路橋施工合同管理在成本控制中的作用

第頁(yè)共頁(yè)路橋施工合同管理在本錢(qián)控制中的作用路橋施工合同管理在本錢(qián)控制中的作用路橋工程本錢(qián)控制工作中，合同管理占據(jù)著非常重要的地位，那么，路橋施工合同管理在本錢(qián)控制中有什么作用呢?【摘要】：^p：近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)一步開(kāi)展，城市化進(jìn)程也在不斷加快，與此同時(shí)，根底設(shè)施建立也獲得了良好的開(kāi)展，路橋施工工程數(shù)量日益增多。路橋工程施工所涉及的人員與專(zhuān)業(yè)等較為復(fù)雜，這使得路橋施工管理工作的重要性越來(lái)越明顯。當(dāng)前，人們已逐步提升路橋施工中合同管理在本錢(qián)控制中的地位，重點(diǎn)突出其指向性作用，可以有效控制路橋施工本錢(qián)。對(duì)此，本文對(duì)路橋施工中合同管理在本錢(qián)控制中的作用進(jìn)展了較為細(xì)致的研究?！娟P(guān)鍵詞】：^p：路橋施工;合同管理;本錢(qián)控制1工程合同體系在本錢(qián)控制中的的作用1.1以材料采購(gòu)合同、勞務(wù)承包合同、部門(mén)口標(biāo)責(zé)任合同控制材料費(fèi)用針對(duì)路橋工程工程建立過(guò)程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，即為工程實(shí)際施工中所使用的，并且可以促進(jìn)建筑物形成的推銷(xiāo)費(fèi)用及構(gòu)件本錢(qián)等，在整體工程造價(jià)中占據(jù)的比例往往超過(guò)50%。通常情況下，在進(jìn)展工程建立過(guò)程中所需要使用的材料的采購(gòu)工作時(shí)，技術(shù)部門(mén)一定要嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工方案的要求，先計(jì)算好相應(yīng)的定額，然后再按照計(jì)算構(gòu)造，明確詳細(xì)的材料采購(gòu)數(shù)量。同時(shí)，在進(jìn)展工程建立材料的采購(gòu)工作時(shí)，還需要執(zhí)行相對(duì)完善的質(zhì)量控制體系及本錢(qián)控制體系，假如材料方面出現(xiàn)了問(wèn)題，或者是存在超預(yù)算的情況，一定要對(duì)個(gè)人責(zé)任進(jìn)展嚴(yán)厲的追究。為了保證工程建立過(guò)程中所使用材料的質(zhì)量，在采購(gòu)材料之前，需要由材料部門(mén)對(duì)相關(guān)資料信息進(jìn)展全面系統(tǒng)的搜集，比照分析^p各供給商優(yōu)勢(shì)，然后再對(duì)供給商的資質(zhì)進(jìn)展調(diào)查。但在采購(gòu)工程施工材料時(shí)，必需要嚴(yán)格遵循施工合同中的相關(guān)程序，并且還需在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后進(jìn)展。假如施工材料的需求量較大，供貨期限較長(zhǎng)，必須先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)展細(xì)致的調(diào)查，然后再確定采購(gòu)方法，例如一次性采購(gòu)或分階段采購(gòu)。1.2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用(1)通過(guò)內(nèi)部勞務(wù)承包合同進(jìn)展控制大多數(shù)狀況下，在路橋施工企業(yè)內(nèi)部的工資體制大多采用工作時(shí)長(zhǎng)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，相比于雇傭民工及合同工人，工作人員的本錢(qián)已超出許多，正因?yàn)榇?，我?guó)很多路橋施工企業(yè)一般采用雇傭民工與合同工的方式保證勞務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)性。路橋施工企業(yè)的波動(dòng)性非常大，假如雇傭民工與合同工人進(jìn)展工程建立，可能會(huì)留下許多問(wèn)題，大大增加了工程管理人員的工作難度。對(duì)此，管理負(fù)責(zé)人員必須適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部體制，嚴(yán)格管控人工費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。除此之外，管理人員還需要確定合理的勞務(wù)費(fèi)用計(jì)算方法與單價(jià)，告知施工人員相關(guān)考前須知，互相催促。(2)通過(guò)外部勞務(wù)承包合同進(jìn)展控制外部勞務(wù)承包是勞務(wù)承包的組成局部之一，即為將專(zhuān)業(yè)性相對(duì)強(qiáng)的局部分包給企業(yè)外的施工隊(duì)伍，但在進(jìn)展外部勞務(wù)隊(duì)伍的雇傭時(shí)，需要選用素質(zhì)優(yōu)良的勞動(dòng)隊(duì)伍，且還需要提交一定比例的保證金額。此外，還需要保證工程工程施工進(jìn)度及質(zhì)量，并且還需積極運(yùn)用固定計(jì)價(jià)對(duì)工程工程的變更、索賠進(jìn)展嚴(yán)格的控制。1.3工程合同管理體系在本錢(qián)控制中的施行效果評(píng)價(jià)(1)理清合同管理體制及本錢(qián)控制的關(guān)系在路橋工程工程實(shí)際施工過(guò)程中，其所形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)與機(jī)械費(fèi)間存在嚴(yán)密的關(guān)聯(lián)，相輔相成，互相促進(jìn)。妥善控制各工程間的關(guān)聯(lián)，不僅可以獲得優(yōu)良的本錢(qián)控制效果，還可以將工程費(fèi)用控制在一定的允許范圍內(nèi)。此外，路橋工程實(shí)際建立過(guò)程中形成的費(fèi)用使用工程，必須有理有據(jù)。(2)形成工程合同控制體系在路橋工程工程實(shí)際建立過(guò)程中，通過(guò)施行適宜的合同控制機(jī)體系，可以有效進(jìn)步合同管理中本錢(qián)控制工作的作用，促進(jìn)工程管理效率的提升，防止本錢(qián)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，獲得最大化利益。在進(jìn)展路橋工程建立時(shí)，還需要構(gòu)建完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，有效監(jiān)測(cè)工程整體施工狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工問(wèn)題，推動(dòng)路橋施工管理工作的有序進(jìn)展。除此之外，還需仔細(xì)分析^p工程建立實(shí)況，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與預(yù)定方案間存在的偏向，需要進(jìn)展詳細(xì)的分析^p研究，深入反省，并積極施行相應(yīng)的處理措施。2確保路橋施工合同管理在本錢(qián)控制中作用的措施2.1妥善處理進(jìn)度與投資之間的關(guān)系通常情況下，路橋工程工程數(shù)量較多，涉及的專(zhuān)業(yè)非常廣泛，實(shí)際建立內(nèi)容也相對(duì)多，在保證工程建立質(zhì)量的根底上，需要在按期完成施工任務(wù)的同時(shí)，對(duì)工程建立投資進(jìn)展良好的控制，即為妥善處理工程建立進(jìn)度與投資之間的.關(guān)系。進(jìn)度控制是路橋工程工程監(jiān)理難點(diǎn)，由于其路橋工程具備施工周期短、期限緊張的特征，監(jiān)理工作人員往往需要對(duì)工程實(shí)際建立進(jìn)度進(jìn)展嚴(yán)格的控制，以保證如期完成施工任務(wù)。通常情況下，在路橋工程實(shí)際建立過(guò)程中，針對(duì)工程施工監(jiān)理工作，需真正落實(shí)以下對(duì)策：①?lài)?yán)格審核由承包人員提交的施工進(jìn)度方案、階段性施工方案、材料設(shè)備的采購(gòu)方案，并且還需要針對(duì)審核結(jié)果提出相應(yīng)的補(bǔ)充與修改意見(jiàn)。②在進(jìn)展工程建立之前，承包人需要對(duì)工程施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)展全面的分析^p研究，充分掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與詳細(xì)的施工工藝及順序。針對(duì)參與工程建立的施工人員，還需開(kāi)展技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)工作。針對(duì)路橋工程工程建立所需要的整體本錢(qián)，也需要進(jìn)展及時(shí)有效的測(cè)算，并積極執(zhí)行以責(zé)任本錢(qián)承包為根底的管理制度。③對(duì)工程建立過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)，還需進(jìn)展嚴(yán)格的控制，且還需要真正掌握最正確工期本錢(qián)點(diǎn)，找出最低本錢(qián)等。2.2真正落實(shí)工程監(jiān)理工作工程監(jiān)理工作的質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)著工程投資控制，并且還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，所以，監(jiān)理工作人員必須真正落實(shí)此方面工作。同時(shí)，路橋工程監(jiān)理工作的反復(fù)性很高，這就需要監(jiān)理人員對(duì)詳細(xì)的監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)展細(xì)致的觀察，針對(duì)監(jiān)理內(nèi)容與觀察得到的結(jié)果，需要將其詳細(xì)記錄在案，確保管理者可以盡早發(fā)現(xiàn)工程建立過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)路橋工程建立過(guò)程中所采用的施工工藝、人員設(shè)備等，監(jiān)理人員也需要對(duì)其進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視。路橋工程與國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益、人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安之間存在直接的關(guān)聯(lián)，是一種根底性工程，對(duì)此，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析^p工作記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極采取適宜的措施解決，為工程建立進(jìn)度提供保障，提升工程本錢(qián)管控效率。2.3推行機(jī)械化施工近年來(lái)，隨著科技的不斷開(kāi)展，機(jī)械化設(shè)備得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)路橋工程施工要求，合理配置性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)的人員操作，以促進(jìn)工程整體施工效率的有效提升。例如：在加工制作鋼筋材料時(shí)，假如采用傳統(tǒng)的加工方法，即為由人工采用小型的機(jī)具進(jìn)展，不僅會(huì)導(dǎo)致工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度增加，還會(huì)降低鋼筋材料加工的效率。同時(shí)，加工完成的鋼筋層次也會(huì)不一樣，返工率非常高，大大增加了工程建立難度。除此之外，采用人工加工的本錢(qián)也非常高。假如采用人工加工的方式，那么每一噸鋼筋材料的加工費(fèi)用往往需要大約600元的本錢(qián);假如采用機(jī)械化加工，可利用數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)器與鋼筋滾焊機(jī)器等設(shè)備，在加工鋼筋材料時(shí)，只需要技術(shù)人員進(jìn)展一定的操作便可完成所有加工任務(wù)，通過(guò)此種方式，工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到了大幅降低，在一定程度上進(jìn)步了材料加工的工作效率，還可以促進(jìn)鋼筋加工的標(biāo)準(zhǔn)化施工，降低鋼筋材料加工本錢(qián)，每一噸鋼筋材料的加工本錢(qián)大約為450元。3完畢語(yǔ)總之，路橋工程本錢(qián)控制工作中，合同管理占據(jù)著非常重要的地位，對(duì)此，路橋施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管控工程整體建立本錢(qián)，這就需要從材料采購(gòu)出發(fā)。此外，采購(gòu)人員之間也需要進(jìn)展相應(yīng)的監(jiān)視，以有效防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。【參考文獻(xiàn)】：^p[1]楊清福.路橋施工工程施行過(guò)程中系工程合同體系在本錢(qián)控制中的應(yīng)