全招聘體系的構(gòu)成 招聘體系

招聘體系的構(gòu)成招聘體系招聘體系招聘體系的構(gòu)成1、戰(zhàn)略：人員配置/開發(fā)戰(zhàn)略2、文件：作業(yè)指導(dǎo)書、工作說明書、人質(zhì)要求3、活動：工作分析、工作設(shè)計、甄選測試4、系統(tǒng)：勝任力模型、培訓(xùn)體系5、技能：模型開發(fā)、招聘面談、人才測評6、人員：vp\hrd\hr(面試專員)、候選人千里馬常有，伯樂不常有構(gòu)建過程工作分析：工作中的各項任務(wù)模型開發(fā)：完成各種任務(wù)所需的ksa能力定義：定性描述、定量描述（什么叫責(zé)任感、忠誠度）能力分類：職業(yè)素質(zhì)、職能、職級能力評估：評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方案、測試手段能力配置：內(nèi)部開發(fā)、外部獲取招聘甄選：招聘面談、人才測評構(gòu)建前提資金成本時間成本高層支持內(nèi)部協(xié)調(diào)人員基礎(chǔ)：技能基礎(chǔ)：1、任務(wù)分析、流程設(shè)計2、能力定義、甄選測試3、文件編制、系統(tǒng)維護(hù)配置/開發(fā)戰(zhàn)略Staffing&developingstrategy一系列關(guān)于人員招聘、任用、選拔、培訓(xùn)和開發(fā)的決策傾向：1、獲取或發(fā)展2、內(nèi)部或外部3、現(xiàn)在或未來4、補(bǔ)缺或后備(認(rèn)為什么會走)5、核心或事物（經(jīng)理租賃）關(guān)鍵要素1、勝任力模型勝任工作所必需的知識、技能和能力ksa績效優(yōu)秀員工的公共特征1、能力清單2、能力定義3、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估手段、改進(jìn)指導(dǎo)2、專業(yè)技能模型開發(fā)招聘面談人才測評HRM三元素：TOP任務(wù)task：KSA知識、技能、能力組織organization：CSP文化、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、流程人員people：AMV態(tài)度、動機(jī)、價值觀人力資源的寬度窄：HR=KSA（人事管理）中：HR=AMV+KSA（總監(jiān)）寬：HR=CSP+AMV+KSAKSAKSA：個人完成任務(wù)必須具備的知識、技能和能力（knowledge,skill,andabilities）1、知識：完成任務(wù)必須掌握的數(shù)據(jù)、詞匯、概念、常識、事實和程序2、技能：完成任務(wù)必須掌握的工具使用方式、行為方式、思維方式、信息傳遞方式和人際交往方式3、能力：個人完成任務(wù)必須具備的身體特征、行為特征、思維特征、情緒特征和人際關(guān)系特征的總和與招聘相關(guān)的系統(tǒng)薪酬福利：高薪或低薪績效激勵：過程或結(jié)果培訓(xùn)開發(fā)：新手或熟手、內(nèi)部或外部組織結(jié)構(gòu)：專業(yè)分工、一專多能生涯發(fā)展：組織歸屬（公司）、職業(yè)歸屬（行業(yè)）企業(yè)文化：以人為本、以事為本招聘系統(tǒng)的優(yōu)勢招聘甄選的有效性培訓(xùn)開發(fā)的有效性收益1、降低人員成本2、提高組織效率3、開發(fā)關(guān)鍵資源4、保