中信華南（集團(tuán)）東莞公司績效考核方案

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位

月度考核過程采用上級、同級直接評價(jià)，定量考核

重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作

挑戰(zhàn)性：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目

一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以

民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位

〔一〕

〔二〕

直接上級就月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)

考核雙方每個月末就本月度方案進(jìn)行一次回憶與溝

考核體系的考核過程采用直接上級、同級、直接

除定量指標(biāo)以外，其他考核指標(biāo)均按照

綜合評定等級達(dá)優(yōu)的員工不超過考核單位總?cè)?/p>

人計(jì)算，超過

人時按照四舍五入的原那么確定優(yōu)綜合評定等級的其他比例根據(jù)公司每年的實(shí)際情況和開展

各要素評分標(biāo)準(zhǔn)、等級分值設(shè)置參見后面?考

考核中的任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)

該問題僅屬個別問題，與其它工作關(guān)聯(lián)度不大，由

該問題將影響其他任務(wù)績效目標(biāo)的完成時，由直接

由于客觀環(huán)境因素影響而使任務(wù)績效目標(biāo)執(zhí)行

年終時公司對表現(xiàn)突出的個人提薪，提薪的比例以

連續(xù)兩次受到崗級工資降級處分的中層及一般員

〔二〕考核表的填寫中層及一般員工的考核在下月的

在每月考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)，各部門考核評定第

部門考核根據(jù)綜合方案部每月下達(dá)的方案任務(wù)〔二〕定性指標(biāo)：除定量指標(biāo)以外，其他考核指標(biāo)均按照

部門綜合評價(jià)等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系見下

人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出

受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)

申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的

本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改須經(jīng)同樣的程

綜合任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到該月考核

2%3%4%5%6%7%

表?。

綜合任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到年度績效

綜合任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到該月考核月度綜合考核得分月度任務(wù)績效考核綜合得分

2%3%4%5%6%7%

每月的考核必須在

號前完成，年度考核在第二年

在對被考核人時必須參照對位的任