車間主任助理工作職責

PAGEPAGE1車間主任助理工作職責（推薦閱讀）第一篇：車間主任助理工作職責車間主任助理工作職責一、目的明確崗位職責和工作范圍，保證工作效率。二、適用范圍公司各車間主任助理（即班長）三、工作關系（1）直接上級：車間主任。（2）監(jiān)管對象：一線員工、物料員、統(tǒng)計員。四、職責（1）根據(jù)生產計劃（或市場需求表），提前一周做好車間生產所需的物資，需求計劃和生產計劃交主任確認后上報，并全程跟蹤物料進度和生產進度。（2）車間主任不在崗（或不在職）期間，全面主持所轄車間的日常工作。（3）對車間每天的人員出勤、物料、生產等數(shù)據(jù)，包括問題數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，報車間主任確認后交相關人員處理。（4）協(xié)助車間主任執(zhí)行公司（包括車間的）各項管理制度，崗位操作和安全規(guī)程。（5）協(xié)助車間主任做好生產合理安排、現(xiàn)場督導及績效考核。（6）做好車間在制品、半成品、存品、廢次品的存放和數(shù)據(jù)管理工作。（7）協(xié)助車間主任對設備的使用，保養(yǎng)以及維護的管理工作。（8）協(xié)助主任和IPQC對制程品質的有效控制。（9）協(xié)助車間主任做好現(xiàn)場6S管理工作。（10）完成上級領導交辦的臨時任務。慶福川豹摩托有限公司二零一三年三月五日第二篇：車間主任助理的主要工作職責車間主任助理的主要工作職責1、針對各產品、產量、作業(yè)時間，合理安排各崗位人力資源。2、針對各崗位操作員工業(yè)務技能，做好車間技術資源準備。3、了解、掌握、分析車間設備負荷能力，使產能負荷不剩余4、生產現(xiàn)場管理和改善。貫徹和執(zhí)行“6S”標準，提高員工士氣，提高作業(yè)效率，減少資金浪費，提高質量，保障安全，舒適環(huán)境。5、生產現(xiàn)場巡檢，隨時或定時對生產現(xiàn)場進行巡檢，對查出的問題及時或限時改善。6、做好生產進度、日程安排、進度跟蹤、均衡生產、進度分析和進度改善工作。7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，準確計量，提高質量，降低成本。8、生產分析管理，對進度異常、產品質量、生產效率、設備利用率、生產協(xié)調、成本控制經常進行分析。篇二1、協(xié)助車間主任、副主任完成日常生產任務，指導提升一線員工的操作技能，掌握、統(tǒng)計人員生產、生活情況及有關數(shù)據(jù)并及時向主任反饋。2、協(xié)助車間主任、副主任解決一線員工生產中遇到的難題，保證生產現(xiàn)場正常運行，設備運行處于良好狀態(tài)。3、落實公司安全、環(huán)保、質量等各類管理規(guī)定，協(xié)助主任、副主任推進車間管理正規(guī)化;4、完成領導交待的其它任務。篇三1、在分管領導的指揮和部署下，全面負責車間的日常管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行公司交給的各項任務;全面落實公司的各項制度;積極組織參加公司開展的各項活動。3、認真做好車間職工的政治教育工作，負責本車間職工的浮動工資及獎金的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。4、在生產管理方面,要根據(jù)公司責任目標方案制定本車間的工作計劃，并負責落實工作計劃的實施;搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產預案和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質，從而提高勞動工作效率;對生產負直接責任，針對生產過程中出現(xiàn)的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經驗教訓。5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識;負責監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對分公司及全體職工負責;對生產中出現(xiàn)的事故要及時采取措施，對有關人員進行教育并及時向有關部門匯報，積極有效的處理。6、在設備管理方面要指導制定車間設備的各種檢修計劃，以維護安全生產和高效運行。7、在環(huán)保管理方面要負責組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務來抓，并組織有關人員技術攻關，搞好車間的技術革新。8、在日常管理方面要負責車間人員請消假，保證生產崗位有足夠的人員和良好的生產秩序;抽查生產班組的勞動紀律執(zhí)行，組織制度車間考核細則。9、認真鉆研業(yè)務技術，不斷搞好車間管理。第三篇：車間主任及助理工作內容車間主任及助理工作內容1、按照綜合計劃部下達的生產作業(yè)計劃，將生產任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產進度，保質、保量、按時、安全地完成各項生產計劃、新產品試制計劃；2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排，做好生產前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場地等，保證生產任務的完成。3、負責車間區(qū)域內的現(xiàn)場管理工作，保證各班組的管理符合要求，創(chuàng)建生產環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產，做好過程質量控制工作，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產效率負責；8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產；11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；12、遵守職業(yè)道德，保守經營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管第四篇：車間主任工作職責車間主任工作職責1、2、組織人員執(zhí)行落實廠長廠部下達的生產任務與經濟標準；在生產中認真執(zhí)行安全管理、安全生產，嚴格按照操作規(guī)程工作；3、在生產中認真執(zhí)行“質量法”“計量法”及行業(yè)標準，把好質量關；4、5、6、加強安全生產管理，解決生產中出現(xiàn)的問題；每天巡回檢查設備，防止生產過程中的跑、冒、漏現(xiàn)象；做好全車間的生產人員考勤與考核，同時協(xié)調好生產人員的工作安排；7、做好領導臨時交辦的工作任務。第五篇：車間主任工作職責車間主任工作職責一、接受廠部下達的生產任務。合理制定生產計劃排程，安排車間生產，將生產任務分配到各班組。二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調，合理安排調派本車間人力，及時將公司的有關管理資訊傳達到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時反映上級主管。三、監(jiān)督、檢查各班組的生產情況和品質狀況，了解生產進度，及時反饋給上級主管及相關部門。四、根據(jù)本車間生產狀況，定出合理的物料控制計劃，嚴格控制浪費，盡量減少生產工時，降低生產成本。五、配合技術員制定車間的生產工藝流程，制定生產管理制度，使車間合理化地進行生產。對技術資料須嚴格保密，防止有關圖紙或技術機密外泄。用完后的圖紙須及時上交回技術部門。六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產中的疑難問題。及時制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產