房地產(chǎn)制度管理-某房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度

房地產(chǎn)制度管理--某房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度某房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度第一章總則為了規(guī)范公司的財務(wù)預(yù)算管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和策略，保證公司長期穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本預(yù)算管理制度。第二章預(yù)算編制預(yù)算編制周期本公司的預(yù)算編制周期為年度，具體執(zhí)行時間為每年的11月1日至12月31日。預(yù)算編制流程本公司預(yù)算編制流程由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，包括預(yù)算編制、審核、審批和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。具體如下：（1）預(yù)算編制：各部門、各子公司應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計劃，按照本公司的預(yù)算編制指南制定下年度預(yù)算，并按照規(guī)定的時間提交給總經(jīng)理辦公室。（2）審核：總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對各部門、各子公司編制的預(yù)算進(jìn)行審核，審查各項預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和科學(xué)性。對于數(shù)據(jù)存在不合理現(xiàn)象的預(yù)算，應(yīng)及時通知相關(guān)部門及子公司予以調(diào)整。（3）審批：總經(jīng)理辦公室應(yīng)根據(jù)預(yù)算審核結(jié)果，提出是否予以審批意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。并妥善保管好審批結(jié)果和預(yù)算。（4）執(zhí)行：在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門、各子公司應(yīng)及時掌握自身經(jīng)營情況，與預(yù)算制訂水平相比較，根據(jù)實際經(jīng)營情況及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計劃。如果有預(yù)算超支情況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告并采取補(bǔ)救措施。第三章預(yù)算管理1.預(yù)算執(zhí)行（1）各部門、各子公司應(yīng)負(fù)責(zé)執(zhí)行年度預(yù)算，做到科學(xué)預(yù)算、合理安排、嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。（2）各部門、各子公司要定期開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并采取有效措施防止超支或浪費。預(yù)算成本控制（1）預(yù)算成本的控制應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，盡量減少無關(guān)成本支出，并合理調(diào)整系統(tǒng)費用變動。（2）各部門、各子公司應(yīng)加強(qiáng)成本管理，控制不必要的成本支出，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。資金需求申請各部門、各子公司要按照公司的預(yù)算管理流程，對超預(yù)算支出的申請?zhí)岢龇?wù)，經(jīng)過總經(jīng)理辦公室的審核，如果被認(rèn)可，就可以獲得足夠的資金支持。第四章預(yù)算監(jiān)督預(yù)算監(jiān)督的形式（1）每月月度經(jīng)營評價會：由總經(jīng)理辦公室主持，相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人參加，對企業(yè)本月經(jīng)營情況進(jìn)行評價，分析存在的問題和短板，指導(dǎo)下月經(jīng)營計劃。（2）計劃與執(zhí)行分析：每季度結(jié)束時，由總經(jīng)理辦公室對各部門、各子公司的計劃和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，提供有關(guān)問題和建議。預(yù)算監(jiān)督的效果對預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，找出解決問題的措施，并及時調(diào)整經(jīng)營計劃，確保企業(yè)的健康發(fā)展。第五章預(yù)算總結(jié)每年度結(jié)束時，由總經(jīng)理辦公室撰寫一份年度預(yù)算總結(jié)報告，對本年度預(yù)算制約情況進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，并提出下年度預(yù)算編制前的思路和原則。同時，通過走訪個部門和項目現(xiàn)場進(jìn)行財務(wù)預(yù)算經(jīng)驗交流和學(xué)