頭腦風(fēng)暴與德爾菲法

創(chuàng)意激發(fā)方法第一頁，共二十三頁。整理ppt目錄DIRECTORY壹頭腦風(fēng)暴法貳德爾菲法第二頁，共二十三頁。整理ppt3.3.1頭腦風(fēng)暴法第三頁，共二十三頁。整理ppt第四頁，共二十三頁。整理ppt3.3.1頭腦風(fēng)暴法Youcanclickheretoenteryoutext.Youcanclickheretoenteryoutext.頭腦風(fēng)暴法，是指由美國(guó)BBDO廣告公司的奧斯本首創(chuàng)，該方法主要由價(jià)值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會(huì)議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法的一種方法。第五頁，共二十三頁。整理ppt第六頁，共二十三頁。整理ppt真實(shí)實(shí)例3.3.1頭腦風(fēng)暴法第七頁，共二十三頁。整理ppt第八頁，共二十三頁。整理ppt第九頁，共二十三頁。整理ppt第十頁，共二十三頁。整理ppt第十一頁，共二十三頁。整理ppt第十二頁，共二十三頁。整理pptVS第十三頁，共二十三頁。整理ppt頭腦風(fēng)暴法3.3.1頭腦風(fēng)暴法自由的空間+以免產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng)第十四頁，共二十三頁。整理ppt第十五頁，共二十三頁。整理ppt3.3.2德爾菲法第十六頁，共二十三頁。整理ppt3.3.2德爾菲法第十七頁，共二十三頁。整理ppt優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)反饋時(shí)間長(zhǎng)咨詢次數(shù)多優(yōu)缺點(diǎn)3.3.2德爾菲法能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來，取各家之長(zhǎng)，避各家之短。第十八頁，共二十三頁。整理ppt3.3.2德爾菲法第十九頁，共二十三頁。整理ppt實(shí)例3.3.2德爾菲法20世紀(jì)中期，當(dāng)美國(guó)政府執(zhí)意發(fā)動(dòng)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，蘭德公司又提交了一份預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)告這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)必?cái)?。政府完全沒有采納，結(jié)果一敗涂地。從此以后，德爾菲法得到廣泛認(rèn)可。第二十頁，共二十三頁。整理ppt特點(diǎn)3.3.2德爾菲法

吸收專家參與預(yù)測(cè)，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的判斷預(yù)測(cè)過程幾輪反響，使專家的意見逐漸趨同。不會(huì)受到其他繁雜因素的影響；最終結(jié)論的統(tǒng)一性?？梢苑乐箷?huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)己見第二十一頁，共二十三頁。整理ppt謝謝觀看!第二十二頁，共二十三頁。整理ppt內(nèi)容總結(jié)創(chuàng)意。壹頭腦風(fēng)暴法。貳德爾菲法。頭腦風(fēng)暴法，是指由美國(guó)BBDO廣告公司的奧斯本首創(chuàng)，該方法主要由價(jià)值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會(huì)議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法的一種方法。能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。能把各位專