【凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團企業(yè)股權(quán)激勵問題研究開題報告文獻綜述】3600字

企業(yè)股權(quán)激勵問題研究—以凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團為例開題報告論文題目：企業(yè)股權(quán)激勵問題研究—以凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團為例分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：企業(yè)股權(quán)激勵問題研究—以凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團為例：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預(yù)算√課題進度√一、課題背景（意義）股權(quán)激勵作為現(xiàn)代企業(yè)治理制度中的重要內(nèi)容，是基于委托代理理論和人力資本理論，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件下，為更好地緩解企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間利益問題的長期的激勵機制。90年代起，伴隨著國有企業(yè)深化改革，股權(quán)激勵制度逐步引入，隨后首先應(yīng)用于企業(yè)管理層。近年來，有關(guān)法律政策的出臺使得股權(quán)激勵制度日益完善，更多的企業(yè)開始實行這項措施。激勵的目標范圍從最初的只對管理層實施，到對核心技術(shù)人員，甚至普通員工實行激勵，有效地優(yōu)化了公司的治理體系。可以對員工起到良好的激勵作用，加強每個員工的團結(jié)意識，改善企業(yè)治理能力水平，從而提高公司業(yè)績。面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，如何提高公司績效成為各個企業(yè)關(guān)注的重要問題。企業(yè)人力資源是促進績效提升的重要資源。通過探究股權(quán)激勵對企業(yè)績效的作用，突出核心成員難以替代的地位，讓管理者充分認識到在經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用，使企業(yè)能夠設(shè)計良好的激勵制度,更好的加強內(nèi)部管理。相較于普通的薪酬激勵，股權(quán)激勵能夠使對工作產(chǎn)生更高的積極性，有助于幫助企業(yè)吸引住人才，讓員工感受到企業(yè)歸屬感，從而實現(xiàn)價值最大化的目標。股權(quán)激勵政策作為長期激勵手段中的重要部分，為促進企業(yè)人力資本高效管理給出了一個相對有效的解決方案，對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。二、文獻綜述1.國外文獻綜述股權(quán)激勵作為一種長期薪酬激勵制度，產(chǎn)生于美國20世紀50年代。首先廣泛運用于高科技企業(yè)，取得了良好的效果，后推廣至其他企業(yè)，乃至被世界各國企業(yè)逐步認可和接受。PanousiV（2012）認為股權(quán)激勵對于研發(fā)支出會產(chǎn)生影響，以中國資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀作為研究，發(fā)現(xiàn)對處在弱式有效的資本市場上，公司高管普存在悲觀態(tài)度，因而對于面臨資本市場變化風險高的高管來說，一般不太愿意承擔研發(fā)支出所帶來的風險。DJDenis，JXu（2013）認為企業(yè)內(nèi)部控制越強，股權(quán)激勵對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響作用越強。Tian(2022)通過對股權(quán)激勵和行業(yè)監(jiān)管對上市公司的風險影響進行實證研究，結(jié)果表明加大行業(yè)監(jiān)管力度會使上市公司風險性增強，而股權(quán)激勵則能夠起到積極的作用，削弱風險性。盡管企業(yè)實施的股權(quán)激勵的思想萌芽產(chǎn)生的很早，美國在20世紀初就已經(jīng)開始實施股權(quán)對員工激勵方法。但沒有理論支持和法律保障，也沒有形成規(guī)模。但直到60年代和70年代，隨著人力資本理論的發(fā)展，美國高新技術(shù)企業(yè)在的發(fā)展壯大。二十世紀80年代，股權(quán)激勵在美國得到普及。截至2021年底，全球90%多家上市公司和500家最大的企業(yè)都實施了股權(quán)激勵計劃。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了一些有財務(wù)欺詐行為的高級管理人員，尤其是在當前金融危機的影響下，企業(yè)業(yè)績下滑，中小股東蒙受損失的事例數(shù)不勝數(shù)，他們熱愛追求個人利益，受到公眾和媒體的批評。在這樣的社會背景下，各國政府已對這一現(xiàn)象做出回應(yīng)。目前國際會計處以股權(quán)激勵費用觀為基礎(chǔ)，主要的會計標準與國際會計標準委員會發(fā)布了《國際財務(wù)報告準則第二股份支付》，美國財務(wù)會計準則委員會也發(fā)布了《通知財務(wù)會計準則第一百二十三號——股份支付》。2.國內(nèi)文獻綜述在中國，股權(quán)激勵始于20世紀90年代，開始的速度比西方慢。但近年來，我國的股權(quán)激勵形式得到了更好、更多的上市公司的青睞，并宣布了一項股權(quán)激勵計劃。在股權(quán)激勵實施的發(fā)展過程中，合理的股權(quán)激勵方案一直是我國上市公司關(guān)注的焦點。有必要了解中國股權(quán)激勵的動態(tài)。楊穎（2020）對中國高科技上市公司進行研究，通過對各種指標變量的分析研究，得出股權(quán)激勵對公司績效有顯著影響的結(jié)論。楊嬌嬌、李曉健（2023）以上海、深圳證券交易所2006-2022年101家上市公司為樣本，分析了股權(quán)激勵在上市公司中的實施效果，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵的比例具有企業(yè)績效和反向U型曲線關(guān)系。章雁，樊曉霞（2021）選擇了87家實施中小企業(yè)股權(quán)激勵的上市公司作為研究對象，從2009年到2012年，構(gòu)建了多元非線性回歸模型作為實證數(shù)據(jù)。通過實證分析，股權(quán)激勵與公司績效之間存在非線性關(guān)系。陳江（2022）利用2006-2014年中國上市公司的數(shù)據(jù)，用Rosenbaum邊界估計方法驗證了股權(quán)激勵可以提高公司績效的結(jié)論。瑞（2012）將中國上市公司分為兩個階段：發(fā)展和成熟。他是最合適的股權(quán)激勵模式、業(yè)績股、延期付款計劃、員工持股計劃和儲蓄券參與計劃。到期公司可以根據(jù)一定條件選擇虛擬股票、股票期權(quán)、股票價格等激勵方式。王燕如、秦勝蘭（2013）和上海A股制造業(yè)上市公司以2006年至2013年為樣本公布股權(quán)激勵草案，研究影響股權(quán)激勵模式選擇的因素。結(jié)果表明，最終控制人特征、資產(chǎn)負債率和獨立董事比例是影響資產(chǎn)激勵模型選擇的主要因素。李秉祥，惠祥（2013）指出，管理資本報酬、公司成長和公司規(guī)模將影響股權(quán)激勵的選擇，并對經(jīng)理人激勵的影響因素進行了實證研究。高芳（2021）認為，股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響是選擇資產(chǎn)激勵模式應(yīng)考慮的因素之一，激勵對象的生命周期也是影響股權(quán)激勵模式選擇的因素。三、課題的主要內(nèi)容摘要緒論一、凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團公司股權(quán)激勵的概述（一）股權(quán)激勵的概述1、股權(quán)激勵的概念2、股權(quán)激勵的主要類型（二）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團股權(quán)激勵現(xiàn)狀1、凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團公司介紹2、凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團公司股權(quán)激勵方案3、分析凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團公司股權(quán)激勵制度的特點二、凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團公司股權(quán)激勵存在的問題（一）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團對股權(quán)激勵的認識模糊不清（二）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團股權(quán)激勵方案的設(shè)計、實施存在不當之處（三）缺乏強有力的監(jiān)督（四）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團激勵機制實施難度大三、凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團公司股權(quán)激勵存在問題的原因（一）股權(quán)激勵模式單一（二）期權(quán)有效期受限（三）不計成本造成激勵中斷（四）管理層存在道德風險（五）凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團績效考核體系不完善四、凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團公司股權(quán)激勵對策（一）建立上市后股權(quán)激勵長效機制（二）加強企業(yè)員工考核體系的建設(shè)（三）加強股權(quán)激勵實施過程的監(jiān)督（四）激勵模式多樣化結(jié)論參考文獻四、參考文獻：[1]劉洪毅.P醫(yī)療設(shè)備公司64排CT營銷案例研究[D].大連理工大學(xué),2020.[2]溫陽.YKD公司直線加速器業(yè)務(wù)營銷策略研究[D].大連理工大學(xué),2020.[3]張銳.公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備采購項目管理體系優(yōu)化研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2020.[4]楊威.公立醫(yī)院設(shè)備采購績效評價研究[D].北京建筑大學(xué),2020.[5]沈良.蘇州A公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備政府采購中的問題與對策[D].蘇州大學(xué),2020.[6]肇恒雙.雞西DJ醫(yī)院營銷策略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2020.[7]劉盈,孫志霞,柴小雲(yún).本量利分析在公立醫(yī)院大型專業(yè)設(shè)備效益分析中的應(yīng)用——基于物聯(lián)網(wǎng)賦能視角[J].齊魯珠壇,2020,(03):55-57.[8]何丹妮.多重不利因素下A醫(yī)療設(shè)備公司的國際化戰(zhàn)略研究[D].深圳大學(xué),2020.[9]賈亦峰.G公司X產(chǎn)品河南地區(qū)營銷渠道策略優(yōu)化研究[D].鄭州大學(xué),2020.[10]謝青峰.A公司電子醫(yī)療器械延保服務(wù)運營模式研究[D].電子科技大學(xué),2020.[11]程新杰.深圳市庫貝爾生物公司檢驗類產(chǎn)品營銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2020.[12]王易凡.X公司大型醫(yī)療設(shè)備營銷策略研究[D].廣東財經(jīng)大學(xué),2019.[13]程清源,嚴榮國.基于HL7協(xié)議的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計[J].生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)進展,2019,40(03):146-149.[14]孔達.PHILIPS生命體征監(jiān)護儀黑龍江區(qū)域營銷策略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2019.[15]徐志揚.基于Android智能手機的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計[D].東南大學(xué),2019.[16]曾陳劼.康源盛公司營銷策略研究[D].湖南大學(xué),2019.[17]揚晉.S公司大型醫(yī)療設(shè)備的營銷問題研究[D].廣東財經(jīng)大學(xué),2019.[18]胡慶波.三星彩超市場營銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2019.[19].永州市中醫(yī)院創(chuàng)新思維,嚴抓管理,致力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