維保技術服務方案

..燒結廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設備維保項目招標三、投標文件（技術部分）項目名稱： 燒結廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設備維投標文件內容： 投標文件技術部分投標人： 武漢鋼實冶金設備安裝檢修工程有限公法定代表人或其委托代理人：日 期：2016 年01 月12 日維保技術服務方案一、編制依據招標文件及實際現場勘察的有關信息和資料；國家現行的施工驗收規(guī)范和驗評標準、建設部《工程建設標準強制性條文施工管理制度；對同類工程項目的維保經驗。引用標準標準號標準名稱GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50171-92 驗收規(guī)范GB50254-94 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50258-96YBJ217-89GB50150-91GBJ149-90

電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范冶金電氣設備安裝工程施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GB50300-2001建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準YB9239-92 冶金電氣設備安裝工程質量檢驗評定標準GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范二、工程概況項目名稱：燒結廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設備維保維保區(qū)域及內容：二、三燒車間電氣設備維護保產（含PLC。五燒外部成品供返礦系統電氣維護保產（含PLC。一、二原料車間、技術研究室試驗電氣設備維護保產（PLC備及程序。402406（系統設備及程序。機關溴化鋰、三燒溴化鋰電氣設備維護保產。老廠區(qū)公輔設施電氣維護保產。原料區(qū)運三車間電氣設備維護保產。15#、1718#變電所低壓電氣設備設施檢修。原料區(qū)配料秤料位計、變頻器維護保產。老廠區(qū)及原料區(qū)通廊照明電氣維護保產。原料區(qū)道口報警器維護保產。具體設備詳見招標文件。不包含大修項目。人員24定修及事故搶修24（含節(jié)假日）設備正常運行。標準和指標：8/月。100100％。服務質量：達到星級水平工期：一年三、維保方案1、維護保產實施原則火、保衛(wèi)工作。足額24提和設備保障。提高設備維作為指導實施的技術文件，以確保設備正常工作；、杜絕重大設備事故，人員工亡事故為零；、對設備科學維護、精心維護，努力提高設備的完好率，力爭達到3%以內。人員負傷頻率控制在千分之四以下；出現；100%；、完成承包區(qū)當月或本年度產量，負責包干區(qū)域的安全、治安、防火。60趕到現場；保質保量完成搶修項目，保證設備的正常運行，主動接受甲方故障臺時考核；2、維護保產管理方案嚴格執(zhí)行（2000）279及時排除設備故障，消除設備隱患，保證設備正常運行。及時通報保產的實現情況，協調解決保產過程中存在的問題。標明保產單位、保產區(qū)域及范圍、保產項目負責人及聯系方式。細化基礎管理，結合現場實際建立各項制度，如現場設備日點、巡檢制安全、防火、廠容制度等，做到設備維護有章可循，有案可查。明確關鍵維修對提高設備維修質量，降低維修成本，提高維修效率的合理化建議。維修記錄要承接任務時有簽字；月度總結要全面詳實，切合保產實際，有成績，有不足；檢修、備件、材料計劃反饋表，反饋要及時、實際，有業(yè)主簽字。按照業(yè)主設備管理人員及專檢人15夜班60分鐘內組織有關人員趕到現場，進行故障處理并作好記錄。息，并按要求進行處理。維保人員計劃安排：維保人員必須經過專業(yè)培訓，熟悉所維護設備的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后持證上崗操作。管理人員：3人，包括主任1人、副主任1人、安全及后勤1人；技術組：104（秤2PLC252人×4班=8人；即白班5人、倒班2人×4班=8人；即白班5人、倒班3人×4班=12人；5人以上共計76人。勞動力安排計劃表（見附表9.3）在維護保產期間，乙方負責領取所需的各種備品備件、材料等。9.1乙方負責保質保量完成，并做好維護現場“三清”退場。3、維保技術方案：、設備設施的保養(yǎng)調本區(qū)域設備的維護保養(yǎng)工作。設備設施保養(yǎng)分日常維護保養(yǎng)和定期保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3缺陷設備更換。程師進行。使用維護程并結合設備具體技術狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經甲方批準后實施。設備設施維修設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類維護、修理及更換；故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。設備設施維修采用值班電工維修和派工維修兩種形式24小時待命值班，值報后，迅速在規(guī)定時間內修復。行狀況的分析調查結果，以及甲方的要求填寫臨時任務單，派專人完成特定工作。臨時任務單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。4、設備故障及事故的，稱為設備事故。損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。5、變壓器室及配電室衛(wèi)生管理室內設備嚴格按照定置牌擺放，清理出室內雜物，保證消防通道暢通。定期對室內進行打掃，保證設備運行的環(huán)境干凈整潔。證設備運行在合適的環(huán)境中。6、維保記錄（家電話、質保年限、備注；設備標識卡；設備運行記錄（現場設備運行記錄；備保養(yǎng)記錄、現場電機設備保養(yǎng)記錄設備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；事故故障報告單；設備報廢申請表；設備大修改造申報表；設備大修匯總表；設備巡檢記錄表；消防器材點巡檢記錄。做好備品備件使用情況記錄，缺失的備件及時申請。7、備件和材料：要，制訂備件和材料的年度計劃，做好儲備工作。輔材由乙方提供。做好設備備件計劃、選型、質量跟蹤及使用壽命等跟蹤；件及一般備件的配備計劃；完善備品備件的圖紙資料收集整編匯總。方備件、材料庫領取。所有備件、材料領用后必須在甲方廠區(qū)內（定置管理要求）保管存放。對本區(qū)域所有備件（件等）建立臺帳，并按設備管理要求加強管理。其中變頻器等可一次性準備，以便于快速更換、檢修后可再次作為備品使用。生產運行時，電氣柜和PLC柜內電氣備件按主要消耗易損、易耗備件準備。8、維護保產的控制重點及措施技術措施修”上，追求設備零故障率，努力降低故障臺時。標準化，使點巡檢切實起到預防預報的作用。加快信息傳遞，制定設備維護、故障處理的應急預案及措施，保障設備正常運行。斷能力和維修操作的準確度。完善設備的運行程序和設備本身的修繕，減少各種備品備件的采購量。采取分塊實施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產效率。施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現。資源措施能力強、有才能、敢負責并具有安裝經驗的項目經理擔任項目經理部的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目經理部的管理。需要。供設備、材料的接受和復驗，確保設備材料供應準確及時。四、項目組織機構建立有效的組織體系是項目計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理統一指揮維保項目的協調、調度工作，并以專業(yè)負責人為骨干組建進度控制的組織系統，建立目標體系，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。事先要對項目的性質、內容及現場作充分的踏勘和研究，并從人員、設備、組織上做好充分的準備工作。第一層次：項目經理部領導層。由項目經理、項目常務副經理和項目工程師組成，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責本工程項目的實施工作，圓滿實現對業(yè)主的承諾。第二層次：項目部設立技術質量部、物資設備部、安全保衛(wèi)部、財務部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責項目管理各個要素的全過程管理工作。第三層次：設立維保作業(yè)層，主要負責項目維保工作。項目組織機構圖：項目經理項目經理項目副經理項目副經理項目工程師(技術負責人)工技術質量部物資設備部經辦程營公部部室維保作業(yè)層維保作業(yè)層擬投入的主要管理人員及分工情況（見附表10.1及10.5）五、確保工程質量的技術組織措施質量方針信守合同，保證質量、優(yōu)質服務、為業(yè)主提供滿意的建設工程產品。質量目標及自律處罰措施5％。質量保證體系按照國家標準《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002的要求和施工技術規(guī)范進行質量檢驗評定，確保工程達到優(yōu)質工程稱號。1）質量保證體系職能。通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效的控制。建立由項目經理領導，項目副經理、總工程師中間控制，專業(yè)質檢工程師檢查的管理系統，形成從項目經理到各施工方、各專業(yè)公司的質量管理。項目經理作業(yè)層負責人項目經理作業(yè)層負責人管理層負責人維保作業(yè)層維保作業(yè)層工程部負責人技術質量部負責人工程部負責人技術質量部負責人物資設部負責人經營部負責人辦公室負責人質量計劃是工程過程質量控制的重要文件，施工前，要根據實際情況由項目部編制。、質量管理程序與質量預控質量管理程序基本要素 工作質量方案方案經審批方可實施實施中優(yōu)化總結方案保證人員基本要素質量執(zhí)行崗位責任制人員素質保證技術資料保證材料原材、半成品檢原材質量保證產品質量保證操作按工藝標準要求熟悉圖紙操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機具檢測合格方可使機具保證質量保證技術組織措施組織保證措施根據組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。技術保證措施我公司有一套對職工隊伍完整的管理和考核辦法，對人員進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定堅實的基礎。關鍵工序、特殊工序的質量控制審查人員資質，驗明特崗作業(yè)人員的崗位證書；審查進場機具驗證記錄；檢查；檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時應有清楚實用的技藝評定準則；確認安全和作業(yè)環(huán)境；對于關鍵工序和特殊工序，工程部負責檢查落實施工中的監(jiān)控措施。對工程中常見質量通病的防范、處理、控制為確保本工程質量，在工程中特制定以下質量管理制度。工程項目質量負責制度：對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。材料進行場檢驗制度：本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。e.）質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司負責人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。f）質量文件記錄制度：材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。g）有關工程技術、質量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。h）培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工質量，嚴格控制施工質量，接受業(yè)主方的監(jiān)督。六、確保文明施工的技術措施（含消防、保衛(wèi)）文明施工組織措施及自律性處罰總則及自律性處罰文明施工是一個系統工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現場綜合管理國家通允許的范圍內。3000文明施工組織措施項目部成立以項目經理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明教項目副經理直接負責該工程的文明施工。設置專職文明施工管理人員，專門負責現場文明施工。文明施工技術保證措施、總平面圖管理分階段合理安排現場平面布置。明確表示臨時電、臨時水、消防管線、排水系統及道路的位置。施工現場交通組織嚴格按平面布置圖執(zhí)行，以保證現場道路暢通。、現場管理制度遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。佩帶統一印制的出入證，加強現場保衛(wèi)工作。2.3、現場分區(qū)嚴格按現場平面布置圖分開生活區(qū)和生產區(qū)。3、必須認真貫徹執(zhí)行國家消防法規(guī)和武漢鋼鐵（集團）公司及發(fā)包方消防管理規(guī)定，遵照“預防為主、消防結合”的方針，落實防火安全工作。根據甲方的有關規(guī)定，落實專人負責安全防火工作。按甲方有關規(guī)定負責動火作業(yè)的審批。組織維保人員進行防火安全教育交底。的檢查、管理，做到安全、文明施工作業(yè)。遵守《治安綜合治理實施細則予以處罰。維保人員進入維?，F場，必須指定防火、治安責任人，負責履行合同條款，逾期不整改的予以處罰，并限期整改。方在維保中必須自備消防器材，防止意外事故發(fā)生。工作場所的防火安全工作。設施。作需要動火時，嚴格執(zhí)行有關動火申請許可制度。作業(yè)完畢及時清理作業(yè)現場留下的可燃、易爆物品和其他物資。發(fā)生火災、爆炸事故，應迅速組織人員搶救和保護事故現場，并及時報告甲方有關部門。配合甲方進行事故調查。七、確保安全生產技術組織措施安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預防為主安全目標及自律處罰措施00010000安全組織保證體系項目經理1項目經理1、監(jiān)督施工全過程1、制定項目安全技1、在安全1、保證項目使用的1、保證進場人員技1、保證防火設備齊1、財務部保證安全的安全生理安排生各類機械術素質。全有效。措施方面產計劃。 安全運行。分項安全方案。2、提供必須勞保用2、消除防火隱患。的經費。章。2、組織施工安全技2、監(jiān)督機械操作人2、配合有2、負責安全技術交3、組織現術措施的員持證遵證質量。場消防隊關部門排底。實施檢查，章作業(yè)。的日常消除安全障發(fā)現隱患3、解決施3、配合各防工作。及時消除。礙。類機械的.工過程中3、全員安的不安全防護設施。技術問題。..安全員、班組長安全員、班組長崗前操作規(guī)程勞保用品機械設備防護用品電氣絕緣消防措施安全教育 檢 查 檢 查 檢 查 檢 查 檢 查 檢 查維保人員安全生產技術保證措施安全管理技術措施術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工；嚴格執(zhí)行武鋼（集團）方的監(jiān)督管理。安全交底，被交底人要簽字認可。常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用；防護設備的變動必須經項目經理部門安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應有效廠家的認定產品。分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工維保工作安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施，安全難點集中在：各種電動工具用電的安全等；高空作業(yè)現場消防等工作。安全管理制度進行書面交底。了檢查。錄。措施排除險情。5）持證上崗制：特殊工種必須需持證上崗操作，嚴禁無證操作。管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。制定施工現場安全防護基本標準制定施工現場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設備的安全防護標準；施工現場消防工作管理標準等。品。消防工具、器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責定期檢查。全體施工人員進入現場必須戴安全帽。入現場的人員的注意。八、確保關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)的技術組織措施對于關鍵工序和特殊工序，工程部負責檢查落實施工中的監(jiān)控措施。織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。人員的責任落實；檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時應有清楚實用的技藝評定準則；九、降低環(huán)境污染技術措施、嚴格執(zhí)行武鋼環(huán)境保護“十嚴禁圍環(huán)境的影響，達到“文明工地”和“標化工地”的要求。擺放有規(guī)律，便于施工；使用的設備和多余材料儲存并妥善安排。指定地點，并及時外運。愛惜花草樹木、保護施工現場自然環(huán)境生活區(qū)和生產區(qū)分開，符合消防、安全、環(huán)保要求。十、服務及時性承諾1