生產(chǎn)工段長工作計(jì)劃

生產(chǎn)工段長工作總結(jié)計(jì)劃一、班長、工段長日常工作要點(diǎn)

1、每周“兩抓四檢查”，抓交接班，抓班組成員，檢查生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，檢查操作練兵，檢查設(shè)備保養(yǎng)，檢查事故隱患及工作地文明生產(chǎn)。2、每周開展兩次活動，班組骨干活動、班組成員活動。二、班長、工段長主要職責(zé)

1、對小組全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全班成員完成和超額完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、節(jié)約和其他各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。2、實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際，搞好崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，力爭全班出滿勤干滿點(diǎn)，鼓滿勁。3、班組人員積極參加操作練兵活動，開展互幫互教，提高操作水平。4、妥善安排班組工作，及時調(diào)動班內(nèi)勞動力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作正常進(jìn)行。5、培養(yǎng)職業(yè)道德樹立職業(yè)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，結(jié)合實(shí)際，做好班組人員的思想工作。6、負(fù)責(zé)開好工段生產(chǎn)會，班前班后會，開展勞動競賽交流經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事，制止不良傾向。7、充分發(fā)揮工會組織、黨團(tuán)員等的作用，關(guān)心群眾生活，開展家訪談心活動。8、組織訪問下道工序，聽取反映，及時改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。9、從嚴(yán)治班，貫徹好交接班、清潔整潔、請假銷假、廠規(guī)廠紀(jì)、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度。三、班長、工段長的工作方法1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在后，這是班長、工段長心須做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得職工的信任。還需要懂管理、有技能、有思想、有主見、有性格、有創(chuàng)意的班長、工段長。2、家訪、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心換心，耐心誠心交心?？嗫谄判氖顷P(guān)鍵，要懂得尊重職工，順勢而行，無需強(qiáng)求。3、建立科學(xué)完善的規(guī)章制度。人治不如法制。班長、工段長要靠嚴(yán)格的制度約束大家，逐步修訂改進(jìn)制度，在工作中認(rèn)真執(zhí)行?！腥苏J(rèn)為，大家低頭不見抬頭見，湊到一起不容易，何必大事、小事都認(rèn)真，只要不是太過分，大家睜一只眼，閉一只眼就過去了，何必非要說個明白，這已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求。4、經(jīng)濟(jì)手段和思想工作并重，調(diào)動班組的積極性，一靠經(jīng)濟(jì)手段，二靠思想工作。在市場經(jīng)濟(jì)中，掙錢多少，是衡量一個人對社會貢獻(xiàn)大小的主要指標(biāo)，但不是唯一指標(biāo)，生產(chǎn)管理者只依靠罰、依靠高壓式的管理，一方面會使班組成員變成無工作熱情與創(chuàng)造性的機(jī)械人，另一方面會使班員產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，效益下滑。5、善于發(fā)現(xiàn)問題，班長，工段長應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，及時設(shè)法解決管理中產(chǎn)生的矛盾。6、以人為本的管理，多掌握管理人的科學(xué)，充分了解班員的心理，想方設(shè)法調(diào)動班員的積極性和創(chuàng)造性，從人的理論出發(fā)，要求班組長學(xué)會察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，激勵和滿足班員的自我實(shí)踐需要。四、工段長，班組管理1、通過編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度，把車間下達(dá)的任務(wù)分解落實(shí)到個人(小組)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。2、調(diào)整勞動組織，加強(qiáng)各工序間生產(chǎn)和供應(yīng)的聯(lián)系，組織好在制品、半成品和容器等的盤點(diǎn)工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量管理為核心的崗位責(zé)任制，經(jīng)常檢查工藝、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)4、開展勞動競賽，加強(qiáng)崗位練兵，定期評比操作能手，提高班組技術(shù)水平。5、組織技術(shù)攻關(guān)活動，積極開展合理化建議活動，原始信息數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確。6、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干成員的作用，關(guān)心群眾生活，做到安全文明生產(chǎn)。7、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益，嚴(yán)格的紀(jì)律管理，細(xì)致的思想工作提高職工的素質(zhì)，以規(guī)范的設(shè)備管理、科學(xué)的生產(chǎn)管理、精細(xì)的現(xiàn)場管理保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以模范的帶頭作用，先進(jìn)的企業(yè)文化，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。五、現(xiàn)場管理的作用和要求

1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使職工有良好的快感，能夠成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度。2、提升職工歸屬感。職工人人有素養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對工作付出愛心和耐心。3、減少浪費(fèi)，要減少人員、場所、時間、資金等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤。4、安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場寬敞明亮，通道暢通，無隨意亂放物品，安全自然有保障。5、提高效率，環(huán)境好、氣氛好，有素養(yǎng)，物放有序，效率自然提高。現(xiàn)場管理的雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織形式等不同，但其現(xiàn)場管理內(nèi)容基本相同

1、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理組織生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序

2、按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)工藝，抓好基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作。3、按操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，總結(jié)制定和推廣各種工作法，提高職工操作水平

4、按設(shè)備管理的要求，教育職工正確使用和愛護(hù)設(shè)備，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)工作

5、按連續(xù)生產(chǎn)的要求，做好上下班對口交接，前后工序生產(chǎn)銜接等工作

6、按勞動管理的要求，做好勞動力的調(diào)配，機(jī)臺安排，嚴(yán)格勞動紀(jì)律

7、按文明生產(chǎn)的要求，做好清潔整潔工作，改善勞動環(huán)境，確保安全生產(chǎn)

8、按細(xì)節(jié)管理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具

9、按思想管理的要求，使職工保持高昂的工作熱情

六、勞動力調(diào)配

紡織企業(yè)人員多、女工多，勞動強(qiáng)度大，大多數(shù)女工倒夜班，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因造成出勤率不理想。各個工序?qū)趧诱叩纳砀?、視力、體質(zhì)、操作技能和熟練程度要求差異較大，如何根據(jù)工作崗位的要求合理進(jìn)行勞動力調(diào)配，是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容之一，也是提高生產(chǎn)效率的重要措施。1、企業(yè)的定員：指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，按照一定的素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額。規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的一定素質(zhì)要求的各類人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)：共三類：一是行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，三是企業(yè)或公司標(biāo)準(zhǔn)3、企業(yè)的定員方法按勞動效率：定員人數(shù)=計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)總量/(每個職工的勞動效率×定額預(yù)計(jì)完成率)按設(shè)備定員：定員人數(shù)=需運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器臺數(shù)×每臺設(shè)備的開動開班數(shù)/(職工看管定額×出勤率)紡織企業(yè)的組織管理紡織企業(yè)的組織管理是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營條件、機(jī)械自動化水平、職工隊(duì)伍文化和素質(zhì)等因而制定的。1、決策層：由董事長、理事、經(jīng)理決策

2、管理層：由車間科室組成，是組織生產(chǎn)的基本單位，在課條、代理的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用各種管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針，對車間起指導(dǎo)服務(wù)作用

3、執(zhí)行層：各車間輪班工段組成，他是在車間領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行管理命令，直接調(diào)動人、財(cái)、物并組織生產(chǎn)。4、操作層：由各班、工段及班組組成，他是在輪班工段長領(lǐng)導(dǎo)下，從事具體操作和完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)層。下面講輪班工段長的作用

工段長是企業(yè)實(shí)施管理在基層的全權(quán)代表，直接面向工人，企業(yè)在車間的各項(xiàng)工作都要通過工段長去貫徹落實(shí)，工人的意見和要求也要經(jīng)過工段長反映上去，因此，工段長處于承上啟下的地位，責(zé)任重大，在生產(chǎn)管理中是否具有獨(dú)立工作能力，直接關(guān)系到企業(yè)管理的素質(zhì)高低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。工段長、班長的政治思想和職業(yè)道德素質(zhì)

1、思想進(jìn)步，熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心

2、作風(fēng)踏實(shí)，工作深入，實(shí)事求是，為事公道，心胸開闊，嚴(yán)要求，講實(shí)效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管

3、清廉從正，品質(zhì)端正，不徇私情，遵紀(jì)守法，不貪不沾，關(guān)心職工，聯(lián)系群眾

4、道德高尚，忠于職守，顧全大局，具有良好的職業(yè)道德

四、交接班制度紡織企業(yè)實(shí)行輪班工作制，輪班與輪班之間進(jìn)行交接班，為了使交接班過程平穩(wěn)、順利，不影響生產(chǎn)秩序，一般要求接班人員要提前20分鐘上崗，進(jìn)行交接班工作。一)、交接班的基本要求：1、人人對口，內(nèi)容明確，交接主動，接班嚴(yán)格，交接滿意

二)、交接班的

1、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)速度、前后道工序半成品供應(yīng)情況

2、工藝要求、配棉方案、工藝控制要求及變更情況、試驗(yàn)等

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)器檢修及設(shè)備有無異常情況，工作地環(huán)境、清潔整潔安全等

生產(chǎn)工段長

根據(jù)####集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)#####集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破，生產(chǎn)。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，20XX年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務(wù)。____年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。2、安全目標(biāo)

a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。b、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負(fù)傷率：≤2‰

d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，工作總結(jié)計(jì)劃《生產(chǎn)工作總結(jié)計(jì)劃》。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2、完善培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。生產(chǎn)工段長工作總結(jié)計(jì)劃

工段長在車間主任(副主任)直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄的工段履行其工作職責(zé)如下:

一、勞動紀(jì)律與安全

1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動紀(jì)律(考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等)檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰;

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查;培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。二、生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級機(jī)構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期;2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備;

3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點(diǎn)檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作;

4、及時處理并上報(bào)生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。5、現(xiàn)場使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理;

6、做好本工段的交接班工作;

三、質(zhì)量控制

1、負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作;

2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績效指標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)對本工段所用監(jiān)視、測量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時上報(bào)