泉州市第一醫(yī)院對口幫扶工作總結(jié)8

CompanyLogo醫(yī)院概況當(dāng)前第1頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo泉州市第一醫(yī)院創(chuàng)建于1936年，是一所融醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)和預(yù)防保健為一體的三級甲等綜合醫(yī)院。

當(dāng)前第2頁\共有50頁\編于星期一\6點醫(yī)院舊址（龍巖）當(dāng)前第3頁\共有50頁\編于星期一\6點醫(yī)院東街舊大門當(dāng)前第4頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo

東街本部夜景圖當(dāng)前第5頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo福建醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院福建省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地福建中醫(yī)藥大學(xué)教學(xué)醫(yī)院福建高等醫(yī)學(xué)院校臨床教學(xué)基地福建省非血緣造血干細(xì)胞移植醫(yī)院當(dāng)前第6頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo醫(yī)院編制床位1810張，其中東街本部810張、城東分院1000張。實際開放床位2000張，日門診病人5000人次。年門診病人135萬人次，出院病人6.5萬人次。當(dāng)前第7頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo現(xiàn)有員工2400人，其中高級職稱人員308人；博士、碩士274人。國家級學(xué)術(shù)團(tuán)體常委、委員15人，省級學(xué)術(shù)團(tuán)體常委、副主委、主委59人。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)，擁有磁共振、螺旋CT、ECT、大C臂X光機(jī)等數(shù)十套大型醫(yī)療設(shè)備。

當(dāng)前第8頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo醫(yī)院專業(yè)設(shè)置齊全，設(shè)有51個病區(qū)，42個臨床科室，其中一級?？?0個，二級?？?2個，12個醫(yī)技科室和16個職能科室。泉州市腫瘤中心、泉州市心血管病中心掛靠我院。當(dāng)前第9頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo醫(yī)院與德國（柏林）心臟中心、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院、北京天壇醫(yī)院、福建協(xié)和醫(yī)院、福建省腫瘤醫(yī)院等國內(nèi)外知名醫(yī)院建立長期協(xié)作關(guān)系。當(dāng)前第10頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo1998年4月，王忠誠院士為協(xié)作中心成立揭牌當(dāng)前第11頁\共有50頁\編于星期一\6點2005年8月當(dāng)前第12頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo當(dāng)前第13頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo醫(yī)院各學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，多個學(xué)科處于省、市領(lǐng)先水平。心血管內(nèi)科、血液內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、感染病科、神經(jīng)外科、腫瘤外科、心血管外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、兒科、康復(fù)醫(yī)學(xué)、麻醉科、重癥醫(yī)學(xué)科等多個學(xué)科具有較強(qiáng)的技術(shù)力量，配套有ICU、CCU、PICU、NICU、CSICU等病房。當(dāng)前第14頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo承擔(dān)福建醫(yī)科大學(xué)、福建中醫(yī)藥大學(xué)、大連醫(yī)科大學(xué)、莆田學(xué)院、泉州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校等省內(nèi)外十多所醫(yī)學(xué)院校的臨床教學(xué)工作擁有11個臨床專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地當(dāng)前第15頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo福建醫(yī)科大學(xué)內(nèi)科學(xué)（心血管內(nèi)科學(xué)、血液內(nèi)科學(xué)、傳染病學(xué)）、外科學(xué)（骨科學(xué)、心胸外科學(xué)、泌尿外科學(xué)、腫瘤學(xué)）博士、碩士學(xué)位授予點福建中醫(yī)藥大學(xué)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)碩士學(xué)位授予點。當(dāng)前第16頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo當(dāng)前第17頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo2007年1月，在泉州市委市政府的高度重視下，動工興建城東分院。城東分院占地280畝，規(guī)劃設(shè)置床位1500張。一期工程總投資近10億元，建筑面積11萬平方米，開放床位1000張。當(dāng)前第18頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo當(dāng)前第19頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo城東分院當(dāng)前第20頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo病房當(dāng)前第21頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo64排螺旋CTECT當(dāng)前第22頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo城東分院配置有3.0磁共振、64排螺旋CT、大C臂、碎石機(jī)、DR、胃腸機(jī)等大型醫(yī)療設(shè)備；復(fù)合（雜交）手術(shù)室配有GE雙平板大C臂X光機(jī)。

當(dāng)前第23頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo對口幫扶工作情況當(dāng)前第24頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo我院根據(jù)衛(wèi)計委《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》、《縣醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)項目管理辦法（試行）》、東西部地區(qū)醫(yī)院省際對口支援工作要求和《福建省千名醫(yī)師幫扶農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實施方案》、《福建省2013-2015年城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案》、《泉州市縣級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)師幫扶農(nóng)村基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作細(xì)則》等文件要求和部署，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定工作方案，落實幫扶措施，取得較好成效。當(dāng)前第25頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo一、主要做法（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對口幫扶工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，醫(yī)院及時成立了以院長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的“對口幫扶”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由辦公室、人事科和醫(yī)務(wù)科等職能科室成員組成。

當(dāng)前第26頁\共有50頁\編于星期一\6點相關(guān)文件當(dāng)前第27頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo為扎扎實實開展好“對口幫扶”工作，我院專門指定一名副科長作為聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)和督導(dǎo)各項工作的落實。定期召開會議，研究部署“對口幫扶”工作，及時協(xié)調(diào)解決幫扶工作遇到的問題。近年來，累計召開院長辦公會、院周會、專題會議30余次。當(dāng)前第28頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo當(dāng)前第29頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo（二）落實幫扶措施1、明確幫扶目標(biāo)為進(jìn)一步提高幫扶效果，每次接到幫扶任務(wù)后，我院均由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，深入受援醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研，了解受援醫(yī)院需求，形成調(diào)研報告，并根據(jù)調(diào)研情況，制定針對性的工作計劃并組織落實。當(dāng)前第30頁\共有50頁\編于星期一\6點調(diào)研受援醫(yī)院當(dāng)前第31頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo結(jié)合醫(yī)院實際，制定切實可行的“對口幫扶”實施方案，確定工作目標(biāo)，與受援醫(yī)院簽訂幫扶協(xié)議。根據(jù)幫扶工作目標(biāo)，選派符合條件，政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感、身體健康的醫(yī)務(wù)人員，有針對性地選派對口支援的醫(yī)務(wù)人員到基層幫扶工作。當(dāng)前第32頁\共有50頁\編于星期一\6點當(dāng)前第33頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo2、突出幫扶重點根據(jù)“對口支援”工作實施方案，扎實開展幫扶工作。一是加大重點?？品龀至Χ冉Y(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求和當(dāng)?shù)夭》N情況，制定受援醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)計劃，采取“團(tuán)隊支援”的模式，幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)重點?？平ㄔO(shè)，以?？平ㄔO(shè)帶動受援醫(yī)院服務(wù)能力和水平的全面提升。當(dāng)前第34頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo二是開展醫(yī)療服務(wù)，推廣適宜醫(yī)療技術(shù)。根據(jù)受援醫(yī)院的需要，2013年4月份開始我院每半年選派一批醫(yī)師到受援醫(yī)院長期駐點工作，至今共派駐48名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能吃苦、擁有多年臨床工作經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員，涵蓋ICU、呼吸內(nèi)科、普外科、神經(jīng)內(nèi)科、口腔科等專業(yè)。

當(dāng)前第35頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo通過手術(shù)示范、護(hù)理查房、專題講座等形式，把我院多年醫(yī)療實踐中總結(jié)出來的技術(shù)、經(jīng)驗傳授給他們，提高受援醫(yī)院的診療技術(shù)水平。在受援醫(yī)院遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件和危重疑難病人時，只要受援醫(yī)院有需要，我院均及時派出專家給予支援。當(dāng)前第36頁\共有50頁\編于星期一\6點當(dāng)前第37頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo在派出業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行援助的同時，我院積極接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)。近年來，先后接收受援醫(yī)院分管醫(yī)療副院長、醫(yī)療、護(hù)理及管理骨干等100多人來院學(xué)習(xí)。專業(yè)包括醫(yī)院管理、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、口腔科、重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科、影像科、急診科等，時間從3個月至1年。

當(dāng)前第38頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo免費接收受援醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員及管理人員到我院進(jìn)修培訓(xùn)，對受援醫(yī)院來院進(jìn)修學(xué)習(xí)的醫(yī)務(wù)人員實行“導(dǎo)師制”一對一培養(yǎng)模式，由副高以上職稱、帶教經(jīng)驗豐富的老師專門帶教，確保學(xué)習(xí)效果；目前已接收永春縣醫(yī)院進(jìn)修12人次，德化縣醫(yī)院進(jìn)修人次6人次。當(dāng)前第39頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo2013年至今在永春縣醫(yī)院共接診門診病5726人次，急診1269人次，其中指導(dǎo)腹腔鏡手術(shù)19臺，會診145人次，義診275人次，名醫(yī)講堂21次，講座46次，培訓(xùn)559人次，進(jìn)行教學(xué)查房52次，手術(shù)示教49例，出具輔助檢查報告單1734例。2013年至今在德化縣醫(yī)院共接診門診病7244人次，急診1910人次，開展大小手術(shù)796臺次；會診及疑難病歷討論140次；進(jìn)行教學(xué)查房62次；開展業(yè)務(wù)講座36次，培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員2000余人次，教學(xué)查房91次，手術(shù)示教28臺次，開展業(yè)務(wù)新技術(shù)5項，協(xié)助準(zhǔn)備申報市級科研項目1項；當(dāng)前第40頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo3、創(chuàng)新幫扶方法為了提高縣級醫(yī)院的管理及業(yè)務(wù)水平，我院派出3名管理、臨床、護(hù)理專家擔(dān)任永春縣醫(yī)院的院長及院長助理。針對受援醫(yī)院薄弱科室，我院自2013年5月開始安排婦產(chǎn)科、腫瘤外科及骨科專業(yè)，2014年1月開始安排腫瘤外科、骨科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸科、消化內(nèi)科對永春縣醫(yī)院進(jìn)行固定時間專家門診坐診及技術(shù)上的長期幫扶。當(dāng)前第41頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo不定期派出醫(yī)院管理、醫(yī)療、護(hù)理、院感、信息等業(yè)務(wù)骨干到受援醫(yī)院進(jìn)行督導(dǎo)、指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理。從醫(yī)院管理入手，指導(dǎo)和協(xié)助受援醫(yī)院規(guī)范醫(yī)院管理，完善醫(yī)院管理制度，明確對口支援三年總體目標(biāo)和年度任務(wù)。爭取到2015年，永春縣醫(yī)院和德化縣醫(yī)院達(dá)到三級醫(yī)院水平。當(dāng)前第42頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo4、加強(qiáng)管理考核為切實開展好“對口支援”活動，我院采取了各種管理措施，加強(qiáng)了對下派人員的管理，對下派人員一律實行業(yè)績考核目標(biāo)管理。由人事科、醫(yī)務(wù)科等職能科室共同監(jiān)督管理和考核，確保了支援科室按要求派出人員，下派人員按時到基層開展工作。當(dāng)前第43頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo二、主要成效（一）技術(shù)水平得到提高幫助受援醫(yī)院開展多項新技術(shù)，如永春縣醫(yī)院新開展腹膜透析、經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)、無痛胃腸鏡、經(jīng)皮經(jīng)肝膽囊穿刺引流術(shù)、調(diào)強(qiáng)適形放療（IMRT）等；德化縣醫(yī)院開展經(jīng)鼻氣管插管術(shù)、可視喉鏡在困難氣道中的應(yīng)用及無痛胃腸鏡、超聲介入技術(shù)、血液凈化技術(shù)、腹腔鏡下闌尾切除術(shù)等新技術(shù)。當(dāng)前第44頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo目前正在幫助永春縣醫(yī)院加強(qiáng)骨科、腎內(nèi)科、泌尿外科重點學(xué)科建設(shè)。幫助德化縣醫(yī)院加強(qiáng)神經(jīng)內(nèi)科和麻醉科建設(shè)，做好神經(jīng)內(nèi)科和麻醉科科研課題申報工作，指導(dǎo)創(chuàng)建ICU和血透室，開展遠(yuǎn)程會診。當(dāng)前第45頁\共有50頁\編于星期一\6點遠(yuǎn)程會診當(dāng)前第46頁\共有50頁\編于星期一\6點CompanyLogo（二）管理水平得到加強(qiáng)采取多種形式提高受援醫(yī)院管理水平，幫助受援醫(yī)院完善各項工作制度，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院管理水平。引導(dǎo)縣醫(yī)院完善診療技術(shù)操作規(guī)范，遵循診療常規(guī)，合理用藥，規(guī)范治療，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，提高業(yè)務(wù)能力。當(dāng)前第47頁\共有50頁\編于