設(shè)備處工作總結(jié)

第頁共頁設(shè)備處工作總結(jié)設(shè)備處工作總結(jié)設(shè)備處工作總結(jié)1老師們、同學(xué)們：早上好！上一周，老師們積極地投入工作，同學(xué)們精神飽滿地學(xué)習(xí)、活動(dòng)，使我們的校園呈現(xiàn)出一片勃勃活力的景象。校園里有很多美妙的畫面給楊老師留下了深化的印象。畫面一——文明有禮：樓梯上,迎面下來幾位同學(xué),見到老師主動(dòng)地問候“老師好”；放學(xué)了，同學(xué)們排著整齊的隊(duì)伍走出校園，看到校門口的值日老師和保安叔叔熱情地打著招呼“老師再見、保安叔叔再見”。這一聲聲問候，不正表達(dá)了我校學(xué)子的文明有禮嗎？老師多么希望無論在校內(nèi)還是校外，我們的同學(xué)都能給大家留下文明有禮的好印象。畫面二——熱愛閱讀：清晨，很多同學(xué)到校后，交完作業(yè)本會主動(dòng)地拿起課外書，安安靜靜、認(rèn)認(rèn)真真地閱讀。中午，書香時(shí)間，同學(xué)們在書海中盡情地遨游。你們看，我們的校園里充滿了濃濃的書香味兒。同學(xué)們，再過幾天，我校各個(gè)樓層的轉(zhuǎn)角書吧將相繼開放，相信每天與書為伴的你們，會有更多的收獲！畫面三——講究衛(wèi)生：一大早，值日生早早地來到學(xué)校清掃包干區(qū)，認(rèn)真地清掃著落葉。在我們校園的各個(gè)包干區(qū)都能看到這樣認(rèn)真清掃，動(dòng)作迅速的值日生，他們以自己的辛勤勞動(dòng)換來了我們校園的整潔。讓我們一起珍惜這份勞動(dòng)成果，不亂扔垃圾，看到垃圾主動(dòng)撿起，隨時(shí)保持校園的干凈。但在值周的過程中，老師還發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)小問題：1.我們發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)7點(diǎn)左右就早早地來到了學(xué)校你們來得這么早，老師們都還未上班，萬一你們不小心受傷了，那怎么辦？2.進(jìn)校門的秩序比以前所有退步，個(gè)別同學(xué)是跑著、沖著進(jìn)校門的，有好些同學(xué)是從廣場上穿過的。校園內(nèi)，地上都有小腳丫的標(biāo)志，請同學(xué)們沿著小腳丫，有序進(jìn)校門。3.下午放學(xué)后，家長沒有及時(shí)來接的情況雖有所改善。但仍有局部同學(xué)逗留在校，在校園里隨處亂跑，造成了平安隱患。設(shè)備處工作總結(jié)2各位老師、同學(xué)：早上好！上周由我值周，值周班602班，值周老師***。上一周多數(shù)是陰雨天，要感謝602班的值周生，不管雨天還是晴天，早上都能按時(shí)的站在學(xué)校的大門前、樓梯旁，兢兢業(yè)業(yè)的為大家效勞。而且他們的檢查也非常認(rèn)真、仔細(xì)，在這一周的工作中順利的完成了值周工作。一、一周大事1.從上周二開場，我校啟動(dòng)了冬季長跑活動(dòng)，陽光體育時(shí)間分時(shí)段分年級進(jìn)展長跑，希望同學(xué)們利用這個(gè)時(shí)機(jī)，鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)；2.我校育才實(shí)驗(yàn)小學(xué)的“基于田園小博士培育的‘育才農(nóng)場’工程“被評為杭州市科技特色優(yōu)秀工程，并參加了杭州市中小學(xué)生科技節(jié)成果展活動(dòng)?！队嗪汲繄?bào)》對此事進(jìn)展了報(bào)道。3.12月7日，杭州市教育局鄭局長參觀了我?？傂^(qū)的剪紙博物館，浙江省少兒頻道對徐校長進(jìn)展了專題采訪；4.余杭晨報(bào)截止11月底小記者積分達(dá)人榜，劉暢、馬筱睿同學(xué)榜上有名，請小記者們加油??！我校張家同學(xué)習(xí)作《玩橡皮泥》在《余杭晨報(bào)》發(fā)表。教科室正在匯總各個(gè)班級的學(xué)生習(xí)作發(fā)表情況，請發(fā)表習(xí)作的同學(xué)將自己的'樣刊樣報(bào)復(fù)印件交給語文老師，匯總交給李老師哦。5.老師陶笛社團(tuán)在音樂組老師組織下已經(jīng)成立，老師們，加油哦！二、放大鏡1.上一周早自修的學(xué)習(xí)活動(dòng)非常有序，7:50后，每個(gè)班級都有老師在指導(dǎo)，向各位辛勤工作的老師說聲：你們辛苦了！謝謝你們！2.午餐管理：上午三節(jié)課下，各個(gè)班級抬飯的同學(xué)就開場了辛勤的工作，午餐分餐、就餐各個(gè)班級做到井然有序。多數(shù)同學(xué)在等飯菜時(shí)靜靜的看書。就餐后能做到及時(shí)的搞好衛(wèi)生。三、提醒1.關(guān)注公共場所的衛(wèi)生上周四，下起了小雨。同學(xué)們分開校園以后，操場上、二年級的教室門前留下了很多的餐巾紙。請同學(xué)們不管天氣怎樣，也要保持我們育才學(xué)生講究衛(wèi)生的傳統(tǒng)。今天我發(fā)起呼吁：樓梯上、操場上，不再留下一片紙屑，好不好。2.課間追逐情況仍然有在走廊上，有些五、六年級的學(xué)生追逐游戲，大聲喧嘩，甚至還有些趴在地上，讓人看了很不好意思哦。3.已經(jīng)入冬，天色較暗，請各班按時(shí)放學(xué)，上一周有好幾個(gè)班級放學(xué)遲到。以上情況，請各個(gè)班級有那么改之，無那么加勉。經(jīng)過綜合評定，以下班級被評為小伢兒優(yōu)勝班：二年級：209、210、211、212；三年級：308、309、310、311；四年級：407、408、409、410；五年級：501、502、504；六年級：601、602、603、604設(shè)備處工作總結(jié)3一年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門通力配合下，設(shè)備處的工作運(yùn)行良好，成績顯著。設(shè)備處認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)方針，以“進(jìn)步設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率、降低泄漏率、及超精細(xì)管理”的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)年初制定的目的方案。通過堅(jiān)持不懈的努力，保證了消費(fèi)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備總的出力率到達(dá)和超過100％，完好率均在95％以上，開工率平均在94％以上，泄漏率動(dòng)設(shè)備不超2‰、靜設(shè)備不超0.5‰，為全年合成氨消費(fèi)打下良好的根底?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化設(shè)備根底管理1、樹立以人為本的管理理念，堅(jiān)持決策科學(xué)化、民主化，積極推進(jìn)設(shè)備綜合管理；樹立防重于治的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針；樹立全員管理觀念，組成多層次、全方位的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。2、制定《設(shè)備管理制度》和《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》，做到有章可循。3、在設(shè)備安裝調(diào)試中，保證有資質(zhì)、有經(jīng)歷的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員進(jìn)展施工。安裝完畢經(jīng)多部門的綜合驗(yàn)收前方可投入運(yùn)行，并建立記錄檔案。4、設(shè)備在使用中，對全部主要設(shè)備建立檔案，從安裝到維修、直至報(bào)廢，對設(shè)備一生進(jìn)展全過程記錄。通過檢修記錄，隨時(shí)理解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和周期，為設(shè)備維護(hù)改造提供參數(shù)。5、嚴(yán)格技術(shù)更新和設(shè)備報(bào)廢制度。對能耗高、產(chǎn)能落后的設(shè)備，嚴(yán)重腐蝕老化的設(shè)備，在平安、精度、效率等方面落后的設(shè)備，經(jīng)多部門核查把關(guān)后，施行更新和報(bào)廢。二、做好員工培訓(xùn)，進(jìn)步維修與操作技能針對員工維修和操作技能偏低、平安意識淡薄的現(xiàn)象，20xx年公司組織由設(shè)備處進(jìn)展強(qiáng)化集中培訓(xùn)活動(dòng)。維修工重點(diǎn)培訓(xùn)維修技能，機(jī)械原理、構(gòu)造、性能，如何進(jìn)步維修質(zhì)量；操作工重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容，如何加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，使維修和操作人員思想素質(zhì)和維修、維護(hù)、操作技能得到了很大提升，初步形成了人人管設(shè)備、人人維護(hù)設(shè)備的良好氣氛，設(shè)備事故率大大降低，根本杜絕了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為設(shè)備的使用與維護(hù)打下了良好根底。例熱電除氧崗位操作工劉艷麗同志，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深知責(zé)任重大，自己就是設(shè)備的主人，管好設(shè)備，責(zé)無旁貸。一次在巡檢中通過“查、看、聽、聞、摸”發(fā)現(xiàn)三廢混燃爐調(diào)速給水泵電機(jī)軸承響聲異常，立即進(jìn)展匯報(bào)，果斷采取處理，防止一次設(shè)備事故的發(fā)生。三、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理1、采用DCS控制系統(tǒng)，進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)備平安運(yùn)行系數(shù)。微機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控和聯(lián)鎖系統(tǒng)故障診斷監(jiān)測，鎖定整個(gè)消費(fèi)工藝，從而保證設(shè)備在操作和運(yùn)行過程的平安可靠性。2、現(xiàn)場布置《設(shè)備巡檢牌》、《設(shè)備四包機(jī)牌》、《設(shè)備備用牌》、《設(shè)備漏點(diǎn)牌》和《盲板牌》等，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備巡檢。對主要設(shè)備由維修、操作、電工、儀表工實(shí)行四包機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)展巡回檢查。設(shè)備處每天設(shè)專人對巡檢情況進(jìn)展檢查，對無故不巡檢、不撥牌、存在問題未發(fā)現(xiàn)者，給予嚴(yán)格考核。3、施行設(shè)備精度管理，確定關(guān)鍵設(shè)備精度控制點(diǎn)并進(jìn)展日常核查，針對日常核查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或劣化部位施行設(shè)備檢修，對需要晉級的工程，由設(shè)備處組織進(jìn)展設(shè)備攻關(guān)，制定設(shè)備改造方案，按照設(shè)備處《設(shè)備檢修制度》，制定設(shè)備檢修方案，組織施行設(shè)備檢修。當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，啟動(dòng)搶修管理程序，組織現(xiàn)場搶修，同時(shí)開展事故調(diào)查、分析^p、制定預(yù)防措施。4、實(shí)行設(shè)備承包責(zé)任制，把設(shè)備、管線、閥門責(zé)任到人，推行“5S”管理方法，保持設(shè)備現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”。5、對壓力容器和特種設(shè)備，施行嚴(yán)格監(jiān)管，定期檢測，嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器和特種設(shè)備管理方法。6、實(shí)行百分考核制度和紅黃旗考核方法，設(shè)備處每天對設(shè)備使用單位進(jìn)展檢查、監(jiān)視、考核，對檢查出的平安隱患和問題進(jìn)展通報(bào)并責(zé)令限期整改。7、嚴(yán)格要求維修和操作人員在巡檢過程中，自覺攜帶“3件寶”〔聽棒、抹布、扳手〕，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。8、推行全員設(shè)備管理和日常設(shè)備點(diǎn)檢工作，保證重點(diǎn)和主要設(shè)備可以始終處于受控狀態(tài)。設(shè)備處工作總結(jié)420xx年混凝土公司設(shè)備平安處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的；并嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備及平安的管理工作，確保20xx年公司消費(fèi)任務(wù)完成。同時(shí)也為20xx年的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)根底，進(jìn)一步提升了設(shè)備平安管理的整體程度。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：一、制度流程建立與落實(shí)混凝土公司設(shè)備平安處根據(jù)集團(tuán)要求，編制了設(shè)備故障維修流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備采購流程、設(shè)備報(bào)廢流程以及制定機(jī)械設(shè)備管理制度和平安消費(fèi)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。二、平安管理1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”〔1〕加強(qiáng)對職工平安教育，建立了每周例會制度；增強(qiáng)職工平安意識，充分調(diào)動(dòng)職工的平安防范意識，對新招職工進(jìn)展三級平安教育、平安技術(shù)交底及培訓(xùn)，經(jīng)過試用期等多方面培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，考核合格前方可上崗?！?〕建立了定期檢查平安隱患制度，定期進(jìn)展平安檢查，查到不平安因素和事故隱患及時(shí)排除，把平安事故的發(fā)生率降到最低?！?〕建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期平安教育制度，講解在現(xiàn)場臨時(shí)用電、車輛進(jìn)展電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺操作攪拌機(jī)時(shí)的一些平安考前須知，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。2、加強(qiáng)平安保衛(wèi)，進(jìn)步消防意識在平安保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳平安消防法和平安法規(guī)，加強(qiáng)了廣闊干部職工的法紀(jì)觀念，進(jìn)步了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性，強(qiáng)化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣闊干部職工進(jìn)步守法意識和消防平安意識。綜上所述，混凝土今年沒有發(fā)生重大平安及人員傷亡事故。三、設(shè)備管理1、重視保養(yǎng)，減少維修按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)手冊對設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和強(qiáng)保，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)方案對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展一、二、三級保養(yǎng)，并定期檢查機(jī)械設(shè)備各零部件、底盤的光滑情況，來進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；使機(jī)械設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上，利用率到達(dá)90%以上，降低機(jī)械設(shè)備故障率及維修本錢，進(jìn)步混凝土公司的經(jīng)濟(jì)效益。2、后勤保障，搶修及時(shí)設(shè)備平安處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機(jī)，對混凝土消費(fèi)打灰過程中發(fā)生故障的消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復(fù)消費(fèi)設(shè)備正常使用，做到不因設(shè)備故障而制約消費(fèi)、延誤消費(fèi)，確保消費(fèi)的順利進(jìn)展，為消費(fèi)的連續(xù)性奠定根底。3、單機(jī)核算、油耗統(tǒng)計(jì)分析^p設(shè)備平安處每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展核算〔包括：設(shè)備折舊、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等〕，對當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)展分析^p，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表〔即：百公里油耗、單趟油耗〕對司機(jī)進(jìn)展考核，對連續(xù)三個(gè)月油耗高的司機(jī)停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退；為公司降低本錢消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。四、工作中存在缺乏1、在平安管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：〔1〕在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與本錢的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、本錢與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須給平安讓路。〔2〕以人為本抓平安，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不平安因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不平安因素降為零。2、在設(shè)備管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：〔1〕加強(qiáng)設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄?！?〕機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)方案執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修本錢，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率，增加效益。20xx年工作方案及如下：1、抓好人員、設(shè)備平安工作，以零事故為目的。2、完善機(jī)械設(shè)備管理制度，精細(xì)化管理。3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。以上是20xx年度設(shè)備平安處工作總結(jié)，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線，設(shè)備平安處全體員工在20xx年會進(jìn)步思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的開展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。XX公司設(shè)備平安處20xx.12.2設(shè)備處工作總結(jié)5回憶20xx年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利，為公司平安消費(fèi)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的根底。并就年初確定“長周期、低消耗”的目的展開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理工作全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢，年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98。4%，超出去年0。8個(gè)百分點(diǎn)1、定期召開設(shè)備例會，對各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故，本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。3、本年度無重特大設(shè)備事故，發(fā)生二級事故23起，并對其進(jìn)展了通報(bào)處理；一般事故62起，對其中有影響的一般事故、典型事例，也進(jìn)展了通報(bào)處理。通過對事故的分析^p和處理，使廣闊干部職工受到教育和警示，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護(hù)管理不到位，操作失誤等主觀原因造成的事故，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類似事故再次發(fā)生。4、現(xiàn)場管理員每天深化現(xiàn)場，查找問題及隱患，及時(shí)上報(bào)。搜集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場落實(shí)，并將情況反應(yīng)相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率，為消費(fèi)保駕護(hù)航。5、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患，并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)展抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核，從而進(jìn)步崗位工的素質(zhì)。落實(shí)平安操作，平安消費(fèi)。今年伊始，大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及光滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備光滑管理規(guī)定》、《液壓油、光滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、光滑的專項(xiàng)管理規(guī)定。對各分廠油耗量進(jìn)展了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對大型設(shè)備的油站、油品施行跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決方法。增設(shè)凈油設(shè)備進(jìn)步油品品質(zhì)，減少了設(shè)備故障率。6、組織人員外出考察，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改工程，為進(jìn)一步減低本錢做奉獻(xiàn)。如：一煉鋼電除塵工程，2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等工程。二、備件管理工作1、備品備件科本著“確保消費(fèi)、防止浪費(fèi)”的原那么，上報(bào)方案后，方案員通過ERP編碼，核對庫存，查找備品備件臺賬，對各單位不合理方案進(jìn)展刪減，嚴(yán)格控制備品備件方案數(shù)量，盡量減少物資閑置和資金占用，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬，創(chuàng)下了新的記錄。2、為控制本錢，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴(yán)