標(biāo)簽與實物不符培訓(xùn)

標(biāo)簽與實物不符培訓(xùn)資料品管部2016-5-20--Ⅰ類，永久性標(biāo)識錯誤。如條形碼粘貼錯誤，條形碼與實物不符。

--Ⅱ類，包裝箱出貨標(biāo)簽與實物不符，1個托盤內(nèi)只有部分包裝箱標(biāo)簽不符。

--Ⅲ類，包裝箱出貨標(biāo)簽與實物不符，1個托盤內(nèi)全部包裝箱標(biāo)簽不符

--Ⅳ類，同一包裝箱內(nèi)有部分零件與標(biāo)簽不符。不良的分類，從包裝區(qū)分

--左、右、前、后混裝

--相近顏色混淆

--不同車型零件混裝

不良的分類，從零件形態(tài)區(qū)分一、標(biāo)簽與實物不符分類及造成后果不良標(biāo)簽對品質(zhì)產(chǎn)生的后果-----導(dǎo)致錯裝（異品），錯裝屬于V1項。-----導(dǎo)致批量錯裝。-----導(dǎo)致批量退貨，雖然零件本身OK，但浪費社會財富。-----導(dǎo)致生產(chǎn)線流線、停線、調(diào)整車輛生產(chǎn)時間。二、標(biāo)簽與實物不符分類及造成后果四、不良案例歸納總結(jié)交流1、掃描設(shè)備照合不良總結(jié)2、人工目視照合不良總結(jié)五、標(biāo)簽貼附相關(guān)環(huán)節(jié)主要作業(yè)要點1.出貨標(biāo)簽貼附的相關(guān)環(huán)節(jié)主要有:人工確認設(shè)備掃描確認三點照合板作成打印出貨標(biāo)簽出貨標(biāo)簽貼附一致性再確認標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作成2.三點照合板作成要點:三點照合板作成要點:●每一種部品都要作成一份三點照合板.●明確填寫內(nèi)部標(biāo)簽零件編號、客戶標(biāo)簽零件編號和產(chǎn)品名稱●采用圖片明確識別要點(形狀、顏色、部件編號記載部位等)，就是標(biāo)注一種部品不同于其它部品的特有特征.或者是刻印標(biāo)識，如”L/R”等，就是該部品不同與其它部品的特有特征。確認實物特征(三個按鈕)、內(nèi)部標(biāo)簽零件號、SCM出貨標(biāo)簽零件號三點對照一致確認實物特征(一個按鈕)、內(nèi)部標(biāo)簽零件號、SCM出貨標(biāo)簽零件號三點對照一致3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作成要點:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作成要點:●以下三個環(huán)節(jié)的作業(yè)要點要寫具體（至少要包含下面三個環(huán)節(jié)的10項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定).3-1.標(biāo)簽打印及分發(fā)作業(yè)要點:●不同出貨批次的標(biāo)簽分開捆包,同一出貨批次標(biāo)簽按部品種類分開捆包和分開存放保管.●一次只能分發(fā)一個出貨批次的標(biāo)簽，分發(fā)時要有交接記錄.3-2.標(biāo)簽貼附作業(yè)要點:●每次只能拿取一種部品標(biāo)簽貼附,貼完后再拿取另外一種部品標(biāo)簽貼附.●每箱貼附時取箱內(nèi)一件部品（每箱必須至少取一件）,對照三點照合板,確認部品特征和內(nèi)部標(biāo)簽零件號及出貨標(biāo)簽零件號一致后再貼標(biāo)簽.●貼附后,確認標(biāo)簽貼附是否牢固,不易脫落.3-3.檢查作業(yè)要點:●人工確認:品保人員對相似件每箱確認標(biāo)簽與實物一致,非相似件抽查確認.并加蓋騎縫章.●設(shè)備掃描確認:要對每個包裝箱做掃描確認,并加蓋騎縫章.●標(biāo)簽打印及分發(fā)要有專人管理.●重復(fù)打印標(biāo)簽時,要有記錄簽字管理.●接收到的標(biāo)簽按部品種類分開捆包和分開存放保管.4.標(biāo)簽確認及貼附緊固方式推薦標(biāo)簽左上角貼在外箱上用透明膠帶將產(chǎn)品標(biāo)簽固定用釘書針將標(biāo)簽和明示卡釘在一起標(biāo)簽貼附緊固方式標(biāo)簽兩邊用膠布固定標(biāo)簽確認方法，每個數(shù)字代碼逐一確認5.考核項目說明●PPM:

未裝車部品，記1件/種/次;已裝車部品,按實際裝配數(shù)量記.●選別:

一個自然年內(nèi),第一次不良發(fā)生時,24h內(nèi)供應(yīng)商來人確認不良現(xiàn)狀,并派人來我司全檢1個月，第二次全檢6個月,第三次全檢12個月.●索賠：按1：1.23扣款.●考核：月底納入《供應(yīng)商評價》.●停線：按協(xié)議規(guī)定處罰.建議:●請供應(yīng)商導(dǎo)入標(biāo)簽掃描防呆系統(tǒng)。特別提醒:●標(biāo)簽與實物不符問題不是復(fù)雜的技術(shù)難題，只是管理上重不重視的問題.