建設(shè)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度

建設(shè)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度1.前言建設(shè)公司是一家專業(yè)的工程承包公司，擁有多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為保證公司的良好形象和工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本項(xiàng)目部規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司的所有項(xiàng)目部及所有相關(guān)人員。2.項(xiàng)目部的組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告。項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題的解決和技術(shù)管理。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程安全管理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。造價(jià)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理。項(xiàng)目班子成員根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)助完成各項(xiàng)項(xiàng)目工作。3.項(xiàng)目管理制度3.1項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)前必須進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理，并聘請(qǐng)必要的工程技術(shù)人員，安全人員，質(zhì)量人員和造價(jià)人員組成項(xiàng)目班子。設(shè)立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門的職責(zé)和機(jī)構(gòu)。3.2項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃書，明確項(xiàng)目時(shí)間和資金的預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制。項(xiàng)目計(jì)劃按照合同要求編制，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)開展工程建設(shè)。3.3項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行工程造價(jià)，避免成本超支。保證工程建設(shè)的安全和環(huán)保，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理。3.4項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施全面驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定。制作驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和結(jié)算報(bào)告。3.5項(xiàng)目其他在工程建設(shè)結(jié)束后，組織其他會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行其他和分享，為以后的工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。4.項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目其他的流程進(jìn)行。5.安全管理制度安全管理必須始終貫穿于項(xiàng)目工程的全過程，做好項(xiàng)目安全管理是公司安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的有效途徑。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)按照公司有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行管理，全面負(fù)責(zé)工程安全管理工作。6.質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理是建設(shè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為保證工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)為先”的原則，做好全面、全過程的質(zhì)量管理工作。所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。7.造價(jià)管理制度造價(jià)管理是項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)工作，是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是招投標(biāo)、合同管理和工程結(jié)算的基礎(chǔ)。所有造價(jià)管理工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)要求執(zhí)行，確保工程造價(jià)符合設(shè)計(jì)要求和合同約定。8.其他規(guī)定8.1項(xiàng)目部門MUST行為必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全和造價(jià)規(guī)定，保證工程質(zhì)量、安全和質(zhì)量。必須嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，杜絕低質(zhì)量、超造價(jià)的問題。8.2項(xiàng)目部門MUSTNOT行為不能泄露公司機(jī)密或客戶機(jī)密信息。不能違反項(xiàng)目計(jì)劃或合同總價(jià)，盲目擴(kuò)大工程范圍。不能違反國(guó)家相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。9.結(jié)語建設(shè)公司項(xiàng)目部規(guī)章制度是公司建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的管理制度