成為一個更好的管理者的5種方法

成為一個更好的管理者的5種方法在現(xiàn)在的商業(yè)世界中，許多不作為的管理者做了許多損害人心的事情，他們的某些行為和態(tài)度有時會導致客戶的削減、生產力的低下、營業(yè)額的增加緩慢，甚至有時還會法律訴訟。下面就是我給大家?guī)淼某蔀橐粋€更好的管理者的5種方法，歡迎大家閱讀!

1、選擇正確的管理風格。

這里有跟一系列管理風格相關的三個關鍵行為：在指導和培訓中，你會供應多少任務方向?你賜予你的員工多大的自主決策權?在建立溝通、輔導和鼓舞員工方面，你投入了多少心血?

我們都有自己一套自然的管理方式，但這并不是在任何場合都是有效的。對于你的部分員工來說，你的方式適用于他們，他們會成長很快。但假如你想要整個團隊都健壯成長，那么你就必需自愿地精通不止一類管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之間何時以及如何切換。

2、讓你自己變得更有說服力。

加州高校洛杉磯分校的管理學教授JohnUllmen指出：“我們的激情往往比本身的演講力量更能說服人。”由于人們往往只關注一個領域，只關注那些能說服自己的策略。所以，假如想要變得更有說服力，那就要拓展你的視野，擴大你的工具箱。

Ullmen認為，一共有12種戰(zhàn)術可以在不同的組合中得到勝利。這些策略比如理性分析、引用可信的消息來源;戰(zhàn)略和更高目標的調整力量、關鍵價值觀;以身作則的人際關系等等，都要包括在內。要成為精通這12種戰(zhàn)術的人，并選擇最適合的組合來面對你的目標受眾。

3、弄清相關人員責任。

你的職責就是讓人們對其結果負責。在實際工作中，你自己直接負責許多事，或者能選擇和最佳人選合作，通常都是很難實現(xiàn)的?！癓everageYourBest,DitchtheRest”的之一ScottBlanchard曾經做過一些討論，就是讓管理者為他們的每位員工做一份工作優(yōu)先級的列表，同時，員工也被要求作出自己的列表。他們直接能符合的部分，平均只有21%。

明顯，作為管理者，將你的期望適時傳達給你的員工，并定期檢查，是確保你們之間意見全都的方法。派專人負責專項，然后你自己也要以身作則成為員工的榜樣，這才是真正重要的。

4、讓你的員工對工作產生愛好。

員工敬業(yè)度是衡量生產力的一個關鍵因素，據MBA的教授ToddDewett表示，讓員工對他們的工作產生歸屬感以及愛好，是讓員工成為一個整體的保障。但據討論發(fā)覺，美國70%的員工并不能對其所在的公司產生歸屬感。

最常見的錯誤就是，管理者常常會混淆每個員工參加工作的動機，他們會假設自己的員工已經實現(xiàn)了參加的動機，并對每個員工采納一樣的戰(zhàn)術。但是，只有針對每個員工都量身定做相應的方案，你的努力才是最有效的。

5、解決跨部門沖突。

跨部門工作和工作團隊協(xié)作是現(xiàn)代商業(yè)中正常的工作行為，每個部門經理都會面臨著跨部門的沖突。頂級商業(yè)書ReleaseYourBrilliance的SimonT.Bailey表示，沖突通常發(fā)生在爭奪資源、部門關系薄弱、部門之間缺乏溝通等方面。

他建議道，首先要建立起與其他團隊間的融洽關系，多多了解他們的目標與挑戰(zhàn)，并且關注與你可以供應給他們完成目標的關心。然后，你才有士氣來提出，作為回報他們該如何關心你。在一起工作時，要關注怎樣做是對公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每個個人和部門的工作目標中。

通過使用這些有效的策略，你可以更好的管理員工、提高公司的勝利率和加快你的事業(yè)進展

對初創(chuàng)公司來說，創(chuàng)始人肯定會舍命做到最好，但要求團隊中的全部人都付出十成的努力并不現(xiàn)實，這種不平衡的狀態(tài)假如不加調和，甚至能拖垮創(chuàng)始團隊整體。作為領導者來說，除了要帶領團隊勝利，還要防止“過勞”的狀況發(fā)生。那么，如何確保每個人都能以最好的狀態(tài)在團隊中工作呢?

通過對參與YEC的10個項目的創(chuàng)始人的采訪，整理出如下9個建議。

1.優(yōu)化主次

在團隊中，關心理清任務的先后次序是CEO在內的管理層的責任，我們會向團隊傳達一種理解：我們理解他們的負擔，以及背負的壓力，然后讓每個人把要做的事情都列舉下來，共同打算這些事情完成的先后次序。

要一個人做好全部事情是不現(xiàn)實的，工作不僅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一種高質量高效率的方式來完成，把精力集中在最重要的任務、對公司影響最大的任務上面。

2.集體發(fā)覺問題

想象一下這樣的場景：CEO對原先支配的工作日程變做了調動，現(xiàn)在想和某個領導團隊的人會面，這樣被點名的人就被迫修改他/她的方案，隨后又影響到了更多人的支配

管理層或領導人員需要意識到，自己的行為對公司運作會產生巨大的影響。他們應當定期詢問員工工作中遇到了怎樣的問題，假如排版有問題，則在全公司范圍內進行爭論，查找解決方案;假如員工工作時間過長，則需要大家共同合理找出是在什么事情上花費了時間。

這些問題上級不問，員工也不會說，由于那樣他們會覺得是自己個人的問題，不盼望提出以后被看做愛埋怨的人。但假如領導主動來問，并且經常詢問，就能從中發(fā)覺團隊的工作模式，共同解決問題。

3.充分利用可替代資源

我們看來制造性地利用資源能更好的優(yōu)化團隊。在公司成長的過程中，大部分創(chuàng)始人都會首先想到雇傭正式員工，這幾乎是一種條件反射。

全職的正式員工當然好，并且適合把他們當做公司的核心成員。但拘泥于工資的形式可能會限制公司進展的敏捷性。此外，從利潤和交稅的角度考慮，也不是個省錢的方法。

可以考慮組建小型的全職員工作為核心團隊，以此為起點，招募各類人員，如自由工、承包人、供應商、離岸公司等滿意本公司多方面的需求。這些可替代資源能為公司供應不同方面的專業(yè)技術，避開了通過雇傭來擴張公司的傳統(tǒng)模式。

4.用“利潤”和“任務”衡量機會

擴展業(yè)務是好事，業(yè)務擴展卻是布滿壓力和機會的過程，因此在這一過程中有必要讓團隊時時刻刻感到來自公司的支持?！袄麧櫤腿蝿铡笔俏覀冴P注的兩個方面，每當面臨新的機會，自問“這個機會是否和我們的任務全都?”以及“是否和我們的利益相沖突?”這兩條里只要有一條不符合，就說明現(xiàn)在還不是抓住這個機會的時機。

5.樂觀尋求解決措施

擴張?zhí)鞎o團隊帶來巨大壓力，團隊成員被繁重的工作分散精力，很簡單變得人心渙散。這樣消極的態(tài)度對解決問題無濟于事，相反它會把留意力從查找解決方案轉化到問題本身，帶來更大的壓力。

作為團隊成員，需要建立一種共同面對的態(tài)度，大家都在同一條船上，這樣能關心團隊面對困難理清思路。借用大名鼎鼎的杰克船長的一句話，“成問題的不是問題本身，而是對待問題的態(tài)度?！?/p>

消極的態(tài)度降低工作效率，影響正常推斷。把團隊力氣集中在目前能實行的措施上，才能及早脫離逆境。

6.重視員工的個人生活

與公司相比，更重視員工的個人生活，這樣能激發(fā)員工的工作效率、仆人公身份，產出更多的工作成果。實踐這一觀點可以有不同的做法，比如在工作時間和地點的選擇上賜予員工100%的自由，相信員工能實踐出一條最適合自己和工作的方式。

假如要員工為了工作而犧牲與家庭、伴侶的時間，或是不能去見醫(yī)生等等，都會給他們的個人生活增加壓力。而假如給他們足夠做選擇的自由，不僅讓他們獲得充分的選擇權和打算權，而且能更好地建立長期相信和對企業(yè)的忠誠度。

7.建立公平的工作環(huán)境

對初創(chuàng)公司來說，應當建立和傳統(tǒng)公司不同的體制。在傳統(tǒng)工作環(huán)境下的上下級關系是員工壓力的來源，而給全部人均等的地位，制造公平的工作環(huán)境，能營造布滿正能量的工作氣氛，員工自然也不會感到體制上的壓力了。

8.分工明確

削減初創(chuàng)公司壓力的一大方法是給每個員工明確的分工，比如給他們每人的工作任務建立列表，在開會時共享給全部人，這樣大家都知道彼此的工作任務。列表應當保存在公共文件夾中，這樣員工對責權有異議時，只要打開表格查閱即可。通過這種方法，不僅讓員工了解公司結構，而且