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必須。業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)以當(dāng)月簽單實(shí)收作為唯一考核指標(biāo)，同時(shí)人力目標(biāo)一致原則：公司目標(biāo)必須層層分解到個(gè)人，各級(jí)要與下屬溝通目標(biāo)及行；當(dāng)月簽單實(shí)收/目標(biāo)值收完成率置業(yè)顧問個(gè)人基礎(chǔ)目標(biāo)：5000大會(huì)上簽訂業(yè)績(jī)合同（11215之后增編，不納入考核。增加目標(biāo)=人當(dāng)天10:00,截止時(shí)間后數(shù)據(jù)計(jì)入第二天，匯總、排序，并于各類群公天天2天213天1280天 人力資源部于12月2日前匯總考核數(shù)據(jù)，并根據(jù)績(jī)效合同中約定的計(jì)算得分， 3人，區(qū) 121122122121 ABC--單實(shí)收-------12月1日，部組織績(jī)效方案宣貫會(huì)議，與區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理簽201511100030001000750010001000部門總監(jiān)/經(jīng)理：500*63000-17500 根據(jù) 基本目 ABC--≥50/60-3500----- 乙方 人 通內(nèi)容包括最近表現(xiàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、個(gè)人想法、工作、個(gè)人問題。

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