實(shí)用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)

實(shí)用型阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課件第一頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二要想擁有一個(gè)充實(shí)的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”?！杂谡崎T人的年終總結(jié)第二頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二中西方對(duì)“工作”認(rèn)識(shí)的差異“鬼神崇拜”與“祖先崇拜”“必要之惡”與“勞動(dòng)為榮”

《圣經(jīng)》一開頭的亞當(dāng)和夏娃的故事，從基督教思想起源，“勞動(dòng)乃是苦役”。第三頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二獲得心中快樂的前提是勞動(dòng)。第四頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二把工作視為“另一個(gè)戀人”，迷戀她、熱愛她、擁抱她。自然喜歡上所從事的工作！第五頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二有了喜歡工作的前提，我們就可以繼續(xù)下述的話題。第六頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二想有豐厚獎(jiǎng)金池嗎？想給部門員工發(fā)放5個(gè)月的年終獎(jiǎng)嗎？第七頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二需要什么資源？或者說配置什么權(quán)責(zé)？第八頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二這樣給你夠不夠？第九頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二

企業(yè)家：白手起家創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，2010年2月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長。哲學(xué)家：創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為“企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人”。教育家：26年前設(shè)立“盛和塾”，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師?？茖W(xué)家：發(fā)明了京瓷和KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品。慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號(hào)召全體員工捐獻(xiàn)援助貧困家庭，持續(xù)至今。稻盛和夫第十頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二京瓷持續(xù)成功的核心秘密:京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。第十一頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二學(xué)習(xí)提綱：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)阿米巴經(jīng)營介紹阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)第十二頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二一、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)第十三頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二第十四頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二第十五頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二第十六頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二第十七頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二第十八頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二惡，包括有意、無意。到珠海，為何離京50里？無意：無知的有意。要謙虛、弱化自我中心、要學(xué)習(xí)。第十九頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二第二十頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二第二十一頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二善似青松惡似花，看看眼前不如它。有朝一日遭霜打，只見青松不見花?！?布袋和尚第二十二頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二第二十三頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二第二十四頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底第二十五頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二敬天愛人作為人，何為正確？動(dòng)機(jī)至善，私心了無在土俵正中相撲銷售最大化，費(fèi)用最小化第二十六頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二敬天愛人始終以光明正大、謙虛之心對(duì)待工作，敬奉天理，關(guān)愛世人。熱愛工作，熱愛公司，熱愛國家。第二十七頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二作為人，何為正確？哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確？”這一句話?！耙薄?、“不可撒謊”、“不可騙人”、“要信守承諾”、“要關(guān)愛他人”，等等，這是孩童時(shí)代，父母和老師教給我們的最樸實(shí)的道德觀。大家會(huì)覺得：“這不是理所當(dāng)然的事情嗎？”但實(shí)際上，恐怕沒有人百分之百地實(shí)踐了這些道德觀吧。不斷地用“作為人，何謂正確？”來捫心自問，拿出勇氣，把正確的事情貫徹到底。這一點(diǎn)非常重要。第二十八頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二動(dòng)機(jī)至善，私心了無所謂善，就是普遍認(rèn)為好。所謂普遍，就是無論由誰來看，都認(rèn)為是好事。因此，這種動(dòng)機(jī)必須是自己和他人都能接受的。另外，在工作過程中，還要自問“私心有無”。必須查檢自己的心，在工作中防止以自我為中心。動(dòng)機(jī)善，又無私心，那么就不必追問結(jié)果了，結(jié)果必定是成功。第二十九頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二“自利利他”。自利是人的本性，沒有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他也是人性的一部分，沒有利他，人生和事業(yè)就會(huì)失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。自利則生利他則久第三十頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二利他使視野開闊。利他可以發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問題。利他讓激情燃燒。利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會(huì)協(xié)助打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。第三十一頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二在土俵正中相撲在相撲時(shí)，有的力士要被對(duì)方逼到足踏土俵邊緣，才發(fā)力把對(duì)方扔出去（在土俵邊緣逆轉(zhuǎn)）要留有余地，在被逼至危險(xiǎn)邊緣之前，就使出渾身的力量。這樣就可以在事前采取措施，防止陷入窮途末路。在尚有余裕時(shí)不可怠慢、不可自滿，始終保持緊張感而全力以赴。養(yǎng)成這種習(xí)慣，工作和人生都能穩(wěn)定進(jìn)展。第三十二頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二銷售最大化，費(fèi)用最小化利潤就是銷售額與費(fèi)用的差額，因此我們只要把力量集中到“銷售最大化，費(fèi)用最小化”這一點(diǎn)就行了。擴(kuò)大銷售沒有捷徑可走。全體人員平時(shí)都要為提高商品的價(jià)值做出努力，以實(shí)現(xiàn)銷售最大化的目標(biāo)。在費(fèi)用最小化方面，究竟用了多少費(fèi)用，全體員工都要切身感受，隨時(shí)隨地仔細(xì)地把握。第三十三頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二二、阿米巴經(jīng)營介紹第三十四頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動(dòng)物。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”第三十五頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二什么是阿米巴經(jīng)營？把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將組織分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，以經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系代替企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。第三十六頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴劃分三個(gè)基本條件（1）獨(dú)立核算：

能夠明確收入，并且也能夠算出為了取得這些收入而支出的費(fèi)用。第三十七頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴劃分三個(gè)基本條件（2）獨(dú)立完成作業(yè)：

必須是一個(gè)能夠完整地進(jìn)行交易的單位。第三十八頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴劃分三個(gè)基本條件（3）分解量化：

在分割的時(shí)候必須注意公司整體目標(biāo)和方針能夠得到貫徹執(zhí)行，即能能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。第三十九頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二量化公司整體目標(biāo)：第四十頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴分級(jí)：依三個(gè)基本條件，公司的部門可分為：結(jié)算單位和非結(jié)算單位；結(jié)算單位為利潤中心，非結(jié)算單位為成本中心；利潤中心即為阿米巴，非結(jié)算中心為阿米巴提供服務(wù)；阿米巴有多級(jí)，小集團(tuán)即為cell巴。第四十一頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二一級(jí)巴量化分權(quán)部門級(jí)巴量化分權(quán)Cell-巴量化分權(quán)由粗放到精細(xì)，逐步推進(jìn)阿米巴經(jīng)營的三個(gè)水準(zhǔn)：第四十二頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴劃分的兩個(gè)原則：合理劃分：

并非越細(xì)越好，也并非一次到底就好不斷地調(diào)整組織：第四十三頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴經(jīng)營目標(biāo)：銷售最大化、費(fèi)用最小化第四十四頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴經(jīng)營7原則（1）：現(xiàn)金流的經(jīng)營原則：現(xiàn)金本位經(jīng)營就是聚焦“資金流動(dòng)”、要求企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，保證自己的現(xiàn)金流量。

賬面盈利、手頭沒錢；資產(chǎn)在賬面上是財(cái)富、事實(shí)上變成了垃圾…第四十五頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴經(jīng)營7原則（2）：一一對(duì)應(yīng)原則：

錢、物的流向和票據(jù)對(duì)應(yīng)

銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)

應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的沖抵一一對(duì)應(yīng)的道德第四十六頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴經(jīng)營7原則（3）：筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則：

使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本

堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)——陶瓷石塊論

警惕固定資產(chǎn)的增加

額頭流汗換取的利潤才有價(jià)值

即用即買第四十七頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴經(jīng)營7原則（4）：完美主義的經(jīng)營原則：所謂完美主義，是指不允許含糊和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。第四十八頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴經(jīng)營7原則（5）：雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則：必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系；雙重確認(rèn)是一種“保護(hù)性機(jī)制”，不僅是財(cái)務(wù)，他保護(hù)所有部門的個(gè)人，也保護(hù)組織，使組織能健康運(yùn)行；無關(guān)金額大小和事情的貴賤，都必須徹底遵守，這事鐵的原則。第四十九頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴經(jīng)營7原則（6）：提高核算效益的經(jīng)營原則用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即用最小的費(fèi)用獲得最大的銷售----創(chuàng)造附加價(jià)值阿米巴經(jīng)營不只是降低成本、使實(shí)際成本低于上級(jí)指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，而是作為一個(gè)經(jīng)營主體，首先要盡可能獲得訂單、按照訂單生產(chǎn)時(shí)間、把費(fèi)用壓縮到最小、為此制定計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。盡力降成本是技術(shù)人員最根本的工作，做不到這一點(diǎn)，就不算是一名真正的技術(shù)人員。第五十頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴經(jīng)營7原則（7）：玻璃般透明的經(jīng)營原則：

光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

公司內(nèi)部的溝通交流

光明正大地公示信息

保證公正的一一對(duì)應(yīng)原則第五十一頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二三、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)第五十二頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴結(jié)算表第五十三頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二經(jīng)營會(huì)計(jì)四要素：先從部門的銷售額中減去進(jìn)貨額，算出“毛利”，再減去部門經(jīng)費(fèi)算出附加利潤，最后除以總勞動(dòng)時(shí)間，得出單位時(shí)間附加價(jià)值，我們把它叫作“hourvalue”，簡稱HV?！郊永麧櫚ㄈ斯さ谖迨捻?，共七十四頁，編輯于2023年，星期二經(jīng)營會(huì)計(jì)要素公式：銷售額（-進(jìn)貨額）-經(jīng)費(fèi)=附加利潤毛利=銷售額-進(jìn)貨額毛利-經(jīng)費(fèi)=附加利潤第五十五頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二要素與結(jié)算表項(xiàng)目對(duì)應(yīng)關(guān)系：銷售額購買經(jīng)費(fèi)附加利潤第五十六頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二要素的確認(rèn)與計(jì)量：銷售額的確認(rèn)與計(jì)量購買的確認(rèn)與計(jì)量經(jīng)費(fèi)的確認(rèn)與計(jì)量附加利潤的確認(rèn)與計(jì)量第五十七頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二銷售額的確認(rèn)與計(jì)量銷售額：對(duì)外銷售、內(nèi)部銷售確認(rèn)：對(duì)外銷售的確認(rèn)：銷貨單+收款單內(nèi)部銷售的確認(rèn)：本巴繳庫單+下巴領(lǐng)料單計(jì)量：對(duì)外銷售的計(jì)量：合同或訂單單價(jià)(不含稅)內(nèi)部銷售的計(jì)量：內(nèi)部結(jié)算價(jià)(不含稅)第五十八頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二購買的確認(rèn)與計(jì)量購買，也叫內(nèi)部購買，購買的對(duì)象是上游阿米巴自制的部品。確認(rèn)：上巴繳庫單+本巴領(lǐng)料單計(jì)量：內(nèi)部結(jié)算價(jià)沒有上巴繳庫單，則屬于經(jīng)費(fèi)本巴購買=上巴內(nèi)部銷售額第五十九頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二經(jīng)費(fèi)的確認(rèn)與計(jì)量經(jīng)費(fèi)：部門經(jīng)費(fèi)、分?jǐn)偟墓窘?jīng)費(fèi)確認(rèn)：

報(bào)銷的費(fèi)用：簽領(lǐng)的報(bào)銷單

領(lǐng)用的費(fèi)用：領(lǐng)料單或非生產(chǎn)領(lǐng)料單

攤銷的費(fèi)用：簽名的攤銷表(設(shè)備、場地)

公司經(jīng)費(fèi)：分?jǐn)偙?職能部門所有費(fèi)用)計(jì)量：庫房計(jì)價(jià)（不含稅）領(lǐng)用的費(fèi)用：成本+固定費(fèi)用，其他均是固定費(fèi)用第六十頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二附加利潤的確認(rèn)與計(jì)量確認(rèn)：本巴本期計(jì)量：（本巴本期）銷售額-購進(jìn)-經(jīng)費(fèi)無內(nèi)部購進(jìn)的阿米巴，附加利潤=銷售額-經(jīng)費(fèi)第六十一頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴勞動(dòng)時(shí)間：總勞動(dòng)時(shí)間：直接人員時(shí)間、間接時(shí)間直接人員時(shí)間：正常時(shí)間、加班時(shí)間、公共時(shí)間間接時(shí)間：

本巴管理人員時(shí)間第六十二頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二阿米巴核算三個(gè)主要指標(biāo)：單位時(shí)間生產(chǎn)額：單位時(shí)間工資：單位時(shí)間附加價(jià)值：第六十三頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二單位時(shí)間生產(chǎn)額：生產(chǎn)額=銷售額-內(nèi)部購進(jìn)有的阿米巴，生產(chǎn)額就是銷售額；有的阿米巴，生產(chǎn)額就是毛利。單位時(shí)間生產(chǎn)額=生產(chǎn)額/總勞動(dòng)時(shí)間該指標(biāo)揭示效率的高低或損耗的高低第六十四頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二單位時(shí)間工資：單位時(shí)間工資=總工資/勞動(dòng)時(shí)間總工資為本巴所有人員的應(yīng)發(fā)工資單位時(shí)間工資是對(duì)單位時(shí)間附加價(jià)值的最小值要求第六十五頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二單位時(shí)間附加價(jià)值：單位時(shí)間附加價(jià)值=附加利潤/勞動(dòng)時(shí)間該指標(biāo)用于獎(jiǎng)金結(jié)算的依據(jù)，其高低直接決定獎(jiǎng)金池的多少、本巴員工的獎(jiǎng)金金額第六十六頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二銷售部門的單位時(shí)間核算：總收益=銷售額×傭金率結(jié)算收益=總收益－費(fèi)用單位時(shí)間收益=結(jié)算收益÷總時(shí)間第六十七頁，共七十四頁，編輯于2023年，星期二單位時(shí)間結(jié)算管理制度的特點(diǎn)：單位時(shí)間結(jié)算表是用金額來顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是數(shù)量。公司內(nèi)部不是單純的以“買了幾個(gè)”“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購買的”、“產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)；第六