全面管理原理

PAGEPAGE1全面管理原理全面管理原理，指的是在企業(yè)管理中，以全面、系統(tǒng)、科學、協(xié)調(diào)的觀念為指導(dǎo)，通過整體的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動達到預(yù)期的目標。下面就全面管理原理作一詳細介紹。一、全面性原理全面性原理，也就是說，企業(yè)管理必須關(guān)注企業(yè)管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，并且全面的開展管理工作。全面管理包括兩個方面的含義：其一是多角度、多層次、多方面的全面性，即企業(yè)管理要從多方面、多層次、多角度進行管理；其二是指全程、全過程的全面性，即企業(yè)管理要全程、全過程的管理企業(yè)活動。二、科學性原理科學性原理，即企業(yè)的管理必須是以科學為基礎(chǔ)的，包括趨勢分析、科學決策、計劃編制、控制目標、客觀評價等環(huán)節(jié)。為了做出科學的決定，應(yīng)該搜集和分析盡可能多的數(shù)據(jù)，并用于決策制定。三、規(guī)劃性原理規(guī)劃是以確定目標為基礎(chǔ)，通過研究未來的環(huán)境、預(yù)測市場走勢及全球的趨勢，得出實現(xiàn)目標的一個策略性方案。規(guī)劃性原理強調(diào)企業(yè)管理需要按照明確的目標和標準，對各種業(yè)務(wù)進行全面計劃和預(yù)測。四、協(xié)調(diào)性原理協(xié)調(diào)性原理，即通過各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合，保持企業(yè)發(fā)展的動力平衡和資源調(diào)配的合理化。協(xié)調(diào)性原則要求管理者在各方面整合和平衡決策、行動和資源，使企業(yè)的各部分、各個活動的關(guān)系保持平衡、穩(wěn)定和有效。五、靈活性原理在商業(yè)環(huán)境中，生態(tài)環(huán)境、市場需求和消費者偏好在變化，對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響是很大的。在變化的環(huán)境中，管理者需要采取靈活的應(yīng)對策略，既能適應(yīng)環(huán)境變化，又能保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。六、創(chuàng)新性原理創(chuàng)新作為一項領(lǐng)先于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的作用。創(chuàng)新性原則強調(diào)在市場競爭激烈的情況下，需要創(chuàng)新時刻。七、人為本原理人為本原則指出企業(yè)中的員工是企業(yè)的核心武器，通過充分尊重和支持員工，企業(yè)才能夠發(fā)揮出最佳的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。管理者需要關(guān)注員工的激勵、培訓、發(fā)展等方面，讓員工成為企業(yè)的有力后盾。八、持續(xù)改進原理持續(xù)改進原則強調(diào)企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化工作流程、提高質(zhì)量，以對當前業(yè)務(wù)活動實施改進，提高效率和生產(chǎn)力。在新的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地改進與創(chuàng)新，以應(yīng)對日益劇烈的市場競爭和生存壓力。全面管理原理是企業(yè)管理中高度重視哲學基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗總結(jié)的管