公司資產(chǎn)報廢流程

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔程序文件資產(chǎn)報廢流程年月日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次1.0日期日期日期共1頁第1頁目的及適用范圍為了保護公司資產(chǎn)的安全，規(guī)范資產(chǎn)報廢流程，避免資產(chǎn)的流失，保證帳實相符；本程序文件適用于某某公司資產(chǎn)管理工作；本程序文件由某某公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于；本程序文件從年月日起執(zhí)行；職責(zé)公司財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個流程的執(zhí)行，對關(guān)鍵控制點進行監(jiān)控；行政部將配合財務(wù)部對盤點報廢事項進行分析與實物處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理流程相關(guān)部門根據(jù)資產(chǎn)使用狀況提出資產(chǎn)報廢申請；財務(wù)部將根據(jù)相關(guān)部門提供的資產(chǎn)報廢申請，根據(jù)實物調(diào)查判斷是否認(rèn)為損壞，如果是則向當(dāng)事人進行索賠，如果為正常價值的損耗，則提交公司高層進行相關(guān)審批；對于資產(chǎn)價值在5萬元以內(nèi)由董事會進行審批，5萬元以上由決策委員會進行審批；經(jīng)審批后由財務(wù)部進行資產(chǎn)殘值的處理，并進行相應(yīng)的帳務(wù)處理；相關(guān)部門在行政部的配合下進行資產(chǎn)實物的處理；相關(guān)文件《資產(chǎn)報廢申請書》《折舊、殘值處理方案》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司滬東供電分公司資產(chǎn)核算專職行為規(guī)范考評表2004年12月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：邱婧 部門：計劃經(jīng)營部 崗位：資產(chǎn)核算考核人姓名：楊忠萍部門：計劃經(jīng)營部 崗位：財務(wù)主管考核期限：從2004年11月至2004年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-負(fù)責(zé)工程完工增資產(chǎn)的有關(guān)工作-根據(jù)部頒發(fā)《固定資產(chǎn)目錄》規(guī)定的范圍，辦理固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、盤盈、盤虧、報廢等會計手續(xù)-完成股長交辦的其他任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，資產(chǎn)核算比工作計劃時限提前1天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，資產(chǎn)本核算工作比工作計劃時限提前3天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在1項以上工作有錯誤情況發(fā)生且造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作有錯誤情況發(fā)生，沒造成不良后果保證固定資產(chǎn)賬、卡、物相符在3分基礎(chǔ)上，工作得到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定在4分基礎(chǔ)上，工作得到本公司領(lǐng)導(dǎo)及上級公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時與工作相關(guān)各單位和部門人員進行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工作中的實際問題在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門進行有效地溝通協(xié)