公司（企業(yè)）信貸市場(chǎng)的治理（參考）

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣內(nèi)有隱形簽名動(dòng)物飼料公司信貸市場(chǎng)的治理XX有限公司名目TOC\o"1-5"\h\z一、 項(xiàng)目概況3二、 公司概況6公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)6公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)7三、 經(jīng)理市場(chǎng)及其作用7四、 產(chǎn)品市場(chǎng)及其競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)11五、 機(jī)構(gòu)投資者概述12六、 機(jī)構(gòu)投資者的參與治理18七、 商業(yè)銀行治理概述25八、 “距離”型銀行的監(jiān)督機(jī)制27九、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析28十、行業(yè)壁壘28十一、必要性分析31十二、進(jìn)展規(guī)劃31十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析39十四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策42一、項(xiàng)目概況（一） 項(xiàng)目基本狀況1、 承辦單位名稱：XX有限公司2、 項(xiàng)目性質(zhì)：新建3、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（待定）4、 項(xiàng)目聯(lián)系人：周xx（二） 主辦單位基本狀況公司依據(jù)“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)省、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)才智集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新力量強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作溝通，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域溝通合作機(jī)制，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧進(jìn)展環(huán)境。公司在進(jìn)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌進(jìn)展。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者供應(yīng)符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在供應(yīng)產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。樂觀與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)供應(yīng)先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)供應(yīng)平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)進(jìn)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)進(jìn)展的必定選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、制造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)懇守信，節(jié)省資源、愛護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推動(dòng)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和力量建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。（三） 項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于XXX（待定），占地面積約44.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四） 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21259.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16667.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.40%；建設(shè)期利息340.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.60%；流淌資金4252.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.00%。（五） 項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資21259.83萬(wàn)元，依據(jù)資金籌措方案，xx有限公司方案自籌資金（資本金）14312.28萬(wàn)元。（六） 申請(qǐng)銀行借款方案依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額6947.55萬(wàn)兀O（七） 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）:49500.00萬(wàn)元。2、 年綜合總成本費(fèi)用（TC）:40523.94萬(wàn)元。3、 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）:6562.85萬(wàn)元。4、 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）:22.77%O5、 全部投資回收期（Pt）:5.80年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、 達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）:19183.13萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（八） 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目方案從可行性爭(zhēng)辯報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。二、公司概況（一）公司基本信息1、 公司名稱：xx有限公司2、 法定代表人：周xx3、注冊(cè)資本：680萬(wàn)元4、 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、 登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、 成立日期：2014-12-287、 營(yíng)業(yè)期限：2014-12-28至無(wú)固定期限8、 注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8491.706793.366368.78負(fù)債總額3051.052440.842288.29股東權(quán)益合計(jì)5440.654352.524080.49公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入37447.2129957.7728085.41營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8394.116715.296295.58利潤(rùn)總額7403.605922.885552.70凈利潤(rùn)5552.704331.113997.94歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)5552.704331.113997.94三、經(jīng)理市場(chǎng)及其作用在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)理是職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理專家，其經(jīng)營(yíng)才能是一種重要的資源。作為經(jīng)理，必需在市場(chǎng)上盡力查找適合自己的企業(yè)，企業(yè)也必需在市場(chǎng)上查找適合自己的經(jīng)理。經(jīng)理找不到合適自己的企業(yè)，或者全部企業(yè)都不選擇該經(jīng)理，那就意味著該經(jīng)理還不能稱之為經(jīng)理。而假如某個(gè)被聘用的經(jīng)理由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差而被解聘，那么他作為經(jīng)理的價(jià)值就會(huì)大幅貶值。在以后的職業(yè)生涯中，他或者被降格使用，或者干脆找不到任何一個(gè)經(jīng)理職位。為此，經(jīng)理市場(chǎng)的存在將促使經(jīng)理努力工作，而不敢懈怠。在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，由于托付代理關(guān)系的存在，企業(yè)治理需要解決的兩個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題就是經(jīng)理的選擇問(wèn)題和經(jīng)理的激勵(lì)問(wèn)題。經(jīng)理市場(chǎng)的部分機(jī)制對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題的解決起著重要的作用。經(jīng)理市場(chǎng)主要從以下兩個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者產(chǎn)生激勵(lì)和約束作用：一是經(jīng)理市場(chǎng)本身是企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)者的重要來(lái)源。在經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，現(xiàn)任經(jīng)理就存在被替代的可能。這種來(lái)自外部乃至企業(yè)內(nèi)部潛在經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)迫使現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者努力工作。二是市場(chǎng)的信號(hào)顯示的傳遞機(jī)制會(huì)把企業(yè)的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)者的人力資本價(jià)值對(duì)應(yīng)起來(lái)，促使經(jīng)營(yíng)者為提升自己的人力資本價(jià)值而全力以赴地改善公司業(yè)績(jī)。因此，成熟經(jīng)理市場(chǎng)的存在，能有效促使經(jīng)理人勤奮工作，激勵(lì)經(jīng)理人不斷創(chuàng)新，留意為公司制造價(jià)值。經(jīng)理市場(chǎng)或稱為代理人市場(chǎng)、企業(yè)家市場(chǎng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)選聘的目的，在于將職業(yè)企業(yè)家的職位交給有力量和樂觀性的企業(yè)家。而企業(yè)家的力量和努力程度，是企業(yè)家長(zhǎng)期工作業(yè)績(jī)建立的職業(yè)聲譽(yù)。經(jīng)理市場(chǎng)的“供方”是經(jīng)理，“需方”是作為獨(dú)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)。在“供需雙方”之間，存在大量供應(yīng)企業(yè)信息、評(píng)估經(jīng)理候選人力量和業(yè)績(jī)的市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)。假如把經(jīng)理的酬勞作為經(jīng)理市場(chǎng)上經(jīng)理的“價(jià)格”信號(hào)，經(jīng)理的聲譽(yù)便是經(jīng)理市場(chǎng)上經(jīng)理的“質(zhì)量"信號(hào)。經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制的基本功能在于克服由于信息不對(duì)稱產(chǎn)生的“逆向選擇"問(wèn)題，它一方面為企業(yè)供應(yīng)一個(gè)廣泛篩選、鑒別經(jīng)理力量和品質(zhì)的制度；另一方面又保證企業(yè)始終擁有在發(fā)覺選錯(cuò)候選人后準(zhǔn)時(shí)改正有助于降低經(jīng)理的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。由于充分的經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可動(dòng)態(tài)地顯示經(jīng)理的力量和努力程度，使經(jīng)理始終保持“生存”危機(jī)感，從而自覺地約束自己的機(jī)會(huì)主義行為。經(jīng)理市場(chǎng)的另一個(gè)功能在于保證經(jīng)理得到公正的、體現(xiàn)其力量和價(jià)值的酬勞。假如一個(gè)經(jīng)理的力量和努力都被市場(chǎng)證明是“高質(zhì)量”的，而該經(jīng)理并沒有被報(bào)以相應(yīng)的髙酬勞，假如經(jīng)理市場(chǎng)的信息又是較為充分的，該經(jīng)理的業(yè)績(jī)將被其他企業(yè)留意到，這些企業(yè)就可能向其供應(yīng)高酬勞，從而將其吸引走。這種威逼的存在，使得企業(yè)必需公正地對(duì)待經(jīng)理。經(jīng)理市場(chǎng)為企業(yè)供應(yīng)了相對(duì)客觀的選擇機(jī)制，使經(jīng)理的人力資本價(jià)值得到充分的評(píng)價(jià)，從而使職業(yè)經(jīng)理重視自身的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)。一方面，通過(guò)經(jīng)理市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)選拔，企業(yè)能夠發(fā)覺有力量的經(jīng)理；另一方面，經(jīng)理市場(chǎng)的存在給在職經(jīng)理供應(yīng)了這樣一種信息：具有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)理能夠在經(jīng)理市場(chǎng)中獵取較好的談判條件。當(dāng)經(jīng)理價(jià)值能在經(jīng)理市場(chǎng)上得到正確的評(píng)價(jià)，現(xiàn)任經(jīng)理為提高自身在將來(lái)經(jīng)理市場(chǎng)上的價(jià)值，需要努力工作和保持良好的聲譽(yù)，這就是經(jīng)理市場(chǎng)供應(yīng)的激勵(lì)作用。而且，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能相對(duì)有效地解決經(jīng)營(yíng)者的選擇問(wèn)題，讓“真正有力量的經(jīng)營(yíng)者”獲得經(jīng)理崗位。經(jīng)理市場(chǎng)可以使經(jīng)理處于一種不斷自我激勵(lì)的過(guò)程之中，這在很大程度上解決了經(jīng)理自身的潛在激勵(lì)問(wèn)題。經(jīng)理市場(chǎng)起作用的前提是這個(gè)市場(chǎng)能夠客觀地反映出經(jīng)理人力資本的價(jià)值信號(hào)，而這種信號(hào)是經(jīng)理行為的累積結(jié)果，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)自于經(jīng)理過(guò)去的努力。假如這種價(jià)值信號(hào)與經(jīng)理最為關(guān)懷的酬勞水平高度相關(guān)，即本期酬勞水平由從前各期的邊際產(chǎn)出來(lái)打算，而當(dāng)期的邊際產(chǎn)出又直接影響到以后各期的價(jià)值預(yù)期，經(jīng)理為自身的將來(lái)利益考慮，就需要提高企業(yè)的當(dāng)期績(jī)效。經(jīng)理市場(chǎng)的存在既給有力量的經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)了選擇崗位的舞臺(tái)，又給在職經(jīng)理造成了壓力。發(fā)達(dá)的經(jīng)理市場(chǎng)作為勞動(dòng)力市場(chǎng)的一部分，可以滿足股東們從中選擇所信任的代理人的需要。正是由于這種市場(chǎng)的存在，從而對(duì)那些“偷懶"或以損害股東利益以謀求個(gè)人利益的人構(gòu)成有力的威逼。有效的經(jīng)理市場(chǎng)可以隨時(shí)依據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)判定其人力資本價(jià)值的升髙或降低。假如一名經(jīng)理受力量限制或以權(quán)謀私使公司蒙受損失，那么，他本人的人力資本價(jià)值就會(huì)貶值，從而他就會(huì)被潛在的競(jìng)爭(zhēng)者所取代，其人力資本貶值的結(jié)果還可能殃及其以后的職業(yè)生涯。由于經(jīng)理市場(chǎng)上存在很多優(yōu)秀的經(jīng)理人才，股東們可通過(guò)“用手投票”選擇更合適的人選來(lái)取代他。這種來(lái)自經(jīng)理市場(chǎng)的壓力迫使在職的經(jīng)營(yíng)者更加努力地工作，以使自己的人力資本和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高于競(jìng)爭(zhēng)者。經(jīng)理市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，將經(jīng)理的收入、社會(huì)聲望、進(jìn)展前途、職業(yè)生涯與企業(yè)的進(jìn)展緊密地聯(lián)系在一起，形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的格局。四、產(chǎn)品市場(chǎng)及其競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)在產(chǎn)品市場(chǎng)上，經(jīng)理的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)會(huì)通過(guò)其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)的變化直接表現(xiàn)出來(lái)，產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)及其帶來(lái)的破產(chǎn)威逼會(huì)使經(jīng)理盡力發(fā)揮其人力資本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。一般認(rèn)為，作為企業(yè)代理人的經(jīng)理比作為企業(yè)托付人的股東在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上具有信息優(yōu)勢(shì)，在信息不對(duì)稱的狀況下，經(jīng)理偷懶的可能性就大，代理成本就會(huì)增多。但由于產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在，這種信息不對(duì)稱在長(zhǎng)期內(nèi)是可以得到解決的。哈特建立了一個(gè)模型，用以說(shuō)明所有者把握的企業(yè)會(huì)迫使經(jīng)營(yíng)者把握的企業(yè)的經(jīng)理努力降低成本，削減偷懶。假定同一產(chǎn)品或替代產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很多企業(yè)，盡管企業(yè)的生產(chǎn)成本是相同或不確定的，但各企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯是高度相關(guān)的。這樣，產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格便包含著其他企業(yè)成本的信息。假定社會(huì)上有一部分企業(yè)由經(jīng)理把握，而另一部分企業(yè)由全部者把握。由于由全部者把握的企業(yè)會(huì)竭力使產(chǎn)品成本降至最低，從而壓低產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格。這樣，由全部者把握的企業(yè)越多，由經(jīng)營(yíng)者把握的企業(yè)經(jīng)理受到的壓力就越大，偷懶的可能性就越小。結(jié)果，由經(jīng)營(yíng)者把握的企業(yè)為了避免由于產(chǎn)品成本高而產(chǎn)生不利影響，就會(huì)有充分的動(dòng)力降低產(chǎn)品成本。這樣，由于企業(yè)間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，使得盡管存在托付代理關(guān)系下的信息不對(duì)稱，但仍舊可以有效地降低代理成本。從這種意義上說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展和存在，增加了國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的壓力，從而也提髙了國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，這是近些年來(lái)中國(guó)一部分國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)提高的重要促進(jìn)因素。實(shí)際上，即便市場(chǎng)上沒有存在由全部者把握的企業(yè)這一假設(shè)條件，在市場(chǎng)上存在的全部都是由經(jīng)營(yíng)者把握的企業(yè)，那些生產(chǎn)相同、相像或可以相互替代的產(chǎn)品的企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)使代理成本大大降低。產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)理造成壓力，產(chǎn)生激勵(lì)，有賴于市場(chǎng)的完善和市場(chǎng)得以有序運(yùn)作的制度結(jié)構(gòu)的建立與完善，否則，因市場(chǎng)不完善市場(chǎng)有序所必需的制度結(jié)構(gòu)沒有建立，則會(huì)產(chǎn)生無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，從而消滅低效率。轉(zhuǎn)型期的中國(guó)市場(chǎng)，不僅市場(chǎng)體系不健全，而且確保市場(chǎng)有序運(yùn)作的制度結(jié)構(gòu)也不健全，這就打算了中國(guó)的市場(chǎng)是一種不完全意義的市場(chǎng)。由于市場(chǎng)的不完全和市場(chǎng)制度環(huán)境的扭曲，必定會(huì)引發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不公平，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難以充分發(fā)揮其優(yōu)勝劣汰的作用。五、機(jī)構(gòu)投資者概述（一）機(jī)構(gòu)投資者的定義機(jī)構(gòu)投資者，是指用自有資金或者從分散的公眾手中籌集的資金特地進(jìn)行有價(jià)證券投資活動(dòng)的法人機(jī)構(gòu)，包括證券投資基金、社會(huì)保障基金、商業(yè)保險(xiǎn)公司和各種投資公司，等等。與機(jī)構(gòu)投資者所對(duì)應(yīng)的是個(gè)人投資者，一般來(lái)說(shuō)，機(jī)構(gòu)投資者投入的資金數(shù)量很大，而個(gè)人投資者投入的資金數(shù)量較小。（二）機(jī)構(gòu)投資者的分類機(jī)構(gòu)投資者又有廣義和狹義之分。狹義的機(jī)構(gòu)投資者主要有各種證券中介機(jī)構(gòu)、證券投資基金、養(yǎng)老基金、社會(huì)保險(xiǎn)基金及保險(xiǎn)公司。廣義的機(jī)構(gòu)投資者不僅包括這些，而且還包括各種私人捐款的基金會(huì)、社會(huì)慈善機(jī)構(gòu)甚至教堂宗教組織等。以美國(guó)為例，機(jī)構(gòu)投資者主要包括如下機(jī)構(gòu)：商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、共同基金與投資公司、養(yǎng)老基金等。目前中國(guó)資本市場(chǎng)中的機(jī)構(gòu)投資者主要有：基金公司、證券公司、信托投資公司、財(cái)務(wù)公司、社保基金、保險(xiǎn)公司、合格的外國(guó)機(jī)構(gòu)投資者（QFII）等。其中在目前可以直接進(jìn)入證券市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)投資者主要有證券投資基金、證券公司、三類企業(yè)（國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、上市公司）、合格的外國(guó)機(jī)構(gòu)投資者等，其中證券投資基金的進(jìn)展最為引人注目。以下簡(jiǎn)要介紹一下各類機(jī)構(gòu)投資者。1、養(yǎng)老基金養(yǎng)老基金被認(rèn)為是四類金融機(jī)構(gòu)中受限制最少的一種機(jī)構(gòu)投資者，養(yǎng)老基金自身的特點(diǎn)使得它與其他的機(jī)構(gòu)投資者有所區(qū)分。首先，養(yǎng)老基金具有預(yù)知性的進(jìn)入和退出的措施，對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的流淌性比其他金融機(jī)構(gòu)顯得更為重要。歷史上，很多養(yǎng)老基金的受托管理者都曾以努力增加回報(bào)為目的，將其資產(chǎn)的一部分交給那些在實(shí)際中買進(jìn)和賣出股票的基金經(jīng)理們；但越來(lái)越多的跡象表明，當(dāng)全部的交易費(fèi)用都是正常的狀況下，這種投資戰(zhàn)略難以始終如一地抓住市場(chǎng)的均衡。結(jié)果，一些大型養(yǎng)老基金便會(huì)釆取了“定向投資”的策略，這樣，便快速降低了其資產(chǎn)投資的分散程度并延長(zhǎng)了它們持有股票的平均周期。公共的養(yǎng)老基金一般執(zhí)行長(zhǎng)期的投資策略（平均周期是12年），因而他們對(duì)公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理比一般的投資者更感愛好。其次，養(yǎng)老基金已經(jīng)變得格外浩大，所持有的股份在市場(chǎng)變化中舉足輕重。養(yǎng)老基金比其他類型的機(jī)構(gòu)投資者持有更多的公司股票即養(yǎng)老基金可以持有股票份額是全部上市公司的股票總額的25%以上。并且即使他們對(duì)所持的股票進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上也只是在微小的范圍里做些邊際上的調(diào)整。因此，從資金量和證券占有量上看，他們是機(jī)構(gòu)投資者的主體同址也是機(jī)構(gòu)投資者中最緘默、持倉(cāng)時(shí)間最長(zhǎng)的部分。此類機(jī)構(gòu)投資者受資金來(lái)源主體的限制，投資目的以獵取長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益為主，由此打算了此類機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的樂觀性。2、商業(yè)銀行早在1863年美國(guó)頒布的《國(guó)民銀行法》賜予了國(guó)民銀行有限的權(quán)力，卻沒有包含讓其持有股票的權(quán)利，特殊是1933年通過(guò)的格拉斯一斯蒂格爾法強(qiáng)制性地將商業(yè)銀行的活動(dòng)與投資銀行的活動(dòng)分開，從而使商業(yè)銀行不能從事證券業(yè)務(wù)。后來(lái)美國(guó)對(duì)銀行的管制逐步放松，才使一些大的銀行獲得了證券交易商的資格或開頭從事證券中介經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。銀行可以通過(guò)它們持有股票的公司來(lái)規(guī)避格拉斯一斯蒂格爾法的一些限制，后者被準(zhǔn)許購(gòu)買一家非銀行企業(yè)超過(guò)5%的有表決權(quán)的股票，但要求這些股票的持有者必需是被動(dòng)的投資者。另外，多年來(lái)銀行始終是大公司借貸周轉(zhuǎn)資金的主要來(lái)源，20世紀(jì)70年月后，由于商業(yè)票據(jù)市場(chǎng)獲得了進(jìn)一步的進(jìn)展和完善，從而使大多數(shù)公司可以通過(guò)公開證券市場(chǎng)發(fā)行和銷售短期CP來(lái)籌措周轉(zhuǎn)資金。當(dāng)銀行變成這些公司的主要借貸者時(shí)，銀行面臨著次公正的麻煩，這個(gè)麻煩限制了銀行通過(guò)貸款的作用來(lái)試圖把握公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。例如：當(dāng)一家公司不能履行還貸協(xié)議并申請(qǐng)破產(chǎn)愛護(hù)時(shí)，任何一個(gè)被認(rèn)為曾對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生過(guò)有效影響的債權(quán)人將會(huì)發(fā)覺，它在該公司的破產(chǎn)清算中對(duì)該公司擁有的債務(wù)索取權(quán)是“次要的”。假如此案處理過(guò)程中有事實(shí)表明銀行為了自己的利益而操縱了該公司，那么，銀行也將對(duì)其他債權(quán)人負(fù)有賠償損害的責(zé)任。可見，美國(guó)對(duì)持有股票的法律限定與債務(wù)索取權(quán)潛在的次要性的結(jié)合，減弱了銀行在公司治理中所能發(fā)揮的作用。3、 投資公司（共同基金）投資公司是一種由眾多個(gè)人投資者投資，由職業(yè)投資經(jīng)理管理投資者資產(chǎn)的組織。投資公司是個(gè)人投資者的重要投資方式，其吸引投資者的地方在于：第一，投資公司的資產(chǎn)由職業(yè)經(jīng)理管理，其投資決策通常優(yōu)于個(gè)人投資者；其次，投資公司的規(guī)模巨大，可以充分實(shí)現(xiàn)分散投資的收益，減低投資風(fēng)險(xiǎn)；第三，投資公司與其他信托不同之處在于投資公司是為了流淌性而設(shè)計(jì)，及投資公司的投資者原則上可以在任何時(shí)候購(gòu)買或贖回在投資公司的股份，享有很高的流淌性。4、 保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司通常分為兩大類：人壽保險(xiǎn)公司與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，但只有具有儲(chǔ)蓄的功能的人壽保險(xiǎn)保單才可以用于投資，并且有見于保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)對(duì)于財(cái)務(wù)穩(wěn)健的特殊要求，各國(guó)法律都對(duì)保險(xiǎn)公司投資于公司股票的額度進(jìn)行限定，并且，通常只能將其中的一小部分（例如紐約州規(guī)定其總資產(chǎn)的2%）投資于一家單個(gè)公司的股票。因此，保險(xiǎn)公司與銀行很相像，在公司中基本上是完全被動(dòng)的投資者。5、 教育和慈善基金教育和慈善基金由捐贈(zèng)而形成，基金產(chǎn)生的收益用于捐贈(zèng)人指定的慈善公益或教育用途。此類基金投資廣泛，也包括一般股。（三）機(jī)構(gòu)投資者的特點(diǎn)機(jī)構(gòu)投資者與個(gè)人投資者相比，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1） 投資管理專業(yè)化。機(jī)構(gòu)投資者一般具有較為雄厚的資金實(shí)力，在投資決策運(yùn)作、信息搜集分析、上市公司爭(zhēng)辯、投資理財(cái)方式等方面都配備有特地部門，由證券投資專家進(jìn)行管理。因此，從理論上講，機(jī)構(gòu)投資者的投資行為相對(duì)理性化，投資規(guī)模相對(duì)較大，投資周期相對(duì)較長(zhǎng)，從而有利于證券市場(chǎng)的健康穩(wěn)定進(jìn)展。（2） 投資結(jié)構(gòu)組合化。證券市場(chǎng)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較髙的市場(chǎng)，機(jī)構(gòu)投資者入市資金越多，承受的風(fēng)險(xiǎn)就越大。為了盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)構(gòu)投資者在投資過(guò)程中會(huì)進(jìn)行合理投資組合。機(jī)構(gòu)投資者浩大的資金、專業(yè)化的管理和多方位的市場(chǎng)爭(zhēng)辯，也為建立有效的投資組合供應(yīng)了可能。（3） 投資行為規(guī)范化。機(jī)構(gòu)投資者是一個(gè)具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，投資行為受到多方面的監(jiān)管，相對(duì)來(lái)說(shuō)，也就較為規(guī)范。一方面，為了保證證券交易的“公開、公正、公正"原則，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障資金平安，國(guó)家和政府制定了一系列的法律、法規(guī)來(lái)規(guī)范和監(jiān)督機(jī)構(gòu)投資者的投資行為；另一方面，機(jī)構(gòu)投資進(jìn)本身通過(guò)自律管理，從各個(gè)方面規(guī)范自己的投資行為，愛護(hù)客戶的利益，維護(hù)自己在社會(huì)上的信譽(yù)。六、機(jī)構(gòu)投資者的參與治理資本市場(chǎng)是公司治理的重要外部條件之一。從資本市場(chǎng)中投資者資金的多寡來(lái)分，資本市場(chǎng)的投資者可以分為機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者。一般個(gè)人股東不會(huì)直接去監(jiān)督企業(yè)家，而是讓企業(yè)家供應(yīng)詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且要求證券市場(chǎng)管理者制訂規(guī)章確保信息通暢、信息及時(shí)發(fā)布和公正交易。更多的時(shí)候，個(gè)人股東是“用腳投票”（即賣出股票），賣掉其不滿足的公司股票。對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者來(lái)說(shuō)，當(dāng)其所持股票占上市公司全部流通股票的比例較小時(shí)，它們可以在該上市公司經(jīng)營(yíng)管理不善時(shí)釆用“用腳投票”（即賣出股票）方式，但是當(dāng)其所持有的該公司股票數(shù)量浩大時(shí)，要想順當(dāng)出售該股票而又不影響該股票的價(jià)格，從而不影響自身的市場(chǎng)表現(xiàn)，幾乎是不行能的，即“用腳投票”的成本會(huì)變得很大，這時(shí)，對(duì)機(jī)構(gòu)投資者來(lái)說(shuō)是一種逆境。但是，由于機(jī)構(gòu)投資者資產(chǎn)規(guī)模巨大，持股量多，因而其監(jiān)督成本與監(jiān)督收益的匹配程度較好，因此，機(jī)構(gòu)投資者較之個(gè)人股東更有樂觀性去監(jiān)督企業(yè)家，介入公司的經(jīng)營(yíng)管理。這樣，機(jī)構(gòu)投資者就開頭轉(zhuǎn)變其被動(dòng)接受上市公司經(jīng)營(yíng)不善的現(xiàn)實(shí)狀況，轉(zhuǎn)而實(shí)行主動(dòng)策略，樂觀參與公司治理，掛念完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)，樂觀尋求改善上市公司經(jīng)營(yíng)狀況的方式和方法。漸漸地，機(jī)構(gòu)投資者在公司治理結(jié)構(gòu)的舞臺(tái)上真正從幕后走到臺(tái)前，從而成為公司外部治理的一個(gè)重要因素。（一）機(jī)構(gòu)投資者參與治理的途徑機(jī)構(gòu)投資者主要可以通過(guò)以下兩種途徑參與公司治理、改善上市公司治理結(jié)構(gòu)1、行為干預(yù)這里所說(shuō)的行為干預(yù)其實(shí)就是機(jī)構(gòu)投資者作為投資人有參與到被投資公司的管理的權(quán)利。發(fā)覺價(jià)值被低估的公司就增持該公司的股票，然后對(duì)董事會(huì)加以改組、發(fā)放紅利，從而使機(jī)構(gòu)投資者持有人獲利。由于上市公司首先是由于價(jià)值的低估而導(dǎo)致交易清淡，不被市場(chǎng)所認(rèn)可，從而形成公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展融投資渠道的閉塞，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值提升造成障礙。機(jī)構(gòu)投資者有可能通過(guò)干預(yù)公司實(shí)行樂觀的紅利政策調(diào)整，從而調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的樂觀反應(yīng)，達(dá)到疏通公司與市場(chǎng)溝通渠道的效果。另一方面，作為上市公司的合作伙伴，機(jī)構(gòu)投資者一般遵循長(zhǎng)期投資的理念，公司運(yùn)作的成功需要機(jī)構(gòu)投資者更樂觀地參與。2、外界干預(yù)機(jī)構(gòu)投資者還可以直接對(duì)公司董事會(huì)或經(jīng)理層施加影響，使其意見受到重視。例如，機(jī)構(gòu)投資者可以通過(guò)其代表的代言人會(huì)對(duì)公司重大決策如業(yè)務(wù)擴(kuò)張多元化、購(gòu)并、合資、開設(shè)分支機(jī)構(gòu)、雇傭?qū)徲?jì)管理事務(wù)所表明意見；機(jī)構(gòu)投資者可以通過(guò)向經(jīng)理層信息披露的完全性、牢靠性提出自己的要求或意見，從而使經(jīng)理階層面臨市場(chǎng)的壓力。同時(shí)公司業(yè)績(jī)的變化也迫使經(jīng)理層能夠準(zhǔn)時(shí)對(duì)股東等利益相關(guān)者的要求作出反應(yīng)，這樣就促使經(jīng)理層必需更加努力來(lái)為公司將來(lái)著想，以削減逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。而在潛在危機(jī)較為嚴(yán)峻的狀況下，機(jī)構(gòu)投資者可能會(huì)同其他大股東一起，更換管理層或查找適合的買家甚而進(jìn)行破產(chǎn)清算以釋放變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然機(jī)構(gòu)投資者也可以通過(guò)將公司業(yè)績(jī)與管理層對(duì)公司全部權(quán)的共享相結(jié)合，從而使管理層勤勉敬業(yè)地在公司成長(zhǎng)中獲得自身利益的增值，公司其他利益相關(guān)者也獲得利益的增加?！鹃喿x】機(jī)構(gòu)投資者不再緘默在以投資基金持股為主的美國(guó)，持有公司相對(duì)多數(shù)股票的投資基金的管理人雖然并不時(shí)時(shí)刻刻干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)，但是在公司遇到重大問(wèn)題和作出重大決策時(shí)，他們就自然而然地扮演了最為重要的角色。如美國(guó)通用汽車公司在20世紀(jì)80年月曾經(jīng)由羅哲執(zhí)掌大權(quán)。由于公認(rèn)的力量和精彩的業(yè)績(jī)，羅哲在通用汽車公司幾乎是不行一世，但是當(dāng)他的一項(xiàng)措施極大地?fù)p害了公司形象時(shí)，華爾街兩個(gè)最大的投資集團(tuán)就毫不留情地將羅哲趕下了總裁的寶座。可見，只要投資基金對(duì)公司的投資達(dá)到了肯定比例，就不得不在監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)者方面發(fā)揮其作用，公司的治理效率也就必定因此而改進(jìn)。（二）機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的內(nèi)外部條件限制機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的條件很多，包括內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴臈l件。相對(duì)美國(guó)而言，新興市場(chǎng)國(guó)家的機(jī)構(gòu)投資者還不成熟，機(jī)構(gòu)投資者對(duì)上市公司治理作用的發(fā)揮還需要肯定的時(shí)間，更需要肯定的條件。比如法律制度對(duì)機(jī)構(gòu)投資者持股比例規(guī)定的放寬，投資者保護(hù)的增加，公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的進(jìn)一步規(guī)范化等。1、股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)是打算公司治理結(jié)構(gòu)有效性的重要因素，由于不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)打算不同的公司把握權(quán)分布，從而打算著全部者與經(jīng)營(yíng)者之間托付代理關(guān)系的性質(zhì)，進(jìn)而影響公司整體的治理效率。爭(zhēng)辯認(rèn)為機(jī)構(gòu)投資者的股權(quán)集中度越高，越情愿對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督。機(jī)構(gòu)投資者持股比例越高，其交易成本越高。隨著持股時(shí)間的延長(zhǎng)，交易成本會(huì)越來(lái)越髙，監(jiān)督成本會(huì)降低。持股比例高并進(jìn)行長(zhǎng)期投資的機(jī)構(gòu)投資者將能夠?qū)緦?shí)施監(jiān)督和影響，并從中獲利。2、 法律制度法律制度是制約機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的重要外部因素之一。在中國(guó)特殊的法律和現(xiàn)實(shí)背景下，機(jī)構(gòu)股東樂觀主義受到多方面限制。全部權(quán)結(jié)構(gòu)的高度集中，發(fā)行在外的三分之二的股票非流通，并且由兩到三個(gè)大股東持有；基金托管人股東與基金投資者之間的利益沖突；基金經(jīng)理的聯(lián)合行動(dòng)問(wèn)題；法律障礙，包括一只基金持有一家上市公司的股票，其市值不得超過(guò)基金凈值的百分之十；同一基金管理人管理的全部基金持有一家公司的證券，不得超過(guò)該證券的百分之十；內(nèi)部交易規(guī)章和持股披露規(guī)章等。機(jī)構(gòu)投資者在降低經(jīng)理人的代理成本、提髙代理效率，以及加強(qiáng)經(jīng)理人激勵(lì)方面具有肯定的影響力。但是，假如機(jī)構(gòu)投資者聘請(qǐng)了外部經(jīng)理人來(lái)管理，那么外部經(jīng)理人員在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的行為取向并不肯定符合機(jī)構(gòu)投資者股東的利益，機(jī)構(gòu)的外部經(jīng)理人員有可能與被投資公司合謀。爭(zhēng)辯發(fā)覺共同基金經(jīng)常支持被投資公司經(jīng)理人薪酬計(jì)劃，并且阻擋其他不贊同薪酬方案的股東，表明共同基金參與公司治理反而增加了股東與經(jīng)理之間的利益沖突。3、 以“股東至上主義”為核心的股權(quán)文化股權(quán)文化是指公司具有的敬重并回報(bào)股東的理念，是公司治理的最高境界。它包括公司重視聽取并接受股東的合理化意見和建議，努力做到不斷提髙公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，真實(shí)地向股東匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)狀況，留意向股東供應(yīng)分紅派現(xiàn)的回報(bào)等。這就要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督和約束、保障出資人的權(quán)益的客觀需要。20世紀(jì)80年月后期發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)上針對(duì)經(jīng)營(yíng)不善公司的敵意接管漸漸削減，但是公司治理照舊問(wèn)題重重，公司的企業(yè)家機(jī)會(huì)主義行為有增無(wú)減，客觀上需要一個(gè)主體替補(bǔ)敵意收購(gòu)留下的空白，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的監(jiān)督和約束，保障出資人的權(quán)益，而機(jī)構(gòu)投資者正好可以填補(bǔ)這個(gè)空白。（三）樂觀引導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行監(jiān)督職能的探究其一，機(jī)構(gòu)投資者在公司治理的作用猶如一把“雙刃劍"，它可能會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，也可能與管理合謀而侵害其他股東利益；其二，機(jī)構(gòu)投資者作為樂觀股東的效果在我國(guó)已經(jīng)開頭顯現(xiàn)?；跔?zhēng)辯結(jié)果，我們認(rèn)為，推動(dòng)機(jī)構(gòu)投資者扮演有效監(jiān)督者角色并防止其利益搜取者應(yīng)當(dāng)作為完善機(jī)構(gòu)投資者有關(guān)管理制度的目標(biāo)取向。目前，可以樂觀引導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行監(jiān)督職能的措施有：1、放寬機(jī)構(gòu)投資者持股比例的限制我國(guó)目前的投資基金法規(guī)規(guī)定，基金對(duì)一家上市公司持股不能超過(guò)其流通股權(quán)的10%。此制度出臺(tái)的背景是我國(guó)上市公司普遍存在的一股獨(dú)大以及股權(quán)二元結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。這一規(guī)定限制了機(jī)構(gòu)投資者發(fā)揮對(duì)最大股東制衡和管理層監(jiān)督的作用。目前我國(guó)證券市場(chǎng)的股權(quán)分置改革已經(jīng)基本完成，流通股與非流通股并存的現(xiàn)象將成為歷史，因此限制投資基金對(duì)一家上市公司持股不能超過(guò)其流通股權(quán)的10%的規(guī)定其經(jīng)濟(jì)背景已經(jīng)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，連續(xù)維持此規(guī)定將不利于機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展，也不利于愛護(hù)中小投資者。依據(jù)本文的爭(zhēng)辯結(jié)論，應(yīng)當(dāng)放寬機(jī)構(gòu)投資者對(duì)一家上市公司持股比例的限制。當(dāng)持股達(dá)到肯定比例時(shí)，機(jī)構(gòu)投資者就具備參與監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司髙管行為的動(dòng)力與能力，從而能更好地充當(dāng)有效監(jiān)督者角色。2、完善機(jī)構(gòu)投資者間“全都行動(dòng)”與“代理權(quán)征集”機(jī)制“全都行動(dòng)"機(jī)制可以使機(jī)構(gòu)投資者只需要持有較低比例的股份，就可有效行使對(duì)管理層監(jiān)督的權(quán)利。招商銀行的“可轉(zhuǎn)換債券風(fēng)波"和萬(wàn)科股東大會(huì)上多家基金聯(lián)手提出修改議案的大事，說(shuō)明我國(guó)的機(jī)構(gòu)投資者已經(jīng)開頭通過(guò)“全都行動(dòng)"行使股東權(quán)利。我們應(yīng)在《公司法》中，允許股票持有人之間直接聯(lián)系，放松對(duì)托付代理制度中有關(guān)股東聯(lián)系披露的法律限制，降低機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理成本和潛在的法律責(zé)任。與此同時(shí)還可以健全“代理權(quán)征集"機(jī)制?！按頇?quán)征集”制度可使機(jī)構(gòu)投資者與中小股東的利益全都。相對(duì)于一般投資者，機(jī)構(gòu)投資者擁有更多的專業(yè)學(xué)問(wèn)、信息獵取渠道和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而具備了更強(qiáng)的信息解讀和公司價(jià)值評(píng)估力量，從而具有監(jiān)督力量?jī)?yōu)勢(shì)。可在《公司法》中強(qiáng)化機(jī)構(gòu)投資者作為股東的作用，允許機(jī)構(gòu)投資者征集代理權(quán)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)投資者和中小股東的目標(biāo)價(jià)值函數(shù)全都，使機(jī)構(gòu)投資者成為中小股東利益上真正代言人。通過(guò)機(jī)構(gòu)投資者間的“全都行動(dòng)''和機(jī)構(gòu)投資者與中小股東間的“征集代理權(quán)”機(jī)制，使得機(jī)構(gòu)投資者行使監(jiān)督的渠道順暢和成本降低。3、培育多元化的機(jī)構(gòu)投資者并強(qiáng)化信息披露制度法規(guī)限制曾是美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者實(shí)行消極主義的重要緣由，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，美國(guó)逐步放松了對(duì)金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)的管制，極大促進(jìn)了機(jī)構(gòu)投資者行為方式的轉(zhuǎn)變。我們的建議是，一方面，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)展資本市場(chǎng)過(guò)程中大力扶持并培育多元化的機(jī)構(gòu)投資者，尤其是社?；?；另一方面，加快建設(shè)完善軟性金融市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，如完善的機(jī)構(gòu)投資者的投資財(cái)務(wù)審計(jì)制度、嚴(yán)格的信息披露制度及政府對(duì)機(jī)構(gòu)投資者信息披露的監(jiān)管水公平。多元化的機(jī)構(gòu)投資者市場(chǎng)格局將促進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者著力于提高自身的證券投資分析與風(fēng)險(xiǎn)防范力量，迫使機(jī)構(gòu)投資者發(fā)揮對(duì)上市公司監(jiān)督功能。而嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)投資者投資信息披露與監(jiān)管制度將限制機(jī)構(gòu)投資者與上市公司合謀，侵害中小股東利益。七、商業(yè)銀行治理概述在20世紀(jì)90年月中期之前，雖然“銀行”一詞頻繁地與公司治理聯(lián)系在一起，但人們更多的是從一般公司治理的角度將銀行作為公司治理的重要監(jiān)督力氣加以論述。但1997年開頭的東南亞金融危機(jī)增加了人們對(duì)銀行業(yè)的關(guān)注，銀行與公司治理的關(guān)系也發(fā)生了微妙的變化。危機(jī)緣由的分析和危機(jī)過(guò)后的恢復(fù)調(diào)整越來(lái)越使人們生疏到穩(wěn)健的銀行體系的重要性，而這又與銀行的治理結(jié)構(gòu)親密相關(guān)，由此銀行業(yè)自身的治理問(wèn)題成為關(guān)注的熱點(diǎn)。從一般公司的“治理者”轉(zhuǎn)變到被治理對(duì)象的“被治理者”（或者二者并重）是商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題的主要特征，本節(jié)理當(dāng)包括兩部分的內(nèi)容：一是商業(yè)銀行作為債權(quán)人對(duì)公司治理的參與；二是商業(yè)銀行自身的治理。依據(jù)一般的公司治理理論架構(gòu)，商業(yè)銀行（“治理者”的角色）是重要的外部治理機(jī)制之一，但是對(duì)于銀行治理（“被治理者"角色）而言，又是一般公司治理理論在商業(yè)銀行這一特殊的金融中介的應(yīng)用?！鹃喿x】從治理者到被治理者：金融機(jī)構(gòu)公司治理的角色轉(zhuǎn)換對(duì)于非金融企業(yè)公司治理而言，金融機(jī)構(gòu)是作為公司治理的重要監(jiān)督力氣的“治理者”。20世紀(jì)90年月中期之后，金融機(jī)構(gòu)的這種單一角色有了轉(zhuǎn)變，主要緣由在于，東南亞金融危機(jī)使我們生疏到商業(yè)銀行薄弱的管理和治理結(jié)構(gòu)會(huì)引發(fā)儲(chǔ)蓄和信貸危機(jī)進(jìn)而產(chǎn)生巨大的金融成本，從而使銀行業(yè)自身的治理問(wèn)題成為關(guān)注的熱點(diǎn)。1999年9月，巴塞爾委員會(huì)特地就商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題頒發(fā)的《加強(qiáng)銀行機(jī)構(gòu)公司治理》和2002年6月4日中國(guó)人民銀行發(fā)布的《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》及《股份制商業(yè)銀行獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度指引》兩個(gè)商業(yè)銀行公司治理方面的指導(dǎo)性文件，將商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題推到了從未有過(guò)的歷史髙度。這樣，銀行不僅是一般公司治理的重要參與力氣，而且成為公司治理理論應(yīng)用的對(duì)象之一。從一般公司的“治理者"轉(zhuǎn)變到“被治理者”，是金融機(jī)構(gòu)公司治理問(wèn)題的主要特征，也將公司治理理論帶入非金融機(jī)構(gòu)公司治理和金融機(jī)構(gòu)公司治理并重的新階段。八、 “距離”型銀行的監(jiān)督機(jī)制如前所述，英美等國(guó)的商業(yè)銀行作為公司最初的投資者之一，是通過(guò)完善的資本市場(chǎng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司的監(jiān)督和把握，而不是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策直接干預(yù)，所以說(shuō)英美等國(guó)商業(yè)銀行對(duì)工商企業(yè)的融資是一種保持距離融資?？梢姡熬嚯x”型銀行的最重要的特征就是通過(guò)市場(chǎng)和法律而不是通過(guò)人事參與等直接干預(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)公司的把握。因?yàn)橛⒚赖葒?guó)實(shí)行以資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)的體制，公司對(duì)證券市場(chǎng)的依靠較深，商業(yè)銀行與工商企業(yè)保持“距離”，正是通過(guò)股權(quán)市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)督是一種外部監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)對(duì)外部股權(quán)市場(chǎng)中公司把握權(quán)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪達(dá)到對(duì)公司的把握，推動(dòng)公司的效率，并由此實(shí)現(xiàn)外部投資者對(duì)企業(yè)的監(jiān)控。九、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析建設(shè)高質(zhì)高效、持續(xù)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展強(qiáng)市。經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，質(zhì)量效益明顯提髙。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的主要?jiǎng)恿?，科技?chuàng)新力量明顯增加。區(qū)域協(xié)同進(jìn)展取得明顯成效，開放型經(jīng)濟(jì)達(dá)到新水平。產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市成效顯著，項(xiàng)目建設(shè)鱗次櫛比，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)迅猛進(jìn)展、蒸蒸日上，市域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和影響力邁上新臺(tái)階。建設(shè)生態(tài)良好、環(huán)境美麗?的秀美生態(tài)城市。城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，中心城區(qū)綜合服務(wù)功能大幅提升，中小城市和特色小城鎮(zhèn)格局基本形成，城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%以上。生態(tài)文明建設(shè)加快推動(dòng)，具備條件的農(nóng)村基本建成秀麗鄉(xiāng)村。節(jié)省型社會(huì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)深化進(jìn)展，主要污染物減排如期實(shí)現(xiàn)省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，森林掩蓋率大幅提升，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，經(jīng)濟(jì)、人口與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的進(jìn)展格局初步形成。十、行業(yè)壁壘1、 進(jìn)入壁壘依據(jù)《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》規(guī)定，研制的新飼料、新飼料添加劑投入生產(chǎn)前，研制者或者生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向國(guó)務(wù)院農(nóng)業(yè)行政主管部門提出審定申請(qǐng)，并供應(yīng)當(dāng)新飼料、新飼料添加劑的樣品和相應(yīng)資料；設(shè)立飼料、飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)符合飼料工業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，并具備相應(yīng)條件?！讹暳虾惋暳咸砑觿┥a(chǎn)許可管理辦法》規(guī)定，飼料和飼料添加劑生產(chǎn)許可證由省級(jí)人民政府飼料管理部門核發(fā)。省級(jí)飼料管理部門可以托付下級(jí)飼料管理部門擔(dān)當(dāng)單一飼料、濃縮飼料、協(xié)作飼料和精料補(bǔ)充料生產(chǎn)許可申請(qǐng)的受理工作。相關(guān)法規(guī)規(guī)章等規(guī)定對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成了肯定的進(jìn)入壁壘。2、 技術(shù)壁壘飼料技術(shù)主要體現(xiàn)在配方技術(shù)，通過(guò)爭(zhēng)辯動(dòng)物養(yǎng)分需求不斷優(yōu)化飼料配方，可以促進(jìn)動(dòng)物高效生長(zhǎng)，同時(shí)又降低飼料成本，最終提升養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖效益。把握飼料技術(shù)具有較高的難度。首先，飼料技術(shù)的難度體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)的持續(xù)性。飼料技術(shù)不僅僅是一次性供應(yīng)高品質(zhì)的配方，關(guān)鍵是要依據(jù)飼養(yǎng)區(qū)域變化、動(dòng)物養(yǎng)分需求變化，以及國(guó)家監(jiān)管政策的變化，持續(xù)優(yōu)化飼料配方，長(zhǎng)期保持產(chǎn)品的高性價(jià)比，長(zhǎng)期保持產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，飼料技術(shù)的難度體現(xiàn)在把握飼料技術(shù)需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期。飼料配方主要是依據(jù)動(dòng)物的養(yǎng)分需求進(jìn)行配制，雖然各個(gè)國(guó)家都有標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)物養(yǎng)分需求數(shù)據(jù)庫(kù)，但是動(dòng)物養(yǎng)分需求依據(jù)不同品種、不同養(yǎng)殖區(qū)域存在差異，飼料企業(yè)需要漸漸積累和完善自己的動(dòng)物養(yǎng)分需求數(shù)據(jù)庫(kù)，才能設(shè)計(jì)出髙性價(jià)比的配方。隨著飼料行業(yè)漸漸進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)階段，不把握較髙飼料技術(shù)，僅憑資金和營(yíng)銷手段，已經(jīng)無(wú)法在飼料行業(yè)進(jìn)展；而把握飼料技術(shù)需要較高研發(fā)投入和較長(zhǎng)的時(shí)間積累。因此，飼料行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘。3、規(guī)模壁壘飼料產(chǎn)品存在運(yùn)輸半徑的限制，多實(shí)行屬地經(jīng)營(yíng)的模式。一般情況下，協(xié)作料的運(yùn)輸半徑為60~100公里，濃縮料為150~200公里，預(yù)混料為300~500公里。因此，飼料企業(yè)要想獲得規(guī)模上的快速進(jìn)展，就需要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量。大型飼料企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)，可以在生產(chǎn)效率、選購(gòu)成本和綜合服務(wù)等方面建立起較髙的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。4、資金壁壘飼料生產(chǎn)企業(yè)的平均毛利率水平較低，約在10%-15%。飼料經(jīng)營(yíng)中，原材料釆購(gòu)需要貨到付款甚至先款后貨，因此，就要求飼料銷售能夠做到款到發(fā)貨或者貨到馬上付款。而當(dāng)前仍有大量企業(yè)存在產(chǎn)品賒銷，這就使其資金周轉(zhuǎn)困難。隨著大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大及向下游不斷延長(zhǎng)，其資金需求也日趨增加，飼料行業(yè)的資金壁壘也在不斷提髙。5、品牌壁壘高知名度的飼料品牌較為簡(jiǎn)潔被養(yǎng)殖戶接受，品牌已經(jīng)成為大型飼料企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要資源。然而，品牌的形成需要時(shí)間的積累，新入行的企業(yè)往往因知名度低而增加了業(yè)務(wù)拓展的難度，同時(shí)也加大了市場(chǎng)開發(fā)的費(fèi)用支出。大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，尤其在開拓新市場(chǎng)過(guò)程中，品牌將日益發(fā)揮更重要的作用。十一、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流淌資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司將來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。十二、進(jìn)展規(guī)劃（一）公司進(jìn)展規(guī)劃1、 進(jìn)展方案進(jìn)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變進(jìn)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量進(jìn)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)省、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)進(jìn)展的新型企業(yè)，推動(dòng)公司髙質(zhì)量可持續(xù)進(jìn)展。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量進(jìn)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)力量，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，留意技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)力量；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)工作，樂觀開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，依據(jù)公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2、 具體進(jìn)展方案(1)市場(chǎng)開拓方案公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，依據(jù)下游行業(yè)共性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要方案如下：a、 親密跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)力量；b、 進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作樂觀性；c、 加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣揚(yáng)途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感；d、 在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，樂觀開拓新市場(chǎng)，推動(dòng)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)進(jìn)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。（2） 技術(shù)開發(fā)方案公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛護(hù)等方面開放。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的愛護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的愛護(hù)，切實(shí)做好學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)方案的順當(dāng)實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素養(yǎng)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，樂觀參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)力量。（3） 人力資源進(jìn)展方案培育、擁有一支有事業(yè)心、有制造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)進(jìn)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司進(jìn)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：&、加強(qiáng)人才的培育與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；b、加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培育，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；C、加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提髙勞動(dòng)?jì)故斐潭群妥詣?dòng)化設(shè)備的操作力量，有效提髙勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。d、樂觀探究員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。企業(yè)并購(gòu)方案公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，依據(jù)自身進(jìn)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推動(dòng)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有肯定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增加公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。籌融資方案目前公司正處于快速進(jìn)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方案和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，釆取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康進(jìn)展。樂觀利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展籌措資金。3、 面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷進(jìn)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特殊是資金管理和內(nèi)部把握等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后進(jìn)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培育、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必需盡快提髙各方面的應(yīng)對(duì)力量，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)。（1） 資金不足進(jìn)展方案的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速進(jìn)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司進(jìn)展方案能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。假如不能順當(dāng)募集到足夠的資金，公司的進(jìn)展方案將難以如期實(shí)現(xiàn)。（2） 人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)力量和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培育這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施和公司將來(lái)進(jìn)展產(chǎn)生較大的影響。4、 釆用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y渠道單一依靠銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司進(jìn)展過(guò)程中的資金壓力。（1）內(nèi)部培育和外部引進(jìn)髙層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速進(jìn)展的需求，公司需加快內(nèi)部培育和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素養(yǎng)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司進(jìn)展需要。為此，公司擬釆取下列措施：（1） 加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公正有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；（2） 進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和樂觀性；（3） 加強(qiáng)年輕人才的培育，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增加公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展。（2）以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力量公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真爭(zhēng)辯市場(chǎng)需求，親密跟蹤印染行業(yè)政策及最新進(jìn)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。（二）保障措施1、 推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同進(jìn)展樂觀推動(dòng)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)覺和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探究一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。樂觀推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和呈現(xiàn)交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。2、 強(qiáng)化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強(qiáng)合作，聯(lián)合培育一批把握前沿技術(shù)的科技人才，具有國(guó)際先進(jìn)管理理念的管理人才，具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、擅長(zhǎng)開拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)家隊(duì)伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進(jìn)和培育體系，快速壯大人才隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。3、 建立并完善學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)和品牌愛護(hù)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，重點(diǎn)扶持一批在品牌創(chuàng)建、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛護(hù)，嚴(yán)峻打擊侵害知名品牌合法權(quán)益的行為，在工商登記、商標(biāo)注冊(cè)、域名注冊(cè)、市場(chǎng)監(jiān)管等環(huán)節(jié)供應(yīng)支持和服務(wù)，為知名品牌的創(chuàng)建制造良好的市場(chǎng)環(huán)境。4、 嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、準(zhǔn)入條件及相關(guān)政策法規(guī)，公告符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)名單。新增擴(kuò)能項(xiàng)目堅(jiān)持減量置換落后產(chǎn)能，適度有序進(jìn)展新型產(chǎn)品，杜絕低水平重復(fù)建設(shè)。5、 發(fā)揮社會(huì)組織作用引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)自主運(yùn)行、有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化進(jìn)展。鼓舞行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)參與制定相關(guān)規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等事務(wù)。健全綜合監(jiān)管體系，建立準(zhǔn)入和退出機(jī)制，依法依規(guī)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)培育進(jìn)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。6、 完善統(tǒng)計(jì)制度建立健全以產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以主要產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等信息為主要內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，完善統(tǒng)計(jì)信息釆集機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)把握產(chǎn)業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，分析進(jìn)展趨勢(shì)。支持產(chǎn)業(yè)相關(guān)社會(huì)組織開展行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略爭(zhēng)辯。十三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（一） 政策風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和投資環(huán)境較好，改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)