項(xiàng)目部績(jī)效考核管理細(xì)則

目的、宗旨職責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)措施及管理辦法項(xiàng)目部績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理、一般管理人員績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)金的分配及發(fā)放績(jī)效考核小組附則附表安裝項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理季度綜合考核表各類月度檢查記錄表項(xiàng)目部管理人員月度績(jī)效考核成績(jī)表各崗位月度績(jī)效考核表項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金分配表目的、宗旨當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)尤為重要，本項(xiàng)目部績(jī)效考核管理細(xì)則是在適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)下制定的，目的是理清項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利,做到獎(jiǎng)罰分明,充分的調(diào)動(dòng)、挖掘項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)積極性、潛力，更好地科學(xué)、合理管理好工程，使我們公司立足于市場(chǎng)不敗之列。職責(zé)項(xiàng)目部按照公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行工作，這里不一一陳述了，下邊重點(diǎn)列出成本控制方面的職責(zé)。材料成本控制。安裝工程中的材料設(shè)備費(fèi)在工程總造價(jià)中一般占65％左右，材料成本控制在工程成本控制中是關(guān)鍵。其的控制主要從以下幾方面著手.在工程施工前，根據(jù)合同、圖紙、投標(biāo)文件及經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案認(rèn)真協(xié)助編制材料總計(jì)劃，做好數(shù)量控制的目標(biāo)值。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,倉(cāng)庫(kù)管理,限額發(fā)料、領(lǐng)料制度。同時(shí)對(duì)施工班組有一定的獎(jiǎng)懲措施,防范多領(lǐng)、浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、庫(kù)存情況、運(yùn)輸成本、訂貨周期等合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存及資金的占用。施工完成后，切實(shí)履行退貨、退庫(kù)、廢品處理制度,并核算、評(píng)估數(shù)量控制情況.材料采購(gòu)價(jià)主要由公司材料科控制,項(xiàng)目部做好材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)、品牌選用、質(zhì)量檔次、技術(shù)支持等工作，積極維護(hù)公司的利益。質(zhì)量成本控制。一個(gè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，其結(jié)果只要符合合同約定的質(zhì)量目標(biāo)就是履行合同，并非是質(zhì)量越高越好,超出合同約定的目標(biāo)和合理水平,將會(huì)增加項(xiàng)目成本。在沒(méi)有質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的條件下，超過(guò)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩，都應(yīng)首先進(jìn)行策劃分析，找出可能影響質(zhì)量的過(guò)程、部位,避免質(zhì)量損失(材料質(zhì)量、工程質(zhì)量不符合要求造成的返工等)，減少和降低糾錯(cuò)成本.如不按施工程序施工，而造成嚴(yán)重?fù)p失的；未按施工圖施工,造成達(dá)不到使用功能。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)可靠施工方案角度施工，如多專業(yè)交叉無(wú)深化圖、無(wú)方案,造成返工。通過(guò)策劃分析比較,制定出詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃和成本目標(biāo)，在施工過(guò)程中采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù),針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)核算加以控制,在確保質(zhì)量的前提下，盡可能降低質(zhì)量成本。工程簽證、索賠控制.在當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)的建筑市場(chǎng)條件下，項(xiàng)目部做好工程的簽證、索賠,二次經(jīng)營(yíng)尤為重要，有的項(xiàng)目是否能盈利，工程簽證、索賠工作起決定性的作用。在施工前，組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)地學(xué)習(xí)消化合同條款、投標(biāo)文件、圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理簽證及索賠方面的要求,分析可能產(chǎn)生簽證、索賠事件的突破點(diǎn)，確定工作目標(biāo)，制定工程簽證及索賠控制工作思路、策略、程序、方法。在施工過(guò)程中，對(duì)每份工作聯(lián)系函、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等等文件、事件要有簽證、索賠的意識(shí),一旦發(fā)現(xiàn)潛在簽證、索賠的機(jī)會(huì)，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制、遞交、跟蹤、歸檔等,操作過(guò)程中要注重策略、方法、技巧。分包（勞務(wù)）、人工成本控制。進(jìn)行分包（勞務(wù)）的工程，項(xiàng)目部需在管理環(huán)節(jié)加以控制,認(rèn)真如實(shí)審核分包（勞務(wù)）申報(bào)的工程量。本公司職工的人工成本控制按照公司制定的“項(xiàng)目勞動(dòng)工資管理細(xì)則”執(zhí)行.項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)防范。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)主反索賠事件數(shù)有上升態(tài)勢(shì)，特別是工期方面，而且我們是安裝分包，屬于弱勢(shì)群體，往往總承包將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給我們安裝分包方，項(xiàng)目部要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),杜絕反索賠事件的發(fā)生。另外,還要特別注意安全事故風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部認(rèn)真重視安全工作，避免安全事故的發(fā)生.獎(jiǎng)勵(lì)措施及管理辦法公司將承接的工程項(xiàng)目利潤(rùn)分成三部分:第一部分為基礎(chǔ)利潤(rùn)部分，為工程預(yù)\結(jié)算價(jià)的8%~10%。第二部分為公司一次經(jīng)營(yíng)效益、成本部分.由公司經(jīng)營(yíng)科對(duì)承接工程項(xiàng)目進(jìn)行二算二價(jià)對(duì)比分析出項(xiàng)目成本，預(yù)測(cè)工程的利潤(rùn)大小，公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)預(yù)測(cè)利潤(rùn)大小及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際支付成本，確定公司一次經(jīng)營(yíng)效益、成本，從而提取部分利潤(rùn)作為一次經(jīng)營(yíng)效益、成本。第三部分為項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=預(yù)\結(jié)算價(jià)—項(xiàng)目成本-基礎(chǔ)利潤(rùn)-公司一次經(jīng)營(yíng)效益、成本，即項(xiàng)目部完成第一、二部分利潤(rùn)指標(biāo)后的超利潤(rùn)部分，此超利部分公司與項(xiàng)目部進(jìn)行利潤(rùn)分成,分成比例為4（公司）：6（項(xiàng)目部）。序號(hào)項(xiàng)目名稱利潤(rùn)計(jì)算辦法備注1基礎(chǔ)利潤(rùn)預(yù)、結(jié)算價(jià)的8%?10%2公司一次經(jīng)營(yíng)效益、成本按二算二價(jià)測(cè)算及實(shí)際支付成本提取3項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)利」?jié)欘A(yù)'結(jié)算價(jià)一項(xiàng)目成本-基礎(chǔ)利潤(rùn)一公司一次經(jīng)營(yíng)效益、成本2、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)人員配置項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)人員配置由項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)人員組閣方案,由公司領(lǐng)導(dǎo)層審核、確定項(xiàng)目管理班子.管理人員組閣優(yōu)先次序?yàn)榧瘓F(tuán)公司聘用管理人員-—分公司借用管理人員——優(yōu)秀職工中挑選或其他，持證管理人員優(yōu)先于非持證管理人員。項(xiàng)目部管理班子人員必須服從公司調(diào)配。項(xiàng)目部管理人員基本年薪確定項(xiàng)目部管理人員基本年薪按照集團(tuán)公司基本年薪標(biāo)準(zhǔn)、分公司近年的工資水平及目前市場(chǎng)行情確定的,基本年薪具體標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理施工員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員機(jī)管員資料員材料員現(xiàn)金一級(jí)10?15萬(wàn)7.6萬(wàn)7。2萬(wàn)6萬(wàn)5.6萬(wàn)5。6萬(wàn)4.2萬(wàn)二級(jí)8?10萬(wàn)6萬(wàn)6萬(wàn)5.2萬(wàn)5萬(wàn)5萬(wàn)3.7萬(wàn)三級(jí)7?8萬(wàn)5萬(wàn)5萬(wàn)4。4萬(wàn)4。2萬(wàn)4。2萬(wàn)3.2萬(wàn)四級(jí)6~7萬(wàn)3。8萬(wàn)3。8萬(wàn)3.6萬(wàn)3.6萬(wàn)3。6萬(wàn)2。8萬(wàn)項(xiàng)目部管理人員基本年薪50%計(jì)入公司成本，50％計(jì)入項(xiàng)目部成本。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押擔(dān)保為了使項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)更好地管理好項(xiàng)目，引進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押擔(dān)保機(jī)制。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押擔(dān)?？傤~為中標(biāo)價(jià)的1%。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)人員承擔(dān)比例由項(xiàng)目經(jīng)理平衡。對(duì)未完成公司確定的利潤(rùn)指標(biāo)項(xiàng)目部，根據(jù)完成利潤(rùn)指標(biāo)情況，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金按比例扣除，直至扣完為止。內(nèi)部競(jìng)標(biāo)機(jī)制為了內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理公平競(jìng)爭(zhēng)，引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)機(jī)制.工程中標(biāo)后或投標(biāo)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在手任務(wù)、工作閱歷、能力及與公司商定利潤(rùn)目標(biāo)等情況，確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者.資金成本工程項(xiàng)目的收款原則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)占用公司流動(dòng)資金的，按照12％貸款利息計(jì)算，資金成本計(jì)入項(xiàng)目成本。材料采購(gòu)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)原則由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目部參與主要材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的確認(rèn)，對(duì)材料價(jià)格有監(jiān)督權(quán),直至有否決權(quán)（在保證工期、質(zhì)量的前提下）。項(xiàng)目部績(jī)效考核為了更好地促進(jìn)項(xiàng)目部工作績(jī)效的提高，須對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行考核。項(xiàng)目部績(jī)效考核是對(duì)項(xiàng)目部各方面日常工作綜合考核.考核時(shí)間為每季度一次,由公司綜合檢查組考核，考核的依據(jù)是平時(shí)月度檢查成績(jī)，考核累計(jì)平均成績(jī)將會(huì)影響到年度（或項(xiàng)目期）超利分成比例大小。具體辦法如下：項(xiàng)目部績(jī)效考核累計(jì)平均成績(jī)85分為合格,當(dāng)合格時(shí)，項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金將全額分配，即項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金二項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)又0。6；當(dāng)不及格時(shí)，項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金降低分成比例，即項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金二項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)又0。6義項(xiàng)目部績(jī)效考核累計(jì)平均成績(jī)/合格分85。安裝項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理季度綜合考核評(píng)定表詳見(jiàn)附表1，各類月度檢查記錄表詳見(jiàn)附表2?19。項(xiàng)目經(jīng)理、一般管理人員績(jī)效考核為了更加公平公正地對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配,須對(duì)項(xiàng)目部每位管理人員的工作進(jìn)行考核,項(xiàng)目部一般管理人員考核從工作任務(wù)、崗位考核及貢獻(xiàn)大小三個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效考核，項(xiàng)目經(jīng)理考核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)工作管理情況進(jìn)行綜合考核，盡量做到論功行賞，避免了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣現(xiàn)象?？己藭r(shí)間為每個(gè)月底，累計(jì)平均成績(jī)將作為項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。項(xiàng)目部管理人員月度績(jī)效考核成績(jī)表詳見(jiàn)附表20。項(xiàng)目部一般管理人員績(jī)效考核成績(jī)由項(xiàng)目經(jīng)理每月初書面報(bào)送公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組備案。項(xiàng)目部一般管理人員績(jī)效成績(jī)考核。為了更好的促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部一般管理人員進(jìn)行月度績(jī)效考核?？己藘?nèi)容包括如下三個(gè)方面：工作任務(wù)方面，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員安排工作任務(wù)多少情況,如項(xiàng)目經(jīng)理安排電氣施工員兼職項(xiàng)目資料員等工作任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)其的任務(wù)多少并結(jié)合項(xiàng)目部其他管理人員任務(wù)多少綜合評(píng)定工作任務(wù)項(xiàng)的分?jǐn)?shù)。崗位考核方面，即日常表現(xiàn)月度工作考核,考核標(biāo)準(zhǔn)為各崗位月度績(jī)效考核表，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理人員分工崗位分別進(jìn)行考核.各崗位月度績(jī)效考核表詳見(jiàn)附表21~27。貢獻(xiàn)大小方面，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一般管理人員在簽證、索賠、成本控制、材料認(rèn)價(jià)、品牌確認(rèn)、科學(xué)技術(shù)活動(dòng)及合理化建議等方面貢獻(xiàn)大小進(jìn)行綜合考核。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效成績(jī)考核。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目管理的好壞起決定性作用，應(yīng)當(dāng)享有較大比例獎(jiǎng)金，因此總分值是一般管理人員的2倍，績(jī)效成績(jī)由績(jī)效考核小組根據(jù)各職能部門反饋的情況，同時(shí)也考慮整個(gè)公司其他項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核成績(jī)的進(jìn)行綜合考核.項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)月度績(jī)效考核表詳見(jiàn)附表28。由于各個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在給項(xiàng)目部一般管理人員績(jī)效成績(jī)考核時(shí)的尺度、標(biāo)準(zhǔn)不一樣，各個(gè)項(xiàng)目部的一般管理人員的績(jī)效考核成績(jī)不是在同一個(gè)水準(zhǔn)，由此會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)理與一般管理人員的績(jī)效考核成績(jī)比例失真，因此，由績(jī)效考核小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核累計(jì)平均成績(jī)作為一系數(shù)，其與項(xiàng)目部一般管理人員績(jī)效考核平均成績(jī)乘積的綜合成績(jī)將作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù).績(jī)效獎(jiǎng)金的分配及發(fā)放獎(jiǎng)金的發(fā)放、分配程序。工程竣工審價(jià)結(jié)算結(jié)束后，財(cái)務(wù)科與預(yù)算科在一月內(nèi)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，確定項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，績(jī)效考核小組根據(jù)平時(shí)項(xiàng)目部績(jī)效考核成績(jī)、次數(shù)得出項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配的系數(shù)，再根據(jù)公司與項(xiàng)目部分配比例確定項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金分配總額。接著績(jī)效考核小組根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)對(duì)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核成績(jī)、次數(shù)得出累計(jì)平均成績(jī),及財(cái)務(wù)科提供各項(xiàng)目管理人員考勤總工日填寫項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配表，并計(jì)算出每位項(xiàng)目管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金金額，完成后提交給財(cái)務(wù)科進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放?？?jī)效考核小組做好資料的存檔工作。項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金分配表詳見(jiàn)附表29。獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間、額度。分配方案完成后,發(fā)放獎(jiǎng)金總額的50％,其余50％獎(jiǎng)金在工程保修期結(jié)束、工程款全部收清后發(fā)放.績(jī)效考核小組績(jī)效考核小組：組長(zhǎng)：吳建偉。組員：陳建忠、張卜平、孫志華、顧鋒、劉曉芳（秘書）職責(zé)：負(fù)責(zé)本管理細(xì)則的制定、修改。每季度對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核成績(jī)收集、保存.每月審核項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目部管理人員績(jī)效成績(jī),并收集、保存。每月考核項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效成績(jī)，并收集、保存.工程結(jié)束后，計(jì)算、填寫項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)金分配表。附則本管理細(xì)則自二00九年八月份開始執(zhí)行，本管理細(xì)則解釋權(quán)屬于績(jī)效考核小組.在二00九年八月份前未竣工項(xiàng)目，是否按此管理細(xì)則執(zhí)行或參照?qǐng)?zhí)行，績(jī)效考核小組根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況討論決定.本管理細(xì)則是新細(xì)則，還有不完善之處，如對(duì)本管理細(xì)則有好的建議，請(qǐng)以書面或電子郵件形式提交給辦公室。

附表1安裝項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理季度綜合考核表工程名稱: 年月日類別項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分得分說(shuō)明進(jìn)度質(zhì)量方iZ￡匚支RE氏給排水8按照每月下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工任務(wù)書為基礎(chǔ)，進(jìn)行核驗(yàn)測(cè)評(píng)。通風(fēng)空調(diào)8電氣8設(shè)備2施工配合、日記2小計(jì)（分）28安項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分得分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分得分持證上崗2安全交底3E事故索賠2措施規(guī)范2安全教育2勞動(dòng)保護(hù)2類生產(chǎn)安全責(zé)任制1小計(jì)（分）7小計(jì)（分）7設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分得分財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分得分年、季、月度計(jì)劃3資金到位7二2不,米、幾定額消耗4內(nèi)、外公開考勤2審批手續(xù)3工程延續(xù)2儲(chǔ)備堆放2。5工程量結(jié)報(bào)2類工具、機(jī)械完好率2.5變更索賠5小計(jì)（分）15小計(jì)（分）18文明施工類施工落手清2資料類合同、協(xié)議2宿舍辦公等生整潔2交底、記錄3規(guī)章制度執(zhí)行1施工任務(wù)書2團(tuán)結(jié)合作1材料、進(jìn)度計(jì)劃IJ3治安保衛(wèi)1簽證變更2遵紀(jì)守法1各類報(bào)表1在崗人員花名冊(cè)2分類分冊(cè)2小計(jì)（分）10小計(jì)（分）15評(píng)定結(jié)果應(yīng)得分： 實(shí)得分： 得分率： ％考評(píng)組長(zhǎng)：參加考評(píng)人員:備注：1、本表為分公司對(duì)各項(xiàng)目部及分包商進(jìn)行月度綜合考評(píng)的依據(jù)。項(xiàng)目部連續(xù)三次得分最后一名，將考慮更換項(xiàng)目經(jīng)理；分包商連續(xù)三次得分最后一名，則視為不合格分包商,將清理出場(chǎng)。2、保證項(xiàng)目:資金到位，必須達(dá)到5分，無(wú)安全生產(chǎn)事故,工期不影響土建。如達(dá)不到上述保證項(xiàng)目要求，評(píng)分成績(jī)不得高于85及格分，并給予5~15扣分。

施工技術(shù)生產(chǎn)類（電氣工程）工程月度檢查記錄表（表一） 附表2主檢項(xiàng)目：電線、電纜導(dǎo)管敷設(shè)、開關(guān)、插座、面板安裝 檢查日期：工程名稱分包負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目經(jīng)理主檢負(fù)責(zé)人專業(yè)施工員檢查部位序號(hào)施工質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范要求檢查評(píng)定記錄標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口焊接。鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管焊接。鍍鋅鋼導(dǎo)管，不得熔焊跨接，采用專用接地卡，不小于4mm2銅軟導(dǎo)線跨接。152非鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時(shí)，可采用不小于6mm的圓鋼焊接。焊接長(zhǎng)度不小于圓鋼直徑的6倍.鍍鋅鋼管和薄壁電線管應(yīng)采用螺紋連接,不得熔焊連接.鋼導(dǎo)管管徑在e63以上時(shí)，可采用套接，套管長(zhǎng)度為管外徑1。5-3倍，焊縫飽滿。153吊平頂內(nèi)的電氣保護(hù)管應(yīng)按明配管要求，不得以吊頂龍骨作為固定點(diǎn)，橫、平、豎、直，方向合理。電氣保護(hù)管敷設(shè)在石膏板輕鋼龍骨墻體內(nèi)，應(yīng)在龍骨上管卡固定，龍骨應(yīng)機(jī)械開孔。104導(dǎo)管在建筑物變形縫處，應(yīng)設(shè)補(bǔ)償裝置.105敷設(shè)在多塵或潮濕場(chǎng)所的電線保護(hù)管，管口及其它連接處均應(yīng)密封，采用管堵擰緊封口。106開關(guān)、插座燈頭盒在砼墻內(nèi)預(yù)埋應(yīng)與砼面平齊。填充墻內(nèi)二次安裝的開關(guān)、插座盒應(yīng)高出填充墻面1015mm。開關(guān)邊緣距門柜邊為150—200mm,同一戶距離一致.開關(guān)盒、插座盒、燈頭盒、電位箱、戶內(nèi)配電箱保持清潔，金屬盒應(yīng)做好防銹處理。157分體掛式空調(diào)插座安裝高度按設(shè)計(jì)要求;設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)不低于2M。潮濕場(chǎng)所采用密封型并帶保護(hù)接地觸頭的保護(hù)型插座，安裝高度不低于1。5M。同一場(chǎng)所安裝的開關(guān)、插座高度應(yīng)一致，允許偏差±10mm,并列安裝應(yīng)平齊。插座接線相位應(yīng)正確。158暗裝的開關(guān)、插座面板應(yīng)緊貼墻面，四周無(wú)縫隙，安裝牢固，表面光滑平整，裝飾帽齊全。10小計(jì)（分）100說(shuō)明1、按總評(píng)分表得 分。2、本表標(biāo)準(zhǔn)分100分。3、本表實(shí)得 分。4、總評(píng)分表實(shí)得 分.施工技術(shù)生產(chǎn)類（電氣工程）工程月度檢查記錄表（表二） 附表3_____—■主檢項(xiàng)目：管內(nèi)穿線、電線敷設(shè) 主檢項(xiàng)目：管內(nèi)穿線、電線敷設(shè) 檢查日期:施工技術(shù)生產(chǎn)類（電氣工程）工程月度檢查記錄表（表四）施工技術(shù)生產(chǎn)類（電氣工程）工程月度檢查記錄表（表四） 附表#預(yù)算員第月度績(jī)效考核表項(xiàng)目： 被考核人： 考核人: 時(shí)間： 評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作的評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注個(gè)人素質(zhì)40%熱愛(ài)崗位，維護(hù)集體利益，執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度5履行請(qǐng)銷假制度，不擅離崗位5積極參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)崗位多項(xiàng)證書5服從單位領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，陽(yáng)奉陰違.5同事間關(guān)系密切,不影響正常工作關(guān)系5能很好理解合同、協(xié)議、標(biāo)書、施工、質(zhì)量規(guī)范5能熟悉自己崗位職責(zé)，工作有條有道5利益面前能公平公正擺正關(guān)系5工作要點(diǎn)60%1、能很好的對(duì)單位全年所做投標(biāo)預(yù)算做專題總結(jié)（包括：投標(biāo)多少個(gè)，其中中標(biāo)和未中標(biāo)各多少個(gè)，中標(biāo)未中標(biāo)的原因，從報(bào)價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量，工期，社會(huì)信譽(yù)，甲乙方關(guān)系等方面分析）。52、能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工進(jìn)度情況，如實(shí)做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、人工數(shù)量的計(jì)算，準(zhǔn)確及時(shí)地編制好竣工結(jié)算.63、在投標(biāo)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)重大差錯(cuò),缺項(xiàng)誤算，誤套定額，且標(biāo)價(jià)與標(biāo)底超過(guò)規(guī)定范圍并造成廢標(biāo)。64、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中不透露經(jīng)濟(jì)秘密，造成標(biāo)價(jià)泄密而未能中標(biāo)的.55、熟悉取費(fèi)規(guī)定，能根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確、及時(shí)地編制單位工程施工圖預(yù)算,材料匯總表及完成定額工數(shù)量表等,能提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)給為材料部門編制材料采購(gòu)計(jì)劃，工程量、材料采購(gòu)無(wú)較大偏差。76、能針對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定情況及時(shí)做好工程造價(jià)的增減，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)，無(wú)工程量漏算的.67、能深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)收集工程設(shè)計(jì)變更資料、協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和有關(guān)定額和價(jià)格的變化，并及時(shí)做出造價(jià)增減,避免造成利潤(rùn)流失的。58、能準(zhǔn)確及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供在建工程已完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算，成本分析資料，避免造成不能及時(shí)收取工程欠款的。59、能及時(shí)編制出工程預(yù)、決算書，嚴(yán)重影響工作.510、能及時(shí)準(zhǔn)確提供內(nèi)部成本核算和職工定額分配資料，避免造成所在單位成本核算不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映出來(lái)，職工分配出現(xiàn)較大誤差的511、在對(duì)分包單位工程量結(jié)算審核中，堅(jiān)持原則，不收受分包單位錢物，維護(hù)本單位集體經(jīng)濟(jì)利益。5小計(jì)（分）100資料員第一月度績(jī)效考核表 資料員第一月度績(jī)效考核表 附表26材料員第月度績(jī)效考核表 材料員第月度績(jī)效考核表 附表25項(xiàng)目： 被考核人： 考核人: 時(shí)間： 評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作的評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注個(gè)人素質(zhì)40%熱愛(ài)崗位,維護(hù)集體利益，執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度5履行請(qǐng)銷假制度，不擅離崗位5積極參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)崗位多項(xiàng)證書5服從單位領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，陽(yáng)奉陰違。5同事間關(guān)系密切，不影響正常工作關(guān)系5能很好理解合同、協(xié)議、標(biāo)書、施工、質(zhì)量規(guī)范5能熟悉自己崗位職責(zé)，工作有條有道5利益面前能公平公正擺正關(guān)系5工作要點(diǎn)60%1、各項(xiàng)材料管理制度健全。52、材料采購(gòu)能及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，結(jié)報(bào)發(fā)票。53、對(duì)甲供材、自供材、分包供材管理清晰，無(wú)發(fā)生錯(cuò)供現(xiàn)象。64、能掌握材料用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，及時(shí)催貨和規(guī)格品種串換。65、有合格供應(yīng)商名單。堅(jiān)持貨比三家原則，不采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，或同質(zhì)量高價(jià)格產(chǎn)品。購(gòu)買大宗材料有購(gòu)貨合同、計(jì)劃審批單，不超計(jì)劃任意購(gòu)貨.76、工作負(fù)責(zé)，辦事不拖拉，采購(gòu)材料及時(shí)，無(wú)造成工地停工待料的。77、材料驗(yàn)收單簽字符合手續(xù),驗(yàn)收單數(shù)量與工程實(shí)際耗用量相符。68、在購(gòu)買材料、物資過(guò)程中，堅(jiān)持檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度的.69、在采購(gòu)材料時(shí)，不徇私情，謀私利，私拿回扣。710、材料計(jì)劃、采購(gòu)、耗用臺(tái)帳齊全，記錄齊全.5小計(jì)（分）100

項(xiàng)目: 被考核人： 考核人: 時(shí)間: 評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作的評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注個(gè)人素質(zhì)40%熱愛(ài)崗位，維護(hù)集體利益，執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度5履行請(qǐng)銷假制度，不擅離崗位5積極參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)崗位多項(xiàng)證書5服從單位領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，陽(yáng)奉陰違.5同事間關(guān)系密切，不影響正常工作關(guān)系5能很好理解合同、協(xié)議、標(biāo)書、施工、質(zhì)量規(guī)范5能熟悉自己崗位職責(zé)，工作有條有道5利益面前能公平公正擺正關(guān)系5工作要點(diǎn)60%1、能認(rèn)真保管本單位、本部門應(yīng)保存使用的文件檔案資料，檔案臺(tái)帳清楚，借閱、復(fù)制時(shí)應(yīng)履行的審批手續(xù)齊全.82、堅(jiān)持檔案管理制度和保密規(guī)定,妥善保管，無(wú)造成檔案霉變、蟲蛀、鼠咬損壞、丟失、遺失和嚴(yán)重泄密的。73、對(duì)受控文件不失控，不因自身原因在施工現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)期作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，造成損失。74、能很好掌握檢查本單位使用的文件資料的有效性，受控文件按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。75、資料收集主動(dòng),完整,資料上交及時(shí),避免影響工程驗(yàn)收.86、能做到各種文件的發(fā)放、簽收條理清楚,臺(tái)帳清晰.87、來(lái)賓的接待能做到禮貌待人，做好后勤服務(wù)工作。88、能搞好環(huán)境衛(wèi)生，辦公室整潔衛(wèi)生。7小計(jì)（分）100項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）第月度績(jī)效考核表 項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）第月度績(jī)效考核表 附表28保管員第一月度績(jī)效考核表 保管員第一月度績(jī)效考核表 附表27項(xiàng)目: 被考核人： 考核人： 時(shí)間： 評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作的評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注個(gè)人素質(zhì)40%熱愛(ài)崗位，維護(hù)集體利益，執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度5履行請(qǐng)銷假制度，不擅離崗位5積極參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)崗位多項(xiàng)證書5服從單位領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作中不故意拖拉，敷衍了事，陽(yáng)奉陰違。5同事間關(guān)系密切,不影響正常工作關(guān)系5能很好理解合同、協(xié)議、標(biāo)書、施工、質(zhì)量規(guī)范5能熟悉自己崗位職責(zé)，工作有條有道5利益面前能公平公正擺正關(guān)系5工作要點(diǎn)60%1、堅(jiān)守工作崗位，無(wú)串崗、脫崗，做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。62、能根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)辦理材料入庫(kù)、驗(yàn)收、記賬手續(xù)。73、按材料分類登記帳目，無(wú)錯(cuò)記、漏記和串戶，賬、卡、物不相符。74、將材料分類堆放保管，正確標(biāo)識(shí)，場(chǎng)地整潔。75、不伙同他人從事材料生意，或做假驗(yàn)收，或驗(yàn)收數(shù)量不準(zhǔn)，或質(zhì)量不符要求。76、材料驗(yàn)收單簽字符合手續(xù)，驗(yàn)收單數(shù)量與工程實(shí)際耗用量相符。77、材料入庫(kù)、出庫(kù)符合手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫入庫(kù)單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單，及時(shí)將有關(guān)單據(jù)送到公司材料科。78、每月盤點(diǎn)庫(kù)存，有多少剩余材料帳目清楚。69、在驗(yàn)收材料過(guò)程中，產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、技術(shù)文件等收集完整、及時(shí)提供給資料員。6小計(jì)（分）100

項(xiàng)目 被考核人考核人時(shí)間:類別考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注經(jīng)營(yíng)類20%簽證、索賠。是否能勝任、成績(jī)、意識(shí)、編制水平、跟蹤技巧以及與業(yè)主、監(jiān)理的溝通能力等10對(duì)分包及內(nèi)部職工分配的工作量、簽證，應(yīng)認(rèn)真審核、不得亂簽5對(duì)合同條款、投標(biāo)文件、圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理簽證、索賠方面的要求掌握程度3能否積極主動(dòng)地收集、提供工程投標(biāo)信息2材料類20%施工總材料協(xié)助編制、變更總材料計(jì)劃調(diào)整2材料使用是否超出總材料計(jì)劃4現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。如執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理，限額發(fā)料、領(lǐng)料、退貨、退庫(kù)、廢品處理制度等4材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)、品牌選用、質(zhì)量檔次、技術(shù)支持等8材料計(jì)劃的申報(bào)。如是否及時(shí)、規(guī)格名稱是否正確，是否按施工進(jìn)度、庫(kù)存情況、運(yùn)輸成本、訂貨周期等方面合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次。2生產(chǎn)、質(zhì)量類15%質(zhì)量是否能達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，有無(wú)工程生產(chǎn)、質(zhì)量事故。如不按施工程序施工,而造成嚴(yán)重?fù)p失的；未按施工圖施工，造成達(dá)不到使用功能2是否能從經(jīng)濟(jì)可靠施工方案角度施工的，如多專業(yè)交叉無(wú)深化圖、無(wú)方案，造成返工2施工進(jìn)度計(jì)劃.周、月、總進(jìn)度計(jì)劃表編制是否合理、執(zhí)行效果，工期是否滯后2質(zhì)量控制計(jì)劃、檢查、整改2電氣系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)定、管道系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)定、暖通系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)定、設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)定5人員調(diào)度是否合理、機(jī)械設(shè)備使用管理、調(diào)度2技術(shù)類10%專業(yè)知識(shí).對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)掌握情況，是否積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，深化設(shè)計(jì)能力2技術(shù)管理。技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)核定單、過(guò)