徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（經(jīng)營(yíng)策劃部）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（經(jīng)營(yíng)策劃部）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5工程合同主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7工程預(yù)算主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 9經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1部門工作計(jì)劃完成率部門已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分部門工作計(jì)劃2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對(duì)值每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電/公司計(jì)劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技術(shù)安全部4零星工程費(fèi)當(dāng)期核定給經(jīng)營(yíng)策劃部控制和零星工程費(fèi)總額（）萬(wàn)元每節(jié)支1萬(wàn)元，加（）分；每超支1萬(wàn)元，扣（）分財(cái)務(wù)部5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展完成率按時(shí)開(kāi)展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告6公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表7綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率1-當(dāng)期綜合統(tǒng)計(jì)的失真數(shù)據(jù)/統(tǒng)計(jì)總數(shù)據(jù)×100%100%每降低1%，扣（）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表8公司工程合同執(zhí)行正確率1-當(dāng)期失敗的合同數(shù)/履行合同總數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分合同履行記錄9工程預(yù)算準(zhǔn)確率1-當(dāng)期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)/工程預(yù)算總數(shù)據(jù)×100%100%每降低1%，扣（）分工程預(yù)算報(bào)告10公司規(guī)劃報(bào)告完成的及時(shí)性當(dāng)期在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成相應(yīng)報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分相關(guān)規(guī)劃報(bào)告11違章、違紀(jì)當(dāng)期部門員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查12安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考核人數(shù)×100%100%達(dá)不到100%，扣（）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13部門工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理14公司發(fā)展戰(zhàn)略研究公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性與質(zhì)量能及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行行業(yè)分析，對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出合理化建議，為公司高層決策提供支持經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理15公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的及時(shí)性與質(zhì)量能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略合理制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿，供公司高層決策，選擇經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理16經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行管理公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、實(shí)施、監(jiān)督、反饋等過(guò)程的有效管理合理分解公司計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理17部門考核部門考核工作的公正與客觀性根據(jù)公司的考核管理制度和各部門的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考核經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理18客戶關(guān)系管理開(kāi)展客戶關(guān)系管理的效果客戶檔案、資料內(nèi)容全面、詳實(shí)、使用價(jià)值很大；客戶服務(wù)和投訴處理及時(shí)有效，客戶滿意高經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理19企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的適效性根據(jù)公司發(fā)展需要逐步建立公司企業(yè)文化體系，以文化規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)規(guī)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2公司規(guī)劃報(bào)告完成的及時(shí)性當(dāng)期在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成相應(yīng)報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分相關(guān)規(guī)劃報(bào)告3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展完成率按時(shí)開(kāi)展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告4完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的及時(shí)性當(dāng)期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6工作的計(jì)劃性工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理7公司發(fā)展戰(zhàn)略研究協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性與質(zhì)量能及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行行業(yè)分析，對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出合理化建議，為公司高層決策提供支持經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理8公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的及時(shí)性與質(zhì)量能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略合理制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿，供公司高層決策，選擇經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理9經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行管理協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、實(shí)施、監(jiān)督、反饋等過(guò)程的有效管理合理分解公司計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理10客戶關(guān)系管理協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行開(kāi)展客戶關(guān)系管理的效果客戶檔案、資料內(nèi)容全面、詳實(shí)、使用價(jià)值很大；客戶服務(wù)和投訴處理及時(shí)有效，客戶滿意高經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理11企業(yè)文化建設(shè)協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的適效性根據(jù)公司發(fā)展需要逐步建立公司企業(yè)文化體系，以文化規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表3綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率1-當(dāng)期綜合統(tǒng)計(jì)的失真數(shù)據(jù)/統(tǒng)計(jì)總數(shù)據(jù)×100%100%每降低1%，扣（）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表4完成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的及時(shí)性當(dāng)期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告5部門考核的準(zhǔn)確性當(dāng)期由于本人責(zé)任在部門考核工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每出現(xiàn)1次，扣（）分部門考核記錄6部門考核的及時(shí)性在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成部門考核工作而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分部門考核記錄7部門檔案管理工作完成情況當(dāng)期內(nèi)計(jì)劃工作未完成項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每增加1項(xiàng)，扣（）分工作計(jì)劃與記錄8部門檔案收整率收整檔案數(shù)/檔案歸檔目錄數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分檔案歸檔記錄9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10工作的計(jì)劃性工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理11經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行管理協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、實(shí)施、監(jiān)督、反饋等過(guò)程的有效管理合理分解公司計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理12部門考核協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行部門考核工作的公正與客觀性根據(jù)公司的考核管理制度和各部門的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考核經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理

工程合同主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2零星工程費(fèi)當(dāng)期核定給經(jīng)營(yíng)策劃部控制和零星工程費(fèi)總額（）萬(wàn)元每節(jié)支1萬(wàn)元，加（）分；每超支1萬(wàn)元，扣（）分財(cái)務(wù)部3工程招標(biāo)競(jìng)標(biāo)率當(dāng)期組織競(jìng)標(biāo)的工程項(xiàng)目數(shù)/工程項(xiàng)目總數(shù)×100%100%低于目標(biāo)（）、（）及（）以上，分別扣（）、（）和（）分工程招標(biāo)記錄4公司工程合同執(zhí)行正確性當(dāng)期失敗的合同項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每出現(xiàn)1項(xiàng)，扣（）分合同履行記錄5公司工程合同執(zhí)行正確率1-當(dāng)期失敗的合同數(shù)/履行合同總數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分合同履行記錄6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7工作的計(jì)劃性工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理8工程立項(xiàng)管理制定的各類工程項(xiàng)目的計(jì)劃以及臨時(shí)報(bào)批的工程項(xiàng)目的計(jì)劃審核和報(bào)批工作各類項(xiàng)目計(jì)劃制定及時(shí)、合理經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理9工程招標(biāo)管理工程招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過(guò)程公正經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理10工程合同評(píng)審管理組織工程合同評(píng)審的質(zhì)量組織合同評(píng)審工作及時(shí)、有效經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理11工程合同執(zhí)行管理合同執(zhí)行、監(jiān)督等工作的有效性合同執(zhí)行情況跟蹤、記錄、監(jiān)督及時(shí)準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理12工程、合同檔案管理工程、合同統(tǒng)計(jì)和檔案管理工作的質(zhì)量工程、合同統(tǒng)計(jì)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；檔案保管妥善，分類清楚，便于檢索和查閱經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理13法律事務(wù)管理聯(lián)系法律顧問(wèn)、律師，協(xié)調(diào)公司的法律具體事務(wù)聯(lián)系及進(jìn)、協(xié)調(diào)高效，最小損失、最小影響地解決公司的法律事務(wù)經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理

工程預(yù)算主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2工程預(yù)算準(zhǔn)確性當(dāng)期工程預(yù)算失誤的數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每出現(xiàn)1項(xiàng)，扣（）分工程預(yù)算報(bào)告3工程預(yù)算準(zhǔn)確率1-當(dāng)期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)/工程預(yù)算總數(shù)據(jù)×100%100%每降低1%，扣（）分工程預(yù)算報(bào)告4完成項(xiàng)目可行性報(bào)告的及時(shí)性當(dāng)期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成項(xiàng)目可行性報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分項(xiàng)目可行性報(bào)告5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6工作的計(jì)劃性工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理7項(xiàng)目可行性分析基建、技改等工程項(xiàng)目可行性報(bào)告的質(zhì)量可行性報(bào)告分析深入、全面，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)具有相當(dāng)?shù)闹С肿饔媒?jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理8工程預(yù)決算管理預(yù)決算報(bào)告編制及時(shí)性與質(zhì)量能按時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，保質(zhì)完成工程預(yù)決算，形成報(bào)告經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（人力資源部）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1績(jī)效考核主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3薪酬社保主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 4教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5人事主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對(duì)值每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3關(guān)鍵崗位員工流失率1－（年末關(guān)鍵崗位員工數(shù)/年初關(guān)鍵崗位員工數(shù)）×100%（）%每增加1%，扣（）分人力資源信息庫(kù)4人工成本率公司人工費(fèi)用總額/當(dāng)年銷售收入×100%（）%每增加1%，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目5培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/全部培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分年度培訓(xùn)計(jì)劃6職稱評(píng)定完成率實(shí)評(píng)人數(shù)/應(yīng)評(píng)人數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分職稱申報(bào)記錄7錄用比率實(shí)際錄用人員數(shù)/計(jì)劃招聘人員數(shù)×100%（）%每降低1%，扣（）分招聘計(jì)劃8違章、違紀(jì)次數(shù)當(dāng)期部門員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查9定額編制覆蓋率當(dāng)期實(shí)際編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計(jì)劃編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分大小修及專項(xiàng)工作定員標(biāo)準(zhǔn)10勞動(dòng)爭(zhēng)議的次數(shù)當(dāng)期公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的次數(shù)（）次每發(fā)生1次，扣（）；每超過(guò)1次，扣（）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解記錄編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體11部門工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)副總12人力資源制度完善及實(shí)施評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度的完善性及實(shí)施效果各類制度完善，實(shí)施效果基本能夠達(dá)到制度制定的目的經(jīng)營(yíng)副總13人力資源信息管理效果人力資源信息的完整性與實(shí)時(shí)性信息完備、實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)副總14考核組織效果公司人員考核組織工作完成的及時(shí)性及對(duì)考核組織的有效性及時(shí)完成了全部人員考核工作，員工對(duì)于考核過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)基本滿意經(jīng)營(yíng)副總15招聘工作組織效果內(nèi)外部招聘完成及時(shí)性，錄用人員質(zhì)量與崗位要求的匹配程度及時(shí)完成了所有招聘工作，錄用人員質(zhì)量基本符合崗位要求經(jīng)營(yíng)副總16人力資源規(guī)劃建議針對(duì)員工需求預(yù)測(cè)及提供解決方案的有效性有效預(yù)測(cè)員工需求數(shù)量、種類，并提供實(shí)現(xiàn)人員供給的解決方案經(jīng)營(yíng)副總17人力資源管理基礎(chǔ)工作完成效果崗位說(shuō)明書(shū)、考核指標(biāo)庫(kù)編制的完善程度和實(shí)時(shí)性根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位變動(dòng)及時(shí)組織編制相應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)和考核指標(biāo)庫(kù)，不斷完善已有的說(shuō)明書(shū)和考核指標(biāo)，使之符合實(shí)際工作需要經(jīng)營(yíng)副總18培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)副總

績(jī)效考核主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2考核組織工作完成及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分考核計(jì)劃3考核分析報(bào)告提交及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核分析報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分考核分析報(bào)告4考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性當(dāng)期考核統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分考核記錄5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6人力資源制度完善及實(shí)施評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度的完善性及實(shí)施效果各類制度完善，實(shí)施效果基本能夠達(dá)到制度制定的目的人力資源部經(jīng)理7考核組織效果員工對(duì)于考核過(guò)程的滿意度員工對(duì)于考核過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)基本滿意人力資源部經(jīng)理8保密工作評(píng)價(jià)對(duì)考核制度規(guī)定的遵守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核管理制度，按規(guī)定途徑將考核結(jié)果提供給相關(guān)人員，沒(méi)有在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所、群體中發(fā)表與考核相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理

薪酬社保主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分工作計(jì)劃2工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（）分員工反饋3計(jì)算結(jié)果提交及時(shí)性當(dāng)期未按時(shí)完成薪酬計(jì)算結(jié)果而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分財(cái)務(wù)部4薪酬分析報(bào)告提交及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報(bào)告的次數(shù)，及延遲天數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（）分，且每延遲1天，扣（）分工作計(jì)劃5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6薪酬計(jì)劃和分配方案的有效性薪酬預(yù)算編制的合理性，分配方案的可操作性預(yù)算編制合理，分配方案基本可行人力資源部經(jīng)理7退休、社保工作效果各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成社保申報(bào)、退休手續(xù)的辦理人力資源部經(jīng)理8保密工作評(píng)價(jià)對(duì)考核制度規(guī)定的遵守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核管理制度，按規(guī)定途徑將薪酬計(jì)算結(jié)果提供給相關(guān)人員，沒(méi)有在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所、群體中發(fā)表與考核、員工薪酬相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理

教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營(yíng)策劃部2培訓(xùn)計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分年度培訓(xùn)計(jì)劃3組織工作評(píng)價(jià)參與培訓(xùn)員工針對(duì)培訓(xùn)組織工作評(píng)分結(jié)果的算術(shù)平均值（）分每低（）分，扣（）分培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理7培訓(xùn)檔案管理效果培訓(xùn)檔案的完備程度和實(shí)時(shí)性建立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)情況完善相應(yīng)的檔案記錄人力資源部經(jīng)理8職業(yè)生涯管理體系完善程度職業(yè)生涯管理