臨時用工管理制度

臨時用工管理制度臨時用工是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于一些客觀原因，需要短期雇傭的人員。與正式員工相比，臨時用工的種類和聘用形式更加多樣化，因此，如何管理好臨時用工，成為企業(yè)HR部門需要重視的緊要方向之一、一、臨時用工管理制度的必要性1.合規(guī)性：臨時用工的聘用涉及到人才聘請、工資發(fā)放、社保繳費等方面，假如企業(yè)不遵守國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，極易面臨法律風(fēng)險。2.效率性：積極管理及規(guī)范聘用程序，可以最大限度地提高工作效率，削減考勤管理問題及人員流失。3.人性化：制度化管理，削減人為操作漏洞，從而做到公正、公正、透亮的管理，提高員工心理、物質(zhì)的充足度。4.合理性：合理判定和使用臨時人員，降低人工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。5.適用性：臨時用工管理制度，可以針對不同企業(yè)或部門訂立不同的實在實行方案。二、臨時用工管理制度的內(nèi)容1.聘請流程制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立實在的臨時用工聘請程序，聘請過程中需要考慮到以下幾方面：（1）聘請對象：企業(yè)依據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確聘請對象的需求，實在包括聘請人數(shù)、工作崗位、所需工作年限等。（2）發(fā)布聘請信息：聘請職位、工作內(nèi)容、工作地點、薪資待遇、聘用時間等信息，應(yīng)當(dāng)廣泛發(fā)布在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、聘請網(wǎng)站、人才市場等各種聘請平臺上。（3）受理應(yīng)聘者簡歷：企業(yè)應(yīng)當(dāng)為應(yīng)聘者準(zhǔn)備簡歷表格，并梳理簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，從中選出符合企業(yè)要求的應(yīng)聘者。（4）面試：企業(yè)需要依據(jù)面試流程，布置面試者時間，讓企業(yè)擁有機會深入了解候選人，從而保障選擇最優(yōu)才能。（5）錄用：企業(yè)需要向錄用者發(fā)放錄用通知書，并商定好工作時間，薪資待遇等相關(guān)事項。2.用工管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立實在的臨時用工管理制度，明確以下幾點：（1）合同簽訂：企業(yè)應(yīng)當(dāng)向錄用者發(fā)放勞動合同，并明確工作崗位、工作單位、工作時間、試用期限、薪資待遇等相關(guān)事項，避開顯現(xiàn)糾紛。（2）勞動保護(hù)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障勞動者的合法權(quán)益，供給良好的工作環(huán)境、勞動保護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等社會保險。（3）考勤管理：企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立嚴(yán)格的考勤管理規(guī)定，保證臨時用工的出勤率，并適時處理請假、缺勤等問題。（4）績效考核：企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立嚴(yán)格的績效考核制度，對于敬業(yè)、認(rèn)真工作的臨時用工員工應(yīng)當(dāng)予以嘉獎，對于表現(xiàn)不佳的臨時用工員工予以懲戒。（5）申請離職：對于需要離職的臨時用工員工，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定流程提出申請，并在離職前和企業(yè)完成一系列正式手續(xù)。3.工資管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立實在的工資管理制度，保障臨時用工員工的合法勞動酬勞，明確以下幾點：（1）工資計算方法：企業(yè)應(yīng)訂立實在的工資計算方法，依據(jù)臨時用工員工入職時間、工作崗位、考勤記錄等因素，對應(yīng)薪資進(jìn)行計算。（2）工資支出方式：企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立實在的工資支出方式，如何保障臨時用工員工的薪資適時足額到賬。（3）工資發(fā)放頻率：企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立實在的工資發(fā)放頻率，如每月發(fā)放工資等，避開因工資發(fā)放不到位、時間不規(guī)律等問題產(chǎn)生爭議。（4）工資結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理出合理的工資結(jié)構(gòu)，從而規(guī)范員工的工資和薪資待遇。（5）工資調(diào)整：企業(yè)要針對臨時用工員工的工作表現(xiàn)及市場薪資嘉獎等定期進(jìn)行工資調(diào)整，提高員工的工作積極性。三、臨時用工管理制度的執(zhí)行要想保障臨時用工管理制度得到有效實施，以下幾點對于企業(yè)實現(xiàn)管理制度的貫徹始終特別緊要。（1）明確責(zé)任：企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各部門主管的職責(zé)，莫讓臨時用工管理制度顯現(xiàn)盲區(qū)。（2）訂立實在的實施細(xì)則：企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立實在實施細(xì)則，避開顯現(xiàn)不必要的公司內(nèi)部爭議、人際摩擦等。（3）加強宣揚：企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好制度宣揚工作，讓臨時用工員工了解企業(yè)管理制度，并有效避開員工的違規(guī)行為。（4）實施監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)加強對全體臨時用工員工的監(jiān)督，發(fā)覺問題適時矯正，并借鑒、完善臨時用工管理制度。（5）加強培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對臨時用工員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平，推動企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)程。四、總結(jié)如此繁瑣的臨時用工管理制度，肯定程度上