人力資源管理計劃書

精選文庫精選文庫#人力資源管理計劃書（大綱）一、人員規(guī)劃：認識企業(yè)各部門崗位人員現(xiàn)狀與當先人事管理流程，結合企業(yè)領導對人事工作的規(guī)劃從而確定當先人力資源管理的目標，系統(tǒng)編寫企業(yè)適用的《人力資源管理制度》。二、人員招聘錄?。?、依照企業(yè)組織框架結構與現(xiàn)狀工作內(nèi)容，編制各部門崗位配置與各崗位職務說明書。（由人事部供應模版標準，用人部門依照標準進行編寫，人事部再進行校正）。2、依照崗位配置進行人員招聘錄取工作，建立系統(tǒng)的人員招聘錄取流程而選擇更適合崗位的人員，并進行正式的入職培訓與崗前核查。（由人事部進行初試，用人部門復試，重要崗位人員需總經(jīng)理面試；并填寫錄取審批表，匯總建議定定錄取與否）三、人員培訓1、擬定年度培訓計劃：1）各部門提出培訓需求計劃表2）人事部在員工中進行培訓需求檢查。2、安排培訓（擬定系統(tǒng)的培訓計劃）3、進行培訓反響核查與總結追蹤。四、人員核查1、入職核查：入職培訓后，依照培訓教材與崗位要求進行崗前核查。2、異動核查：1）試用期人員進行轉(zhuǎn)正核查（由用人部門供應試題，人事部建立試題庫）2）對優(yōu)秀員工進行晉升核查（擬定晉升核查表，設置8－10項核查內(nèi)容，各部門主管進行核查）。企業(yè)需擬定員工晉升方案。3、調(diào)動與換崗制（有無必要性需結合企業(yè)現(xiàn)狀考慮）4、離職：離職面談表，離職交接單。五、薪酬1、擬定各部門人員職級劃分圖表；2、依照不同樣職級確定薪酬構架，設定級差，明確薪水組成，實現(xiàn)同崗同酬;3、確定績效薪水的額度與比率；4、對所有員工進行績效核查（依照崗位說明書編制核查標準與核查評定）依照績效核查確定年關獎額度與比率，詳盡是年度核查還是季度核查依照企業(yè)現(xiàn)狀確定。六、勞動關系為明確勞動關系雙方的權益和義務，并使勞動合同的管理有章可循，應擬定勞動合同管理制度。七、其他：1、完滿企業(yè)考勤管理制度，規(guī)范員工考勤事項，加強企業(yè)制度化。2、編寫企業(yè)《員工手冊》，提升員工行為規(guī)范與職業(yè)化工作標準。3、編寫企業(yè)《培訓手冊》，促進企業(yè)文化建設，建立員工培訓檔案。4、每年組織最少兩次大型的全體員工娛樂活動，如文體比賽，野外郊游，拓展訓練，新年聯(lián)誼會等。5、完滿員工福利政策，提升員工歸屬感與企業(yè)凝聚力。6、建立健全人事檔案，擬定人事檔案管理制度。7、擬定員工獎罰條例，提升制度的嚴肅性，獎罰分明，獎