2023年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度篇

2023年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度篇

書目

施工現(xiàn)場(chǎng)管理平安質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

為了更好地落實(shí)工程質(zhì)量和文明施工平安生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,確保項(xiàng)目任務(wù)完成,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),項(xiàng)目部訂立如下管理制度,希望廣闊職工共同執(zhí)行。

1.上班必需帶平安帽,高空作作業(yè)必需帶平安帶,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次違章罰50元。

2.嚴(yán)禁坐龍門架上下,違者罰款50元,開卷揚(yáng)機(jī)者罰100元。

3.嚴(yán)禁私拉亂接電線違者罰50,接電找電工。

4.嚴(yán)禁從樓上向下拋扔物品,發(fā)覺一次罰100。

5.攪拌機(jī)用完必需當(dāng)時(shí)清洗干凈,落地灰必需清理干凈,拉拉車用完后清理干凈,當(dāng)天的工作面必需清理干凈,發(fā)覺一次罰50元。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架.斗歐.偷竊.違者一次罰款100。

7.施工班組施工錯(cuò)誤造成返工,質(zhì)量不合格,砼澆筑不經(jīng)項(xiàng)目部同意造成返工,由責(zé)任班組賠償干脆經(jīng)濟(jì)損失,并罰款200元。

8.發(fā)覺質(zhì)量問題不剛好整改的,每次罰100元。

9.砼澆筑構(gòu)件,達(dá)不到內(nèi)實(shí)外光,出現(xiàn)蜂窩狗洞,鋼筋露筋每懲罰款50元。

10.砼澆筑完后剛好保養(yǎng),發(fā)覺保養(yǎng)不到位,發(fā)覺一次罰100元。

11.木工支模不得出現(xiàn)跑模.脹模.漏漿尺寸不荷,每懲罰款100元。

12.鋼筋加工.焊接.安裝.綁扎不荷合要求,長(zhǎng)料短用.每懲罰100元。

13.電工對(duì)強(qiáng)電.弱電.消防所屬埋管,孔洞盒.預(yù)埋件.出現(xiàn)遺漏。不荷合規(guī)范要求的。每懲罰款100元。

14.對(duì)砌磚工要求垂5平8,灰縫不得大與12.不得小與8。超過每懲罰50元。

15.抹灰工要求墻面整齊,垂3平4,不得用水泥漿抹面,發(fā)覺一懲罰50元。

16.施工過程中發(fā)覺重在平安隱患,并剛好提出整改措施,避開質(zhì)量平安事故發(fā)生的重大立功行為賜予200---500元嘉獎(jiǎng)。

新疆裕豐建設(shè)有限公司105項(xiàng)目部

2023.5.10

施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量文明施工管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理，樹立“平安生產(chǎn)、顧全大局”的理念，杜絕各類質(zhì)量及平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。

一、施工人員必需聽從項(xiàng)目部的管理，對(duì)不聽從項(xiàng)目部人員管理者第一次下整改通知單，其次次對(duì)當(dāng)事人罰款100元，再次加倍。與項(xiàng)目人員吵架，罰款100元，再次清除場(chǎng)地。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴平安帽罰款20元，不系平安帽帶罰款10元，2米以上高處作業(yè)不戴平安帶者，每人一次罰款100元。各班組對(duì)不合格的平安帽必需更換。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款20元，對(duì)在外架、電梯井、卸料平臺(tái)、樓梯間等危急作業(yè)地點(diǎn)施工時(shí)不系平安帶者罰款200元。

三、手持電動(dòng)工具必需有防護(hù)，電纜為二芯電纜，電線不得隨地亂拉，施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上，必需采納符合平安運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法，違者一懲罰款50元。

四、勞務(wù)公司必需對(duì)各班組進(jìn)行綜合治理及平安教化，并做好具體記錄，每10天報(bào)送項(xiàng)目部平安員一次，不按時(shí)報(bào)送者賜予100元罰款。

五、各班組長(zhǎng)必需做好班前平安交底和上班前的平安留意事項(xiàng)，仔細(xì)填寫班前平安生產(chǎn)活動(dòng)記錄，每10天報(bào)送項(xiàng)目部平安員一次，不按時(shí)報(bào)送者賜予該班組長(zhǎng)100元罰款。

六、勞務(wù)公司對(duì)項(xiàng)目部通知不執(zhí)行，每天罰款100元，直至完成，各施工班組對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的平安隱患整改通知，必需剛好進(jìn)行整改，并仔細(xì)填寫整改報(bào)告書報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，整改不剛好每天罰款200元，未報(bào)整改報(bào)告書罰款100元。

七、嚴(yán)禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來或向下拋擲任何物品，未造成平安事故者罰款500元，對(duì)班組罰款1000元；造成平安事故者依法追究法律責(zé)任。

八、項(xiàng)目部通知開會(huì)不到、不請(qǐng)假者一次罰款200元，遲到者罰款50元。職工晚上外出必需給施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，凡不請(qǐng)假外出人員，如遇突發(fā)事務(wù)，由本人負(fù)全部責(zé)任。

九、宿舍內(nèi)禁止私自亂接電線，不準(zhǔn)用電爐、電熱器、煤氣做飯，違者懲罰500元。

十、各班組運(yùn)用的配電箱由各班組自己負(fù)責(zé)進(jìn)行保管，并由專人負(fù)責(zé)，箱內(nèi)元器件及箱體因人為緣由損壞，由各班組人員賠償。

十一、施工作業(yè)時(shí)，腳手架必需高出作業(yè)面1.2米以上，臨邊作業(yè)必需做好防護(hù)措施后方可作業(yè)，防護(hù)不剛好賜予責(zé)任班組200元罰款。高空作業(yè)必需搭設(shè)操作平臺(tái)，違章作業(yè)罰款50元。

十二、腳手架上嚴(yán)禁堆放任何材料、設(shè)備，違者賜予責(zé)任班組200元罰款，發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象時(shí)，賜予該現(xiàn)場(chǎng)全部施工班組500元罰款。

十三、腳手架上各種防護(hù)材料（水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等）嚴(yán)禁隨意拆除，違者賜予責(zé)任班組200元罰款，違章人員50元罰款。

十四、腳手架、預(yù)留洞口、電梯井的防護(hù)應(yīng)剛好做好，防護(hù)不剛好，第一次下整改通知，其次次賜予責(zé)任班組200元罰款，再次加倍。防護(hù)完成后嚴(yán)禁隨意拆除，電梯井防護(hù)發(fā)覺未通知項(xiàng)目部而拆除者賜予勞務(wù)公司1000元罰款。

十五、施工洞口的防護(hù)，勞務(wù)公司必需設(shè)專人負(fù)責(zé)，并將人員報(bào)項(xiàng)目部，防護(hù)不剛好，賜予責(zé)任人200元罰款。

十六、當(dāng)天沒有上班的人員，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，嚴(yán)禁不戴平安帽、穿拖鞋，違者賜予當(dāng)事人50元罰款，責(zé)任班組200元罰款。

十七、各施工班組的機(jī)械設(shè)備，必需指定運(yùn)用責(zé)任人，并報(bào)項(xiàng)目部，專人專機(jī)，嚴(yán)禁非操作人員運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，違者對(duì)違章人員賜予50元罰款。

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必需有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教化,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱藏工程施工前,必需經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱藏。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前剛好做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn),材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱藏工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,仔細(xì)根據(jù)工程竣工驗(yàn)收資料要求,要依據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度剛好做好施工記錄,自檢記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度賜予指責(zé)處理和罰款教化,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量文明施工管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工平安、質(zhì)量、文明施工管理,愛護(hù)職工的切身利益,確保施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順當(dāng)實(shí)施,確保甲乙雙方的合法利益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理須要,特制定以下管理制度。

一、項(xiàng)目部必需配備一名專職或兼職平安、質(zhì)量檢查人員,對(duì)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),杜絕擔(dān)心全事故、質(zhì)量事故隱患的事務(wù)發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把擔(dān)心全隱患和質(zhì)量隱患事故剛好的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項(xiàng)目部公開信息中沒有配備專職或兼職平安、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開展工作的懲罰1000元。

二、經(jīng)檢查發(fā)覺項(xiàng)目部對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工,對(duì)班組不進(jìn)行書面層層落實(shí)平安、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的懲罰100元。

三、全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩戴平安帽,發(fā)覺一人次未戴平安帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的懲罰平安員100元,本人50元。1

四、施工人員不按國(guó)家有關(guān)平安措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)覺一人次懲罰100元。

五、特別工種崗位工作人員要堅(jiān)持持證上崗制度,檢查發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)特別作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)覺一人次懲罰100元,懲罰項(xiàng)目部200元。

六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動(dòng)部位,未設(shè)愛護(hù)措施、電氣設(shè)備沒有漏電愛護(hù)平安裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)馬上停止運(yùn)用,仍不整改的并懲罰項(xiàng)目部200元。

七、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織施工,上一道工序未能驗(yàn)收合格,下一道工序不允許施工,經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的,除進(jìn)行返工外,依據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行懲罰100---1000元。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢查組探討提出限期整改看法后仍整改不合格的懲罰項(xiàng)目部500元,

九、未經(jīng)批準(zhǔn),不按時(shí)參與各類會(huì)議的參會(huì)人員懲罰50元。

十、肅穆對(duì)待施工安排進(jìn)度支配的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成,對(duì)已支配的作業(yè)安排進(jìn)度不予高度重視而完不成自行支配的階段性作業(yè)安排和月作業(yè)安排的除要說明主要緣由和實(shí)行的保證措施外,對(duì)完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)安排的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,懲罰項(xiàng)目部500---3000元。

十一、對(duì)不執(zhí)行國(guó)家規(guī)范要求施工的項(xiàng)目部、班組和個(gè)人,發(fā)覺一次懲罰100元,可同時(shí)并罰。

十二、堅(jiān)持按章作業(yè),遵守各項(xiàng)平安、質(zhì)量管理制度,反對(duì)違章指揮,違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)覺一人次懲罰違章指揮人員懲罰500元,違章作業(yè)人員100元。

以上懲罰款項(xiàng)一律由被懲罰單位以現(xiàn)金形式交公司財(cái)務(wù),專款專用,年底用于對(duì)平安、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度安排作出貢獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)不按時(shí)繳納懲罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。

某施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度方針

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必需有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教化,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱藏工程施工前,必需經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱藏。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前剛好做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn),材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱藏工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,仔細(xì)根據(jù)工程竣工驗(yàn)收資料要求,要依據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度剛好做好施工記錄,自檢記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度賜予指責(zé)處理和罰款教化,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（8）

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(八)

第一章:質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì),即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。

由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參與人員有各專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參與的會(huì)議。

召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會(huì)議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時(shí)召開,并將會(huì)議成果整理打印出來。無故不參與者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

其次章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(一)月評(píng)比方法

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)(價(jià)值約500元);總分其次名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)(價(jià)值約100元)。

(二)嘉獎(jiǎng)

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一樣認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款0.5%嘉獎(jiǎng)給管理人員和班組;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款1%嘉獎(jiǎng)給管理人員和班組;

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款2%嘉獎(jiǎng)給管理人員和班組;

4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的,則按該工程合同價(jià)款3%嘉獎(jiǎng)給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)賜予嘉獎(jiǎng),不重復(fù)嘉獎(jiǎng)。

(三)罰則:

1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必需要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參加的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍懲罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參與投標(biāo)工程半年。

4.不論平常檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,依據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)覺施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡(jiǎn)潔針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)峻不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質(zhì)量保證資料:

a.混凝土、砂漿協(xié)作比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

c.機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)運(yùn)用。檢查時(shí)如發(fā)覺先運(yùn)用后試驗(yàn)等同沒有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)運(yùn)用,檢查時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)運(yùn)用,每缺一項(xiàng)罰款300元。

二、工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三章三檢及交接檢制度

在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

2.常常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“細(xì)心施工”的教化,堅(jiān)固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.參與項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

5.仔細(xì)把好運(yùn)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕運(yùn)用,并剛好匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。

6.常常督促班組工人,嚴(yán)格駕馭各種材料協(xié)作比,不得套用、亂用協(xié)作比或隨意變更比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的閱歷,不斷提高自身技術(shù)素養(yǎng),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:

1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會(huì)”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不”,即不合格材料不運(yùn)用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工

程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。

1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。

2.每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。

4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程,項(xiàng)目部有權(quán)賜予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款,項(xiàng)目部將加倍給

予懲罰。

某項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)固樹立'質(zhì)量第一'的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必需有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教化,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱藏工程施工前,必需經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱藏。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前剛好做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn),材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱藏工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,仔細(xì)根據(jù)工程竣工驗(yàn)收資料要求,要依據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度剛好做好施工記錄,自檢記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度賜予指責(zé)處理和罰款教化,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（2）

工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(二)

1、項(xiàng)目經(jīng)理必需對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必需堅(jiān)固駕馭工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要敬重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

4、仔細(xì)做好工程前期打算工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的打算

在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出詳細(xì)的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一樣,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、剛好解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng),培育操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2仔細(xì)開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出看法,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要馬上處理,在檢查時(shí)必需分清產(chǎn)生不合格的緣由,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視狀況嚴(yán)峻程度對(duì)工人實(shí)行懲罰措施,并剛好向操作人員講明懲罰的理由。

9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)覺的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特殊項(xiàng)目制定訂正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,在交付顧客運(yùn)用前,由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)覺的問題,書面通項(xiàng)目經(jīng)理剛好整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。

施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度方針

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必需有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教化,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱藏工程施工前,必需經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱藏。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前剛好做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱藏工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，仔細(xì)根據(jù)工程竣工驗(yàn)收資料要求，要依據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度剛好做好施工記錄，自檢記錄和隱藏工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予指責(zé)處理和罰款教化,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

工程現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量文明施工管理制度

工程現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量文明施工管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工平安、質(zhì)量、文明施工管理,愛護(hù)職工的切身利益,確保施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順當(dāng)實(shí)施,確保甲乙雙方的合法利益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理須要,特制定以下管理制度。

一、項(xiàng)目部必需配備一名專職或兼職平安、質(zhì)量檢查人員,對(duì)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),杜絕擔(dān)心全事故、質(zhì)量事故隱患的事務(wù)發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把擔(dān)心全隱患和質(zhì)量隱患事故剛好的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項(xiàng)目部公開信息中沒有配備專職或兼職平安、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開展工作的懲罰1000元。

二、經(jīng)檢查發(fā)覺項(xiàng)目部對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工,對(duì)班組不進(jìn)行書面層層落實(shí)平安、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的懲罰100元。

三、全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩戴平安帽,發(fā)覺一人次未戴平安帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的懲罰平安員100元,本人50元。

四、施工人員不按國(guó)家有關(guān)平安措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)覺一人次懲罰100元。

五、特別工種崗位工作人員要堅(jiān)持持證上崗制度,檢查發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)特別作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)覺一人次懲罰100元,懲罰項(xiàng)目部200元。

六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動(dòng)部位,未設(shè)愛護(hù)措施、電氣設(shè)備沒有漏電愛護(hù)平安裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)馬上停止運(yùn)用,仍不整改的并懲罰項(xiàng)目部200元。

七、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織施工,上一道工序未能驗(yàn)收合格,下一道工序不允許施工,經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的,除進(jìn)行返工外,依據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行懲罰100---1000元。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢查組探討提出限期整改看法后仍整改不合格的懲罰項(xiàng)目部500元,

九、未經(jīng)批準(zhǔn),不按時(shí)參與各類會(huì)議的參會(huì)人員懲罰50元。

十、肅穆對(duì)待施工安排進(jìn)度支配的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成,對(duì)已支配的作業(yè)安排進(jìn)度不予高度重視而完不成自行支配的階段性作業(yè)安排和月作業(yè)安排的除要說明主要緣由和實(shí)行的保證措施外,對(duì)完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)安排的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,懲罰項(xiàng)目部500---3000元。

十一、對(duì)不執(zhí)行國(guó)家規(guī)范要求施工的項(xiàng)目部、班組和個(gè)人,發(fā)覺一次懲罰100元,可同時(shí)并罰。

十二、堅(jiān)持按章作業(yè),遵守各項(xiàng)平安、質(zhì)量管理制度,反對(duì)違章指揮,違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)覺一人次懲罰違章指揮人員懲罰500元,違章作業(yè)人員100元。

以上懲罰款項(xiàng)一律由被懲罰單位以現(xiàn)金形式交公司財(cái)務(wù),?？顚Ｓ?年底用于對(duì)平安、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度安排作出貢獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)不按時(shí)繳納懲罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度范本

1、項(xiàng)目經(jīng)理必需對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必需堅(jiān)固駕馭工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、仔細(xì)做好工程前期打算工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的打算

在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出詳細(xì)的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一樣,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

8、施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料打算、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、剛好解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng),培育操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已的確修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程施工的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要馬上處理,在檢查時(shí)必需分清產(chǎn)生不合格的緣由,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視狀況嚴(yán)峻程度對(duì)工人實(shí)行懲罰措施,并剛好向操作人員講明懲罰的理由。

9.3定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)覺的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié),針對(duì)特殊項(xiàng)目制定訂正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,在交付業(yè)主運(yùn)用前,由公司工程部及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)覺的問題,書面通項(xiàng)目經(jīng)理剛好整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.

市政工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與平安管理制度

第一章總則

第一條：為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工順當(dāng)進(jìn)行，特制定本方法。

其次條：本方法所稱工程施工現(xiàn)場(chǎng)，指該工程土建、設(shè)備安裝、市政雨污水管道及道路、管線敷設(shè)、場(chǎng)區(qū)環(huán)境布置綠化及材料等施工活動(dòng)所占用的施工場(chǎng)地。

第三條：任何與本工程有關(guān)的施工單位和個(gè)人，都必需遵守本方法。

第四條：本管理方法說明權(quán)歸河南快樂一方置地集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。

其次章一般規(guī)定

第五條：制定本方法的主要依據(jù)：工程建設(shè)條例、建筑法、現(xiàn)場(chǎng)施工及驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)行平安、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行平安用電規(guī)范等。

第六條：建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)托付一名（或若干名）駐工地代表；施工單位應(yīng)當(dāng)固定項(xiàng)目經(jīng)理，施工過程中不得更換。項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)不得少于25個(gè)工作日。

第七條：施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，責(zé)任制度，并組織實(shí)施。

第八條：施工單位必需編制承包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過內(nèi)部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批認(rèn)可，再上報(bào)建設(shè)單位，然后組織施工。

第九條：施工單位必需依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)須要配有專職質(zhì)檢員、平安員。

第十條：各施工單位必需按審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，需進(jìn)行較大修改時(shí)，必需經(jīng)建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部同意。

第三章文明施工管理

第十一條：施工單位應(yīng)貫徹平安、文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

第十二條：施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施，不得危害基坑平安等。

第十三條：施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置明顯的施工標(biāo)牌、施工警示牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。施工單位負(fù)責(zé)施工標(biāo)牌的制作和愛護(hù)工作。

第十四條：施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，以表明身份。

第十五條：施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和運(yùn)用必需符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）的要求，嚴(yán)禁隨意拉線接電。

第十六條：施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必需經(jīng)過平安檢查，并向甲方及監(jiān)理履行報(bào)驗(yàn)程序，閱歷證合格并經(jīng)主管部門驗(yàn)收后方能運(yùn)用。施工機(jī)械操作人員必需按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗操作。

第十七條：施工單位應(yīng)隨時(shí)清理建筑垃圾，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊。

第十八條：施工單位必需執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛護(hù)的規(guī)范，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行平安交底，每日平安教化和平安宣揚(yáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安設(shè)施和勞動(dòng)愛護(hù)器具，必需定期進(jìn)行檢查和修理，剛好消退隱患，保證其平安有效。

第十九條：施工單位應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作，實(shí)行必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立愛護(hù)措施。非施工人員不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

其次十條：施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)國(guó)消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

第四章平安施工管理

其次十二條：各施工單位必需建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要有完善的平安技術(shù)措施。

其次十三條：特別工種要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，特別工種人員資質(zhì)要向甲方和監(jiān)理報(bào)審，不合格、不稱職人員監(jiān)理有權(quán)清退出場(chǎng)。

其次十四條：施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醒目的平安標(biāo)記、警示牌，建立班前平安交底制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

其次十五條：發(fā)生平安事故，施工單位必需報(bào)甲方、監(jiān)理根據(jù)三不放過原則（不查清事故緣由不放過；不查清事故責(zé)任人不放過；不使有關(guān)人員受到教化不放過）進(jìn)行處理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。

其次十六條：腳手架搭設(shè)必需堅(jiān)固，平安牢靠。

1、立桿地面要夯實(shí)，并要底部放置底座或墊木；

2、腳手架要按規(guī)定與建筑物拉結(jié)牢靠，并設(shè)防護(hù)欄桿和掛平安網(wǎng)；

3、腳手架必需滿鋪并固定牢靠，不得有探頭板；

4、腳手架的搭設(shè)和拆除均要有平安措施，并報(bào)甲方、監(jiān)理審核，腳手架搭設(shè)完畢后，要向甲方、監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)運(yùn)用。

其次十七條：做好溝槽開挖、化糞池開挖基坑的平安圍護(hù)工作及平安巡查工作，現(xiàn)場(chǎng)必需有專職平安員。

其次十八條：施工用電要求：

1、施工單位臨時(shí)用電必需遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）的規(guī)定；

2、臨時(shí)線路必需采納四線五相制架空或地埋敷設(shè)，并要求簡(jiǎn)捷；

3、必需做到一機(jī)一閘一愛護(hù)，并要求刀閘器件完備無缺損；

4、總配電箱位置要適當(dāng)，安排電箱的位置宜靠近用電機(jī)器及設(shè)施，配電箱要有防雨措施，并設(shè)箱門，由專人負(fù)責(zé)；

5、不準(zhǔn)亂接亂拉線路，更不準(zhǔn)運(yùn)用電爐等違反平安規(guī)定的電器。

其次十九條：施工機(jī)具的平安操作必需執(zhí)行《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》（jgj33-86）的規(guī)定，專人持證上崗操作，并懸掛操作規(guī)程牌，電動(dòng)機(jī)械要有良好的接地裝置；電鋸、鋼筋機(jī)械要有防護(hù)罩。

第三十條：施工中運(yùn)用電弧焊、氣焊、氣割時(shí)要制定平安措施，防火措施，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五章罰則

第三十一條：質(zhì)量罰則：由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰：

1、施工單位資質(zhì)、施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、總進(jìn)度安排、開工報(bào)告、施工總平面布置圖和其他必需報(bào)批的技術(shù)資料等未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)的，責(zé)令補(bǔ)報(bào)并經(jīng)濟(jì)懲罰100～500元。

2、對(duì)于已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，其編制內(nèi)容不得隨意更改，如更改需重新上報(bào)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)執(zhí)行，否則每更改一項(xiàng)罰500～1000元。

3、對(duì)于已批準(zhǔn)的施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，其管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意更改，并保證其工作時(shí)間每月25個(gè)工作日以上，否則缺一天罰200元。

4、運(yùn)用的砂漿、混凝土、外加劑等無試驗(yàn)協(xié)作比即進(jìn)行施工的，責(zé)令返工并每次罰款200元。

7、全部進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備未隨帶質(zhì)量證明、合格證和檢驗(yàn)報(bào)告或不全、內(nèi)容不符，未閱歷收合格，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，否則每發(fā)覺一次罰款500～1000元。

8、凡以欺瞞手段進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)將賜予重罰。

9、運(yùn)用的原材料未按規(guī)定見證取樣、復(fù)試，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即投入運(yùn)用的，責(zé)令改正并每次罰款200～1000元。對(duì)于未按設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)方提出的運(yùn)用要求選購(gòu) ，購(gòu)進(jìn)并運(yùn)用假冒偽劣材料、設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令立刻拆除并清理出場(chǎng)地且返工，每發(fā)覺一次罰款1000～5000元。（詳見：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程）

10、進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備不完好或未報(bào)驗(yàn)的，責(zé)令退場(chǎng)或補(bǔ)報(bào)，每次罰款500元。

11、施工中發(fā)覺明顯的偷工減料時(shí)，責(zé)令改正每次罰款1000～10000元。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺違反國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，違反監(jiān)理正常的工作程序，通知整改并罰款200～500元，情節(jié)嚴(yán)峻的通知停工整改罰款1000～2000元。

14、主要工序作業(yè)和隱藏工程未按有關(guān)規(guī)定剛好報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)交叉驗(yàn)收確認(rèn)就進(jìn)行下道工序施工的，所進(jìn)行施工內(nèi)容不予認(rèn)可，所需檢查鑒定或返工作業(yè)發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)，并罰款2000元。（詳見：主要工序、隱藏驗(yàn)收流程圖）

15、施工中各道工序未經(jīng)交叉驗(yàn)收認(rèn)可，即進(jìn)行下道工序施工的，責(zé)令改正并每次罰款50～200元。（詳見：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程圖）

16、白天及晚上加班施工時(shí)，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員不得有斷崗，脫崗現(xiàn)象，每發(fā)覺一次罰款200元。

17、施工方未建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢驗(yàn)的三級(jí)檢驗(yàn)制度，在報(bào)驗(yàn)后發(fā)覺施工方未進(jìn)行預(yù)檢，工程存在明顯不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的狀況，應(yīng)責(zé)令施工方重新進(jìn)行預(yù)檢，每次罰款200～1000元。

18、施工中出現(xiàn)其他不規(guī)范施工和質(zhì)量問題，可參考上述條款執(zhí)行200～1000元罰款處理。

19、對(duì)于鋼筋工程，每發(fā)覺一處未根據(jù)設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求施工懲罰500元。懲罰較重

20、對(duì)施工過程中形成的產(chǎn)品未能進(jìn)行有效愛護(hù)，對(duì)質(zhì)量造成影響的，應(yīng)責(zé)令進(jìn)行整改并罰款500～1000元。

21、要求返工拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的工程不予計(jì)價(jià)。

22、施工中其他不根據(jù)施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、進(jìn)度安排等要求施工的，視狀況每次罰款2000～10000元。

第三十二條：進(jìn)度罰則

1、未按規(guī)定的時(shí)間、要求上報(bào)總進(jìn)度安排、月進(jìn)度安排、周進(jìn)度安排或內(nèi)容不全、前后安排不符、與實(shí)際完成狀況不符的，懲罰200元。（項(xiàng)目開工前上報(bào)總進(jìn)度安排、每周六例會(huì)上報(bào)周安排、每月25日前上報(bào)月安排要求注明安排與實(shí)際完成狀況對(duì)比）

2、施工單位未按安排完成施工任務(wù)，工期明顯滯后的，無有效整改措施和方案，視狀況罰款500～1000元。

3、工程延誤時(shí)，施工單位必需按要求剛好修改安排，總工期拖后時(shí)，按施工合同有關(guān)條款執(zhí)行。

4、無特別緣由造成周安排延誤的，每延誤工期一天罰款100元，并實(shí)行措施挽回工期；無特別緣由造成月施工進(jìn)度安排工期延誤的，每延誤一天罰款1000元。

5、協(xié)調(diào)好與各種配套施工單位人員的關(guān)系，因施工進(jìn)度緩慢、滯后，造成其他配套施工單位無法施工，除擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償外，每延誤一天罰款500元。

6、若月進(jìn)度趕上當(dāng)月周安排延誤造成的罰款歸還，總進(jìn)度按時(shí)完成全部進(jìn)度罰款歸還，對(duì)其他施工單位造成損失的罰款除外。

7、確保工程高峰期間與農(nóng)忙期間，施工人員數(shù)量能滿意工程進(jìn)度須要，如造成人員數(shù)量不能滿意施工進(jìn)度的，處以每天1000元懲罰。

第三十三條：成本限制

工程量變更簽證

當(dāng)出現(xiàn)合同約定的工程量變更時(shí)，施工方必需在事發(fā)后48小時(shí)內(nèi)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部等相關(guān)部門辦理相關(guān)簽證，否則工程部將不再辦理相關(guān)簽證。

資金安排

各項(xiàng)目部必需在每月25日前上報(bào)下月資金運(yùn)用安排，要求安排精確，未按時(shí)上報(bào)的視為放棄由此造成的工程款延付后果自負(fù)，我方將嚴(yán)格根據(jù)上報(bào)資金安排進(jìn)行限制，對(duì)資金安排上報(bào)后未按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)的由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)該筆資金利息。

第三十四條：合同管理

1、設(shè)計(jì)變更、洽商

全部工程變更必需征得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，辦理設(shè)計(jì)變更、洽商手續(xù)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同簽認(rèn)生效后方可實(shí)施。否則相應(yīng)工程不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的返修或返工費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)，并處經(jīng)濟(jì)罰款2000元。

2、索賠管理

當(dāng)出現(xiàn)合同約定的索賠事務(wù)時(shí)，施工方必需在事后48小時(shí)內(nèi)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部辦理相關(guān)簽證，否則監(jiān)理部將不再辦理相關(guān)簽證。

3、延期管理

當(dāng)發(fā)生合同約定的意外狀況須要申請(qǐng)工期順延時(shí)，施工方必需在事發(fā)后48小時(shí)內(nèi)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部、建設(shè)單位辦理相關(guān)簽證，否則監(jiān)理部、建設(shè)單位將不再辦理相關(guān)簽證。

第三十五條：平安施工罰則

1、未編制平安專項(xiàng)施工方案或不根據(jù)平安方案施工者，視狀況罰款500～1000元。

2、特別工種要執(zhí)證上崗，無證上崗操作者，沒發(fā)覺一次罰款200～500元。

3、開挖的溝槽和化糞池開挖的基坑未進(jìn)行平安圍護(hù)，發(fā)覺不符合規(guī)定的，罰款200～500元。

4、臨時(shí)用電必需符合平安用電要求，若發(fā)覺不符合平安用電要求的，施工單位必需當(dāng)日整改并處以200～1000元罰款。

5、仔細(xì)執(zhí)行主管部門頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定，定期組織現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工檢查，對(duì)于施工人員習(xí)慣性違規(guī)（如不按規(guī)定佩戴平安帽、平安帶；施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、隨地大小便等），發(fā)覺一人次罰款50元。

7、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人必需進(jìn)行平安、文明教化，每發(fā)覺一次未按要求進(jìn)行平安文明施工的懲罰100～500元。

8、各種機(jī)械設(shè)備未剛好報(bào)驗(yàn)，視狀況懲罰500～2000元。

9、其他不符合平安文明施工者，視狀況懲罰100～2000元。

第三十六條：制度與其他罰則：

1、不聽從工程部、監(jiān)理部管理的，視狀況懲罰500～5000元；威逼、打擊、報(bào)復(fù)工程部人員、監(jiān)理人員的視狀況懲罰500～10000元，并保留向司法機(jī)關(guān)的申述權(quán)。

2、工程部、監(jiān)理部下發(fā)的其他指令，施工單位不執(zhí)行或執(zhí)行不力者，視狀況懲罰500～1000元。

3、檢查整改通知不按時(shí)回復(fù)者，懲罰100元；整改通知中提出的問題，施工單位不整改或整改不主動(dòng)者以及弄虛作假者，懲罰500～2000元。

4、各項(xiàng)資料須剛好上報(bào)，逾期不上報(bào)者，視狀況懲罰50～500元。

5、全部管理人員必需24小時(shí)開機(jī)，保證通訊暢通，每發(fā)生一次聯(lián)系不上者罰款100元。

6、通知的各種會(huì)議和例會(huì)，各方應(yīng)按時(shí)派人參與，會(huì)議指定參與人員不提前請(qǐng)假，無故不到會(huì)，每人次罰款200元；參與會(huì)議人員無正值理由遲到（5分鐘）或早退（5分鐘）者，每人次罰款50元，超出5分鐘每人次罰款100元。會(huì)議期間手機(jī)響鈴者，每人次罰款50元。

7、有意刁難、不協(xié)作分包單位施工的，視狀況懲罰500～1000元。

8、凡是受到建設(shè)行政主管部門平安、質(zhì)量指責(zé)懲罰的工程，將擔(dān)當(dāng)由此引發(fā)的一切責(zé)任。并依據(jù)實(shí)際狀況處以不低于10000元罰金。

9、對(duì)施工單位開出的懲罰（考核）單，施工單位須上繳現(xiàn)金。如有疑義可提出申訴但不得拒領(lǐng)罰單。拒領(lǐng)罰單或不交現(xiàn)金者，懲罰單將轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部雙倍扣除。

第六章附則

1、以上條款與建設(shè)單位的其他相關(guān)規(guī)定相沖突者，以建設(shè)單位的規(guī)定為準(zhǔn)。

2、此管理方法從下發(fā)之日起起先實(shí)施。

建設(shè)單位：

河南快樂一方置地集團(tuán)公司工程部（簽章）

監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

開封建威工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（簽章）

建設(shè)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

為確保工程的施工質(zhì)量,使至符合施工規(guī)范,設(shè)計(jì)文件、施工合同、滿意用戶的要求,特制定本制度。

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,必需仔細(xì)貫徹國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、集團(tuán)公司的整合體系程序文件等,確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工員必需依據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及省市的有關(guān)政策、法令法規(guī),集團(tuán)公司整合體系程序文件、施工合同等要求進(jìn)行合理、科學(xué)地組織施工,每一分部分項(xiàng)施工作好質(zhì)量技術(shù)交底工作,對(duì)分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程檢查監(jiān)督與限制,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行落實(shí)整改,對(duì)每道工序完成進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,參與隱藏工程驗(yàn)收,制訂各項(xiàng)專項(xiàng)方案,參與編制施工組織設(shè)計(jì)。指導(dǎo)督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產(chǎn)品的防護(hù)工作,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),做好對(duì)翻樣圖及料單等技術(shù)復(fù)核工作。

3、項(xiàng)目質(zhì)量員要做好日常督促與檢查,發(fā)覺有不符要求處剛好制止和提出整改要求,加強(qiáng)隱藏工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,把好工序質(zhì)量關(guān),進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,對(duì)質(zhì)量通病提出解決方法,確保分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。

4、觀砌翻樣必需對(duì)本管轄的工種所施工的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),依據(jù)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)文件,指導(dǎo)班組正確施工,對(duì)所轄工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿,翻樣必需剛好正確完成翻樣圖和大樣,參與分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)剛好督促與返修,觀砌與翻樣必需相互協(xié)作,協(xié)調(diào)工作,避開造成施工差錯(cuò)。

5、項(xiàng)目材料員必需嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),不合格材料及無質(zhì)量保證的材料、產(chǎn)品杜絕選購(gòu) 與進(jìn)場(chǎng),材料入庫后做好產(chǎn)品的分類堆放與標(biāo)識(shí)工作,并剛好供應(yīng)材料的合格證明。

6、對(duì)鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結(jié)構(gòu)平安與運(yùn)用功能的相關(guān)材料及試塊、試件,項(xiàng)目部質(zhì)量員必需會(huì)同監(jiān)理等有關(guān)單位人員按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行見證取樣,經(jīng)復(fù)試(或檢測(cè))合格后方能運(yùn)用。

7、對(duì)建筑物定位軸線、標(biāo)高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎(chǔ)及樓層的彈線軸線標(biāo)高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標(biāo)高、皮數(shù)桿;施工翻樣圖;構(gòu)件安裝軸線、標(biāo)高、平面位置等,由項(xiàng)目施工員組織質(zhì)量員、觀砌、翻樣等人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,相關(guān)觀砌、翻樣在技術(shù)復(fù)核前進(jìn)行自查,經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格后方能進(jìn)入下道工序施工。

8、觀砌、翻樣必需督促班組自檢,并參加各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收,每道工序完成后報(bào)監(jiān)理(或建設(shè)單位)檢查驗(yàn)收,合格后進(jìn)入下道工序施工。

9、隱藏工程在隱藏前,經(jīng)班組自檢合格后,由項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查符合要求后報(bào)公司質(zhì)量部門進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收,合格后形成書面記錄并進(jìn)入下道工序施工。

10、在完成每一部位檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程后,由項(xiàng)目質(zhì)量員剛好進(jìn)行檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的質(zhì)量自查,會(huì)同由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織的施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等參與的質(zhì)量驗(yàn)收。在完成每一分部工程后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行自查,并會(huì)同由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織的施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參與的質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,對(duì)分包單位所承包的工程項(xiàng)目,由分包單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行檢查評(píng)定,總包單位派人參與。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由班組質(zhì)量員、項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、公司質(zhì)量部門的三級(jí)質(zhì)量檢查限制管理體制,對(duì)每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),做到檢查人員到位,責(zé)、權(quán)明確。

12、明確各管理人員崗位質(zhì)量職責(zé)和工作職責(zé),樹立良好的質(zhì)量意識(shí),建立健全的質(zhì)量管理體制。對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格根據(jù)施工檢驗(yàn)程序進(jìn)行施工作業(yè)。

質(zhì)量文明施工管理制度：工程現(xiàn)場(chǎng)平安

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工平安、質(zhì)量、文明施工管理,愛護(hù)職工的切身利益,確保施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順當(dāng)實(shí)施,確保甲乙雙方的合法利益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理須要,特制定以下管理制度。

一、項(xiàng)目部必需配備一名專職或兼職平安、質(zhì)量檢查人員,對(duì)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí),杜絕擔(dān)心全事故、質(zhì)量事故隱患的事務(wù)發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把擔(dān)心全隱患和質(zhì)量隱患事故剛好的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項(xiàng)目部公開信息中沒有配備專職或兼職平安、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開展工作的懲罰1000元。

二、經(jīng)檢查發(fā)覺項(xiàng)目部對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工,對(duì)班組不進(jìn)行書面層層落實(shí)平安、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的懲罰100元。

三、全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩戴平安帽,發(fā)覺一人次未戴平安帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的懲罰平安員100元,本人50元。

四、施工人員不按國(guó)家有關(guān)平安措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)覺一人次懲罰100元。

五、特別工種崗位工作人員要堅(jiān)持持證上崗制度,檢查發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)特別作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)覺一人次懲罰100元,懲罰項(xiàng)目部200元。

六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動(dòng)部位,未設(shè)愛護(hù)措施、電氣設(shè)備沒有漏電愛護(hù)平安裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)馬上停止運(yùn)用,仍不整改的并懲罰項(xiàng)目部200元。

七、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織施工,上一道工序未能驗(yàn)收合格,下一道工序不允許施工,經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的,除進(jìn)行返工外,依據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行懲罰100---1000元。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢查組探討提出限期整改看法后仍整改不合格的懲罰項(xiàng)目部500元,

九、未經(jīng)批準(zhǔn),不按時(shí)參與各類會(huì)議的參會(huì)人員懲罰50元。

十、肅穆對(duì)待施工安排進(jìn)度支配的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成,對(duì)已支配的作業(yè)安排進(jìn)度不予高度重視而完不成自行支配的階段性作業(yè)安排和月作業(yè)安排的除要說明主要緣由和實(shí)行的保證措施外,對(duì)完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)安排的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,懲罰項(xiàng)目部500---3000元。

十一、對(duì)不執(zhí)行國(guó)家規(guī)范要求施工的項(xiàng)目部、班組和個(gè)人,發(fā)覺一次懲罰100元,可同時(shí)并罰。

十二、堅(jiān)持按章作業(yè),遵守各項(xiàng)平安、質(zhì)量管理制度,反對(duì)違章指揮,違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)覺一人次懲罰違章指揮人員懲罰500元,違章作業(yè)人員100元。

以上懲罰款項(xiàng)一律由被懲罰單位以現(xiàn)金形式交公司財(cái)務(wù),專款專用,年底用于對(duì)平安、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度安排作出貢獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)不按時(shí)繳納懲罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安管理制度

一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。

二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),總工程師任副組長(zhǎng)。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組,隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng),技術(shù)主管任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。

三、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員,對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,限制剛好發(fā)覺問題解決問題。質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施,并組織實(shí)施,克服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每月定于5日、15日、25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,并寫出質(zhì)量檢查通報(bào),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,依據(jù)情節(jié)輕重,賜予處理。對(duì)于在檢查中成果突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人,進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。以此提高職工的責(zé)任心和主動(dòng)性,保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,并寫出質(zhì)量檢查通報(bào),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,依據(jù)情節(jié)輕重,賜予處理。對(duì)于在檢查中成果突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人,進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。以此提高職工的責(zé)任心和主動(dòng)性,保證工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo),保部?jī)?yōu),爭(zhēng)國(guó)優(yōu),我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理,周密組織,細(xì)心施工,堅(jiān)固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的觀念,增加精品意識(shí),視工程質(zhì)量為生命,仔細(xì)履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。根據(jù)iso9001的質(zhì)量體系,對(duì)本工程進(jìn)行管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來,把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。

五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目

5.1實(shí)施三階段質(zhì)量限制,即事前、事中、事后限制。

5.1.1事前質(zhì)量限制

1)建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持,由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊(duì)長(zhǎng)共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報(bào)監(jiān)理工程師審核,根據(jù)監(jiān)理工程師的審批看法進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。

2)