治理跑冒滴漏減少設(shè)備故障安全QC課題演示文稿

治理跑冒滴漏減少設(shè)備故障安全QC課題演示文稿當(dāng)前第1頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)優(yōu)選治理跑冒滴漏減少設(shè)備故障安全QC課題當(dāng)前第2頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)3目錄

一、小組概況┈┈┈┈┈┈┈┈┈3二、選擇課題┈┈┈┈┈┈┈┈┈5三、現(xiàn)狀調(diào)查┈┈┈┈┈┈┈┈┈6四、設(shè)定目標(biāo)┈┈┈┈┈┈┈┈┈7五、原因分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈8六、確定要因┈┈┈┈┈┈┈┈┈9七、制訂對(duì)策┈┈┈┈┈┈┈┈┈10八、實(shí)施對(duì)策┈┈┈┈┈┈┈┈11 九、檢查效果┈┈┈┈┈┈┈┈┈12、15十、鞏固措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈16十一、總結(jié)及下步打算┈┈┈┈┈17hongjijiaohua2當(dāng)前第3頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)一、活動(dòng)小組概況油田廠、站、庫使用的爐類設(shè)備設(shè)施種類繁多，規(guī)格不一，在生產(chǎn)過程中跑冒滴漏情況時(shí)有發(fā)生，為了減小安全事故，防止不必要的人身傷亡事故，通過成立QC跑冒滴漏防治小組聯(lián)系指導(dǎo)各采油廠，通過處理現(xiàn)場爐類設(shè)備的各種跑冒滴漏和建立各項(xiàng)制度、規(guī)范，消除各種安全隱患，通過安全監(jiān)督人員QC小組與各采油廠共同努力，實(shí)現(xiàn)減少爐類設(shè)備50%意外停車目標(biāo)。當(dāng)前第4頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)QC小組成員小

組

成

員姓

名性別年齡職別接受TQC教育時(shí)數(shù)姓名性別年齡職別接受TQC教育時(shí)數(shù)余中華男42站長40夏延榮男43安全監(jiān)督40李紅星男45安全監(jiān)督40宋旭男42安全監(jiān)督40王少虎男32安全監(jiān)督40高玉平男37安全監(jiān)督40鐵浩男27安全監(jiān)督40馮有龍男50安全監(jiān)督40韋豪男36安全監(jiān)督40當(dāng)前第5頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)二、選題課題

㈠小組課題的評(píng)價(jià)選擇／評(píng)價(jià)項(xiàng)目可選課題重要性（5分）迫切性（5分）難易度（5分）可實(shí)施性（5分）經(jīng)濟(jì)性（5分）綜合評(píng)價(jià)（25分）選課題現(xiàn)場管線處理3.53.84.03.64.119.0動(dòng)靜設(shè)備處理4.54.34.64.24.522.1制表：夏延榮審核：余中華小組10人分別打分取平均值的評(píng)價(jià)結(jié)果當(dāng)前第6頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)

爐類設(shè)備管線和輔助設(shè)備1對(duì)現(xiàn)場的管線調(diào)查和記錄。2對(duì)區(qū)域內(nèi)省煤器、換熱器導(dǎo)淋統(tǒng)計(jì)。3對(duì)機(jī)泵的排液點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。4對(duì)泵的潤滑點(diǎn)記錄。5對(duì)伴熱管線排液調(diào)查記錄6控制車間外排水的質(zhì)和量三、現(xiàn)狀調(diào)查跑冒滴漏點(diǎn)當(dāng)前第7頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)

1、目標(biāo)確定（一）傷亡事故的發(fā)生率為“0”。（二）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場所有管線和設(shè)備的處理及時(shí)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。（三）對(duì)法蘭連接處墊片進(jìn)行更換。（四）控制各排放點(diǎn)得量，以減少車間外排總量。（五）定期維護(hù)機(jī)泵，減少漏點(diǎn)。（六）對(duì)伴熱管線前加疏水器。（七）及時(shí)更換無效的閥門和墊片。（八）盡量減少開停車的頻率。

四、活動(dòng)目標(biāo)當(dāng)前第8頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)五實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可行性的分析

（1）對(duì)現(xiàn)場所有的跑冒滴漏現(xiàn)象的統(tǒng)計(jì)，做到有的放矢，心中有數(shù)。（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的巡檢，及時(shí)配合設(shè)備員，工藝員處理隱患。（3）必須有明確的制度規(guī)定，從日常的經(jīng)驗(yàn)來看，主要查員工的意識(shí)和重視程度。（4）發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)處理，關(guān)鍵是定期預(yù)防性檢查，將滴漏消除在萌芽狀態(tài)。（5）同時(shí)抓好使用材料、設(shè)備及附件的質(zhì)量。（6）早發(fā)現(xiàn)早處理這是消除跑冒滴漏的關(guān)鍵，絕對(duì)不漏是不可能的，就是看是否能及時(shí)消除。（7）定期檢查和檢測外排水量的變化。當(dāng)前第9頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)六.原因分析

1、設(shè)備本身質(zhì)量問題

2、選材問題

3、檢修是否及時(shí)

4、巡檢不及時(shí)到位

5、對(duì)出現(xiàn)問題的部位沒有備足夠的部件，6、獎(jiǎng)罰制度不完善，沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性。7、檢修質(zhì)量不高。8、機(jī)泵維護(hù)不到位。9、設(shè)備腐蝕過大。10、開停車頻率過高。當(dāng)前第10頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)七.要因確認(rèn)1設(shè)備和管線質(zhì)量不高，在高溫高壓高頻率的運(yùn)行中出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。2對(duì)發(fā)現(xiàn)小的跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見，沒有及時(shí)處理和上報(bào)。3開停車頻率過高，溫差變化大使設(shè)備和管線產(chǎn)生熱脹冷縮，盡而使設(shè)備損毀或產(chǎn)生間隙，而產(chǎn)生跑冒滴漏現(xiàn)象。4在檢修中責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)不過關(guān)，檢修質(zhì)量不高，監(jiān)護(hù)不到位產(chǎn)生產(chǎn)生跑冒滴漏現(xiàn)象。當(dāng)前第11頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)12責(zé)任心不強(qiáng)建立完善的獎(jiǎng)罰制度。優(yōu)化工藝參數(shù)、確保檢修質(zhì)量八、制訂對(duì)策減少開車頻率專人檢修，監(jiān)護(hù)到位當(dāng)前第12頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)九.對(duì)策實(shí)施

1.建立完善的獎(jiǎng)罰制度車間應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，以提高和激發(fā)職工巡檢的積極性和主動(dòng)性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種跑冒滴漏及時(shí)上報(bào)車間，車間工藝員和設(shè)備員應(yīng)到現(xiàn)場確認(rèn)，能處理的第一時(shí)間組織人員解決。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的職工應(yīng)當(dāng)給予一定的精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是在現(xiàn)場盲目的巡檢，沒有起到巡檢的目標(biāo)。當(dāng)前第13頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)2.減少開停車頻率1確保水、電、氣等的正常運(yùn)行。2優(yōu)化工況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)。3完善操作規(guī)程，加強(qiáng)操作票的執(zhí)行。4加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行。5確保動(dòng)靜設(shè)備的正常運(yùn)行。6加強(qiáng)各工段的配合，減少停車。當(dāng)前第14頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)3.確保檢修質(zhì)量1、檢修前認(rèn)真確認(rèn)，做好前期工作。2、設(shè)備員確認(rèn)設(shè)備和管線的材質(zhì)，溫度，壓力等.匹配相應(yīng)的備件，3動(dòng)設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)泵管理和選型，不僅要有針對(duì)性選型，還要有經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；4、靜設(shè)備，加強(qiáng)閥門填料、法蘭口和儀表等的漏點(diǎn)檢查，及時(shí)消漏；5、加強(qiáng)工藝管理，防止發(fā)生超溫超壓現(xiàn)象；6、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，這條很重要，人人有責(zé)。當(dāng)前第15頁\共有16頁\編于星期日\5點(diǎn)16十.檢查效果效果1、經(jīng)過QC創(chuàng)杯活動(dòng)攻關(guān)，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，快速發(fā)現(xiàn)問題，制定了相應(yīng)措施，把問題消除在萌芽狀態(tài)，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)和跑冒滴漏得到較好的處理，達(dá)到比上年減少50%意外停機(jī)率標(biāo)準(zhǔn)。效果2、通過這次活動(dòng)，工藝改造，減少各工段的排