試用期員工考核辦法課件

試用期員工考核辦法綜合管理部1目的規(guī)范新員工試用期管理。準(zhǔn)確評(píng)價(jià)新員工的技能素質(zhì)、潛在優(yōu)勢(shì)及思想動(dòng)態(tài)，從而根據(jù)公司相應(yīng)崗位的素質(zhì)要求確定是否錄用，并為錄用員工的崗位配置提供客觀依據(jù)。2考核流程綜合管理部為新員工辦理入職手續(xù)、進(jìn)行入職培訓(xùn)后帶領(lǐng)其進(jìn)入試用部門；試用部門為新員工安排試用指導(dǎo)人并報(bào)綜合部備案；綜合管理部向試用部門發(fā)放試用考核相關(guān)表格；試用指導(dǎo)人制定《新員工試用期輔導(dǎo)計(jì)劃》；試用指導(dǎo)人每月5日前按照公司制度及該新進(jìn)人員試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，填寫《新員工試用期考核表》報(bào)直管上級(jí)審核；對(duì)于試用期結(jié)束人員或提前轉(zhuǎn)正人員，提前一周填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，同時(shí)附上試用期總結(jié)報(bào)相關(guān)人員簽字后交綜合管理部存檔；對(duì)于試用期考核為C級(jí)的員工，綜合管理部負(fù)責(zé)人及試用員工直管上級(jí)共同與該試用員工進(jìn)行面談，幫促提升，同時(shí)進(jìn)行面談?dòng)涗洝?考核重點(diǎn)考察能力、潛力及員工個(gè)人素養(yǎng)，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件；員工進(jìn)入公司后，由部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人；試用考核每月一次，試用指導(dǎo)人根據(jù)日常工作情況對(duì)試用人員進(jìn)行考核，同時(shí)填寫《新員工試用期考核表》，部門主管復(fù)核并給出意見及評(píng)分。試用考核結(jié)果同時(shí)作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的依據(jù)。4試用期限勞動(dòng)合同期限為一年的，試用期不超過兩個(gè)月：勞動(dòng)合同期限為三年的，試用期不超過六個(gè)月考核期限一般為三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。5試用期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（3大板塊）指標(biāo)類型評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)工作效率能否在極短時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)工作質(zhì)量能否出色完成工作任務(wù)，超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期要求工作量是否能超量完成工作任務(wù)，并主動(dòng)加量工作能力業(yè)務(wù)拓展及學(xué)習(xí)能力專業(yè)知識(shí)豐富，能主動(dòng)積極補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，不斷創(chuàng)新方法及思路，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中協(xié)調(diào)溝通能力能否與上級(jí)、各部門同事之間很好地協(xié)調(diào)、交流、合作，獲得大家一致好評(píng)計(jì)劃執(zhí)行能力能否獨(dú)立開展本職工作、獨(dú)擋一面，工作執(zhí)行力度強(qiáng)、計(jì)劃統(tǒng)籌性好適應(yīng)能力是否適應(yīng)能力極強(qiáng)，彈性大，能輕松掌握新工作6試用期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（3大板塊）工作態(tài)度工作責(zé)任感是否對(duì)所賦予的工作具有極強(qiáng)的責(zé)任心和主動(dòng)性成本意識(shí)是否注意考慮公司成本，主動(dòng)節(jié)約開支工作勤勉性非常勤勉，完全可信賴其工作團(tuán)隊(duì)意識(shí)善于協(xié)調(diào)，能主動(dòng)與人合作，具有團(tuán)隊(duì)精神工作紀(jì)律性出勤記錄極佳，始終準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)守工作崗位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜紀(jì)律性強(qiáng)服務(wù)態(tài)度工作中具有出色親切度、周全性7評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)占比分別為：40%，30%，30%；工作能力和工作態(tài)度通過上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行360°全方位評(píng)價(jià)。最終得分=上級(jí)評(píng)價(jià)均值×50%+下級(jí)評(píng)價(jià)均值×25%+平級(jí)評(píng)價(jià)均值×25%。對(duì)于沒有下級(jí)的崗位最終得分=上級(jí)評(píng)價(jià)均值×70%+平級(jí)評(píng)價(jià)均值×30%?？筛鶕?jù)部門情況，將最后一個(gè)月試用期的評(píng)分作為最終得分，其他試用期評(píng)分作為參考。8評(píng)價(jià)方法（三種）評(píng)價(jià)方法一：KPI+工作能力+工作態(tài)度；對(duì)于可明確KPI指標(biāo)的崗位，由部門負(fù)責(zé)人制定考核KPI，KPI項(xiàng)目要量化，主要用于評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)；KPI項(xiàng)目每月由試用指導(dǎo)人評(píng)價(jià)考核分，報(bào)直管上級(jí)審核；工作能力和工作態(tài)度通過上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，取評(píng)價(jià)均值作為最終得分。9評(píng)價(jià)方法（三種）評(píng)價(jià)方法二：工作業(yè)績(jī)+工作能力+工作態(tài)度；對(duì)于不能提煉KPI的崗位，則按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行打分取評(píng)價(jià)均值。10評(píng)價(jià)方法（三種）評(píng)價(jià)方法三：工作計(jì)劃+工作能力+工作態(tài)度；對(duì)每個(gè)月要求制定工作計(jì)劃的崗位，可將工作計(jì)劃作為工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)；工作計(jì)劃的制定及考評(píng)由試用指導(dǎo)人實(shí)施，完成后報(bào)直管上級(jí)審核；工作能力和工作態(tài)度通過上級(jí)、下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，取評(píng)價(jià)均值作為最終得分。11增加現(xiàn)場(chǎng)演示考核項(xiàng)（咨詢?cè)O(shè)計(jì)部門）現(xiàn)場(chǎng)演示考核項(xiàng)只需在提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后做一次，由直管上級(jí)確定需要邀請(qǐng)參加列席考評(píng)的嘉賓；如增加了現(xiàn)場(chǎng)演示考核項(xiàng)，則工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)演示四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)占比分別為：30%、20%、20%、30%；試用期人員提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，直管上級(jí)提前三天確定現(xiàn)場(chǎng)演示時(shí)間報(bào)綜合管理部，綜合管理部通知參加考評(píng)人并安排演示考評(píng)開展；現(xiàn)場(chǎng)演示文稿主要是PPT形式，需要其他形式的由直管上級(jí)提出要求；演示文稿要在演示前一天報(bào)綜合管理部，綜合管理部統(tǒng)一組織演示。12試用期考核分類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A：90（含）~100分B：80（含）~90分C：70（含）~80分D：低于70分13轉(zhuǎn)正試用考核每次為A級(jí)和B級(jí)的員工；一個(gè)月以上試用期時(shí)，試用期考核只有一次為C級(jí)，其他為B級(jí)以上的員工；對(duì)于試用期考核兩次為C級(jí)的員工，在與其經(jīng)過面談后，雙方達(dá)成一致同意調(diào)崗或者降薪的，也可酌情考慮予以轉(zhuǎn)正。對(duì)于試用期考核為C級(jí)的員工，綜合管理部負(fù)責(zé)人及試用員工直管上級(jí)共同與該試