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1/12《現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理》作業(yè)考核試題(含主觀題)50題一.單選題1.下列關(guān)于客體企業(yè)對供應(yīng)鏈的影響描述正確的是()A.優(yōu)勢的補(bǔ)充B.系統(tǒng)的構(gòu)建C.響應(yīng)周期的控制中心D.信息交換中心2.JIT的基本原理是()A.以需定供,適時適量生產(chǎn)B.以銷定產(chǎn)C.以產(chǎn)定銷D.只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品3.在MC環(huán)境下的延遲制造實現(xiàn)的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,在延遲制造環(huán)境下應(yīng)采取式供應(yīng)鏈()。A.推動式B.拉動式C.推動為主、推拉結(jié)合D.拉動為主,推拉結(jié)合4.下列關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理模式敘述不正確的是()A.傳統(tǒng)企業(yè)的目標(biāo)是按訂單安排生產(chǎn)B.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是創(chuàng)新C.傳統(tǒng)企業(yè)的管理目標(biāo)是減少與優(yōu)化庫存D.供應(yīng)鏈企業(yè)提高效率的主要方法是提高柔性5.渠道設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)分析屬于物流管理的戰(zhàn)略框架中的哪一層次()A.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略B.功能性戰(zhàn)略C.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略D.全局性戰(zhàn)略6.關(guān)于因果圖說法正確的是()A.從局部考慮造成問題的所有可能原因B.不能夠找到造成問題的根本原因C.對于因果關(guān)系錯綜復(fù)雜的問題發(fā)揮效用不大D.對于極端復(fù)雜問題發(fā)揮效果較好7.關(guān)于雙重邊際效益說法正確的是()A.供應(yīng)契約進(jìn)隊長鞭效應(yīng)有效,對雙重邊際效益無效B.產(chǎn)品價格低于邊際成本C.根本原因是企業(yè)個體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化目標(biāo)的不一致D.由于上游企業(yè)定價過高8.基于供應(yīng)鏈的物資采購管理模型是以降低庫存()A.信息流B.工作流C.資金流D.商流9.準(zhǔn)時采購的核心內(nèi)容是()A.交貨期B.質(zhì)量控制C.庫存D.價格10.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理不包括()A.引入競爭機(jī)制B.供應(yīng)商的競爭機(jī)制C.信息共享機(jī)制D.合理的供應(yīng)商評價方法和手段11.VMI是一種和之間的合作性戰(zhàn)略()A.制造商和供應(yīng)商B.制造商和分銷商C.供應(yīng)商和分銷商D.分銷商和用戶12.CPFR指()A.合作計劃、供給與預(yù)測B.合作計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨C.生產(chǎn)計劃、供給與預(yù)測D.生產(chǎn)計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨13.根據(jù)Mason和Towill對供應(yīng)鏈風(fēng)險來源的劃分,屬于環(huán)境風(fēng)險源的是()A.迪拜債務(wù)危機(jī)B.價格上漲C.有限貨源D.市場短缺14.集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)有五個階段,下列不屬于職能集成管理階段的特征的是()A.采用需求驅(qū)動的同步化、集成化的計劃和控制系統(tǒng)B.注重降低供應(yīng)鏈上的成本而不僅僅是哪一個企業(yè)的問題C.職能部門結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)D.主要以訂單完成情況及其準(zhǔn)確性作為評價指標(biāo)15.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)在于()A.找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才有效B.研究供應(yīng)鏈的開發(fā)方向C.獲得高用戶水平和低庫存投資、低單位成本之間的平衡D.評價供應(yīng)鏈設(shè)計策略的重要性和合適性16.訂貨點(diǎn)庫存管理策略不包括()A.(Q,R)B.(Q,S)C.(R,S)D.(t,R,S)17.物流體系中唯一的一個靜態(tài)環(huán)節(jié)是()A.物流網(wǎng)絡(luò)B.運(yùn)輸環(huán)節(jié)C.倉儲環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)18.網(wǎng)絡(luò)中介在動態(tài)供應(yīng)鏈生命周期中的作用不正確的是()A.在需求識別階段,網(wǎng)絡(luò)中介有識別、描述和界定市場需求的作用B.在供應(yīng)鏈籌建階段,網(wǎng)絡(luò)中介會評估供應(yīng)鏈組建方案C.在供應(yīng)鏈運(yùn)作階段,網(wǎng)絡(luò)中介有運(yùn)作監(jiān)控的作用D.在供應(yīng)鏈解散階段,網(wǎng)絡(luò)中介有存檔績效信息的作用19.()能夠有效地遏制零售商故意高估市場需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存增多的不利現(xiàn)象。A.最小購買數(shù)量契約B.數(shù)量柔性契約C.回購契約D.備貨契約20.在供應(yīng)鏈管理模式下,需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的,而是()傳遞的A.階梯式B.發(fā)散式C.網(wǎng)絡(luò)式D.鏈條式二.多選題21.供應(yīng)物流基本流程()A.取得資源B.組織到廠物流C.組織場內(nèi)物流D.配送22.面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計要能夠做到()A.建立一個相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)B.在低庫存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡C.供應(yīng)商積極參與產(chǎn)品設(shè)計D.以合理的交貨成本,高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時間送到客戶手中23.第三方物流業(yè)務(wù)擴(kuò)張主要來自哪些方面的需求()A.老主顧外包其他業(yè)務(wù)B.整合供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)活動C.開發(fā)物流信息管理系統(tǒng)D.處理供應(yīng)鏈末端任務(wù)24.供應(yīng)鏈的不確定性來源主要由哪三個方面()A.供應(yīng)商不確定性B.生產(chǎn)者不確定性C.競爭對手不確定性D.顧客不確定性25.供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具()A.網(wǎng)絡(luò)圖形法B.數(shù)學(xué)模型法C.計算機(jī)仿真分析法D.定位分析法26.供應(yīng)鏈總周期時間的縮短主要依靠縮短來實現(xiàn)()A.采購時間B.流入物流運(yùn)輸時間C.流出物流運(yùn)輸時間D.設(shè)計制造時間27.物流外包失敗的根源包括()A.抵制變化B.害怕失去控制C.缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問D.工作范圍不明確28.關(guān)于物流一體化的描述正確的是()A.物流的一體化包括三種形式:垂直、水平、物流網(wǎng)絡(luò)B.垂直一體化物流要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運(yùn)輸服務(wù)的供應(yīng)商和用戶納入管理范圍C.水平一體化物流是通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和物流效率D.物流網(wǎng)絡(luò)是垂直一體化物流和水平一體化物流的綜合體29.在周期性檢查模型中最大庫存量計算公式需要用到()A.單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)B.需求率C.訂貨提前期D.最佳訂貨批量30.供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別()A.供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個整體B.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理C.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是對所有相關(guān)企業(yè)采用集成的管理思想和方法D.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系三.判斷題31.供應(yīng)鏈管理是物流一體化的另外一種說法。T.對F.錯32.供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。T.對F.錯33.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。T.對F.錯34.創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求特征可預(yù)測。T.對F.錯35.最小購買數(shù)量契約的特點(diǎn)在于它能夠較靈活地消除隨機(jī)需求下系統(tǒng)的雙重邊際效應(yīng)。T.對F.錯36.外包決策和外包生產(chǎn)進(jìn)度分析是集中體現(xiàn)供應(yīng)鏈縱向集成的環(huán)節(jié)。T.對F.錯37.供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)主要反映供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營狀況以及上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系。T.對F.錯38.供應(yīng)鏈管理模式不是層級管理,也不是矩陣管理,而是科學(xué)化管理。T.對F.錯39.造成供應(yīng)鏈時間延遲的唯一因素是信息傳遞延遲。T.對F.錯40.風(fēng)險發(fā)生的概率是一個數(shù)值,當(dāng)數(shù)值無限接近于1時,表示是在生活中不經(jīng)常發(fā)生的特殊事件。T.對F.錯四.簡答題41.建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容?42.E-同步化供應(yīng)鏈實施成功的關(guān)鍵。43.響應(yīng)風(fēng)險的策略有哪些?五.名詞解釋44.供應(yīng)鏈信息流45.魯棒性46.ASP47.系統(tǒng)48.組織彈性六.其他題49.1.連日來,國內(nèi)家電連鎖市場風(fēng)云不斷,先是國美26億元打造家電行業(yè)新規(guī)則,改善供應(yīng)商合作關(guān)系;日前,蘇寧電器又“大筆一揮”,斥資3億元請來IBM公司做管家,并在南京蘇寧電器總部聯(lián)合宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,而且在未來五年內(nèi),IBM將當(dāng)好蘇寧電器的“管家”,在企業(yè)管理、流程變革、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與IT管理等領(lǐng)域為其提供解決方案,以協(xié)助蘇寧電器全面提高企業(yè)管理應(yīng)用水平,加速業(yè)務(wù)成長和服務(wù)價值提升,從而實現(xiàn)核心競爭能力的提高與長期的可持續(xù)發(fā)展。從蘇寧電器五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃可以看出,到2010年,蘇寧電器將實現(xiàn)橫向擴(kuò)張與縱向滲透相結(jié)合,逐步在全國建立從直轄市到省會級城市,從地級市到發(fā)達(dá)縣級市的網(wǎng)絡(luò)布局,構(gòu)建核心商圈的3C+旗艦店、次商圈的中心店、新生商圈的社區(qū)店等有機(jī)結(jié)合的區(qū)域布局系統(tǒng),保持了現(xiàn)有的連鎖發(fā)展速度,連鎖網(wǎng)絡(luò)也將覆蓋全國30個一級城市、200個地級城市和300個縣級城市,欲占全國市場份額10%以上。五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對蘇寧電器整體管理體系和相應(yīng)的信息化系統(tǒng)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何提高資源的使用效率,不僅是蘇寧電器首要解決的重要問題,同時它也是制約國內(nèi)家電連鎖業(yè)走國際化道路的桎梏。而蘇寧電器率先在連鎖業(yè)內(nèi)持巨資引進(jìn)IBM,并為其設(shè)計一整套基于信息技術(shù)的,涵蓋人力資源、組織和績效管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、客戶服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)變革解決方案,進(jìn)而打造不容易被復(fù)制或超越的差異化競爭優(yōu)勢,欲摸索出與供應(yīng)商的合作新模式,以樹立家電行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。衡量一個連鎖企業(yè)是否強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)要具有核心競爭力和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢。打造具有個性化的系統(tǒng)管理是連鎖企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。只有打好基礎(chǔ),一個穩(wěn)健的企業(yè)前臺和后臺,完
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