項目工程成本管理流程

嘉恒西安公司流程管理文件編號：JHXA-LC-CB001版號：A/0頁碼：第4頁共6頁 PAGEPAGE4項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人額設(shè)計要求及成本控制建議》，并組織研發(fā)設(shè)計部、技術(shù)部評審?！妒┕D限額設(shè)計要求及成本控制建議》作為施工圖設(shè)計任務(wù)書附件，成為施工圖設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由技術(shù)部具體落實、實施；5.5.2材料設(shè)備設(shè)計選型的成本控制：技術(shù)部在進(jìn)行對應(yīng)材料設(shè)備設(shè)計選型時，應(yīng)在成本目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行。如價格超成本目標(biāo)，由成本合約部按權(quán)限報公司審批；5.5.3施工圖設(shè)計完成后，成本合約部接到技術(shù)部提供的施工圖設(shè)計成果后，在施工圖設(shè)計評審會后45天內(nèi)完成項目建安成本預(yù)算；5.5.4成本合約部負(fù)責(zé)《項目工程目標(biāo)成本》（含設(shè)計、建安）的匯總、編制，經(jīng)成本合約總監(jiān)審核后，報預(yù)算委員會審定，審定后提交財務(wù)部；財務(wù)部負(fù)責(zé)《項目費用目標(biāo)成本》（含報建、營銷、財務(wù)、管理等）的匯總、編制，經(jīng)預(yù)算會計、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核后，報預(yù)算委員會審定；5.5.5由財務(wù)部匯總《項目工程目標(biāo)成本》和《項目費用目標(biāo)成本》，編制形成公司《項目目標(biāo)成本》（正式版），經(jīng)預(yù)算會計、財務(wù)總監(jiān)審核后，提報預(yù)算委員會審批；5.5.6《項目工程目標(biāo)成本》（正式版）經(jīng)審批通過后，作為該項目施工階段成本控制目標(biāo)。5.6施工階段成本控制5.6.1在工程各階段，成本合約部根據(jù)項目工程目標(biāo)成本的限制，提前組織招標(biāo)、采購工作；5.6.2設(shè)計變更的成本控制：成本合約部根據(jù)《工程目標(biāo)成本（正式版）》以及成本主管提供的《工程動態(tài)成本信息表》來判定當(dāng)前設(shè)計成本是否在成本目標(biāo)內(nèi)，具體操作見《設(shè)計變更管理流程》；5.6.3現(xiàn)場簽證的成本控制：成本合約部根據(jù)《工程目標(biāo)成本（正式版）》以及成本主管提供的《工程動態(tài)成本信息表》來判定當(dāng)前工程成本是否在工程成本目標(biāo)內(nèi)，具體操作參照《現(xiàn)場工程簽證管理流程》；5.6.4項目實施過程中，目標(biāo)成本發(fā)生變動，需要進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)填寫《目標(biāo)成本調(diào)整申報表》，說明成本變動的原因、變動前后目標(biāo)對比、成本增加后消化措施等。屬于項目工程目標(biāo)成本變動的，經(jīng)成本合約部、財務(wù)部審核后，報預(yù)算委員會審批；屬于項目費用目標(biāo)成本變動的，經(jīng)財務(wù)部審核后，報預(yù)算委員會審批。5.6.5財務(wù)部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持。項目實施過程中，成本合約部或財務(wù)部如果發(fā)現(xiàn)項目工程目標(biāo)成本或費用目標(biāo)成本變動異常，可以根據(jù)實際情況及時向相關(guān)部門發(fā)出《成本預(yù)警通知書》，要求相關(guān)部門采取措施控制目標(biāo)成本。5.7項目竣工結(jié)算及后評估5.7.1項目竣工后，由成本合約部負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算，見《工程款支付作業(yè)指引》；5.7.2財務(wù)決算后，成本合約部組織項目建安成本后評估總結(jié)，后評估的具體操作應(yīng)按照《項目后評估管理流程》辦理。6.支持文件6.1《設(shè)計變更管理流程》6.2《現(xiàn)場工程簽證管理流程》6.3《工程款支付作業(yè)指引》6.4《項目后評估管理流程》7.相關(guān)表單序號記錄名稱附表1《成本測算表》（參考示例）2《擴初設(shè)計成本限額》（參考）3《