煤礦安全管理演示文稿

煤礦安全管理演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)優(yōu)選煤礦安全管理ppt當(dāng)前第2頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)煤礦安全管理一、管理理念二、現(xiàn)代煤礦安全管理當(dāng)前第3頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)一、管理理念1、什么是管理2、管理的職能3、管理的本質(zhì)4、管理的原則當(dāng)前第4頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)一、管理的概念泰勒法約爾西蒙馬克斯·韋伯當(dāng)前第5頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)1、什么是管理？泰勒：管理是一門怎樣建立目標(biāo),然后用最好的方法經(jīng)過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到的藝術(shù)。法約爾：管理就是計(jì)劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào)。西蒙：管理就是決策。馬克斯韋伯：管理就是協(xié)調(diào)活動(dòng)。美國(guó)管理協(xié)會(huì)的定義：管理是通過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)前第6頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)1、什么是管理？其他一些說(shuō)法:(1)“管理就是利用別人將事情辦成”這種定義代表了實(shí)用主義的看法，他們將管理看成是怎么利用別人來(lái)替自己辦事的一種方法(2)“管理就是如何指導(dǎo)人，激勵(lì)人的方法與技術(shù)”這種價(jià)值觀基本代表了人本理論的觀點(diǎn)，將管理看成是發(fā)揮人的積極的方法(3)“管理就是如何使資源收益最大化”這種價(jià)值觀是典型的效益最大化的代表。“打造領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力”“簡(jiǎn)單與復(fù)雜”當(dāng)前第7頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)“把誰(shuí)扔下去”故事：

美國(guó)一家著名的報(bào)社以1000美金向全國(guó)征求最佳答案：有一艘船載著三個(gè)人：一個(gè)是美國(guó)著名的環(huán)保，另外兩個(gè)是著名的原子專家和糧食專家。不料在海上發(fā)生了意外，為了挽救另外兩個(gè)人的生命，把損失降到最小，必須把一個(gè)人扔下去，那么應(yīng)當(dāng)把誰(shuí)扔下去呢？這件事引起美國(guó)人民的極大興趣，引發(fā)大討論全國(guó)陷入對(duì)哪一個(gè)更重要的大規(guī)模爭(zhēng)論中，誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服誰(shuí)。最后，獎(jiǎng)金的得主竟是一個(gè)年僅十歲的小孩他的答案很簡(jiǎn)單：把那個(gè)最胖的扔下去！

生活其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，就如這個(gè)簡(jiǎn)單的答案一樣，復(fù)雜起來(lái)的原因往往是我們自己人為造成的。當(dāng)前第8頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)2、管理的職能計(jì)劃控制組織領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前第9頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)前第10頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？崇高信念“無(wú)能”仁德人際關(guān)系當(dāng)前第11頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)唐僧的管理藝術(shù)始終高舉強(qiáng)大的品牌文化和明確的奮斗目標(biāo)要有明確的方向和堅(jiān)定的信念團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的關(guān)系有效的“分級(jí)管理”是團(tuán)隊(duì)最合理的職能部署巧妙處理和利用下屬的個(gè)人矛盾給每一位手下員工以真情

當(dāng)前第12頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)

3、管理的本質(zhì)

(1)管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。即使個(gè)人的努力與組織的預(yù)期目標(biāo)相一致；人、財(cái)、物等要素有效結(jié)合。

(2)協(xié)調(diào)的中心是人以人為中心的管理，要讓人能過(guò)的去當(dāng)前第13頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)4、管理的原則（1）因時(shí)、因地、因人而異（2）管理要有目的性，且不能墨守成規(guī)（3）管理要有創(chuàng)新性（4）管理要有層次性當(dāng)前第14頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)（1）因時(shí)、因地、因人而異在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期、不同社會(huì)文化領(lǐng)域、不同人群之中形成的企業(yè)管理內(nèi)容和方法各不相同。“沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉”當(dāng)前第15頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)有一個(gè)故事講的是一群商人在一條船上談生意，船在行進(jìn)中出了故障，漸漸下沉，必須讓乘客跳水。船長(zhǎng)深諳世事，知道這些商人的文化背景不同，必須采取不同的方式分別去說(shuō)服他們。他對(duì)英國(guó)商人說(shuō)：“跳水是一種體育運(yùn)動(dòng)”，英國(guó)人崇尚體育，聽(tīng)罷即跳；他對(duì)法國(guó)商人說(shuō)：“跳水是一種時(shí)髦，你沒(méi)看見(jiàn)已經(jīng)有人在跳了嗎？”法國(guó)人愛(ài)趕時(shí)髦，遂跟著跳下；他對(duì)德國(guó)商人說(shuō)：“我是船長(zhǎng)，我命令你跳水”，德國(guó)人嚴(yán)于紀(jì)律，服從了命令；他對(duì)意大利人說(shuō)：“乘坐別的船遇險(xiǎn)可以跳水，但在我的船上不行”，意大利人多有逆反心理，說(shuō)不讓跳他偏要跳；對(duì)非?，F(xiàn)實(shí)的美國(guó)人說(shuō)：“跳吧，反正有人壽保險(xiǎn)，不跳就死定了”；對(duì)中國(guó)商人則說(shuō)：“你家中還有80歲的老母，你不逃命怎么對(duì)得起她老人家的養(yǎng)育之恩！”

從這一不無(wú)夸張的幽默中，我們可以悟出受不同文化、環(huán)境熏陶的人，其人生哲學(xué)、追求、價(jià)值觀迥然各異，對(duì)其管理也應(yīng)有所不同。

當(dāng)前第16頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)唐僧是怎么管理三個(gè)徒弟的大徒弟是曾經(jīng)大鬧天宮的齊天大圣孫悟空—花果山

—驕傲、好斗、沖動(dòng)—斗戰(zhàn)勝佛二徒弟是曾經(jīng)掌管天河的元帥豬八戒—高老莊

—貪財(cái)好色，愛(ài)耍小心眼—凈壇使者三徒弟是保衛(wèi)玉帝安全的卷簾大將沙悟凈

——流沙河

—沉默寡言，任苦任勞，小心謹(jǐn)慎—金身羅漢當(dāng)前第17頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)（2）管理要有目的性例：獵狗與兔子一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對(duì)獵狗說(shuō)：你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說(shuō)：你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。

點(diǎn)評(píng):目的不同，努力程度也不同！當(dāng)前第18頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)獵狗與兔子[故事繼續(xù)]獵人想，獵狗說(shuō)的對(duì)啊。我要想得到更多的獵物，就的想個(gè)好辦法。于是，獵人又買來(lái)幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒(méi)有骨頭吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意看見(jiàn)別人吃骨頭，自己沒(méi)有的吃。點(diǎn)評(píng):“引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”“大家為榮譽(yù)而工作”當(dāng)前第19頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)獵狗與兔子[故事繼續(xù)]過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎(jiǎng)賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人對(duì)獵狗們說(shuō)，最近你們抓的兔子越來(lái)越小了，為什么？獵狗說(shuō)，反正不會(huì)有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢？點(diǎn)評(píng)：骨頭只有短期的誘惑力。上有政策，下有對(duì)策；政策也要不斷地完善當(dāng)前第20頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)獵狗與兔子[故事繼續(xù)]獵人經(jīng)過(guò)思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過(guò)一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來(lái)評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開(kāi)心。點(diǎn)評(píng)：論功行賞、公平激勵(lì)當(dāng)前第21頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)獵狗與兔子但是過(guò)了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問(wèn)獵狗，獵狗說(shuō)“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎?”點(diǎn)評(píng)：長(zhǎng)期的骨頭，農(nóng)民工也要養(yǎng)老保險(xiǎn)！當(dāng)前第22頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)[故事繼續(xù)]獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過(guò)了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時(shí)間過(guò)后，終于有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量，這時(shí)，其中有一只獵狗說(shuō)：我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？于是，有些獵狗離開(kāi)了獵人，自己捉兔子去了。

點(diǎn)評(píng)：骨頭與肉兼而有之

當(dāng)前第23頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)[故事繼續(xù)]獵人意識(shí)到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。

情況變得越來(lái)越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問(wèn)他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。

野狗說(shuō)：“獵狗吃的是骨頭，吐出來(lái)的是肉??！”，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒(méi)的舔！不然也不至于被你誘惑。”于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增，并有權(quán)分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。點(diǎn)評(píng)：只有永遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友當(dāng)前第24頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)[故事還在繼續(xù)]日子一天一天地過(guò)去，冬天到了，兔子越來(lái)越少，獵人們的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無(wú)憂無(wú)慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗......

被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開(kāi)始贏利。一年后，他們收購(gòu)了獵人的家當(dāng)......當(dāng)前第25頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)啟示：1、管理不能墨守成規(guī)、一成不變，因?yàn)楸还芾碚咴谧儭?、要居安思危，沒(méi)有一種優(yōu)勢(shì)是永恒的，要放遠(yuǎn)眼光。3、明白自身的生存空間有多大.可伸縮度有多少。4、要將短暫的優(yōu)勢(shì)演變成長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。5、利用所處階段的優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造另一階段所需的優(yōu)勢(shì)，環(huán)環(huán)相扣，良性循環(huán)。6、錢的確不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，但卻是體現(xiàn)價(jià)值的重要指標(biāo)。

當(dāng)前第26頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)（3）管理要有創(chuàng)新性1)達(dá)維多夫定律（前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫提出）沒(méi)有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。說(shuō)明：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。2)卡貝定理（美國(guó)電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝）放棄是創(chuàng)新的鑰匙。說(shuō)明：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。當(dāng)前第27頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)3)也談《田忌賽馬》《田忌賽馬》中齊王為什么輸了？對(duì)陣方式說(shuō)情報(bào)說(shuō)田忌勝利的關(guān)鍵不是對(duì)陣方式，而是事先掌握了齊王的打算出馬的情況。博弈論當(dāng)前第28頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)4)三個(gè)和尚----三個(gè)廟三個(gè)和尚三種辦法有一名老話，叫“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。如今，這三個(gè)觀點(diǎn)過(guò)時(shí)了?，F(xiàn)在的觀點(diǎn)是：“只要有創(chuàng)新，三個(gè)和尚水多得吃不完。”故事：有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問(wèn)題呢？當(dāng)前第29頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)第一個(gè)廟，和尚挑水路比較長(zhǎng)，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個(gè)和尚商量，咱們來(lái)個(gè)接力賽吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來(lái)休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機(jī)制創(chuàng)新”。

當(dāng)前第30頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)第二個(gè)廟，三和尚商定立下了新的廟規(guī)，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就挑滿了。這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新”。第三個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來(lái)連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。煤礦安全方面也要有這三種創(chuàng)新：

“機(jī)制創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“技術(shù)創(chuàng)新”當(dāng)前第31頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)（4）管理要有層次性層次性是系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)，也叫等級(jí)差異性。一般說(shuō)來(lái)，人的位置不同、閱歷不同，其所在的層次也是不同的。當(dāng)前第32頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)1)

層次性是普遍存在的舉例：社會(huì)系統(tǒng)：有個(gè)體、群體、單位、社區(qū)，直到省市、國(guó)家（層次序列）；古人的層次概念：例如：歷史上官分九品，爵分五等；天分九重，地分十八層；《周易》八卦也具有層次結(jié)構(gòu)，道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物，既是分化過(guò)程同時(shí)也體現(xiàn)了過(guò)程的層次。學(xué)校：小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)。大學(xué)內(nèi)還有博士、碩士、本科、?？频葘哟危蝗说恼J(rèn)知：有感覺(jué)、感知、悟性、理性的不同認(rèn)識(shí)層次；方法論：有工藝方法、技術(shù)方法、經(jīng)驗(yàn)方法、理論方法、哲學(xué)方法，逐步由具體進(jìn)入抽象、由個(gè)別上升為一般，形成了有差異的等級(jí)。藝術(shù)領(lǐng)域：有“楊春白雪”和“下里巴人”之分；當(dāng)前第33頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)3）管理的三個(gè)境界：1、看山是山，看水是水；2、看山不是山，看水不是水；3、看山還是山，看水還是水。第一境界：人剛?cè)胧罆r(shí)，混沌初開(kāi)，單純率真，初識(shí)事物的本性，即看山就是山,看水才知道是水。真實(shí)的將事物的現(xiàn)象與實(shí)質(zhì)結(jié)合起來(lái)，第二境界：指脫離了那種單純率性，進(jìn)入社會(huì)，在世事浸染下，很多事物在人的眼中已經(jīng)變了模樣，便在變了模樣的事物中迷失了自己，迷失在了似山非山似水非水的世界中。第三個(gè)境界：是說(shuō)人經(jīng)歷了第二種境界的重重迷霧，終于看清了自己的道路，看透了世情，好似登上了世界最高峰，所有的事物形態(tài)盡現(xiàn)眼前，無(wú)所遁形，所以說(shuō)第三種透過(guò)重重迷霧，看山還是山,看水還是水。當(dāng)前第34頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)4)安全的層次事故三角形（金字塔）理論無(wú)傷害事故：輕傷∶重傷亡＝（300∶29∶1）結(jié)論：違章的減少，事故必然降低。事故三角形案例分析.mp4300129當(dāng)前第35頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)事故三角形啟示啟示1：

造成輕微后果的事故也可能造成嚴(yán)重的后果，因?yàn)槭鹿实暮蠊３１慌既恍砸蛩赜绊?。大多?shù)事故是系統(tǒng)性因素作用的結(jié)果。

啟示2：

要控制重大事故，必須從控制隱患和輕微事故著手！----重大事故預(yù)防途徑提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，可減少死亡事故發(fā)生。當(dāng)前第36頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)5、重視管理的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷

----木桶理論一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長(zhǎng)的那塊木板，而在于最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長(zhǎng)最長(zhǎng)的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板。礦井的安全與否，取決于安全管理中的最弱的要素。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死！注意：最薄弱的地點(diǎn)，最薄弱的人物，最薄弱的環(huán)節(jié)。當(dāng)前第37頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)5、重視管理的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷

----木桶理論抓住薄弱環(huán)節(jié)抓好夜班的安全工作抓好二線的安全管理抓好下半年的安全生產(chǎn)抓好各種檢查后的安全管理當(dāng)前第38頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)木桶理論新解----協(xié)作的重要性木桶的容量也取決于木板之間的縫隙，如果木板間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水，甚至一滴水都沒(méi)有。煤礦安全也取決于組織中各部門間的溝通和協(xié)調(diào)！如果一個(gè)組織內(nèi)各部門、各成員不配合，內(nèi)耗嚴(yán)重，組織的垂直指揮鏈和橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)曲扭，部門與個(gè)人之間的不協(xié)調(diào)、不同步，將有如木板之間的縫隙，致使木桶一點(diǎn)水都不能容納。說(shuō)明：協(xié)作的重要性當(dāng)前第39頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)木桶理論新解

----木桶的底板至關(guān)重要要知道，除了木桶中長(zhǎng)板、短板，木桶還有著底板，這正是這誰(shuí)也不太重視的底板，決定這只木桶還能不能容水。這只底板正是企業(yè)的基礎(chǔ)管理：企業(yè)的制度建設(shè)和流程管理。當(dāng)前第40頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)木桶理論新解往往最放心的地方是最大的薄弱環(huán)節(jié)例如在井下，為了防止技術(shù)失效和人因失誤對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行安全的威脅，普遍用多重、多樣專設(shè)安全裝置，從而大大提高了系統(tǒng)的安全性。但另一方面，對(duì)這些安全裝置的依賴性又降低了操作人員對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的警覺(jué)性。同時(shí)，這些安全裝置仍可能由于人誤而失效——如切爾諾貝利核電站事故（實(shí)驗(yàn)過(guò)程中關(guān)閉安全保護(hù)裝置），因而它們也就是系統(tǒng)安全最大的薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前第41頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)6、安全習(xí)慣（1）什么是習(xí)慣？習(xí)慣就是由于重復(fù)的練習(xí)而鞏固下來(lái)的并變成需要的行動(dòng)方式。據(jù)科學(xué)家證實(shí)，一件行為連續(xù)重復(fù)21次即可成為習(xí)慣（一般也以三十天為準(zhǔn)），成為習(xí)慣即可成為自然，直至終生。習(xí)慣是一個(gè)人的性格和素質(zhì)的積淀與反映，是在長(zhǎng)時(shí)間逐漸養(yǎng)成的、一時(shí)不容易改變的行為、傾向或社會(huì)風(fēng)尚。習(xí)慣，是一個(gè)人思想與行為的真正領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣讓我們減少思考的時(shí)間，簡(jiǎn)化了行動(dòng)的步驟，讓我們更有效率；也讓我們封閉，保守，自以為是，墨守成規(guī)?！傲?xí)慣成自然”當(dāng)前第42頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)6、安全習(xí)慣（1）趕牛車父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣狻Ｗ詈笾挥幸粋€(gè)辦法了，他左右看看無(wú)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動(dòng)。啟示：牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。我們應(yīng)該知道如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來(lái)代替壞的習(xí)慣。當(dāng)前第43頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)習(xí)慣性違章職工的這些行為與職工的工作背景有一定關(guān)系，是經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程，即過(guò)去我就是這么干的。當(dāng)人最初以某種行為方式解決問(wèn)題有效時(shí)，就會(huì)更加傾向這種行為，并經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)施逐漸形成，這種行為會(huì)成為習(xí)慣，這種行為會(huì)成為習(xí)慣，這種習(xí)慣性行為往往在工作開(kāi)始不出現(xiàn)，多出現(xiàn)在工作過(guò)程中或者快要結(jié)束時(shí)，或者一瞬間，或者緊張時(shí)，特別急時(shí)。正在工作的采煤機(jī)滾筒旁邊停人當(dāng)前第44頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)6、安全習(xí)慣世界上最可怕的力量是習(xí)慣，世界上最寶貴的財(cái)富也是習(xí)慣。安全意識(shí)，安全操作，安全行為，多次重復(fù)，才能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作，安全基礎(chǔ)才能牢固。當(dāng)前第45頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)煤礦安全管理一、管理理念二、現(xiàn)代煤礦安全管理當(dāng)前第46頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)當(dāng)前第47頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)安全管理人員的工作使命當(dāng)前第48頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)一位老船長(zhǎng)的話不論何時(shí)有人要問(wèn)我怎么樣才能最好地描述我這近四十年的航海經(jīng)歷，我只能說(shuō)：“很平常”。當(dāng)然我也經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，還有大霧天，但在所有的經(jīng)歷中，我從來(lái)沒(méi)有遇上可以說(shuō)道的事故。在我的航海生涯里，除了見(jiàn)過(guò)一艘遇險(xiǎn)的船只外再也未見(jiàn)過(guò)海險(xiǎn)事件，從未見(jiàn)過(guò)也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)船只失事，更沒(méi)有感受過(guò)被災(zāi)難威脅的困境。

當(dāng)前第49頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)當(dāng)前第50頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)泰坦尼克號(hào)在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰沙而沉沒(méi)，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒(méi)”的泰坦尼克號(hào)在與冰山相撞后僅三個(gè)小時(shí)就沉沒(méi)在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故。當(dāng)前第51頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)2013年9月至今當(dāng)前第52頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)煤礦事故警示通報(bào)10月25日，貴州省畢節(jié)市黔西縣新益煤礦發(fā)生頂板事故，造成1人死亡、3人被困井下，生還希望不大。

初步分析事故原因?yàn)椋涸摰V長(zhǎng)期停產(chǎn)恢復(fù)生產(chǎn)后，采煤工作面回收作業(yè)未制定安全技術(shù)措施，導(dǎo)致事故發(fā)生。各煤礦企業(yè)要認(rèn)真吸取該起事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)采掘面頂板管理。

事故警示通報(bào)—國(guó)家煤礦安監(jiān)局

當(dāng)前第53頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)10月17日，貴州省黔南州福泉市哲巖煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成4人死亡。該礦弄虛作假，擅自布置工作面，利用密閉逃避監(jiān)管，且通風(fēng)管理混亂，導(dǎo)致瓦斯積聚，遇火源發(fā)生事故。

各煤礦企業(yè)要堅(jiān)決執(zhí)行《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，誠(chéng)信守法，確保安全生產(chǎn)。

事故警示通報(bào)—國(guó)家煤礦安監(jiān)局

當(dāng)前第54頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)10月11日，貴州省黔南州惠水縣大沖煤礦發(fā)生透水事故，造成7人被困井下。事故發(fā)生后，井下水位在+863m水平，被困人員位置在+805m水平，仍在緊張救援，但難度極大。初步分析事故原因?yàn)樵摰V對(duì)采空區(qū)積水情況不清，留設(shè)的防隔水煤柱達(dá)不到要求，導(dǎo)致透水。

事故警示通報(bào)—國(guó)家煤礦安監(jiān)局

當(dāng)前第55頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)9月30日，江西豐城礦務(wù)局曲江煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成4人死亡、7人下落不明。要求各煤礦企業(yè)要切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)四位一體”綜合防突措施，沒(méi)有消除突出危險(xiǎn)性前不得開(kāi)采和掘進(jìn)作業(yè)。事故警示通報(bào)—國(guó)家煤礦安監(jiān)局

當(dāng)前第56頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)9月28日，山西焦煤集團(tuán)汾西公司正升煤礦東翼回風(fēng)巷發(fā)生透水事故，12人被困井下。初步分析事故原因是：在掘進(jìn)過(guò)程中，與整合的相鄰煤礦采空區(qū)掘通，造成透水。采空區(qū)情況不明導(dǎo)致的透水事故多發(fā)，各煤礦企業(yè)要認(rèn)真開(kāi)展隱蔽性致災(zāi)因素的普查，切實(shí)加強(qiáng)探放水工作。

事故警示通報(bào)—國(guó)家煤礦安監(jiān)局

當(dāng)前第57頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)9月16日，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市神華億利能源公司黃玉川煤礦發(fā)生頂板事故，目前造成1人死亡、2人被困；福建省連城縣北團(tuán)煤礦發(fā)生透水事故，目前造成2人死亡、1人被困。各地各煤礦企業(yè)要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)防事故發(fā)生。事故警示通報(bào)—國(guó)家煤礦安監(jiān)局

當(dāng)前第58頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)9月1日，云南華能滇東能源公司白龍山煤礦一井在施工布置在應(yīng)按突出煤層管理的C8+1煤層中的底板瓦斯抽放巷時(shí)，未采取防突措施，遇到地質(zhì)構(gòu)造引起煤與瓦斯突出，造成1人遇難、8人被困（無(wú)生還可能）。各煤礦要認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)四位一體”綜合防突措施，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯防治工作。事故警示通報(bào)—國(guó)家煤礦安監(jiān)局

當(dāng)前第59頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)事故形成的四個(gè)要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故當(dāng)前第60頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)1、人產(chǎn)生不安全行為的原因人的生理“缺陷”人的心理“缺陷”人的知識(shí)“缺陷”影響人的“自控力”的因素人為失誤突發(fā)性、無(wú)序性的因素當(dāng)前第61頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)人的生理“缺陷”功能缺陷

人的感知力、注意力、反應(yīng)力、記憶力、環(huán)境適應(yīng)能力、多樣性判斷能力等具有局限性具備生理心理低潮期具備功能變化性

受生理（年齡、性別、特殊生理?xiàng)l件等）、病理、心理、經(jīng)歷（時(shí)間）、環(huán)境（空間）等多種因素制約，為一多變函數(shù)當(dāng)前第62頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)人的生理“缺陷”人的生理缺陷還具備：

①相對(duì)性

因人而異，程度有差別

②不自覺(jué)性

對(duì)自身的功能缺陷往往不可自我感覺(jué)，或者當(dāng)自我感覺(jué)到了，缺陷也已明確顯露

③個(gè)體性

功能缺陷為各人所獨(dú)有，既不可傳感擴(kuò)散，也不可替代，即使是共病，也不具群體性

當(dāng)前第63頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)人的心理“缺陷”容易省略動(dòng)作，愿意找捷徑，總是企圖以最小的能量獲得最大的收益，因而常有人有意漏掉正常工序而發(fā)生事故。過(guò)分相信自己的能力，不容易發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，僥幸自信。愿意表現(xiàn)自己。具備性格缺陷。任何一種性格都不完美，都有所適應(yīng)的范圍和不適應(yīng)的范圍，對(duì)于所不適應(yīng)的范圍便形成性格缺陷。容易受意志和情感因素影響，而對(duì)人的生理心理活動(dòng)產(chǎn)生較大的增力或減力作用。容易受群體行為影響當(dāng)前第64頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)人的知識(shí)“缺陷”人不可能掌握并運(yùn)用所有知識(shí)，人的知識(shí)缺陷具有絕對(duì)性。對(duì)于已掌握的知識(shí)，也涉及其先進(jìn)性和有效利用問(wèn)題知識(shí)缺陷具備可伸縮性，在原有條件下夠用的知識(shí)在新的條件下可能不夠用，同時(shí)，知識(shí)也可不斷充實(shí)與更新知識(shí)缺陷具備可轉(zhuǎn)移性，知識(shí)可通過(guò)授教、觀摩、傳輸，錯(cuò)誤的知識(shí)可以以訛傳訛，錯(cuò)誤相繼。

當(dāng)前第65頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)影響人的“自控力”的因素道德觀念文化程度遺傳因素社會(huì)閱歷知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)素質(zhì)個(gè)性心理當(dāng)前第66頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)人為失誤突發(fā)性、無(wú)序性的因素疲勞酗酒睡眠初醒單調(diào)作業(yè)疾病心理挫折不安全情景氣氛因素不安全情緒當(dāng)前第67頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)直接損失人身傷亡后所支出的費(fèi)用醫(yī)療費(fèi)用喪葬及撫恤費(fèi)用補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用歇工工資善后處理費(fèi)用處理事故的事務(wù)性費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)由清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用事故罰款和賠償費(fèi)用財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值固定資產(chǎn)損失價(jià)值流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值間接損失停產(chǎn)，減產(chǎn)損失價(jià)值工作損失價(jià)值資源損失價(jià)值處理環(huán)境污染的費(fèi)用補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用其他損失費(fèi)用當(dāng)前第68頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)銷售部經(jīng)理“嘴巴”說(shuō)，銷路是他們打開(kāi)的，效益好他們功勞最大；品管部門經(jīng)理“眼睛”說(shuō)，銷得好是因?yàn)橘|(zhì)量好，質(zhì)量好品管部功勞跑不了；研發(fā)部門經(jīng)理“耳朵”說(shuō)，產(chǎn)品好是因?yàn)樵O(shè)計(jì)好，沒(méi)有研發(fā)部門哪來(lái)的設(shè)計(jì)好；財(cái)務(wù)部門經(jīng)理“鼻子”說(shuō)，效益好是因?yàn)槌杀究刂坪?，?cái)務(wù)人員心沒(méi)少操……各個(gè)部門都加入了這個(gè)爭(zhēng)功的大合唱，這時(shí)候只有負(fù)責(zé)生命健康的安全部門經(jīng)理沒(méi)話說(shuō)，他覺(jué)得好像這一年除了花錢沒(méi)別的成果。這個(gè)時(shí)候最高首長(zhǎng)終于說(shuō)話了：你們鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵“五官爭(zhēng)功”，都覺(jué)得自己重要。確實(shí)都很重要，可是你們知道誰(shuí)最重要嗎？命最重要，命都沒(méi)了“五官”再重要，也都不需要了?！拔骞贍?zhēng)功”當(dāng)前第69頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)在亞洲，有一種捉猴子的陷阱，他們把椰子挖空，然后用繩子綁起來(lái)，接在樹(shù)上或固定在地上，椰子上留了一個(gè)小洞，洞里放了一些食物，洞口大小恰好只能讓猴子空著手伸進(jìn)去，而無(wú)法握著拳頭伸出來(lái)，于是猴子聞香而來(lái)，將它的手伸進(jìn)去抓食物，理所當(dāng)然地，緊握的拳頭便縮不出洞口，當(dāng)獵人來(lái)時(shí)，猴子驚慌失措，更是逃不掉。

猴子的“執(zhí)著”當(dāng)前第70頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)當(dāng)前第71頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)古希臘有位大英雄阿吉里斯，刀槍不入，無(wú)往不勝，戰(zhàn)功赫赫。在攻打特洛伊城時(shí)，他的敵人太陽(yáng)神阿波羅一箭射中了阿吉里斯的腳后跟，刀槍不入的阿吉里斯竟然倒下去了。原來(lái)，阿吉里斯還是嬰兒的時(shí)候，母親、海洋女神特提斯捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過(guò)的身體變得刀槍不入。腳后跟正因?yàn)楸荒赣H捏著浸不到水，變成了全身唯一的弱點(diǎn)。海洋女神在細(xì)節(jié)上的疏忽，留下了安全隱患，要了兒子的命！。

阿吉里斯的腳后跟

當(dāng)前第72頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)企業(yè)是航船事故是冰山航船再大也經(jīng)不起冰山的碰撞當(dāng)前第73頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)即使在安全的避風(fēng)港里，船也有沉沒(méi)的危險(xiǎn)

在避風(fēng)港沉沒(méi)的船當(dāng)前第74頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，安全非常重要。作為一個(gè)企業(yè)的安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護(hù)航，應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任。隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大。搞好企業(yè)的安全工作已經(jīng)不單單的是安全管理人員的工作職責(zé)了，已經(jīng)上升到了一個(gè)更高的境界，做好安全工作已經(jīng)是一個(gè)安全管理人員的重要使命。沒(méi)有這樣的使命感，你就做不好安全生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好安全生產(chǎn)管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以說(shuō)：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，這是我們企業(yè)安全管理人員的神圣使命。安全管理人員的工作使命

當(dāng)前第75頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)

安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險(xiǎn)的工作，是人命關(guān)天的事情，責(zé)任重于泰山。當(dāng)前第76頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)有效的安全管理從轉(zhuǎn)變觀念和方法開(kāi)始安全管理者的工作到底是什么？他所面臨的主要問(wèn)題是什么？定義并分析這些問(wèn)題的原則是什么？當(dāng)前第77頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題當(dāng)前第78頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)違章者說(shuō)：

曾經(jīng)有一套規(guī)章、制度擺在我面前，我沒(méi)有遵守，等到我被安全員罰款時(shí)才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過(guò)于此，如果上蒼再給我一次機(jī)會(huì)的話，我一定會(huì)對(duì)這個(gè)該死的安全員說(shuō)三個(gè)字：我恨你，假如要我在前面加一個(gè)期限的話，我希望是——一萬(wàn)年。

事故者說(shuō)：

曾經(jīng)有一套規(guī)章、制度擺在俄面前，俄沒(méi)有遵守而被罰款，這是上天給俄的一個(gè)改過(guò)的機(jī)會(huì)，而俄沒(méi)有去珍惜；等到俄出事故,少了一只手時(shí)才后悔不已，人世間最大的痛苦莫過(guò)于此，如果上蒼再給俄一次機(jī)會(huì)的話，俄一定會(huì)對(duì)那個(gè)罰俄款的安全員說(shuō)三個(gè)字：對(duì)不起。假如非要讓俄再加一句話的話，俄會(huì)痛哭流涕的說(shuō)——蒼天吶，大地啊，再給俄一次機(jī)會(huì)吧。

當(dāng)前第79頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)所以……不但是國(guó)家叫我管安全還應(yīng)該是我要管安全!當(dāng)前第80頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)安全管理人員的工作方法當(dāng)前第81頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)一天，一個(gè)動(dòng)物園的管理員突然發(fā)現(xiàn)動(dòng)物園里的袋鼠跑出來(lái)了。于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度，由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)。所以他們又決定，再將高度加高到三十公尺。沒(méi)想到隔天，居然又看到袋鼠全跑到外面。于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂_(kāi)聊，長(zhǎng)頸鹿問(wèn)：“你們想，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”袋鼠說(shuō)：“很難說(shuō)！如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！”當(dāng)前第82頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)安全管理的目的提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度的發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。當(dāng)前第83頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)三、系統(tǒng)安全的分析方法（四十多種）

理論比較成熟，使用比較廣泛的方法：

因果圖分析法安全檢查表分析法事件樹(shù)分析法事故樹(shù)分析法危險(xiǎn)性預(yù)先分析法當(dāng)前第84頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)1、因果圖分析法中中要因要因要因管理要因小更小事故后果人中中環(huán)境物當(dāng)前第85頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)因果圖分析法工程質(zhì)量為什么下降？材料料石規(guī)格不高質(zhì)量不高挑頂不及時(shí)沙石顆粒細(xì)、有泥認(rèn)識(shí)不端正責(zé)任心不強(qiáng)技術(shù)不過(guò)硬技術(shù)培訓(xùn)差不適應(yīng)環(huán)境變化人員裝巖機(jī)常出毛病風(fēng)鉆常出毛病機(jī)具施工難度大工序控制不嚴(yán)工藝工序銜接不緊密管理政策不落實(shí)測(cè)量工作不適應(yīng)要求崗位責(zé)任制不明確地質(zhì)圍巖破碎地壓大當(dāng)前第86頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)因果圖分析法被移走疲勞環(huán)境空間狹窄工具亂堆亂放指揮失誤設(shè)計(jì)失誤檢查不力制度未貫徹?zé)o規(guī)章制度管理注意力不集中素質(zhì)差人員忘記有溜煤眼設(shè)施無(wú)安全柵欄安全柵欄損壞無(wú)安全裝置勞動(dòng)組合失誤違章作業(yè)不熟悉井巷地理情緒低落生理缺陷照明不良未設(shè)置墜入溜煤眼事故當(dāng)前第87頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)事故預(yù)防因果圖勞動(dòng)組織保證人的安全化人員培訓(xùn)崗位職能鑒定安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境技能訓(xùn)練心理素質(zhì)培養(yǎng)法制教育安全技術(shù)教育工作環(huán)境行為環(huán)境激勵(lì)不安全心理控制當(dāng)前第88頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)2、安全檢查表分析法安全檢查表的特點(diǎn)

系統(tǒng)性、全面性、直觀性、監(jiān)督性

職責(zé)分明、易于檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查表的用途安全檢查表的編制安全檢查表的使用當(dāng)前第89頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)3、事故樹(shù)分析法事故樹(shù)分析法（AccidentTreeAnalysis，簡(jiǎn)稱ATA）起源于故障樹(shù)分析法（FaultTreeAnalysis，簡(jiǎn)稱FTA），是從要分析的特定事故或故障（頂上事件）開(kāi)始，層層分析其發(fā)生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）為止。這些底事件又稱為基本事件，它們的數(shù)據(jù)已知或者已經(jīng)有統(tǒng)計(jì)或?qū)嶒?yàn)的結(jié)果。當(dāng)前第90頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)3、事故樹(shù)分析法當(dāng)前第91頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)4、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源分析當(dāng)前第92頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)第一類危險(xiǎn)源能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。包括：物的故障、物理性環(huán)境因素以及個(gè)體人失誤等第三類危險(xiǎn)源是指組織管理因素,如安全決策失誤,設(shè)計(jì)失誤,教育培訓(xùn)失誤,安全文化、氛圍欠佳及監(jiān)督檢查失誤等,即為事故發(fā)生的基本原因、組織性前提。當(dāng)前第93頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期一\7點(diǎn)

三類危險(xiǎn)源在時(shí)間和空間維上相互交織,一旦相遇就可能發(fā)生事故。如煤礦掘進(jìn)工作面瓦斯爆炸事故中,瓦斯在井下空氣中達(dá)到一定濃度形成瓦斯積聚,與空氣組成爆炸混合氣體共同形成了第一類危險(xiǎn)源;設(shè)施、設(shè)備、隔爆防火設(shè)施、設(shè)備等對(duì)危險(xiǎn)的約束限制失敗,如形成失控的電火花等危險(xiǎn)火源,