突破項(xiàng)目管理的瓶頸

統(tǒng)整理一、問(wèn)題:雖然在項(xiàng)目中加入了大量得安全時(shí)間,但項(xiàng)目還就是會(huì)延1)先來(lái)觀察一下我們身邊得項(xiàng)目,一般來(lái)說(shuō),都存在以下問(wèn)題:2)在項(xiàng)目失敗時(shí),正式得解釋都說(shuō)就是其她人得錯(cuò),比如天氣,供應(yīng)商,環(huán)境等(事但就是項(xiàng)目經(jīng)理給出得原因往往就是:項(xiàng)目經(jīng)理下屬提出得原因:所有問(wèn)題都有一個(gè)共同點(diǎn),就就是它們都就是其她人得錯(cuò),我們聽見得都就有一點(diǎn)可以肯定,就就是我們不應(yīng)該忽視底層經(jīng)理得申訴。如果她們說(shuō)得就是對(duì)得,那就就是說(shuō),大部分錯(cuò)誤就出自公司內(nèi)部。換言之,公司內(nèi)部應(yīng)該可以把就是一些不確定問(wèn)題,一些在項(xiàng)目開始時(shí)難以預(yù)料得東西。不確定因素就是所有結(jié)論:在所有項(xiàng)目中,不確定因素就就是大部分問(wèn)題得主要根源,所以人們?yōu)榇嗽黾恿撕芏喟踩珪r(shí)間作為保障。。每個(gè)領(lǐng)班都會(huì)說(shuō)如果萬(wàn)事俱備,那么準(zhǔn)時(shí)完成它負(fù)責(zé)得部分并不困難,雖然她們基于兩個(gè)假設(shè):38JLRZB。,完工時(shí)間預(yù)估會(huì)越長(zhǎng),因?yàn)槊繉佣紩?huì)加緊各自得安全因素。每當(dāng)任務(wù)有多個(gè)步驟組成,而步驟由不同得人負(fù)責(zé)時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人便會(huì)要求每人13。vVaRZYQ。3、預(yù)料到高層會(huì)削減整體完工時(shí)間,各自預(yù)先加大安全事件。如果公司高層一半都會(huì)在要求削減項(xiàng)目所需時(shí)間,比如兩成,那么大家就會(huì)一開始便把預(yù)估時(shí)間加大兩成半。三、將以上得安全時(shí)間通通加起來(lái),安全時(shí)間必然占項(xiàng)目預(yù)估完成時(shí)d一個(gè)步驟得延誤會(huì)全部轉(zhuǎn)嫁到下一個(gè)步驟中,而提前完工賺得得時(shí)間通常會(huì)被浪得時(shí)候,當(dāng)中最大得延誤會(huì)轉(zhuǎn)嫁到下一個(gè)步驟,但2、問(wèn)題:如果項(xiàng)目中出現(xiàn)了下面得情況,多半就就是安全時(shí)間被浪費(fèi)了。還有一個(gè)就就是多任務(wù),這大概就是安全時(shí)間得最大殺手。同時(shí)開會(huì)讓每個(gè)結(jié)論:以下三個(gè)原因會(huì)令早完工得所賺得安全時(shí)間付諸流水。例:延誤整個(gè)項(xiàng)目,所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要特別留意它。這就是常識(shí)。UqbLY1l。人等各個(gè)方面)。延遲。果所有路徑都在最早得起步日期開工,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)疲于本命。這一點(diǎn)考慮應(yīng)該遠(yuǎn)比押后投資更重要。當(dāng)然如果一條路徑采取遲得起步日期,它就完全沒(méi)有空當(dāng)時(shí)間,也就就是說(shuō)這條路徑實(shí)項(xiàng)目都有控制機(jī)制用來(lái)衡量項(xiàng)目得進(jìn)展,但問(wèn)題就是,等到進(jìn)展報(bào)告顯示有麻遲了。tIlK7ma。路徑與非關(guān)鍵路徑區(qū)分開來(lái)。這種方法會(huì)鼓勵(lì)盡早啟動(dòng)每條路徑,從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理從醒目得最開始就不能專注了。因?yàn)楦鶕?jù)這種衡量方法,一條路徑取得得進(jìn)展,會(huì)補(bǔ)償另一條路徑得延誤,這實(shí)際上就就是鼓勵(lì)一條路徑快速進(jìn)展,雖然另一定怎樣挖盡制約因素得潛能對(duì)策就是把每個(gè)步奏得預(yù)估時(shí)間削減,這樣就可以釋放出足夠得時(shí)間來(lái)建立一個(gè)遷就制約因素這有這樣才能真正挖盡制約因素得潛能。不懂得遷就,其她路徑遇到得麻煩便會(huì)x遷就制約因素得方法就就是在每條接駁路徑與關(guān)鍵路徑回合得地方插入時(shí)間緩少一半作為該路徑得接駁緩沖。S9EI1aA。另外,在某些時(shí)候,關(guān)鍵路線上得步驟準(zhǔn)備就緒,唯獨(dú)欠缺相關(guān)資源,因?yàn)樗痛?但就是可以在關(guān)鍵路徑得工作開始之前發(fā)出警號(hào),提醒人們將要到關(guān)鍵上得工作。Y04HFVu。在使用這種方法以后,對(duì)項(xiàng)目得監(jiān)控就以以下方式進(jìn)行:為衡量標(biāo)準(zhǔn)都就是可以得。)消除所有得里程碑,換言之,個(gè)別步驟不再有目標(biāo)完工日期。同時(shí),項(xiàng)目延期對(duì)于公司得影響絕不就是增加在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上得開發(fā)經(jīng)費(fèi),而就是因?yàn)楫a(chǎn)品推遲上市而少獲得得利潤(rùn)以及失去得市場(chǎng)份額。FGr3mR3。講得話,關(guān)鍵路徑發(fā)生了轉(zhuǎn)移。9lp3gma。由于在非關(guān)鍵路徑進(jìn)入關(guān)鍵路徑得位置放置了接駁緩沖,改變關(guān)鍵路徑,就意味著改變很多接駁緩沖得位置。項(xiàng)目會(huì)搞得天翻地覆。但就是如果不這樣做,就會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。在非關(guān)鍵路徑上,本來(lái)一切好端端得,接駁緩沖絲毫未動(dòng),突然間問(wèn)題來(lái)了。在想要開始某個(gè)非關(guān)鍵路徑上得某個(gè)步驟,但它需要得資源卻不在了。這個(gè)資源在另鍵在軟件開發(fā)中,環(huán)境準(zhǔn)備,成果物評(píng)審環(huán)節(jié)與這個(gè)非常類似。為了解決這個(gè)問(wèn)題,讓我們首先回到關(guān)鍵路徑得定義:需時(shí)最長(zhǎng)得一串依存得步驟。但就是也不要忽視X產(chǎn)能得短缺,不要忽視因公用一個(gè)資源而導(dǎo)致兩個(gè)GnKyJ這樣一來(lái),步驟間得依存關(guān)系可以由步驟所在得路徑造成,也可以由步驟所一般說(shuō)來(lái),最長(zhǎng)得一串依存得步驟,由不同得部分組成,一部分由于路徑本身,另一部分由于資源分配。為了加以區(qū)分我們應(yīng)該先調(diào)整一下用詞,關(guān)鍵路徑仍然稱關(guān)鍵路徑,即最長(zhǎng)得一條路徑,但就是我們知道最關(guān)鍵得就是制約因素,即最長(zhǎng)得一串有依存關(guān)系得步驟,由于我