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MckinseydCompany戰(zhàn)略概述與基本框架本手冊及附件工作手冊離開Mckinsey公司時有義務(wù)歸還本MckinseydCompany目錄供應(yīng)商和分銷商分析第1拿:戰(zhàn)咯目標(biāo)第2章務(wù)構(gòu)想態(tài)影響并作出選擇系列相互協(xié)調(diào)的舉捐節(jié)并實(shí)施MF框架第3章:發(fā)展戰(zhàn)嗒思考流程促進(jìn)變革不境分析第4章STMS戰(zhàn)略流程近期戰(zhàn)略革新費(fèi)者/需求分析SF綜合戰(zhàn)略流程爭者/供給分析第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)濟(jì)價值模型-戰(zhàn)略目標(biāo)是使股東價值最大化利益相關(guān)者剩佘模型-定義利益集團(tuán)并使整個集團(tuán)財富最大化除了財窗創(chuàng)造的其它目標(biāo)作為實(shí)際財富膂代物或以某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)衡量的口標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價值模型實(shí)體資產(chǎn)價值資產(chǎn)市值投資收支差額(ROICWACC)權(quán)益價值增長價值投資總額投資收支差負(fù)債市值額穩(wěn)定性戰(zhàn)略目標(biāo)利益相關(guān)者剩余模型線略目標(biāo)是在客戶終身實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者剩余的最大化,并將其在資源提供者之間進(jìn)行合適的、可持續(xù)的分配利益相關(guān)者剩余〓以市場價格對所有資源的投入進(jìn)行補(bǔ)償后的可分配現(xiàn)金

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