器不得烈日曝曬和連夜作業(yè)，儀器沾雨、雪、濕氣時，必須及時擦干凈、曬干后放入箱內(nèi)。

(二)、儀器的保護

1、儀器的光學部件，就可以用擦拭鏡頭紙、絲絨或鹿皮等沖洗，不許用毛巾、手指和工作服等亂擦拭，以免光學部件損壞。

2、儀器在采用時，例如辨認出轉(zhuǎn)動僵硬或存有響聲等異常現(xiàn)象，應當經(jīng)過檢查后，證實并無異常時方可采用，無法拎故障作業(yè)。

3、各類儀器、工具不容許隨意拆除。

4、儀器采用完后，應先用抹布或毛刷打掃外部灰塵，放到潮濕通風的環(huán)境里曬干水氣，然后放到儀器柜中看管。

5、腰儀器奔跑，嚴禁跑步等對儀器存有震動的任何頻繁動作。

(三)、儀器的看管和派發(fā)

1、各單位應當創(chuàng)建儀器檔案，并由看管者深入細致核對賬目、卡片展開編號。

2、經(jīng)常采用的儀器，應當在關(guān)鍵工程施測前展開檢校。

3、全站測距儀由部門專人看管展開檢校。應當內(nèi)要一年全面展開檢核一次。采用時嚴格執(zhí)行派發(fā)制度，領(lǐng)有用者深入細致檢查并核對采用登記簿。工程回去后立即交還由看管者環(huán)評并計入登記簿。

4、經(jīng)常下井的測繪儀器應當定期沖洗。

5、對看管儀器工具愛惜者、存有貢獻者派發(fā)獎金，對損毀遺失者，根據(jù)情節(jié)酌定給與處置。

6、鋼尺采用前必須展開比長，并創(chuàng)建檔案，采用一定期限存有關(guān)鍵性工程時展開檢校，否則不許采用。

7、鋼尺必須經(jīng)常保持清潔，存有專人看管。

(四)、鉆機方面

1、地質(zhì)所采用工具，例如地質(zhì)羅盤繪圖儀器，用具根據(jù)部門規(guī)定派發(fā)個人看管，例如遺失、損毀按價索賠。

2、算草儀、秒表、測水儀等責令專人看管，采用時向看管人員申領(lǐng)，用回去及時歸還。

3、地質(zhì)編錄儀責令專人看管采用，其它人員非經(jīng)科長容許，任何人嚴禁動用，用后刮除歸還看管者。

4、機械設(shè)備勘探設(shè)備必須登記注冊備案，由勘探庫工看管。

5、各種配件的申領(lǐng)與更改必須以舊換新，由庫工展開備案，申領(lǐng)人蓋章。

6、勘探采用工具，由班長向庫工申領(lǐng)，并蓋章備案。例如存有遺失按價索賠。

(五)、計算機方面

1、計算機選定專人采用。任何人嚴禁隨意動用。

2、計算機所用附件設(shè)備，每次采用回去都必須檢查，。

3、上班前要停用不好門窗阻斷電源。

4、毫無關(guān)系人員，未經(jīng)容許嚴禁私自關(guān)上計算機，不得損毀微機部件。煤礦定期舉行經(jīng)濟運行分析可以制度煤礦定期舉行經(jīng)濟運行分析可以制度

為提升集團公司和各礦（公司）經(jīng)濟運行質(zhì)量，恰當分析各單位經(jīng)營過程中存有的問題，采取有效措施增收節(jié)支，提升經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司研究，同意定期在集團公司和各礦舉行經(jīng)濟運行分析可以。

一、經(jīng)濟運行分析可以內(nèi)容

（一）經(jīng)營計劃順利完成情況分析

1、主要經(jīng)濟指標順利完成情況

包含：當月及總計主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、銷售收入、利潤總額、同時實現(xiàn)稅金、上交稅金、期間費用（產(chǎn)品銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外收支）、生產(chǎn)成本（總成本及噸煤成本中材料費、輕易人工、電費、制造費用）以及管理費用中的辦公費、業(yè)務(wù)招待費、汽車費用。

2、主要經(jīng)濟指標順利完成情況分析

包含：主要經(jīng)濟指標當月及總計計劃完成率，與上年同期相比多寡變動（絕對數(shù)、相對數(shù)）情況。

3、影響主要經(jīng)濟指標原因分析

（二）提升經(jīng)濟運行質(zhì)量實行的措施

（三）下月經(jīng)營計劃及擬將實行的措施

二、舉行時間

集團公司每季舉行一次，原則上精心安排至每季次月12號。

三、出席人員

各礦經(jīng)濟運行分析可以由各礦分管財務(wù)（或經(jīng)營）的副礦長策劃，全體班子成員出席，財務(wù)科長、供應科長、銷售科長、企管科短、經(jīng)營籌辦主任、辦公室主任應邀出席。

集團公司經(jīng)濟運行分析可以由分管財務(wù)副總策劃，全體班子成員及各礦礦長、分管財務(wù)、經(jīng)營副礦長、財務(wù)處、審計處、經(jīng)營管理處負責人。下停水作業(yè)管理制度下停水作業(yè)管理制度

1、井下嚴禁磁鐵檢修、遷址電氣設(shè)備、電纜。檢修或遷址前，必須阻斷各方面的電源，井下不得帶電作業(yè)。

2、停水后，必須檢查瓦斯，只有在電氣設(shè)備附近10m以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?%時，方可用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗。檢驗無電后，方可展開導體對地振動。

3、裝設(shè)接地線必須先直奔中劇端的，后直奔導體端的。拆毀地線

的順序與此相反。

4、在工作前，檢修人員應當將電氣設(shè)備的槍機裝置關(guān)好(低

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甩安全檢查控制器必須挑下把頭，配電柜除壓住把頭外，還必須掛不好螺絲)，并擺上“有人工作，嚴禁供電”的標示牌，方可展開工作。

5、在雙回路供電的設(shè)備檢修時，