安永-綠色供應(yīng)鏈：可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動企業(yè)價值回歸

綠色供應(yīng)鏈可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動企業(yè)價值回歸 2 5 7 9 11 13 15隨著全球環(huán)保意識的不斷提高，綠色供應(yīng)鏈已經(jīng)成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。綠色供應(yīng)鏈的概念最早由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在1996年正式提出，旨在以可持續(xù)發(fā)展為核心的管理理念優(yōu)化整個供應(yīng)鏈過程，綜合考慮資源效率的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任感。綠色供應(yīng)鏈的出現(xiàn)源于社會各界對環(huán)境問題的日益關(guān)注。在過去的幾十年中，人們對環(huán)境污染和資源短缺等問題的認(rèn)識不斷加深，政府和社會對企業(yè)環(huán)保責(zé)任的要求也越來越高。未來，綠色供應(yīng)鏈將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)也需加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，以滿足市場需求。本白皮書旨在探討中國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)的概念和意義，提出打造綠色供應(yīng)鏈的實踐方法和建議。首先闡述了綠色供應(yīng)鏈在中國的發(fā)展現(xiàn)狀；其次從綠色供應(yīng)鏈、可持續(xù)計劃、可持續(xù)采購、可持續(xù)物流以及可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營五大方面著重分析；此外，還將分享一些具體實踐及成效，以幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈管理理念，為企業(yè)打造綠色供應(yīng)鏈體系提供參考，并驅(qū)動企業(yè)價值回歸。“十四五”時期，我國生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以推進(jìn)綠色發(fā)展為重點戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵時期。中共中央國務(wù)院于2021年10月發(fā)布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》中指出，促進(jìn)綠色發(fā)展的首要任務(wù)是在2030年前達(dá)到碳排放峰值，爭取在2060年前實現(xiàn)碳中和，并構(gòu)建供應(yīng)鏈綠色管理體系，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的良性互動。積極打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈將為我國實現(xiàn)綠色發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。政策環(huán)境支持：自“十四五”以來，為實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的戰(zhàn)略部署，綠色供應(yīng)鏈相關(guān)的政策制定步伐明顯加快。國家發(fā)改委、工信部等部委均圍繞綠色供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)出臺了相關(guān)的政策法規(guī)。各項政策從推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型、完善綠色供應(yīng)鏈制度等方面入手，形成了以管理制度為引領(lǐng)，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的政策框架體系，例如國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塑料污染治理的意見》，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等6部門聯(lián)合印發(fā)《“十四五”全國農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》，并完成首項綠色供應(yīng)鏈管理國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T33635--2017《綠色制造-制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理導(dǎo)則》等文件。此外，各地方政府相繼出臺了一系列促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的地方性政策，這些政策文件進(jìn)一步推動了企業(yè)從傳統(tǒng)的以成本為中心的供應(yīng)鏈管理向以環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任為中心的綠色供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)責(zé)任意識增強(qiáng)：企業(yè)順應(yīng)時代要求，紛紛將綠色供應(yīng)鏈建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略的穩(wěn)定器。通過實施綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全球領(lǐng)先企業(yè)相繼發(fā)布綠色發(fā)展報告，從綠色轉(zhuǎn)型、低碳發(fā)展、資源節(jié)約、生態(tài)文明等方面，敦促企業(yè)通過綠色供應(yīng)鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時一些大型制造企業(yè)已經(jīng)開始在設(shè)計產(chǎn)品時考慮環(huán)保因素，減少對環(huán)境的影響；零售企業(yè)也開始要求供應(yīng)商提供環(huán)保材料和產(chǎn)品，推動整個供應(yīng)鏈向環(huán)保方向轉(zhuǎn)變。來源：2023年1月國務(wù)院新聞辦公室《新時代的中國綠色發(fā)展》白皮書2783223296圖一：綠色生產(chǎn)體系數(shù)量全民環(huán)境意識提高：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公眾環(huán)境意識的日益提高，越來越多的消費(fèi)者開始注重產(chǎn)品的環(huán)保性能和生態(tài)價值。同時，2022年1月，國家發(fā)展改革委等部門印發(fā)《促進(jìn)綠色消費(fèi)實施方案》，從“全面促進(jìn)重點領(lǐng)域消費(fèi)綠色轉(zhuǎn)型”“強(qiáng)化綠色消費(fèi)科技和服務(wù)支撐”“建立健全綠色消費(fèi)制度保障體系”和“完善綠色消費(fèi)激勵約束政策”四大方面作出詳細(xì)部署，為推動綠色消費(fèi)低碳發(fā)展模式和提高環(huán)境績效提供重要支撐。南方周末聯(lián)合新零售智庫發(fā)布的《2021年商場綠色消費(fèi)報告》顯示，超六成的受訪者了解“綠色消費(fèi)”，其中年輕人對于“綠色消費(fèi)”概念的知曉度較高。消費(fèi)者作為市場的終端，其對于綠色消費(fèi)的認(rèn)知以及選擇綠色消費(fèi)品意愿的持續(xù)增強(qiáng)，也將激勵企業(yè)推進(jìn)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型。00后來源：南方周末聯(lián)合新零售智庫《2021年90后80后70后60后圖二：綠色消費(fèi)知曉度綠色供應(yīng)鏈科技創(chuàng)新：隨著企業(yè)數(shù)字化水平不斷提高，綠色供應(yīng)鏈管理也得到了更好的支持和促進(jìn)。在綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域，數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對環(huán)境和社會影響的精細(xì)化管理，提高資源利用效率，降低環(huán)境污染。通過物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以實時監(jiān)測能源、水資源和廢物排放等環(huán)境數(shù)據(jù)，從而更好地掌握環(huán)境狀況，制定更加精細(xì)化的環(huán)保方案；區(qū)塊鏈可以確保供應(yīng)鏈透明度和可追溯性，幫助消費(fèi)者和企業(yè)更好地了解產(chǎn)品的來源和環(huán)保情況；人工智能幫助企業(yè)優(yōu)化物流和運(yùn)輸，降低碳排放量。中國的綠色供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢日益明晰。眾多因素，如政策扶持、企業(yè)責(zé)任感、消費(fèi)者需求以及技術(shù)創(chuàng)新，共同推動綠色供應(yīng)鏈管理的深化與拓展，從而促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理，不僅能夠幫助其降低運(yùn)營成本，提升品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力，也能推動其向更可持續(xù)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。2020年9月，我國提出的“3060”目標(biāo)宣告著中國“雙碳”時代的到來。近年來，碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)政策陸續(xù)出臺，各行各業(yè)積極響應(yīng)，許多企業(yè)也制定了碳減排目標(biāo)與相應(yīng)舉措，一系列變化顯示出我國正不斷向低碳轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐。對于企業(yè)而言，如何因勢而動，明確減碳目標(biāo)，定位減碳抓手，制定最適合自身的減碳路線與創(chuàng)新性舉措，考驗著每一個企業(yè)管理者的管理能力與戰(zhàn)略眼光。在此過程中，供應(yīng)鏈作為涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)、計劃、采購再到生產(chǎn)與物流五大職能的產(chǎn)品增值網(wǎng)絡(luò)，也是企業(yè)碳排放最大的環(huán)節(jié)，必然成為企業(yè)實現(xiàn)碳減排目標(biāo)最為重要的組成部分。毫無疑問，陸續(xù)出臺的政策為企業(yè)發(fā)展可持續(xù)供應(yīng)鏈奠定了良好的基礎(chǔ)，而在節(jié)能減碳的過程中，依然存在著一些挑戰(zhàn)與阻礙。企業(yè)只有克服阻礙，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能在競爭中勝利，在變革中發(fā)展。圖三：“碳達(dá)峰”和“碳中和”圖例安永發(fā)現(xiàn)，在設(shè)定“雙碳”目標(biāo)并推動減碳措施的過程中，企業(yè)往往會面臨來自成本與收益、方法與策略、管理能力與基礎(chǔ)設(shè)施三大挑戰(zhàn)。針對以上挑戰(zhàn)，安永認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾個思路和方向入手，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在變革中實現(xiàn)新的增長：首先，關(guān)于成本與收益，企業(yè)可以從“輕資產(chǎn)”的解決方案入手，找到最適合自身的減碳舉措。安永認(rèn)為，企業(yè)在初試“雙碳”項目時可以選擇資金壓力較輕的解決方案，循序漸進(jìn)，深入變革。在方案選擇時，企業(yè)可借助由安永大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造咨詢團(tuán)隊開發(fā)和管理的供應(yīng)鏈成熟度評估工具，整合各行業(yè)領(lǐng)先實踐經(jīng)驗和成熟度評估結(jié)果，同時考慮自身發(fā)展軌跡以及所處行業(yè)特性，在充分分析企業(yè)自身優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，對備選方案的成本及風(fēng)險進(jìn)行分析，從而找到對目標(biāo)企業(yè)而言收益、成本、風(fēng)險三者最優(yōu)的減碳方案。第二，企業(yè)也可以在提升運(yùn)營效率節(jié)能減排的同時，利用低碳經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)差異化競爭，從而獲得更高收益。企業(yè)在提升能源利用效率、加強(qiáng)監(jiān)管、減少浪費(fèi)來實現(xiàn)節(jié)能減排的同時也可以利用低碳經(jīng)濟(jì)所帶來的新技術(shù)、新需求與新政策，從而實現(xiàn)財務(wù)表現(xiàn)上的新增長。第三，在方法與能力上，企業(yè)可以利用外部知識儲備與經(jīng)驗優(yōu)勢快速確定“雙碳”目標(biāo)與路線，并建立相應(yīng)能力。企業(yè)在進(jìn)行低碳化轉(zhuǎn)型時，尤其是在前期規(guī)劃階段，可以通過第三方商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)化的知識儲備以及海內(nèi)外、跨行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗快速確定減碳目標(biāo)與實施路線，同時將外部經(jīng)驗內(nèi)化為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展能力。受訪企業(yè)的觀點1.未來5年內(nèi)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的首要目標(biāo)2.減少溫室氣體排放3.向循環(huán)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)75%的受訪企業(yè)將需要某種形式的外部支持來實現(xiàn)他們的目標(biāo)，其中“總體戰(zhàn)略與指導(dǎo)”尤為重要。絕大多數(shù)受訪企業(yè)認(rèn)為接下來五年70%的轉(zhuǎn)型升級工作會與建立可持續(xù)性有關(guān)。可持續(xù)性活動并不局限于ESG/CSR部門—它是一項跨組織的活動。組織內(nèi)需優(yōu)先進(jìn)行可持續(xù)服務(wù)的職能部門有：?供應(yīng)鏈與產(chǎn)品研發(fā)?戰(zhàn)略管理?財務(wù)部門組織內(nèi)部有所有所需的能力組織內(nèi)部有能力實施轉(zhuǎn)型舉措，但是需要第三方的“總體戰(zhàn)略/指導(dǎo)”支持組織內(nèi)部有能力做出戰(zhàn)組織內(nèi)部有所有所需的能力組織內(nèi)部有能力實施轉(zhuǎn)型舉措，但是需要第三方的“總體戰(zhàn)略/指導(dǎo)”支持組織內(nèi)部有能力做出戰(zhàn)略決策，但是需要第三方專家技能協(xié)助來實施轉(zhuǎn)型舉措組織內(nèi)部有能力做出戰(zhàn)略購管理服務(wù)組織需要從第三方采購大范決策，但是需要從第三方采購相關(guān)服務(wù)來實施轉(zhuǎn)型舉措，包括采圍的戰(zhàn)略和實施服務(wù)以實施轉(zhuǎn)型來源：安永于2022年5月開展的針對企高管的調(diào)研圖四：企業(yè)需要外部支持以實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)最后，制定減碳策略時，企業(yè)可以以自身供應(yīng)鏈為中心，利用各部門的協(xié)同與優(yōu)化能力，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找優(yōu)化機(jī)會，快速精準(zhǔn)控碳。一方面，產(chǎn)品通過價值鏈不斷增值的過程，決定了企業(yè)絕大部分的碳排放量。供應(yīng)鏈的優(yōu)化為企業(yè)節(jié)能減排提供了空間與可能性。因此，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化是企業(yè)實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。另一方面，供應(yīng)鏈本身就肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同的任務(wù)，因此在聯(lián)動合作伙伴進(jìn)行節(jié)能減排方面具有先天的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)充分利用其供應(yīng)鏈協(xié)同能力，搭建綠色供應(yīng)鏈生態(tài)，從而擴(kuò)大低碳轉(zhuǎn)型的規(guī)模，實現(xiàn)最大化協(xié)同效應(yīng)。對于計劃可持續(xù)的供應(yīng)鏈，企業(yè)需要將低碳環(huán)保等可持續(xù)指標(biāo)納入考量范圍，并借助集成數(shù)字規(guī)劃等解決方案，制定符合可持續(xù)目標(biāo)的計劃，以降低浪費(fèi)和碳排放，并實現(xiàn)庫存及物流成本的節(jié)約。以全新的視角來看待上述環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品性能質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，減少產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的資源消耗，建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈計劃體系是實現(xiàn)資源消耗減少的重要手段。綜上所述，企業(yè)需要從生產(chǎn)源頭把握主動權(quán)，優(yōu)化布局，減少浪費(fèi)從而布局碳排放以助力可持續(xù)，并通過“開源”“節(jié)流”“監(jiān)控”這三大抓手去實現(xiàn)供應(yīng)鏈計劃的可持續(xù)性。一、可持續(xù)的客戶需求隨著環(huán)保意識的提高，消費(fèi)者對產(chǎn)品的環(huán)保和可持續(xù)性要求越來越高。因此，企業(yè)需要在產(chǎn)品生命周期中全面考慮環(huán)保因素，并將其納入到設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品設(shè)計方面，企業(yè)應(yīng)該注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則和綠色設(shè)計理念，采用可再生材料、降低排放、減少廢棄物產(chǎn)生等技術(shù)手段，以減少對環(huán)境的影響，并提高產(chǎn)品的可持續(xù)性；在銷售方面，企業(yè)需要通過綠色營銷策略，宣傳產(chǎn)品環(huán)保特點、可持續(xù)性價值等信息，提升消費(fèi)者對環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)知度和接受度，從而推廣環(huán)保產(chǎn)品。同時，這些客戶需求也會對供應(yīng)鏈下游的供應(yīng)計劃、進(jìn)度安排和材料決策產(chǎn)生影響。企業(yè)需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的環(huán)保要求，選擇環(huán)保型材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理規(guī)劃生產(chǎn)進(jìn)度等措施，以提高整個供應(yīng)鏈的環(huán)保和可持續(xù)性水平，滿足消費(fèi)者對環(huán)保產(chǎn)品的需求。二、優(yōu)化分銷需求計劃（DRP）優(yōu)化分銷需求計劃（DRP）通過分析可持續(xù)性指標(biāo)，從而簡化產(chǎn)品進(jìn)入市場的途徑。通過優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以實現(xiàn)減少碳足跡和排放的可持續(xù)性指標(biāo)。此外，DRP還可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，從而提高供應(yīng)鏈的效率。三、降低庫存缺貨風(fēng)險可持續(xù)的供應(yīng)商包括了各種不同的供應(yīng)商，使用數(shù)字平臺集成規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營的敏捷和自主規(guī)劃，可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈，并降低庫存缺貨風(fēng)險。同時降低了因供應(yīng)商短缺而導(dǎo)致庫存缺貨的風(fēng)險。四、最大限度地減少生產(chǎn)線的更換為了減少碳足跡和排放的可持續(xù)性指標(biāo)，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)計劃和時間表，以最大限度地減少生產(chǎn)線的更換次數(shù)。通過合理規(guī)劃和安排生產(chǎn)線，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時減少環(huán)境污染。五、價值鏈同步通過提升可視化，企業(yè)可以更好地掌握整個價值鏈的情況，以減少由于過度生產(chǎn)而浪費(fèi)的繁雜業(yè)務(wù)。供應(yīng)商協(xié)作能夠更好地應(yīng)對訂單波動或不可預(yù)測的事件，從而保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。預(yù)測分析可以確定哪些地方可以減少庫存或優(yōu)化生產(chǎn)，從而進(jìn)一步提高效率和減少浪費(fèi)。可持續(xù)采購將社會、道德和環(huán)境績效因素納入供應(yīng)商選擇過程。包括購買可持續(xù)的優(yōu)選產(chǎn)品和服務(wù)（由回收或再制造材料制成的產(chǎn)品以及可能與某些產(chǎn)品或商品有關(guān)的綠色采購指南。可持續(xù)采購可以從環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)三個維度進(jìn)行進(jìn)一步理解。環(huán)境可持續(xù)采購的解決方向大多集中于節(jié)能、降低污染、減少碳/水足跡、緩解全球變暖等環(huán)境問題，是針對自然資源可持續(xù)性的采購策略。社會可持續(xù)性采購多指當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的多樣性和體面的工作條件等社會環(huán)境的可持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)采購則是指整體金融環(huán)境的穩(wěn)定，具體可以理解為企業(yè)與供應(yīng)商的高適配程度而產(chǎn)生的長久穩(wěn)定的投資回報。可持續(xù)采購可以幫助實現(xiàn)降低成本、增強(qiáng)品牌影響力、提升消費(fèi)者忠誠度等目標(biāo)，并帶來更廣泛的社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。可持續(xù)采購的總體目標(biāo)是與各級供應(yīng)商建立長期關(guān)系，解決風(fēng)險，并在供應(yīng)商運(yùn)營中建立綜合社會、道德和環(huán)境績效因素的能力。一、量化與估價量化和估價是企業(yè)可持續(xù)采購管理的重要組成部分。為了更好地管理供應(yīng)商績效和可持續(xù)性表現(xiàn)，企業(yè)需確定環(huán)境和社會指標(biāo)（如GRIG4/CDP）以量化供應(yīng)商績效，并通過采購配額調(diào)整、投資和并購等流程驅(qū)動可持續(xù)采購目標(biāo)落地。此外，使用社會投資回報率（SROI）和生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)評估工具可以幫助企業(yè)制定投資回報率計算，從而更好地衡量和管理影響。二、可持續(xù)的供應(yīng)商管理可持續(xù)的供應(yīng)商管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了做到這一點，企業(yè)需要將環(huán)境和社會供應(yīng)商績效標(biāo)準(zhǔn)納入供應(yīng)商管理生命周期，并建立及啟用供應(yīng)商多元化計劃。同時，企業(yè)應(yīng)將可持續(xù)性采購策略嵌入端到端的供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM），設(shè)計供應(yīng)商合作流程和平臺，以促進(jìn)供應(yīng)商創(chuàng)新。此外，企業(yè)可通過負(fù)責(zé)任供應(yīng)商管理制度的制定和實施，以滿足當(dāng)前的人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和非政府組織的期望。三、合規(guī)成本為確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性，企業(yè)需建立滿足監(jiān)管要求的采購管理制度，尤其是對供應(yīng)鏈中可能存在的沖突礦產(chǎn)、有害化學(xué)品、假冒零件以及人口販運(yùn)等問題的識別和處理。企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)測監(jiān)管報告的要求，并適時調(diào)整現(xiàn)有的采購流程和數(shù)據(jù)系統(tǒng)以滿足合規(guī)性需求。當(dāng)企業(yè)計劃進(jìn)入新市場時，企業(yè)特別需要進(jìn)行對現(xiàn)行及可能發(fā)布的法規(guī)的影響評估，以降低合規(guī)風(fēng)險和運(yùn)營成本。四、可持續(xù)原材料采購可持續(xù)原材料采購是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)盡早識別特定產(chǎn)品在節(jié)能、廢物轉(zhuǎn)化和其他環(huán)保效率相關(guān)的產(chǎn)品性能要求，并在采購環(huán)節(jié)確保所購原材料符合相關(guān)特性；應(yīng)對核心原材料或部件供應(yīng)不足、質(zhì)量問題和價格波動等風(fēng)險，企業(yè)可根據(jù)品類特性，制定多渠道尋源策略。此外，企業(yè)還可通過采購非原生材料，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。節(jié)約社會資源、降低企業(yè)成本和廢棄物處理成本是經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和環(huán)境利益的統(tǒng)一結(jié)合，是可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在這樣的背景下，可持續(xù)物流作為可持續(xù)供應(yīng)鏈的重要構(gòu)成，具有重要的意可持續(xù)物流必須依托創(chuàng)新的管理方式，積極采用新技術(shù)和應(yīng)用新設(shè)備?；诂F(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)等高新技術(shù)，改造和整合物流管理程序，重建具有適應(yīng)性的可持續(xù)物流發(fā)展，高效管理流程。對于企業(yè)自身，發(fā)展可持續(xù)物流是一個巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)可以通過對傳統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的綠色升級改造，推進(jìn)可持續(xù)物流的循環(huán)發(fā)展。在可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展的大背景下，圍繞可持續(xù)物流的發(fā)展目標(biāo)，對既有的物流設(shè)備進(jìn)行升級改造，拓展更清潔能源與電氣化設(shè)備的應(yīng)用。在物流過程中，通過減少一次性包裝的使用和增加可回收、可生物降解以及可堆肥的環(huán)保包裝，降低物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的廢棄物污染，從而從整體上提升可持續(xù)物流的總體占比，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。其次，實現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動，為可持續(xù)物流的低碳轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。依托數(shù)據(jù)作為核心驅(qū)動，引入供應(yīng)鏈物流綠色算法模型，在滿足客戶物流成本與時效需求的前提下，提供更多綠色可持續(xù)的物流策略、更高效的倉庫作業(yè)執(zhí)行策略、更一體化的供應(yīng)鏈物流協(xié)同應(yīng)用，以滿足端到端物流的可視化需求。此外，通過對物流過程碳足跡的數(shù)據(jù)采集與獲取，實現(xiàn)對物流環(huán)節(jié)碳足跡的全流程跟蹤，進(jìn)而開展可持續(xù)物流減碳能效計算，以達(dá)到行業(yè)所要求的減碳目標(biāo)。最后，創(chuàng)新技術(shù)除了可以對現(xiàn)有物流管理流程進(jìn)行可持續(xù)性的提升優(yōu)化，還可以對物流環(huán)節(jié)進(jìn)行根本性變革，從而實現(xiàn)跨越式的可持續(xù)發(fā)展。在物流管理前端，基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字孿生可幫助供應(yīng)鏈實現(xiàn)更高水準(zhǔn)的協(xié)同運(yùn)作、更有效的信息共享以及更強(qiáng)的敏捷性。通過基于需求、供應(yīng)和風(fēng)險等要素的供應(yīng)鏈建模、物聯(lián)網(wǎng)的感知和數(shù)據(jù)采集，在系統(tǒng)層面實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動和策略優(yōu)化，使數(shù)字孿生技術(shù)在洞察和防范供應(yīng)鏈風(fēng)險中發(fā)揮作用。數(shù)字孿生技術(shù)可以有效提升供應(yīng)鏈的連接性，有助于向各利益相關(guān)者提供物流信息，提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性；通過改善端到端的可視性，結(jié)合供應(yīng)鏈風(fēng)險地圖，敏捷地發(fā)現(xiàn)隱患，進(jìn)而有效地規(guī)避風(fēng)險、修復(fù)漏洞、解決問題和彌補(bǔ)損失。在物流管理后端，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)以自動采集倉儲、包裝、運(yùn)輸、回收等多個環(huán)節(jié)的碳排放與碳減排數(shù)據(jù)，構(gòu)建綠色減碳計算的標(biāo)準(zhǔn)化碳管理數(shù)據(jù)平臺，推進(jìn)可持續(xù)物流價值鏈核算與減排、物流產(chǎn)品碳足跡核算。并深度結(jié)合運(yùn)輸、包裝等環(huán)節(jié)的減碳因子庫，構(gòu)建物流行業(yè)的平均碳排放算法模型，實現(xiàn)物流全流程碳排放數(shù)據(jù)可視化，并通過數(shù)據(jù)平臺提供碳核算服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化低碳物流產(chǎn)品、定制化低碳供應(yīng)鏈解決方案，助力構(gòu)建“綠色低碳、循環(huán)發(fā)展”的可持續(xù)的物流體系。圖五：可持續(xù)物流發(fā)展方向可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營旨在通過改良工藝或使用無污染工藝，最大限度地減少對環(huán)境的負(fù)面影響，同時節(jié)約能源和其他自然資源，滿足員工、社區(qū)和消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)和安全需求。具體來說，它指的是在生產(chǎn)運(yùn)營過程中實現(xiàn)更少的溫室氣體排放、更少的水資源消耗、更少的資源和能源浪費(fèi)、更少的廢水排放等。作為可持續(xù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營能夠為提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益助力，實現(xiàn)生產(chǎn)流程降本增效：在減少能源消耗和質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，提高運(yùn)營績效、減少間接成本。同時，在改善工作環(huán)境和員工滿意度的同時向市場推出具有附加價值的可持續(xù)產(chǎn)品，提高競爭優(yōu)勢、助力品牌推廣?；谌蝾I(lǐng)先實踐，可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營可細(xì)分為七大關(guān)鍵減碳因子：圖六：如何實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)由“線性經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤把h(huán)經(jīng)濟(jì)”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、占領(lǐng)市場，打造商業(yè)核心競爭力的重要策略。企業(yè)可以通過設(shè)計安全、易回收的材料，到支持產(chǎn)品的維修、升級和再制造，再到供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)全面打造，讓關(guān)鍵的資源和材料在循環(huán)、閉環(huán)的經(jīng)濟(jì)中實現(xiàn)回收再利用。二、高效運(yùn)營通過能源效率優(yōu)化和精益生產(chǎn)可以提升企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率，從而促進(jìn)節(jié)能減排實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)。在能源消費(fèi)方面，各企業(yè)可持續(xù)通過技術(shù)和管理手段，結(jié)合先進(jìn)的減碳技術(shù)，提高能源的循環(huán)利用。企業(yè)可以利用數(shù)字化的工業(yè)和制造系統(tǒng)對能源使用進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)測，對各用電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理控制。三、能源升級在全球能源短缺和能源價格上漲的雙重因素驅(qū)動下，尋求能源升級既是可持續(xù)發(fā)展的大勢所趨，也是企業(yè)降低成本的必要舉措。技術(shù)的發(fā)展為使用清潔能源和建設(shè)低碳綠色工廠開啟了新的可能性，例如降低能源消耗和碳排放，推動企業(yè)綠色升級，及調(diào)整、