施工項(xiàng)目管理全過程管理課件

施工項(xiàng)目管理全過程管理41、俯仰終宇宙，不樂復(fù)何如。42、夏日長抱饑，寒夜無被眠。43、不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴。44、欲言無予和，揮杯勸孤影。45、盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。施工項(xiàng)目管理全過程管理施工項(xiàng)目管理全過程管理41、俯仰終宇宙，不樂復(fù)何如。42、夏日長抱饑，寒夜無被眠。43、不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴。44、欲言無予和，揮杯勸孤影。45、盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。淺談工程施工項(xiàng)目管理貴州路橋集團(tuán)第一工程有限公司2014年1月17日施工項(xiàng)目管理的程序投標(biāo)承包簽訂合同建立項(xiàng)目管理組織施工準(zhǔn)備與規(guī)劃→施工過程中的管理竣工驗(yàn)收回訪保修管理淺談工程施工項(xiàng)目管理貴州路橋集團(tuán)第一工程有限公司2014年1月17日施工項(xiàng)目管理的程序投標(biāo)承包簽訂合同建立項(xiàng)目管理組織施工準(zhǔn)備與規(guī)劃→施工過程中的管理竣工驗(yàn)收回訪保修管理二、施工項(xiàng)目管理的概念及特征施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項(xiàng)目管理者是施工企業(yè),他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,具有時(shí)間控制性,也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期(投標(biāo)——竣工驗(yàn)收);三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中,根據(jù)階段及要求的變化,管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。要做好項(xiàng)目管理,必須從以下幾點(diǎn)著手:、施工項(xiàng)目的全過程全方位管理1.投標(biāo)簽約階段的管理施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)目的決策決定投標(biāo)后,從多方面掌握有關(guān)信息編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、有望中標(biāo)的投標(biāo)書如果中標(biāo),則與招標(biāo)方進(jìn)行談判,依法簽訂工程施工合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃,符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t2.重視施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理1)、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。其設(shè)置目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是個(gè)至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。2)、組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)問觀念。3.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1、充分做好技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)代公路施工在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)工程,同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等),認(rèn)真、合理地做好施工前組織計(jì)劃,確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能夠控制在計(jì)劃范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工前組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。2、科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場管理的有效措施科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工計(jì)劃,計(jì)劃施工進(jìn)度,使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備,對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施,都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量2)、根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理,使整個(gè)現(xiàn)場不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序3)、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合,獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中,人力、材料和機(jī)械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。4.工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理1、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)因素由于工程項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)與物質(zhì)有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng),因此在工程項(xiàng)目施工的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。這是一項(xiàng)從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質(zhì)量控制,因而需要一個(gè)相當(dāng)系統(tǒng)的過程控制,這個(gè)過程控制包括的主要因素有機(jī)械、材料、環(huán)境、方法與人。51、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命