裝配班組年終工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)裝配班組年終工作總結(jié)裝配班組年終工作總結(jié)裝配班組年終工作總結(jié)1一、編制內(nèi)容㈠202_年工作總結(jié)1、消費(fèi)完成情況2、質(zhì)量完成情況(前10個(gè)月)，3、新車型及產(chǎn)能提升202_年1-10月份，乙物流二班配合車間實(shí)現(xiàn)了四個(gè)車型同時(shí)在一工廠總裝車間消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)新品的投產(chǎn)和量產(chǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了由1·41節(jié)拍提升到1·08節(jié)拍，裝配班組年終工作總結(jié)。配合物流工程組實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新車型的專用件的增加及調(diào)棚，abs分裝的布局，水箱分裝的布局，變化點(diǎn)人員的培訓(xùn)，1·41節(jié)拍和1·08節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作，供應(yīng)人員的培訓(xùn)等;班組改善做了182項(xiàng)，施行182項(xiàng)，全員參與率100%，并且產(chǎn)生了兩名車間改善明星。4、培訓(xùn)工作及人才育成(包含根底培訓(xùn)和骨干人員培養(yǎng))由于定期物流會(huì)有7名實(shí)習(xí)學(xué)生上崗，針對(duì)新入廠員工，進(jìn)展班組平安三級(jí)教育，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，根本技能，常發(fā)質(zhì)量問題培訓(xùn)，力求打好根底，盡快上崗;本班組有黨員3名，組長(zhǎng)四名(其中2名為黨員)，對(duì)骨干給予工作的鍛煉和培養(yǎng)，傳授根本技能、培養(yǎng)多技能和灌輸車間的各項(xiàng)要求和開展前景。5、新車型量產(chǎn)問題解決6、平準(zhǔn)化消費(fèi)的工作方案1)對(duì)全班進(jìn)展崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)展操作。3)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)一步完善4)對(duì)調(diào)整崗位、工序及部品擺放位置，進(jìn)步配貨質(zhì)量和效能。7、平安消費(fèi)的工作方案由于產(chǎn)品質(zhì)量本身問題、操作者以及配貨、部品運(yùn)輸過程中所造成的損壞，需要根據(jù)詳細(xì)情況有針對(duì)性的進(jìn)展返修。1)由于產(chǎn)品本身問題的及時(shí)聯(lián)絡(luò)廠家、群眾物流，說明問題本質(zhì)，并做好監(jiān)控和記錄匯總2)由于操作者失誤造成的零件損壞，及時(shí)聯(lián)絡(luò)消費(fèi)線班長(zhǎng)，根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)救。3)對(duì)由于臟污引起的問題，處理后返回物流區(qū)重配。4)對(duì)零件的返回，采取專人、專管，登記記錄，以及消費(fèi)線、物流區(qū)單獨(dú)點(diǎn)檢的制度，重點(diǎn)杜絕由于人為因素造成的廢品、殘品。8、下半年連續(xù)高產(chǎn)的工作方案1)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步平安和質(zhì)量意識(shí)，防患未然。2)與物流科協(xié)調(diào)配貨區(qū)位，工序、部品投放的重新設(shè)計(jì)，進(jìn)步配貨效能。3)協(xié)調(diào)相關(guān)人員，對(duì)配貨車輛、工具、貨架、設(shè)備等進(jìn)展及時(shí)維修，保證輔助設(shè)施齊全配套，不影響消費(fèi)。4)對(duì)配貨每個(gè)工位陪訓(xùn)，防止因配貨質(zhì)量和部品質(zhì)量問題而影響消費(fèi)線的運(yùn)行。5)教育員工遵守章程、不遲到、不早退，結(jié)實(shí)樹立平安意識(shí)。6)與消費(fèi)線及時(shí)溝通，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，未雨綢繆。7)每天關(guān)注人員狀態(tài)，識(shí)別異常員工9、平準(zhǔn)化消費(fèi)的工作方案1)對(duì)全班進(jìn)展崗位職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)展操作。3)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)一步完善4)對(duì)調(diào)整崗位、工序及部品擺放位置，進(jìn)步配貨質(zhì)量和效能。10、改善方面202_年上半年，獲得總裝車間班組改善得分三等獎(jiǎng)，兩名同志獲得個(gè)人積分三等獎(jiǎng)，一名同志獲得四等獎(jiǎng)，一名同志獲得班組個(gè)人積分最高獎(jiǎng)。(二)202_年工作方案1、消費(fèi)設(shè)備方面1)改善母臺(tái)車、子臺(tái)車內(nèi)構(gòu)，以更好適應(yīng)部品良好放置環(huán)境需要，降低衰耗，減少殘廢品。2)與消費(fèi)主管部門協(xié)調(diào)，進(jìn)一步改善貨架擺放位置，及工序、要求等，以進(jìn)步產(chǎn)能、效能。3)調(diào)整、更換配貨箱，杜絕零件非主觀方面的劃損。2、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方面1)加強(qiáng)人員在質(zhì)量、效益方面的意識(shí)，2)對(duì)全班掌握本職技能情況進(jìn)展點(diǎn)檢，同時(shí)，構(gòu)筑一專多能的和諧氣氛，培養(yǎng)全面過硬的團(tuán)隊(duì)。3)進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并根據(jù)消費(fèi)情況、崗位情況，及時(shí)做出改良、調(diào)整。4)堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并將執(zhí)行情況列入對(duì)員工的考勤記錄。5)對(duì)錯(cuò)漏配按情況相應(yīng)給于警告、記錄備案、罰款等措施。3、本錢改善方面建立一套嚴(yán)密的改善處理方案能有效降低本錢，業(yè)已成為大家的共識(shí)，根據(jù)本班情況特制定如下：1)對(duì)由于運(yùn)輸、操作、管理不善造成的部品的臟污和可解決性損壞，有在庫(kù)員專業(yè)維修人員進(jìn)展擦拭維修，如處理過部品可再次利用返回配貨區(qū)重賠。如：天窗飾條、頂棚飾條等。2)進(jìn)一步改善配貨車內(nèi)構(gòu)，減少零件的劃、砸、碰。3)強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，操作過程中做到輕拿輕放。4)對(duì)在群眾物流投貨產(chǎn)生的不良品及時(shí)進(jìn)展去除、報(bào)告。5)提升職業(yè)技能純熟程度，減少操作失誤造成的不良品。4、環(huán)境平安方面1)對(duì)全體員工進(jìn)展定期和不定期平安教育，強(qiáng)化意識(shí)，增強(qiáng)觀念。2)對(duì)所屬平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查清理，同時(shí)對(duì)周圍一米范圍內(nèi)所有有礙平安救護(hù)開展的設(shè)施物品進(jìn)展去除，確?；馂?zāi)發(fā)生，防火設(shè)施第一時(shí)間發(fā)揮作用。3)指定平安員、導(dǎo)引員、滅火員，明細(xì)平安職責(zé)，進(jìn)展和開展防火疏散演習(xí)(單位統(tǒng)一組織)4)與保潔和群眾物流相關(guān)人員協(xié)商共同解決配貨區(qū)域周圍衛(wèi)生的保持等細(xì)節(jié)問題，同時(shí)對(duì)配貨區(qū)人員進(jìn)展教育，防止垃圾產(chǎn)生。5、培訓(xùn)方面1)單位培訓(xùn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合的方式，采用集中、分散等方法，定期和非定期對(duì)所屬員工進(jìn)展職業(yè)技能和平安方面的教育。2)培訓(xùn)的重點(diǎn)：組長(zhǎng)、牽引車駕駛員、班組的新員工。3)對(duì)在崗人員每周最后一天組織一次考核，并記錄在案，并與個(gè)人薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。4)對(duì)培訓(xùn)考核不過關(guān)人員，限期整改，二次考核后，降成績(jī)等。6、工藝新車型方面對(duì)新車型的上線，班組將根據(jù)本班變化點(diǎn)，及時(shí)作出調(diào)整。包括：1)部品責(zé)任人確實(shí)定。2)部品位置的擺放及順序，信息指示票的更改確認(rèn)。(根據(jù)貨架情況、部品大小、形狀決定;同時(shí)及時(shí)通知信息主管部門對(duì)所番地進(jìn)展更改確認(rèn))3)對(duì)部品拿取、擺放要求及對(duì)產(chǎn)生問題的處理方法。(確認(rèn)部品拿取時(shí)考前須知，防止劃傷損壞，部品返回后要及時(shí)聯(lián)絡(luò)質(zhì)保及管理人，做出相應(yīng)處理)4)新車型臨時(shí)性要求。7、戰(zhàn)略研討會(huì)落實(shí)方案按照“紅旗轎車要做世界知識(shí)品牌，一汽轎車要做國(guó)家第一品牌”的口號(hào)要求，按照“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”的定位，按照高端、自主、合作的戰(zhàn)略方向，這是紅旗人的期望，也是領(lǐng)導(dǎo)的期望，更是全體一汽轎車職工的期望，我們要把嶄新的風(fēng)貌呈如今世人面前，我們要以一汽人特有的品質(zhì)去迎接新的更高的挑戰(zhàn)，把這種行動(dòng)落實(shí)在消費(fèi)、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。無論開班前后，始終保持整齊的著裝、振奮的精神、昂揚(yáng)的斗志，高標(biāo)準(zhǔn)完成消費(fèi)任務(wù)。裝配班組年終工作總結(jié)2立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來，在班長(zhǎng)田海見，副班長(zhǎng)王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項(xiàng)平安消費(fèi)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來詳細(xì)工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理平安責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹平安消費(fèi)十二字方針，把平安消費(fèi)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安消費(fèi)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)展各類產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心慎重，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，回絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不消費(fèi)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意平安，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴標(biāo)準(zhǔn)，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長(zhǎng)說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。通過每天的平安工作會(huì)議，大家“平安第一”的思想進(jìn)步了，平安意識(shí)增強(qiáng)了，平安防范工作也落到了實(shí)處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違背勞動(dòng)紀(jì)律。二.團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶著下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)消費(fèi)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號(hào)為(工號(hào))的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作費(fèi)事，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號(hào)692的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)歷，純熟轉(zhuǎn)化運(yùn)用到(工號(hào))磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣仍然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提早完成了試車任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國(guó)產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)視著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號(hào))磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒有完美地到達(dá)監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起討論。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三.班組長(zhǎng)帶頭，積極開展班組建立作為消費(fèi)車間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保消費(fèi)進(jìn)度。前三季度車間工作任務(wù)一直比擬多，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度到達(dá)五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長(zhǎng)田海見身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問題，出謀劃策，資料共享平臺(tái)《裝配班組年終工作總結(jié)》(s://..)。從(工號(hào))磨機(jī)試車，到(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī)，再到250，346提升機(jī)無不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)王二雷平時(shí)沉默寡言，但干起活來一點(diǎn)不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶著下，我們每月都按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月到達(dá)(點(diǎn)數(shù))之上，在九月份更是到達(dá)(點(diǎn)數(shù))。在消費(fèi)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建立，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)展訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè)，掌握更多使用技能。于此同時(shí)，集體學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰工作場(chǎng)地，誰整理，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放，場(chǎng)地衛(wèi)生，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性，施行獎(jiǎng)罰清楚制度，落實(shí)責(zé)任到人。班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和根底，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的根底工程。在即將完畢的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新目的，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。2023，我們?nèi)嘈顒?shì)待發(fā)。裝配班組年終工作總結(jié)3立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對(duì)自己的要求，三班是裝一車間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來，在班長(zhǎng)田海見，副班長(zhǎng)王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項(xiàng)平安消費(fèi)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來詳細(xì)工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理平安責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹平安消費(fèi)十二字方針，把平安消費(fèi)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安消費(fèi)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)展各類產(chǎn)品的裝配。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心慎重，認(rèn)真閱讀單配單，對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，回絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不承受缺陷，不消費(fèi)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會(huì)，班長(zhǎng)田海見都會(huì)不厭其煩地絮叨著：工作中要注意平安，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴標(biāo)準(zhǔn)，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長(zhǎng)說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。通過每天的平安工作會(huì)議，大家“平安第一”的思想進(jìn)步了，平安意識(shí)增強(qiáng)了，平安防范工作也落到了實(shí)處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違背勞動(dòng)紀(jì)律。二.團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶著下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)消費(fèi)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的`精神，在車間樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號(hào)為(工號(hào))的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作費(fèi)事，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號(hào)692的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)歷，純熟轉(zhuǎn)化運(yùn)用到(工號(hào))磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長(zhǎng)把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣仍然寒冷，盡管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提早完成了試車任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國(guó)產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)視著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號(hào))磨機(jī)順利完成，到把我們難住了。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒有完美地到達(dá)監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起討論。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。三.班組長(zhǎng)帶頭，積極開展班組建立作為消費(fèi)車間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保消費(fèi)進(jìn)度。前三季度車間工作任務(wù)一直比擬多，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度到達(dá)五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長(zhǎng)田海見身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問題，出謀劃策。從(工號(hào))磨機(jī)試車，到(工號(hào))巴西淡水河谷磨機(jī)，再到250，346提升機(jī)無不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)王二雷平時(shí)沉默寡言，但干起活來一點(diǎn)不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶著下，我們每月都按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月到達(dá)(點(diǎn)數(shù))之上，在九月份更是到達(dá)(點(diǎn)數(shù))。在消費(fèi)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建立，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙，對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)展訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè)，掌握更多使用技能。于此同時(shí)，集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理理念，把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰工作場(chǎng)地，誰整理，現(xiàn)場(chǎng)活件擺放，場(chǎng)地衛(wèi)生，以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性，施行獎(jiǎng)罰清楚制度，落實(shí)責(zé)任到人。班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和根底，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的根底工程。在即將完畢的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新目的，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。2023，我們?nèi)嘈顒?shì)待發(fā)。裝配班組年終工作總結(jié)4伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的2023年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2023年，一年來，本班組全體班員按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改良工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際，現(xiàn)對(duì)過去一年的班組工作匯報(bào)如下：一、在職業(yè)道德的方面：帶著班組全體班員繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想，樹立起科學(xué)的開展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對(duì)于企業(yè)的重要性，通過學(xué)習(xí)班員們深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的進(jìn)步了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的進(jìn)步，每位班組成員都能實(shí)在履行崗位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了庫(kù)房管理部各項(xiàng)工作的順利開展。二、在工作才能的方面：通過公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn)，感覺對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟，底氣明顯缺乏，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時(shí)工作注重用行動(dòng)說話，以身作那么，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn)，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員，工作目的明確，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建立，平時(shí)多溝通多交流，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組，作為一名班組長(zhǎng)，對(duì)班員充分做到“察人之長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)，聚人之長(zhǎng)，展人之長(zhǎng)”。充分發(fā)揮班員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，進(jìn)步了班組的整體素質(zhì)，作為班組長(zhǎng)可以純熟掌握各崗位的流程，有較強(qiáng)的文字表達(dá)才能，寫作程度較高，口頭表達(dá)才能較強(qiáng)，具有本職工作所需的根本技能，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨(dú)立處理和解決問題的才能，工作經(jīng)歷豐富，知識(shí)面較寬，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象。三、在勤勉帶頭的方面：作為班組的領(lǐng)頭雁，班長(zhǎng)的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)奮進(jìn)取，態(tài)度積極，一心撲在工作上，一年來，沒有休一天病事假，還默默無聞的做了許多，比方看到叉車鑰匙光溜溜的容易喪失，就從家里拿來了鑰匙圈;看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾;看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤;看到?jīng)]有筆記本記錄班長(zhǎng)交接事宜又從家里拿來了筆記本;還看到計(jì)算器不好使擔(dān)憂計(jì)算錯(cuò)誤曾經(jīng)從家里拿來了計(jì)算器一用就是大半年;看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作非常勤勉，非常兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，帶著班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng)，在本人的影響和帶動(dòng)下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個(gè)人許多休息的時(shí)間，克制了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習(xí)，獲得了很好的成績(jī);熊同事