二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理考前沖刺B卷帶答案

二級(jí)建造師之二建建設(shè)工程施工管理考前沖刺B卷帶答案

單選題（共50題）1、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，下列關(guān)于建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件前編制B.建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送施工單位C.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制D.編制完成后由工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批【答案】C2、某地下工程施工合同約定，3月份計(jì)劃開(kāi)挖土方量40000m3，合同單價(jià)為90元/m3；3月份實(shí)際開(kāi)挖土方量38000m3，實(shí)際單價(jià)為80元/m3，則至3月底，該工程的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.38B.-38C.40D.-40【答案】A3、下列不屬于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的三階段的是（）。A.質(zhì)量管理體系的建立B.質(zhì)量管理體系文件的編制C.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行D.質(zhì)量管理體系的控制【答案】D4、下列有關(guān)工程量清單缺項(xiàng)引起合同價(jià)款調(diào)整的表述正確的是（）。A.合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款B.新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照合同約定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整合同價(jià)款C.由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，應(yīng)按實(shí)際實(shí)施的方案直接調(diào)整合同價(jià)款D.由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)后，按照招標(biāo)文件的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款【答案】A5、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.3B.5C.7D.10【答案】C6、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說(shuō)法，正確的是（）。A.發(fā)布的招標(biāo)信息應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章，或由主要負(fù)責(zé)人簽名B.必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息，在其他媒體轉(zhuǎn)載時(shí)不需要注明信息來(lái)源C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D.投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，未中標(biāo)時(shí)予以退還【答案】C7、對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有（）的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.管理和控制B.管理和監(jiān)督C.協(xié)調(diào)和管理D.管理和指揮【答案】C8、對(duì)于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)B.由承包人招標(biāo)C.由發(fā)包人招標(biāo)D.由監(jiān)理工程師招標(biāo)【答案】B9、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C10、針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤的對(duì)象是（）。A.工程施工的安全、工程數(shù)量、工程信息、成本的增加或減少B.工程施工的材料、工程進(jìn)度、工程合同、成本的增加或減少C.工程施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、成本的增加和減少D.工程施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、成本的增加或減少【答案】C11、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核【答案】B12、下列關(guān)于變更估價(jià)原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)B.已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)C.已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與發(fā)包人商定或確定變更工作的單價(jià)D.已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價(jià)【答案】C13、工料單價(jià)法中，工料單價(jià)的組成為（）。A.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋規(guī)費(fèi)B.人工費(fèi)＋企業(yè)管理費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)C.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋利潤(rùn)D.人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋施工機(jī)具使用費(fèi)【答案】D14、以下包裝物可以不使用折價(jià)回收的形式的是（）。A.玻璃瓶B.麻袋C.油漆桶D.中型木箱【答案】D15、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間為第8天，最遲完成時(shí)間為第13天，工作的持續(xù)時(shí)間為4天，與所有緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天。則該工作的自由時(shí)差為()天。A.2B.3C.4D.5【答案】A16、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)于某項(xiàng)目深基坑支護(hù)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)編制（）。A.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B.安全施工方案C.專項(xiàng)施工方案D.施工組織設(shè)計(jì)【答案】C17、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)，主要通過(guò)（）進(jìn)行核算。A.業(yè)務(wù)核算B.會(huì)計(jì)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.成本核算【答案】B18、工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（）內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.7天B.10天C.1月D.3天【答案】D19、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時(shí)間分別為2、5、2、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.9，則該攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量定額是（）m3/臺(tái)班。A.24B.21.6C.26D.27.6【答案】B20、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（）。A.必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時(shí)間推遲D.必定影響工程總工期【答案】A21、某招標(biāo)工程采用單價(jià)合同，如投標(biāo)書(shū)中出現(xiàn)明顯的總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)D.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)【答案】B22、下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序說(shuō)法不正確的是（）。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料D.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)【答案】D23、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.循證決策C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.改進(jìn)【答案】C24、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)（）的影響。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.成本D.安全【答案】A25、某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.41臺(tái)班/100m3，與之配合的工人小組有3人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（）m3/臺(tái)班。A.2.44B.244C.157D.235【答案】B26、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，運(yùn)用定額組價(jià)的方法確定綜合單價(jià)時(shí)，第一步要做的是（）。A.計(jì)算定額子目工程量B.確定組合定額子目C.測(cè)算人、料、機(jī)消耗量D.確定人、料、機(jī)單價(jià)【答案】B27、發(fā)包方將建設(shè)工程項(xiàng)目合理劃分標(biāo)段后，將各標(biāo)段分別發(fā)包給不同的施工單位，并與之簽訂施工承包合間，此發(fā)承包模式屬于（）。A.平行發(fā)承包B.施工總承包C.施工總承包管理D.設(shè)計(jì)施工總承包【答案】A28、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的步驟正確的是（）。A.危險(xiǎn)源識(shí)別→工作活動(dòng)分類→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性B.工作活動(dòng)分類→風(fēng)險(xiǎn)確定→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性C.工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性D.工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性【答案】D29、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本C.密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策【答案】D30、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的變更估價(jià)原則，對(duì)于已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類似子目的變更工程的單價(jià)，應(yīng)由（）商定。A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人【答案】D31、某酒店建設(shè)工程將設(shè)計(jì)工作分包給一家設(shè)計(jì)單位，下列不屬于該設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)?B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)?C.施工質(zhì)量目標(biāo)?D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)【答案】C32、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠的規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是（）。A.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)B(niǎo).承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的7天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料C.在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向D.如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的14天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告【答案】C33、下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始到保證金返還的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)D.成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制【答案】B34、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值為（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本【答案】C35、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)），此時(shí)適用于成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費(fèi)用合同B.最大成本加費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.成本加固定比例費(fèi)用合同【答案】B36、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其正確的管理流程是（）。A.③一②一①一④B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一③一②一④【答案】A37、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置半封閉的圍擋B.建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)C.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mD.施工單位負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人【答案】B38、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括（）。A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程【答案】D39、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（）。A.月（季）度成本分析B.年度成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析D.施工成本分析【答案】C40、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），下列說(shuō)法正確的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系【答案】C41、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，工程變更項(xiàng)目在已標(biāo)價(jià)工程量清單中有相同項(xiàng)目，但變更工程量超過(guò)原有幅度15%，則變更工程單價(jià)（）。A.直接按合同已有的價(jià)格確定B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行C.由合同當(dāng)事人協(xié)商確定D.參照已有價(jià)格并結(jié)合【答案】C42、關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B43、根據(jù)清單規(guī)范，某建筑公司經(jīng)投標(biāo)獲得某公路樁基工程的施工任務(wù)，工程開(kāi)工兩月后，設(shè)計(jì)方變更設(shè)計(jì)，增加了13根與原設(shè)計(jì)相同的工程樁，對(duì)于增加的工程樁價(jià)格的確定，適宜的方法是（）。A.建筑公司提出，發(fā)包人確認(rèn)B.發(fā)包人提出，建筑公司確認(rèn)C.參照類似項(xiàng)目的價(jià)格D.采用該項(xiàng)目的單價(jià)【答案】D44、關(guān)于缺陷責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算B.缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不得超過(guò)2年C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D.承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托他人修復(fù)【答案】A45、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面時(shí)，一般用（）。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)D.無(wú)損檢測(cè)【答案】A46、在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)問(wèn)，一般避開(kāi)（）作業(yè)。A.晚23點(diǎn)至次日早7點(diǎn)B.晚22點(diǎn)至次日早7點(diǎn)C.晚23點(diǎn)至次日早6點(diǎn)D.晚22點(diǎn)至次日早6點(diǎn)【答案】D47、客觀來(lái)講，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件不包括的是（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.招標(biāo)人已與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議C.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D.有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)【答案】B48、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A.管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)及管理手冊(cè)C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格【答案】D49、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量、工作（工序）起止時(shí)間、資源提供條件、必要的目標(biāo)以及（）的調(diào)整。A.工作關(guān)系B.技術(shù)方案C.工作量D.管理措施【答案】A50、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)【答案】B多選題（共20題）1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.參與選擇大宗資源供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收【答案】CD2、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成，下列說(shuō)法正確的有（）。A.質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件B.程序文件是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量手冊(cè)是程序文件的支持性文件D.質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下編制的E.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映【答案】AD3、施工單位辦理整體提升腳手架使用登記時(shí)，須提交的有關(guān)資料包括()。A.設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書(shū)B(niǎo).使用說(shuō)明書(shū)、安裝證明C.監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)D.施工現(xiàn)場(chǎng)原位實(shí)驗(yàn)證明E.施工起重機(jī)械的管理制度和措施【答案】ABC4、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后，應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況D.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題的整改情況E.進(jìn)度的預(yù)測(cè)【答案】AB5、關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)屬于業(yè)主和其委托的工程師（監(jiān)理人）的工作C.合同跟蹤的對(duì)象包括承包的任務(wù)D.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比E.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比【答案】ABCD6、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。A.工程量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化【答案】AD7、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工職業(yè)健康安全管理的目的有（）。A.保證建設(shè)工程成本和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.防止和減少生產(chǎn)安全事故C.直接獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)盈利能力D.控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素E.考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康造成的危害【答案】BD8、下列關(guān)于建造師、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的表述中正確的有()A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C.現(xiàn)今大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任D.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作E.在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人【答案】ACD9、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（）。A.人工費(fèi)B.管理人員工資C.辦公費(fèi)D.材料費(fèi)E.施工機(jī)具使用費(fèi)【答案】AD10、有關(guān)建設(shè)工程的工作任務(wù)及管理職能分工表，下列說(shuō)法正確的有（）。A.管理職能分工表不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工描述書(shū)B(niǎo).業(yè)主方和項(xiàng)目參建各方均應(yīng)編制各自的管理任務(wù)分工表C.在任務(wù)分工表中，每個(gè)任務(wù)最多應(yīng)有一個(gè)主辦部門(mén)D.運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部是在工程竣工前才介入工作E.管理職能分工表只適用于項(xiàng)目管理，不適用企業(yè)管理【答案】AB11、施工承包合同中，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)包括（）。A.安全施工負(fù)責(zé)施工人員安全和健康B.按合同規(guī)定組織工程的竣工驗(yàn)收C.接受發(fā)包人、工程師或其他代表的指令D.按合同約定向發(fā)包人提供施工場(chǎng)地辦公和生活的房屋及設(shè)施E.負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，但不對(duì)分包人的行為負(fù)責(zé)【答案】ACD12、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)某樓盤(pán)，該樓盤(pán)總建筑面積約15萬(wàn)平方米，由5棟住宅樓（每棟2萬(wàn)平方米以上）和1個(gè)會(huì)所組成，分三期開(kāi)發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓。第二期為會(huì)所。第三期為C、D、E三棟住宅樓。該項(xiàng)目一期工程A棟施工月進(jìn)度計(jì)劃屬于()進(jìn)度計(jì)劃。A.業(yè)主方編制的B.指導(dǎo)性C.施工方編制的D.實(shí)施性E.設(shè)計(jì)方編制的【答案】CD13、下列各項(xiàng)屬于固定總價(jià)合同適用的情況的是（）。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小B.工程量小、工期短C.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)D.工程條件穩(wěn)定并合理E.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的項(xiàng)目【答案】ABCD14、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃C.企業(yè)通報(bào)D.監(jiān)督檢查E.思想保證體系【答案】AB15、關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任