2023年員工入職制度篇

2023年員工入職制度篇

書目

第1篇新員工入職培訓(xùn)制度

第2篇潤天酒店新員工入職制度

第3篇某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

第4篇員工入職與離職制度范本

第5篇員工入職工作責(zé)任制度范本

第6篇新員工入職培訓(xùn)管理制度程序

第7篇新員工入職培訓(xùn)制度范例

第8篇員工入職辭退制度(范例)

第9篇員工入職離職管理制度

第10篇員工入職、離職及勞動關(guān)系管理制度

第11篇員工入職離職制度

新員工入職培訓(xùn)制度范例

一、培訓(xùn)管理?xiàng)l例為加強(qiáng)酒店新員工職前培訓(xùn)工作的管理,確保職前培訓(xùn)工作能由始至終的開展,從而提高新員工的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,特制定以下管理?xiàng)l例:1、入職培訓(xùn)的基本要求:·新員工在上崗之前應(yīng)對酒店和行業(yè)有全面地了解,熟識酒店的規(guī)章制度,建立基本的服務(wù)意識,在工作中能為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！みM(jìn)出酒店要走員工通道,須要時運(yùn)用員工洗手間。不準(zhǔn)運(yùn)用客用設(shè)施,不準(zhǔn)在任何一個非工作崗位、服務(wù)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)?！しb整齊、大方?！ぴ谂嘤?xùn)教室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、進(jìn)食、也不得大聲喧嘩?！⑴c培訓(xùn)的員工需集中精力參加,仔細(xì)做好筆記。·在培訓(xùn)結(jié)束時將進(jìn)行考核,考核通過者方可進(jìn)入工作崗位?！と粼谂嘤?xùn)期間嚴(yán)峻違反規(guī)定者,酒店將不賜予錄用。2、新員工入職培訓(xùn)規(guī)定·每位新員工必需接受人力資源部組織的入職培訓(xùn)課程?！ば聠T工入職培訓(xùn)必需遵守培訓(xùn)紀(jì)律,否則,人事部門不能賜予錄用?！づ嘤?xùn)期間須要登記考勤,不得無故缺勤?！ば聠T工接受入職培訓(xùn)不得遲到、早退、不準(zhǔn)違反課堂紀(jì)律,連續(xù)三次違規(guī)經(jīng)培訓(xùn)人員提出仍不改正者,不賜予錄用。新員工在接受培訓(xùn)期間無故曠課兩次,也將被取消錄用資格?！っ课恍聠T工培訓(xùn)后必需通過人力資源部的入職考核,考核有兩次機(jī)會,補(bǔ)考不及格者,人力資源部不能錄用。二、新員工入職培訓(xùn)程序1、目的讓員工對酒店及酒店工作具備整體相識,并建立基本的服務(wù)意識和技能。2、培訓(xùn)內(nèi)容酒店概況及行業(yè)常識、《員工手冊》、職業(yè)道德、服務(wù)看法與意識、衛(wèi)生與平安、酒店產(chǎn)品學(xué)問、服務(wù)禮儀、酒店基礎(chǔ)英語、職業(yè)生涯設(shè)計等。3、培訓(xùn)程序3.1了解新員工背景資料。并初步確認(rèn)培訓(xùn)方式方法。3.2確定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、授課人,并通知新員工。3.3打算相關(guān)表格。如入職培訓(xùn)簽到表及新員工入職培訓(xùn)評估表。3.4開展培訓(xùn)課程。3.5參觀酒店。3.6培訓(xùn)考核。3.7填寫培訓(xùn)評估表(分新員工和授課人兩種描述)。3.8酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理與新員工見面。3.9培訓(xùn)結(jié)束?？己撕细竦膯T工到人力資源部辦理入職手續(xù),不及格者,不賜予錄用。3.10新員工至安排部門報到。3.11存檔三、新員工職前培訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目

培訓(xùn)課程

教學(xué)基本學(xué)問點(diǎn)

課時

授課人

一

酒店基本學(xué)問

1、酒店的基本概念、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2、酒店的發(fā)展史3、酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能4、基本設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目、特色和電話5、酒店的企業(yè)文化

2課時

酒店組織

二

酒店意識

1、服務(wù)意識2、品牌意識3、制度意識4、團(tuán)隊(duì)意識5、銷售意識6、成本意識等

2課時

三

員工手冊

1、總則與組織管理?xiàng)l例2、員工須知3、基本崗位職責(zé)4、薪酬制度、勞動管理及員工福利5、獎懲條例

2課時

酒店組織

員工行為規(guī)范

1、儀容儀表2、服務(wù)紀(jì)律3、文明舉止4、服務(wù)語言5、服務(wù)效率6、形體動作

四

服務(wù)心理

1、客房服務(wù)心理2、餐飲服務(wù)心理3、康娛服務(wù)心理

1課時

五

職業(yè)道德與禮貌修養(yǎng)

1、酒店員工的職業(yè)道德2、酒店員工的禮貌修養(yǎng)3、酒店員工的禮儀禮貌要求4、外籍客人的風(fēng)俗禁忌

2課時

酒店組織

六

電話接聽與服務(wù)

1、酒店電話接聽服務(wù)規(guī)范2、酒店電話接聽服務(wù)技巧

1課時

七

消防與平安常識

1、燃燒的基本學(xué)問2、酒店消防設(shè)施(種類、分布、運(yùn)用)3、火警應(yīng)對4、滅火器的運(yùn)用5、酒店的防火制度6、酒店的平安守則

1課時

八

衛(wèi)生學(xué)問

1、公共場所常疾病及預(yù)防2、常用消毒程序、方法介紹3、食品衛(wèi)生學(xué)問簡介4、急救常識

1課時

九

形體訓(xùn)練(與軍訓(xùn)結(jié)合)

1、表情(微笑的方法、眼神)2、手勢3、站姿4、坐姿5、行姿

1課時

十

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、正確相識自己2、swot分析3、確定工作目標(biāo)4、制定詳細(xì)規(guī)劃和行動方案5、相宜地調(diào)整規(guī)劃6、學(xué)會管理時間

1課時

十一

考試

1課時

十二

各部門專業(yè)服務(wù)技能

1、中英文打字2、酒店常用電話號碼3、中西式鋪床4、整理房間5、托盤6、斟酒7、擺臺8、餐巾疊花9、上菜10、派菜11、上飲品(茶、酒水)12、賣餐技巧和送餐服務(wù)13、點(diǎn)鈔、假幣識別14、信用卡、支票結(jié)算

各部門組織

總課時

16課時

備注:1、1課時為60分鐘。2、酒店新招收的全部員工應(yīng)確保參與一至十項(xiàng)的培訓(xùn)內(nèi)容。3、有關(guān)工作須要的專業(yè)技能培訓(xùn)由各部門組織,新員工安排上崗前由各部門自己培訓(xùn):前廳服務(wù)員需接受“專業(yè)服務(wù)技能”中的1、2項(xiàng)的內(nèi)容培訓(xùn);客房服務(wù)員需接受“專業(yè)服務(wù)技能”中的3、4項(xiàng)的培訓(xùn)內(nèi)容;餐廳服務(wù)員需接受“專業(yè)服務(wù)技能”中的5-11項(xiàng)的培訓(xùn)內(nèi)容;消遣服務(wù)員需接受“專業(yè)服務(wù)技能”中的11項(xiàng)的培訓(xùn)內(nèi)容;財務(wù)收銀員需接受“專業(yè)服務(wù)技能”中的1、13、14項(xiàng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

潤天酒店新員工入職制度

恭喜你被酒店管理有限公司潤天大酒店聘任為酒店員工，在______部______職位工作，歡迎你成為酒店管理有限公司大酒店這個集體中的一員。為了讓你更快更精確地了解酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們特制定此入職須知幫助你盡快溶入酒店管理有限公司大酒店家庭中來。

一、須打算的證件(入職前必需交齊，特別緣由必需在入職后一周內(nèi)辦好交行政人事部)。

1、身份證正本及復(fù)印件兩張，一寸相片兩張。

2、畢業(yè)證原件及復(fù)印件，特別崗位必需有職業(yè)資格證書原件或復(fù)印件。

3、湖南省流淌人口安排生育證(非長沙市戶口需辦理)。

4、健康證(星期一至星期五在天心區(qū)衛(wèi)生防疫站辦理)。

5、按酒店規(guī)定繳納培訓(xùn)或試用期費(fèi)食宿費(fèi)元。

二、試用期的有關(guān)規(guī)定

1、入職員工一般不超過3個月的試用期(培訓(xùn)期除外)，酒店將依據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，酌情延長或縮短試用期，員工享受崗位試用期工資為元。

2、員工從入職當(dāng)日起須遵守酒店《員工手冊》，如發(fā)覺員工觸犯國家法規(guī)或嚴(yán)峻違反酒店勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，并造成肯定后果的，酒店將根據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定辦理，并扣發(fā)當(dāng)月工資。

3、試用期員工與正式員工一樣作息，如遇特別狀況，需請假將請假條交部門經(jīng)理批示后方能休假。

4、酒店將組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)并在轉(zhuǎn)正前進(jìn)行考核，合格才具有轉(zhuǎn)正的基本條件;員工如在計發(fā)轉(zhuǎn)正工資之前提出辭職，則其離職工資一律按試用期工資計發(fā)。

5、試用期員工離職者，須提前7天(入職員工頭7天為見工期，見工合格者方能正式試用，且此7天一并作為考勤核算工資，若在7天內(nèi)提出辭職的，酒店將不發(fā)放任何工資)以書面形式將辭職報告送交所在部門負(fù)責(zé)人簽批后遞交人事部，以總經(jīng)理審批之日起核算時間，7天后到行政人事部辦理離職手續(xù)(自入職之日起連續(xù)工作不足30天辭職的員工，酒店將按實(shí)際工作天數(shù)扣除食宿費(fèi)7元/天);未按正規(guī)程序辦理者，酒店將扣其缺勤工資(缺勤指從提出離職之日算起7日內(nèi)，如：一員工10日提出書面離職，但13日便離崗或要求酒店賜予辦理離職手續(xù)，其缺勤日為4天)。食宿費(fèi)予以退還(若工資不足抵扣缺勤工資，將從食宿費(fèi)中扣除);未經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離職者，扣發(fā)當(dāng)月工資，食宿費(fèi)按相關(guān)規(guī)定退還。

6、員工離職時，根據(jù)正常程序辦理，食宿費(fèi)全額退還。

7、試用期合格者，酒店按規(guī)定程序?qū)⒔M織簽定勞動合同，享受酒店合同員工的福利(試用期員工除外)。

三、酒店有關(guān)規(guī)章制度

1、員工著裝要整齊，男員工常常修理發(fā)腳，留長發(fā)的女員工必需用發(fā)束將長發(fā)盤起，上班要配帶工牌，進(jìn)出酒店如遇客人、領(lǐng)導(dǎo)要有禮貌地打招呼。

2、員工嚴(yán)禁佩戴各種手飾、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等。

3、員工上下班必需走員工通道，嚴(yán)禁從酒店大堂進(jìn)出，嚴(yán)禁乘坐客梯，嚴(yán)禁運(yùn)用客用衛(wèi)生間。

4、嚴(yán)禁運(yùn)用專供客人運(yùn)用的設(shè)備與物品、偷帶酒店或客人物品出店、偷吃酒店食品。

員工入職、離職及勞動關(guān)系管理制度

員工入職、離職及勞動關(guān)系管理制度

第一章招募與配置

第一條目的

為公司發(fā)展供應(yīng)合格人員，充分體現(xiàn)擇優(yōu)錄用的原則。

其次條職責(zé)

1.人事行政部負(fù)責(zé)辦理員工的聘請、錄用手續(xù)，并進(jìn)行人力需求調(diào)查及薪資調(diào)查工作，向總經(jīng)辦報送分析報告；

2.各部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核；

3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署經(jīng)考核合格者的求職表。

第三條聘請原則

公司本著“公開、公允、公正”的原則，在全面評估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。

1.回避原則

1.1親戚摯友不能有干脆上下級關(guān)系；

1.2同一部門同一地區(qū)人員分布相宜，避開過分的老鄉(xiāng)關(guān)系和裙帶關(guān)系出現(xiàn)。

2.不能錄用原則

2.1在集團(tuán)各公司服務(wù)并解聘的（特殊人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可錄用）；

2.2未滿16周歲的人員；

2.3體檢不合格者；

2.4精神和心理不健康者；

2.5有違法犯罪行為正被公安機(jī)關(guān)通緝者。

第四條聘請條件及聘請需求批準(zhǔn)程序

1.聘請類型

1.1新增崗位是指崗位空缺的補(bǔ)充將造成企業(yè)總體人數(shù)增加；

1.2補(bǔ)員是指空缺崗位的聘請不影響企業(yè)總體人數(shù)的構(gòu)成。

2.聘請條件

2.1公司擴(kuò)大規(guī)模需增員時；

2.2公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需增加人員時；

2.3新項(xiàng)目組建或增加編制時；

2.4公司需儲備人才時；

2.5公司原有職位空缺需補(bǔ)員時；

2.6其他人力資源需求。

3.聘請需求審批程序

3.1補(bǔ)員聘請：用人部門在人力資源部的幫助下依據(jù)需求狀況填寫《聘請申請表》，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人簽字申請，送總經(jīng)辦審核屬實(shí)后，于每月25日前遞交人力資源部組織聘請。

3.2新增崗位聘請：用人部門負(fù)責(zé)人在《聘請申請表》上詳列新增緣由、職責(zé)范圍和資格要求，報總經(jīng)辦組織崗位評估，報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理核準(zhǔn)同意的，由人力資源部負(fù)責(zé)組織聘請；未通過核準(zhǔn)的，由人力資源部反饋給申請部門。

4.聘請及錄用流程

人事行政部初試并篩選――部門主管復(fù)試――總經(jīng)理審核――人事行政部通知試用――試用期結(jié)束合格者轉(zhuǎn)正

4.1聘請流程

4.1.1人力資源部自接到《聘請申請表》之日起，擬定當(dāng)月聘請安排，報總經(jīng)辦審批后，組織聘請。一般崗位聘請周期為兩周-四周；個別崗位由人力資源部及用人部門視狀況協(xié)商延長或縮短周期；

4.1.2應(yīng)聘人員應(yīng)聘時需填寫《應(yīng)聘登記表》，由人力資源部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)相關(guān)證件（如身份證、畢業(yè)證、健康證明等，從事技術(shù)工種的還需有技術(shù)等級證，且供應(yīng)之證件必需為原件），并在《應(yīng)聘程序記錄表》之“初試”欄內(nèi)簽字確認(rèn)，合格后，舉薦給用人部門進(jìn)行專業(yè)考核；

4.1.3考核后，用人部門在《應(yīng)聘程序記錄表》之“復(fù)試看法”內(nèi)簽字確認(rèn)，并附上相關(guān)考核資料，合格者，交由人力資源部；

4.1.4總經(jīng)理對考核合格人員進(jìn)行面談，內(nèi)容包括薪資福利待遇、工作制度等；

4.1.5面談合格后，總經(jīng)理告知人事行政部辦理試用手續(xù)，試用期為三個月。

4.2錄用流程

4.2.1錄用者辦理入職手續(xù)前，需向公司遞交體包頭市市級醫(yī)院進(jìn)行的肝功能和肺部體檢報告一份。

4.2.2錄用者報到時須帶上個人證件（個人身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證、職業(yè)等級證、特別崗位需有從業(yè)資格證件及免冠近期1寸彩色照片兩張）在規(guī)定的時間內(nèi)報到；修理技術(shù)人員或管理人員入職需供應(yīng)原單位的《任職證明》。

4.2.3員工入職時應(yīng)簽訂《員工試用期協(xié)議書》、部分崗位簽訂《擔(dān)保書》。

4.2.4領(lǐng)取員工工牌；錄考勤；領(lǐng)取工服。

4.2.5人力資源部進(jìn)行一天入廠培訓(xùn)，接受公司文化、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、崗位相關(guān)學(xué)問等培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)考核合格后，人力資源部送部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

4.2.6到崗參與上崗培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)支配，培訓(xùn)時間為七天；內(nèi)容為崗位工作程序、崗位相關(guān)技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核合格者方可進(jìn)入部門工作；由總經(jīng)辦經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤及督導(dǎo)工作。

4.2.7新員工入廠七天內(nèi)為適應(yīng)期，因其技能及其它因素被辭退或離職者，公司不予計發(fā)酬勞及其它經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.2.8錄用員工后，人力資源部應(yīng)剛好建立新的人事檔案，并將員工入職后的相關(guān)資料全部納入檔案中集中管理。

4.3轉(zhuǎn)正流程

4.3.1試用期結(jié)束前一周，人力資源部將該員工入職時部門填寫的《試用期員工考核表》發(fā)放用人部門，用人部門依據(jù)員工表現(xiàn)及績效目標(biāo)完成狀況填寫完整后交人力資源部；

4.3.2試用合格者，簽定正式勞動合同予以錄用，合同期限為壹年；不合格者，用人部門可依據(jù)狀況延長試用期（最多延長三個月）或退回人力資源部；

4.3.3人力資源部視被退回員工基本狀況可調(diào)換崗位另行試用或予以辭退。

其次章員工離職

第一條離職類型

1.在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，經(jīng)雙方協(xié)商一樣可以隨時終止勞動關(guān)系；

2.按勞動關(guān)系終止緣由把離職類別分為：終止勞動合同、自動離職、辭職、辭退和開除。

2.1勞動合同到期而不與之續(xù)簽勞動合同的稱為終止勞動合同；

2.2試用期滿后員工提前一個月書面申請并經(jīng)公司同意后離職稱為辭職；

2.3連續(xù)曠工三天或當(dāng)月累計曠工一個星期以上稱為自動離職；

2.4凡違反公司規(guī)章制度或工作實(shí)力不足無法勝任公司工作支配的，公司提前通知其離職稱為辭退；

2.5凡違法犯罪、職業(yè)道德缺失或嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的，公司即令其離職稱為開除。

其次條離職結(jié)算方法

1.終止勞動合同

自接到人力資源部通知不與之續(xù)簽勞動合同之日起，三日內(nèi)辦理工作交接、工資等經(jīng)濟(jì)結(jié)算手續(xù)；

2.辭職

2.1按規(guī)定提前1個月書面申請（試用期員工提前三天），經(jīng)批準(zhǔn)離職前的工資照付。

2.230天內(nèi)（試用期三天內(nèi)）辦完離職手續(xù)，詳細(xì)時間由人力資源部與部門商定。從遞交離職申請到公司批準(zhǔn)離職之日必需聽從公司之支配，否則按自動離職論處，給公司造成損失的，應(yīng)照價賠償。

2.3人力資源部同用人部門依據(jù)離職員工崗位之需剛好支配（聘請）人員跟班，在一個月內(nèi)完成交接手續(xù)，經(jīng)主管確認(rèn)交接手續(xù)完畢后，簽批辭職報告，辦理離職手續(xù)。

3.自動離職

不作任何結(jié)算。

4.辭退

按正常手續(xù)辦理離職結(jié)算。

5.開除

不作任何結(jié)算。

第三條離職結(jié)算程序

1.員工獲得離職通知后，持廠牌到人力資源部領(lǐng)取《離職程序記錄表》，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)完成工作交接后；人力資源部確定出勤天數(shù)及補(bǔ)助項(xiàng)目。后報總經(jīng)理批準(zhǔn)到財務(wù)部結(jié)帳。

2.凡離職員工，自通知之日起二天內(nèi)辦完有關(guān)離廠手續(xù)，逾期不辦或有意拖延時間者按自動放棄結(jié)算論處，不賜予補(bǔ)辦任何手續(xù)。

3.離職人員結(jié)算完畢后不準(zhǔn)進(jìn)入車間活動。

4.出納及會計離職時，自辭職報告上交之日起，工資暫停發(fā)放，由審計部門先行查賬，賬目清晰且移交手續(xù)辦理完畢后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。

5.業(yè)務(wù)人員離職須將客戶電話、資料等上交部門主管。

第四章勞動關(guān)系

第一條勞動合同管理規(guī)定

為規(guī)范員工的勞動合同管理，加強(qiáng)公司及員工雙方的約束力氣，特制定本管理規(guī)定。

1.合同簽訂范圍：試用期滿經(jīng)考核合格的員工。

2.合同期限：一年期。

3.合同解除

員工如有正值理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報告（試用期員工提前3天，試用期滿后須提前30天），經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)后，三日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)。

3.1.解雇：如員工不能勝任本職工作，依據(jù)合同規(guī)定，公司可解雇該員工。

3.2.開除：如員工嚴(yán)峻違反公司規(guī)定制度，公司可予以開除。

3.3.解除合同：在合同期內(nèi)由于特定緣由，公司與員工經(jīng)過協(xié)商一樣同意的，可以提前解除合同。

3.4.自然終止：在合同到期前十天，公司如通知員工不予續(xù)約，合同自到期之日起，自然終止。

4.違約賠償

4.1.對辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的（含未按規(guī)定的離職日起提前離職的）員工，將其未結(jié)算工資及其他應(yīng)付款項(xiàng)作為違約賠償金。

4.2.對合同自然終止的員工，如不按時交接工作，有意拖延時間擬造成事實(shí)合同者，在合同到期之日均應(yīng)勒令其離職。

4.3.對因嚴(yán)峻違紀(jì)而開除的員工，公司將依據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)驹斐傻膿p失狀況向其索取賠償，賠償金額由公司據(jù)實(shí)訂立。

4.4.對批準(zhǔn)離職的員工（含辭職、辭退、開除）須于規(guī)定的最終工作日起三日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)；不按規(guī)定日期辦理手續(xù)者，按自動離職處理。

5.合同管理

5.1.行政部將各部門簽訂勞動合同人員名單及合同期限統(tǒng)計后，抄送一份由各部門經(jīng)理/主管保存。對合同到期的員工各部門主管應(yīng)提前二十天進(jìn)行考評，考評結(jié)果應(yīng)在五日內(nèi)告知行政部，由行政部審查后，確定該員工去留。并由行政部在合同到期前十日正式通知員工去留。

5.2.對擬與之續(xù)簽合同的員工，行政部應(yīng)剛好辦理新的勞動合同。

5.3.對不按上續(xù)程序辦理員工考評的主管而造成事實(shí)勞動合同關(guān)系的，應(yīng)由該部門主管擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償并追究相關(guān)責(zé)任。

5.4.《員工勞動合同》由行政部保管，不經(jīng)主管批準(zhǔn)，一律不予借閱。

其次條人事檔案管理

1.員工人事檔案收集和保存員工的各類人事資料，屬公司商業(yè)隱私，非檔案管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得閱覽。

2.員工人事檔案包括：①身份證復(fù)印件；②學(xué)歷證復(fù)印件；③健康證明；④技術(shù)職稱證復(fù)印件；⑤個人簡歷；⑥應(yīng)聘登記表；⑦應(yīng)聘程序記錄表；⑧面試考試題；⑨試用期間考核表，調(diào)薪表等。

3.員工人事檔案由人事行政部統(tǒng)一管理。新員工辦理完入廠手續(xù)后，起先建立該員工人事檔案。

4.在職員工檔案按部門或工號依次排列，由人力資源科統(tǒng)一保管，副主管級以上員工檔案由人事行政部保管。

5.員工離職后，人事檔案連同離職申請（確定）和離職程序記錄一同轉(zhuǎn)為離職人員檔案。

6.離職人員檔案由人事行政部統(tǒng)一保存。

離職人員檔案保存時間：

6.1主管級以上離職人員檔案保存期為3年。

6.2辭職人員檔案保存期為2年。

6.3解雇人員、自動離職人員、被開除人員檔案保存期為1年半。

滿保存期檔案經(jīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀。

7.查閱員工人事檔案需辦理查閱手續(xù)。

7.1查閱主管級以上級別（含副主管）員工人事檔案，需經(jīng)人事行政部負(fù)責(zé)人審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.2查閱一般員工人事檔案需經(jīng)人事行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

7.3借閱員工人事檔案時間不得超過1天。

第三條保密制度

為了維護(hù)公司利益，確保公司商業(yè)、技術(shù)資料的平安和人事資料的保密牢靠，制訂本制度。

1.公司檔案資料分一般資料和保密資料兩種，保密資料包括公司技術(shù)開發(fā)資料、市場資料、客戶資料、供應(yīng)商及供貨資料、財務(wù)資料、人事資料，除此之外的資料為一般資料。

2.員工有義務(wù)和責(zé)任為公司愛護(hù)一切保密資料的平安與保密，保證信息不外泄，資料不外流，詳細(xì)規(guī)定如下：

2.1.未經(jīng)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)摘抄、復(fù)印任何保密資料，違者以違反工作紀(jì)律論；

2.2.收發(fā)、傳遞或經(jīng)批準(zhǔn)攜帶保密資料外出的，由經(jīng)手人負(fù)責(zé)該資料的平安與保密，如發(fā)生泄密，以玩忽職守論；

2.3.駕馭公司保密資料的員工，如經(jīng)手人、保管人等，不允許在公司大范圍內(nèi)談?wù)撍{馭的資料，更不允許對公司以外的無關(guān)人員，特殊是公司競爭對手提及相關(guān)資料，如發(fā)生以上行為，將以泄密論處；

2.4.駕馭公司保密資料，特殊是技術(shù)及市場資料的員工，如與公司競爭對手勾結(jié)，竊取公司機(jī)密，公司將追究其法律責(zé)任。

3.對前來公司訪問或服務(wù)的客戶或其他外來人員，前臺接待員賜予對方辦理來訪登記手續(xù)后，電話通知受訪人，由受訪人引導(dǎo)方可進(jìn)入公司辦公區(qū)域。進(jìn)入軟件技術(shù)開發(fā)區(qū)域，還必需事先征得技術(shù)總監(jiān)的批準(zhǔn)。

4.本制度由各部門協(xié)作，相互監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)覺公司機(jī)密已經(jīng)或可能泄露，應(yīng)剛好報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，馬上實(shí)行有效的補(bǔ)救措施。

第四條特別崗位人員擔(dān)保規(guī)定

為加強(qiáng)特別崗位人員管理，防患未然，經(jīng)公司探討確定，對干脆接觸公司財務(wù)及客戶資料的特別崗位人員實(shí)行擔(dān)保管理。特別崗位人員在公司服務(wù)期間的行為需請人擔(dān)保，違反規(guī)定造成公司損失，該特別崗位人員及其擔(dān)保人擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任。有關(guān)規(guī)定如下：

1.擔(dān)保管理的崗位范圍：

需請人擔(dān)保的職位有：財務(wù)出納、司機(jī)。

2.擔(dān)保人范圍：

2.1.公司已滿試用期的在職人員，但兩人之間不得相互擔(dān)保；

2.2.集團(tuán)內(nèi)其它公司在職人員；

2.3.有包頭市戶口的非公司人員。

3.擔(dān)保人的責(zé)任：

擔(dān)保人一經(jīng)承諾對被擔(dān)保人供應(yīng)擔(dān)保，即需對被擔(dān)保人在華銀設(shè)備租賃有限公司的行為擔(dān)當(dāng)無限連帶責(zé)任。因被擔(dān)保人個人行為損害公司利益，被擔(dān)保人擅自離開公司或其他緣由無法（無實(shí)力）擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任時，該責(zé)任由擔(dān)保人擔(dān)當(dāng)。

4.擔(dān)保手續(xù)的辦理

公司將供應(yīng)擔(dān)保書格式，擔(dān)保書由擔(dān)保人與被擔(dān)保人雙方簽字并存公司行政部（包頭市戶口非本公司人員擔(dān)保人需出具戶口簿及身份證原件查驗(yàn)，并留復(fù)印件，附在擔(dān)保書后）。

5.擔(dān)保手續(xù)的變更

被擔(dān)保人正常離開公司，擔(dān)保關(guān)系自行終止。擔(dān)保人先于被擔(dān)保人離開公司，被擔(dān)保人需重新找合適人員擔(dān)保并辦理手續(xù)。擔(dān)保人或被擔(dān)保人要求終止擔(dān)保關(guān)系，需以書面形式通知行政部，同時被擔(dān)保人需重新找合適人員擔(dān)保并辦理手續(xù)。

第四章附則

1.本制度由人事行政部負(fù)責(zé)編撰并說明；

2.隨公司發(fā)展及要求改變，公司有權(quán)對內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；

3.自總經(jīng)理簽字之日起執(zhí)行。

4.附表：

《聘請申請表》

《應(yīng)聘程序記錄表》

《員工試用期協(xié)議書》

《擔(dān)保書》

《試用期員工考核表》

《離職程序記錄表》

某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟識工作崗位,特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的幫助管理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn),無特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的,原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月,主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司基本狀況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實(shí)地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及留意事項(xiàng)等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,主要采納集中授課及探討、參觀的形式進(jìn)行,培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通,并作好相應(yīng)支配。

第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位學(xué)問和已駕馭的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主,并由所在單位(部門)支配輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),詳細(xì)按《新員工輔導(dǎo)員管理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)支配至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐,詳細(xì)由人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和支配。

第十三條如需支配至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的,人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門,以便實(shí)習(xí)單位支配針對性的培訓(xùn)。

第三章效果評估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,向有關(guān)人員請教,盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)結(jié)束后,《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人批閱后,交新員工所在部門備案。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心好學(xué),多問多練,仔細(xì)完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);

2.做好工作筆記,培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人批閱;

3.培訓(xùn)結(jié)束時須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報告。

4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)狀況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人批閱,并報送人力資源部備案。

其次十一條參與實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司擔(dān)當(dāng)。

其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi),由實(shí)習(xí)單位用于嘉獎培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)說明和修訂。

其次十四條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。

員工入職與離職制度范本

員工入職與離職制度

入職程序

被聘用人員應(yīng)根據(jù)公司員工入職程序進(jìn)行入職;

入職者按綜合部要求的時間或持綜合部的錄用通知上崗單到綜合部辦理入職手續(xù);

填寫《員工正式入職表》并交納2張一寸免冠近照和一張身份證復(fù)印件,管理人員須供應(yīng)學(xué)歷及其他相關(guān)證明。(收銀員、吧員、倉管、財務(wù)等相關(guān)人員需供應(yīng)本地行政事業(yè)單位擔(dān)保人并辦理擔(dān)保手續(xù))

驗(yàn)證各種證明文件(學(xué)歷證明、身份證、健康證明等)

領(lǐng)取員工手冊、工號牌、制服等入職、上崗所需物品;

到上崗部門報到

離職管理程序

辭職

凡正式員工要求辭職者,經(jīng)理級以下員工(含經(jīng)理級)必需提前30天以書面形式提出離職申請,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),未申請擅自離職者,根據(jù)《勞動合同》及《勞動法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司肯定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動合同期限長短,不足一年根據(jù)一個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金;一年以上不足二年根據(jù)二個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金,并逐年累計。未簽勞動合同的員工沒有申請擅自離職者,扣發(fā)當(dāng)月工資。有特別狀況沒有提前申請離職的員工應(yīng)附狀況說明書加以說明,可按正常離職并辦理離職手續(xù)后按實(shí)際出勤結(jié)算工資。試用期員工在入職后的五天內(nèi)提出辭職者不結(jié)算工資。

員工持《離職申請表》及《離職交接清單》至綜合部及財務(wù)部等部門辦理相關(guān)離職手續(xù);

員工將辦理完畢的《離職申請表》和《離職交接清單》報綜合部核準(zhǔn)并備存,同時結(jié)算工資;

審批權(quán)限:經(jīng)理級以上員工(含經(jīng)理級)填寫《離職申請表》和《離職交接清單》報總經(jīng)理和董事長簽字批準(zhǔn),經(jīng)理以下級員工填寫《離職申請表》和《離職交接清單》報部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

辭退、勸退

因某種緣由,公司認(rèn)為該員工不再相宜在公司工作而被勸退或辭退者由部門填寫《辭退/勸退通知書》并報綜合部核批。

被辭退、勸退員工持《辭退/勸退通知書》到綜合部辦理離職手續(xù),員工辦理完畢《離職交接清單》后報綜合部核準(zhǔn)并備存。

綜合部依據(jù)《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》結(jié)算工資和獎金;

審批權(quán)限:經(jīng)理以上級員工(含經(jīng)理級)填寫《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》報總經(jīng)理和董事長簽字批準(zhǔn),經(jīng)理以下級員工填寫《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》報部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

除名/開除

因觸犯法律或違反公司規(guī)定而受到處分者,由部門將其材料匯總送綜合部,綜合部負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理和董事長審批后由綜合部通知其本人辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)的辦理參照辭退/勸退人員離職程序。(如違反公司規(guī)定造成損失的可扣發(fā)工資和獎金,嚴(yán)峻者追究其相關(guān)責(zé)任)

自動離職

員工未經(jīng)批準(zhǔn)離職稱為自動離職。根據(jù)《勞動合同》及《勞動法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司肯定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動合同期限,不足一年根據(jù)一個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金;一年以上不足二年根據(jù)二個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金,并逐年累加。公司有權(quán)不發(fā)工資和獎金等,對公司造成經(jīng)濟(jì)損失等狀況,公司將保留依法追究補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

臨時聘用人員管理方法

各部門有臨時性工作,需聘用臨時人員時,需提前10天填寫崗位需求申請表,經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后,送綜合部備案,綜合部憑此表聘請。

臨時人員到崗時,須到綜合部提交身份證等相關(guān)證件并填寫《應(yīng)聘人員登記表》存查。

臨時員工在職期間,除工傷例外,其請假一律不發(fā)工資。

對經(jīng)管財務(wù)、有價證劵、倉庫、營銷及會計等重要崗位不得聘用臨時人員。

臨時人員在工作期間,如不能勝任工作或工作欺瞞,聘用部門應(yīng)予終止聘用,終止聘用的臨時人員應(yīng)填寫(離職通知書),經(jīng)主管審核簽署后,交綜合部作為計發(fā)工資的依據(jù)。

臨時員工聘用期滿,如工作尚未完成,必需接著聘用時,應(yīng)依程序重新辦理聘用手續(xù),經(jīng)綜合部核準(zhǔn)后方可聘用。

新員工入職培訓(xùn)管理制度程序

新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序

1.打算工作

1)由人事培訓(xùn)部通報培訓(xùn)人員名單。

2)人事培訓(xùn)部制定新員工培訓(xùn)安排。

3)培訓(xùn)教室和培訓(xùn)時間。

4)確定培訓(xùn)科目和訓(xùn)導(dǎo)師。

5)人事培訓(xùn)部提前3天通知總經(jīng)理及有關(guān)部門。

6)打算好各類培訓(xùn)材料。

5、填寫培訓(xùn)檔案

各種精確無誤。

填寫新員工的培訓(xùn)檔案要清楚工整。

將新員工的培訓(xùn)檔案發(fā)至有關(guān)部門。

將新員工培訓(xùn)安排和完成狀況記錄存檔。

注:1)全部新入店員工都必需參與由培訓(xùn)部組織的新員工入職培訓(xùn)。

2)除特別狀況外,新員工必需先培訓(xùn)后上崗。

員工入職辭退制度(范例)

第一部分總則

第一條為了優(yōu)化崗位人力配置,進(jìn)一步強(qiáng)化單位員工素養(yǎng),更好的調(diào)動員工工作主動性,使新進(jìn)員工更快更好的融入單位工作環(huán)境,加強(qiáng)對員工的入職、辭退、離職等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理,特制定本制度。

其次部分入職

其次條本單位員工的甄選主要原則是應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)及其對申請的職位是否合適而定,并以該職位所需的實(shí)際學(xué)問及應(yīng)聘者此前的工作經(jīng)驗(yàn)、工作看法、工作技能及潛質(zhì)等為準(zhǔn)則,經(jīng)所屬部門考核合格任用。

第三條新進(jìn)人員經(jīng)面試合格后,由勞工辦理試用手續(xù)。除特別情形經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理特許免于試用、縮短試用期者外,均應(yīng)試用三個月(含受訓(xùn)期間)。

第四條錄用人員報到時,應(yīng)向勞工送交畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件、身份證原件及復(fù)印件、一寸半身免冠彩色照片1張及其它必要的證件,填報“入職手續(xù)”,勞工依據(jù)員工資料建立員工人事檔案,并辦理相關(guān)食宿支配。凡有下列情形者,不得錄用:

1、剝奪權(quán)利尚未復(fù)原者。

2、被判有期徒刑或被通緝者。

3、吸食或有其它嚴(yán)峻不良嗜好者。

4、拖欠公款,有記錄在案者。

5、患有精神病或傳染病者。

6、因品德惡劣,曾被政府行政機(jī)關(guān)懲處者。

7、體格檢查不合格者。經(jīng)公司經(jīng)理特許者不在此列。

8、年齡不滿十六周歲者。

9、其它經(jīng)本單位認(rèn)定不適合者。

第五條用人部門依據(jù)勞工供應(yīng)的新進(jìn)員工信息,對新進(jìn)員工進(jìn)行試用,并進(jìn)行崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)《養(yǎng)息 院管理規(guī)定》、所在崗位技能培訓(xùn),并幫助新進(jìn)員工熟識工作環(huán)境,以便新進(jìn)員工能盡快融入到單位工作環(huán)境當(dāng)中,在試用期間,第一月不享受公休假、試用期間不允許請事假。期滿合格后,方得正式錄用;但成果優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其試用時間。

第六條試用期滿后,用人部門依據(jù)員工申請、日常表現(xiàn)、工作完成狀況及團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況對新進(jìn)員工進(jìn)行考核,確定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期(注:新進(jìn)員工試用期間表現(xiàn)不能滿意工作崗位要求,但用人部門經(jīng)理認(rèn)為有潛力的員工,單位可以適當(dāng)延長試用期,延長試用期滿后再進(jìn)行考核)。

第七條用人部門對新進(jìn)員工試用期考核通過,則由新進(jìn)員工向勞工領(lǐng)取“轉(zhuǎn)正申請表”,經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)呈經(jīng)理批準(zhǔn)后,再由勞工審核、存檔備忘,并通知財務(wù)部執(zhí)行轉(zhuǎn)正薪資,審核不通過則辭退。

第三部分辭職、辭退

第八條員工應(yīng)于辭職前至少15日向所在部門經(jīng)理提出辭職申請(書面),部門經(jīng)理審核并與本人溝通后簽署看法將辭職申請交經(jīng)理審批,對于績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

第九條員工辭職申請獲準(zhǔn),應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理辭職手續(xù)和工作交接手續(xù)。單位應(yīng)支配其他人員接替其工作和職責(zé);辭職員工填寫“離職申請表、查詢表”,經(jīng)各部門經(jīng)理簽署看法審核,在全部必需的離職手續(xù)辦妥后,到勞工領(lǐng)取工資結(jié)算單,再到財務(wù)部領(lǐng)取工資。

第十條單位辭退員工必需提前30日通知當(dāng)事人,并說明解聘理由。

第十一條用人部門須向經(jīng)理供應(yīng)關(guān)于該員工不能勝任本職工作的信息,待經(jīng)理審批,被辭退員工按單位相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。

第四部分附則

第十二條員工不按程序辦理離職手續(xù),情節(jié)稍微者,單位賜予各勞務(wù)(人才)市場、用人單位,發(fā)出黑色狀況通報,說明其惡劣行徑,建議不予錄用。

第十三條員工不按程序辦理離職手續(xù),情節(jié)嚴(yán)峻、并給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失者,單位除采納第四部分第十二條方法外,將協(xié)同公安機(jī)關(guān)前往其戶口所在地、家庭緝拿,追究其法律責(zé)任。

第十四條本制度的說明權(quán)屬于交通養(yǎng)息 院綜合辦公室。

新員工入職培訓(xùn)制度

讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。特制定相關(guān)制度。以下是管理者我搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！

第一章總則

第一條目的

1.使新進(jìn)員工熟識和了解公司基本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增加對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識。

3.幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

4.使新進(jìn)人員深切體會到公司的雄偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)建性，不斷充溢自己，努力向上。

其次條適用范圍

1.凡本公司新進(jìn)員工必需接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。

2.本制度所指新進(jìn)員工包括轉(zhuǎn)崗員工、外聘員工及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)的員工。

第三條培訓(xùn)原則

公司實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”原則

其次章培訓(xùn)前期打算

第四條整理新員工入職資料

培訓(xùn)實(shí)施前公司人力資源部經(jīng)理助理負(fù)責(zé)收集并整理新員工入職資料（詳見附件一），統(tǒng)計參訓(xùn)人員名單，為培訓(xùn)場地的選擇，設(shè)備選用，資料供應(yīng)及行政后勤管理等工作做打算。

第五條培訓(xùn)方案的制定

人力培訓(xùn)專員制定公司新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)方案大綱，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓(xùn)方案（詳見附件二），人力資源部部長將培訓(xùn)方案呈交給公司領(lǐng)導(dǎo)主管審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第六條培訓(xùn)通知的制定與發(fā)放

人力資源專員負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)通知（詳見附件三），并經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后，利用公司內(nèi)部通用信息溝通平臺（email或oa系統(tǒng)）提前十個工作日向相關(guān)部門發(fā)放培訓(xùn)通知，以便相關(guān)部門或人員做必要的打算工作。在培訓(xùn)前的1~2個工作日內(nèi)，人力資源專員還須要再發(fā)放一份培訓(xùn)提示通知，提示相關(guān)人員準(zhǔn)時參與培訓(xùn)。

第三章實(shí)施培訓(xùn)

第七條確定培訓(xùn)講師

公司培訓(xùn)講師由相關(guān)部門舉薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)當(dāng)，沒有合適人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯(lián)系確定培訓(xùn)講師。

第八條確定培訓(xùn)教材

公司規(guī)定，培訓(xùn)教材及培訓(xùn)講義由培訓(xùn)講師擬定，并于培訓(xùn)起先前3個工作日將培訓(xùn)講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓(xùn)專員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓(xùn)員工。

第九條場地確認(rèn)

人力資源部專員負(fù)責(zé)聯(lián)系確認(rèn)培訓(xùn)場地。培訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)行的，人力資源部專員需向公司相關(guān)部門提交培訓(xùn)場地運(yùn)用申請單及培訓(xùn)場地運(yùn)用登記表（詳見附件四），登記確認(rèn)。

第十條

人力資源培訓(xùn)專員在培訓(xùn)起先前1~2個工作日告知員工培訓(xùn)的地點(diǎn)剛好間，以便員工準(zhǔn)時參與培訓(xùn)。

第十一條場地布置

公司行政后勤管理人員在培訓(xùn)起先前布置好培訓(xùn)場地，將相關(guān)設(shè)備的打算工作落實(shí)到位并檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備是否正常，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行。場地設(shè)施設(shè)備檢查確認(rèn)登記表（詳見附件五）

第十二條入職培訓(xùn)實(shí)施過程中，人力資源培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤，并在培訓(xùn)起先時提前半個小時打算好培訓(xùn)考勤簽到表（詳見附件六）

第十三條物品資料發(fā)放

人力資源專員依據(jù)培訓(xùn)方案發(fā)放培訓(xùn)所需物品及資料，并登記存檔?！段锲焚Y料發(fā)放清單》及《物品資料發(fā)放登記表》（詳見附件七）

第四章入職培訓(xùn)的考核

第十四條培訓(xùn)考核

1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部相關(guān)管理人員必需對員工進(jìn)行考核。

2.學(xué)員考核

人力資源專員依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施的方案，對學(xué)員進(jìn)行考核，并組織學(xué)員填寫員工培訓(xùn)報告書（詳見附件八）及學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反饋表（詳見附件九），并由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔。

3.培訓(xùn)師考核

人力資源部專員依據(jù)學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反饋表及部門反饋對培訓(xùn)師進(jìn)行考核并填寫培訓(xùn)師考核登記表（詳見附件十）。

4.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和限制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)，以此作為培訓(xùn)考核依據(jù)之一。

5.人力資源專員依據(jù)培訓(xùn)考勤記簽到表及員工培訓(xùn)過程表現(xiàn)的記錄狀況、員工培訓(xùn)報告書、培訓(xùn)考核測試、學(xué)員調(diào)查反饋表核算出員工的考核成果，并填寫員工培訓(xùn)考核表。員工培訓(xùn)各項(xiàng)考核項(xiàng)目比重安排表（詳見附件十一）。

第五章入職培訓(xùn)效果評估、反饋及資料存檔

第十五條人力資源為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)考核結(jié)束后，人力資源部相關(guān)管理人員必需對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估及反饋工作。

第十六條人力資源專員在考核結(jié)束后，依據(jù)考核結(jié)果，填寫培訓(xùn)各項(xiàng)考核項(xiàng)目評估表（詳見附件十二）并將學(xué)員培訓(xùn)評估結(jié)果反饋給學(xué)員。

第十七條員工培訓(xùn)檔案的建立

人力資源部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施的培訓(xùn)方案及考核結(jié)果在培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)，建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中?！秵T工培訓(xùn)檔案》（詳見附件十三）

第十八條人力資源部門相關(guān)管理人員在培訓(xùn)結(jié)束后3個月內(nèi)應(yīng)接著對員工進(jìn)行跟蹤效果評估并記錄歸檔。

第六章入職培訓(xùn)紀(jì)律

第十九條公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定

1.人力資源部依據(jù)前期收集的人員名單在培訓(xùn)前10天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。

2.人力資源部必需嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，全部受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)。

3.確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。

4.確因工作緣由或其他特別狀況不能來參與培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。

5.無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管，累計5次的，視為嚴(yán)峻違紀(jì)處理并予以辭退。

6.入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必需參與的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)主動支持和協(xié)作人力資源部，確保員工能夠按時參與入職培訓(xùn)。

其次十條課堂紀(jì)律

1.培訓(xùn)老師應(yīng)按時到課堂授課，不得有遲到、早退現(xiàn)象，培訓(xùn)老師應(yīng)在課堂前重申課堂紀(jì)律。

2.培訓(xùn)前學(xué)員需將手機(jī)調(diào)至振動或靜音模式，培訓(xùn)過程中禁止接聽電話，如因工作須要可以運(yùn)用短信方式，若有特別狀況須接聽電話的，應(yīng)舉手申請到培訓(xùn)課室外接聽。

3.培訓(xùn)課程中，嚴(yán)禁大聲喧嘩，或竊竊私語探討，如有問題可舉手提出。

4.培訓(xùn)課程中嚴(yán)禁隨意走動，有緊急須要的需征得培訓(xùn)老師的同意。

第七章附則

其次十一條以上各項(xiàng)工作均需依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施的培訓(xùn)方案嚴(yán)格執(zhí)行。

其次十二條本制度為程序文件的補(bǔ)充。

其次十三條本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時亦同。

員工入職工作責(zé)任制度范本

員工入職工作責(zé)任制度

(1)車間新來員工一律要遵守由各車間主管帶領(lǐng)或證明,方可賜予辦理;

(2)要求新來員工攜帶本人身份證,留復(fù)印件作檔案(特別工種須攜帶有關(guān)證件,如司機(jī)須攜帶《駕駛證》等);

(3)一寸近期免冠彩色照片四張(辦理工牌、存檔)及《暫住證》(無法供應(yīng)的必需要求本人去辦理,一個星期后交上來登記);

(3)對新來員工首先學(xué)習(xí)《新員工入職須知》、進(jìn)行崗前培訓(xùn)《制度匯編》,培訓(xùn)后需在《培訓(xùn)簽到表》上簽字加蓋手印后,方可正式辦理手續(xù),填寫《員工入職登記表》,辦理試工證及飯卡;(一個星期后轉(zhuǎn)換為正式工作證);

(4)詢問是否須要支配住宿,如須要的,支配好床位,登記好床號在《宿舍管理表》;(宿舍支配表堅持同種工種人員支配在同一間宿舍原則),并將員工卡號輸入各門禁系統(tǒng);

(5)將員工姓名記錄到《新員工登記表》并在當(dāng)天將員工信息輸入erp系統(tǒng)中的《員工管理》以便統(tǒng)計部輸數(shù)據(jù);

(6)將全部員工檔案建立成花名冊,以備勞動局檢查,(花名冊必需包含:姓名、性別、身份證號碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時間、勞動合同期限),并做好員工檔案一覽,確保每位員工都有照片。

附件1:《身份證復(fù)印件》、附件2:《新員工入職須知》、附件3:《員工入職登記表》

員工入職離職管理制度

每一個用人單位,常常都會有入職的新員工及因各種因素離職的老員工,不管是入職還是離職,都要有相關(guān)的員工管理制度,以下是我為大家細(xì)心整理的規(guī)章制度,歡迎大家參考!

入職程序

被聘用人員應(yīng)根據(jù)公司員工入職程序進(jìn)行入職;

入職者按綜合部要求的時間或持綜合部的錄用通知上崗單到綜合部辦理入職手續(xù);

填寫《員工正式入職表》并交納2張一寸免冠近照和一張身份證復(fù)印件,管理人員須供應(yīng)學(xué)歷及其他相關(guān)證明。(收銀員、吧員、倉管、財務(wù)等相關(guān)人員需供應(yīng)本地行政事業(yè)單位擔(dān)保人并辦理擔(dān)保手續(xù))

驗(yàn)證各種證明文件(學(xué)歷證明、身份證、健康證明等)

領(lǐng)取員工手冊、工號牌、制服等入職、上崗所需物品;

到上崗部門報到

離職管理程序

辭職

凡正式員工要求辭職者,經(jīng)理級以下員工(含經(jīng)理級)必需提前30天以書面形式提出離職申請,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),未申請擅自離職者,根據(jù)《勞動合同》及《勞動法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司肯定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動合同期限長短,不足一年根據(jù)一個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金;一年以上不足二年根據(jù)二個月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金,并逐年累計。未簽勞動合同的員工沒有申請擅自離職者,扣發(fā)當(dāng)月工資。有特別狀況沒有提前申請離職的員工應(yīng)附狀況說明書加以說明,可按正常離職并辦理離職手續(xù)后按實(shí)際出勤結(jié)算工資。試用期員工在入職后的五天內(nèi)提出辭職者不結(jié)算工資。

員工持《離職申請表》及《離職交接清單》至綜合部及財務(wù)部等部門辦理相關(guān)離職手續(xù);

員工將辦理完畢的《離職申請表》和《離職交接清單》報綜合部核準(zhǔn)并備存,同時結(jié)算工資;

審批權(quán)限:經(jīng)理級以上員工(含經(jīng)理級)填寫《離職申請表》和《離職交接清單》報總經(jīng)理和董事長簽字批準(zhǔn),經(jīng)理以下級員工填寫《離職申請表》和《離職交接清單》報部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

辭退、勸退

因某種緣由,公司認(rèn)為該員工不再相宜在公司工作而被勸退或辭退者由部門填寫《辭退/勸退通知書》并報綜合部核批。

被辭退、勸退員工持《辭退/勸退通知書》到綜合部辦理離職手續(xù),員工辦理完畢《離職交接清單》后報綜合部核準(zhǔn)并備存。

綜合部依據(jù)《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》結(jié)算工資和獎金;

審批權(quán)限:經(jīng)理以上級員工(含經(jīng)理級)填寫《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》報總經(jīng)理和董事長簽字批準(zhǔn),經(jīng)理以下級員工填寫《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》報部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

除名/開除

因觸犯法律或違反公司規(guī)定而受到處分者,由部門將其材料匯總送綜合部,綜合部負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理和董事長審