供應(yīng)商評鑒管理制度

供應(yīng)商評鑒管理制度1.概述為了保證公司采購的供應(yīng)鏈質(zhì)量和效率，提高采購業(yè)務(wù)的管理能力和經(jīng)濟效益，制定本《供應(yīng)商評鑒管理制度》。本制度適用于公司的供應(yīng)商評鑒管理工作，旨在規(guī)范公司采購業(yè)務(wù)的組織、實施和監(jiān)督，并依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，規(guī)范供應(yīng)商評鑒管理工作。2.職責2.1采購部門制定供應(yīng)商評鑒計劃，每年定期對供應(yīng)商進行評鑒，根據(jù)評鑒結(jié)果以及供應(yīng)商的表現(xiàn)進行等級評定，并對供應(yīng)商進行分類管理。根據(jù)評鑒結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵和懲罰措施。對于合格的供應(yīng)商，發(fā)放等級證書，并增加合作機會和采購份額；對于不合格的供應(yīng)商，及時提出整改意見并明確整改期限，如逾期不改進，將停止合作。定期組織對評鑒工作進行自評和評估，并將自評和評估結(jié)果報告公司領(lǐng)導(dǎo)層。2.2管理部門監(jiān)督采購部門對供應(yīng)商評鑒的實施情況，加強對評鑒結(jié)果的監(jiān)督，在評估結(jié)果有爭議時，組織專家進行復(fù)查。建立供應(yīng)商資質(zhì)認證制度，對新供應(yīng)商進行資質(zhì)認證，確保其具備經(jīng)營資質(zhì)、質(zhì)量認證、環(huán)保認證等條件，減少采購風險。3.評鑒內(nèi)容3.1經(jīng)營能力企業(yè)經(jīng)營管理情況：包括企業(yè)的注冊資本、財務(wù)狀況、風險控制能力等。生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制情況：包括供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢測手段、生產(chǎn)能力等。3.2信譽度企業(yè)的信譽度：包括企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信譽評價、存在的負面信息等。交貨能力：包括供應(yīng)商的交貨周期、交貨及時性等。3.3服務(wù)能力售后服務(wù)：包括售后服務(wù)能力、維修能力、退換貨流程等。售前服務(wù)：包括遠程技術(shù)支持、備件供應(yīng)等。4.評鑒流程采購部門根據(jù)采購業(yè)務(wù)需要，確定供應(yīng)商名單，并逐一進行評鑒。評鑒流程包括供應(yīng)商信息收集、資質(zhì)審核、現(xiàn)場考察、評鑒結(jié)果評定等環(huán)節(jié)。對于評鑒不合格的供應(yīng)商，采購部門向供應(yīng)商提出整改意見，如逾期不改進，取消合作關(guān)系。5.評鑒結(jié)果等級劃分及管理根據(jù)評鑒結(jié)果對供應(yīng)商進行等級劃分，分別為A級、B級、C級；對于A級供應(yīng)商，采購部門應(yīng)考慮在采購業(yè)務(wù)中給與其優(yōu)先選擇權(quán)，并增加合作機會和采購份額；對于B級供應(yīng)商，基本滿足采購需求，但需要采取激勵措施提高其供應(yīng)性價比,減少采購成本；對于C級供應(yīng)商，滿足基本采購需求，但需要針對其不足的方面進行督促和整改。6.管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督采購部門應(yīng)認真落實管理制度，確保評鑒結(jié)果的準確性和公正性，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。管理部門應(yīng)對評鑒管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并對管理制度的不足之處提出改進意見。7.其他通過制定本《供應(yīng)商評鑒管理制度》，公司將評鑒評估工作納入有效的管理體系內(nèi)，提高了評估過程的規(guī)范、科學(xué)和公正性，確保了采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率。公司將本《供應(yīng)