風險分級管控程序框圖_第1頁
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PAGEPAGE1風險分級管控程序框圖風險分級管控是企業(yè)常見的一種風險管理方法，其目的是根據(jù)不同的風險級別，制定相應的防范措施和管理策略，以最大限度地降低風險的概率和影響。以下是針對風險分級管控程序的框圖，共左右。一、風險評估1.明確評估目標：明確要評估的風險類型和范圍。2.制定評估計劃：制定評估的時間、地點、參與人員、方法和流程等。3.收集信息：收集與風險相關的各種信息，包括歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)場調(diào)查、經(jīng)驗教訓等。4.分析風險：根據(jù)收集到的信息進行風險分析和評估，確定每種風險的發(fā)生概率和影響程度。5.制定風險清單：將進行風險評估的風險列為清單，按照風險級別從高到低排列。二、風險管理1.確定風險級別：將風險清單中的風險根據(jù)其發(fā)生概率和影響程度進行分類，確定風險級別。2.制定管控策略：對于不同級別的風險分別制定相應的管控策略，包括預防、準備、響應、恢復等。3.執(zhí)行管控措施：按照制定好的管控策略進行相應的管控措施，包括物理防護、制度約束、應急處置等。4.監(jiān)測和調(diào)整：對實施管控措施進行監(jiān)測和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保證風險控制的有效性。三、風險監(jiān)測1.設置風險監(jiān)測指標：根據(jù)風險管理策略制定相應的風險監(jiān)測指標，以便及時發(fā)現(xiàn)風險。2.收集風險監(jiān)測數(shù)據(jù)：對風險監(jiān)測指標進行監(jiān)測，收集相應的數(shù)據(jù)，進行分析和評估。3.及時警示：一旦發(fā)現(xiàn)風險出現(xiàn)異動，及時發(fā)出警示，通知責任部門采取相應的管控措施。4.評估管控效果：定期對管控措施進行評估，分析管控效果，及時調(diào)整措施，以保障風險控制的有效性。四、風險應對1.制定應急預案：協(xié)同有關部門和人員制定針對不同應急情況的應急預案。2.實施應急處置：一旦發(fā)生緊急情況，立即啟動應急預案，進行應急處置。3.評估應急效果：對應急處置過程進行評估，總結經(jīng)驗教訓，調(diào)整應急預案以提高效率。4.落實責任：核實應急處置責任人員的工作情況，開展責任追究，完善管理體系。風險分級管控是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠通過科學的評估和管控措

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