2023年某某管理制度篇

2023年某某管理制度篇

書目

北京某某物業(yè)公司現(xiàn)金管理制度

北京某物業(yè)公司現(xiàn)金管理制度

一、現(xiàn)金收入的管理

各部門的零星收入款項在500元(含)以下的,由客服財務(wù)人員收取,收款必需開具蓋有物業(yè)公司財務(wù)章的收據(jù)。收款不開收據(jù)的視同貪污行為,處以100%的罰款。收款額滿500元的經(jīng)濟(jì)事項,需填寫《北京**物業(yè)管理有限公司收入登記表》,并持本表到財務(wù)入賬,交款完畢后將財務(wù)開具的蓋有物業(yè)公司財務(wù)章的收據(jù)交由交款人,將有財務(wù)經(jīng)手人簽字的《北京**物業(yè)管理有限公司收入登記表》報物業(yè)客服財務(wù)人員登記入賬。

北京****物業(yè)管理有限公司收入登記表

經(jīng)濟(jì)事項

交款人房號交款人姓名

物業(yè)經(jīng)手人

公司財務(wù)經(jīng)手人

客服財務(wù)簽收

年月日

二、現(xiàn)金借支的管理

1、現(xiàn)金借支主要用于特別用途的臨時性暫借款,包括差旅費借款、零星購物借款及其他臨時性借款

2、借款程序

(1)差旅費借款:需借支差旅費時,應(yīng)填寫差旅費請款單,注明預(yù)借金額;經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;到客服財務(wù)人員處領(lǐng)款,客服財務(wù)人員以差旅費請款單作為借款依據(jù);

(2)零星購物借款:由選購 部門填寫請購單,經(jīng)各級主管審查、審核、簽批;到客服財務(wù)人員處領(lǐng)款,客服財務(wù)人員以請購單作為借款依據(jù);一般零星購物借款限額為1000元;

(3)其他臨時性借款:一般不予借給,特別狀況經(jīng)批準(zhǔn)可借給;有借款尚未還清者,一律不準(zhǔn)再借。借款人填寫借款單,注明用途;經(jīng)各級主管簽批。到客服財務(wù)人員處以請款單作為借款還款依據(jù)。

3、借款人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)借款用途運用借款,不得挪作它用;否則,應(yīng)按情節(jié)輕重追究責(zé)任。

三、現(xiàn)金報銷支出的管理

1、現(xiàn)金報銷需填制支出憑單,物業(yè)公司全部人員必需依據(jù)合法、完整的原始憑證,按規(guī)定粘貼、填制報銷支出憑單,由部門經(jīng)理、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財務(wù)核報。

2、原始憑證的基本要求

1)原始憑證內(nèi)容必需具備:憑證的名稱;填制憑證的日期;填制憑證單位名稱或者填制人的姓名;經(jīng)辦人員的簽名或者蓋章;接受憑證單位的名稱;經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額。

2)從外單位取得的原始憑證,必需符合國家票證管理方法,并蓋有填制單位的公章;從個人取得的原始憑證,必需有填制人員的簽名或者蓋章。自制原始憑證必需有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定人員的簽名或蓋章。

3)凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與小寫必需相符。購買實物的原始憑證,必需有入庫單或驗收證明;支付款項的原始憑證,必需有收款單位的收款證明。

4)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)的文件作為原始憑證附件。假如批準(zhǔn)文件須要單獨歸檔的,應(yīng)當(dāng)在憑證上注明批準(zhǔn)部門、日期、批準(zhǔn)人及'原件存檔'字樣;假如批準(zhǔn)文件涉及兩項報賬內(nèi)容,可將原件附其中一份報賬單據(jù),另一份注明原件在'××報賬中'字樣。

3、原始憑證粘貼的詳細(xì)規(guī)定:

1)在空白報銷單上將原始報賬憑證按小票在下,大票在上的要求,從右至左呈階梯狀依次粘貼;若票據(jù)較少,可干脆在正式報銷單的反面粘貼(原始憑證的正面與報銷單的正面同向);若票據(jù)較多,可在多張空白報銷單上粘貼。

2)將已填寫完畢的正式報銷單粘貼在已貼好的原始報銷憑證的空白報銷單上(將左面對齊粘貼)。

四、費用報賬的管理

1、費用開支后,應(yīng)憑報銷單辦理報賬手續(xù);有借支的,必需先清理借支。

2、依據(jù)合同開支的各項費用,報賬時,應(yīng)具體注明合同號。

3、依據(jù)報告開支的各項費用,報賬時,應(yīng)附已批示的報告原件。

5、購置辦公用品、低耗品、物料、水電衛(wèi)生設(shè)施等物資必需辦理入庫手續(xù),報賬時附入庫單或干脆由領(lǐng)用人在原始憑證上簽字證明。

6、粘貼好的支出憑單應(yīng)在每周二上午交由客服財務(wù)人員,由客服財務(wù)人員負(fù)責(zé)找領(lǐng)導(dǎo)簽批。

某某公司財務(wù)盤點管理制度

某公司財務(wù)盤點管理制度

第一條目的

為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,使盤點事務(wù)處理有所遵循,并保證其存貨及財產(chǎn)盤點的精確性,明確相關(guān)人員的管理職責(zé),特制定本制度。

其次條盤點范圍

1.存貨盤點:包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點。

2.財務(wù)盤點:包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約的盤點。

3.財產(chǎn)盤點:包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。

(1)固定資產(chǎn):包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置的資產(chǎn)。

(2)保管資產(chǎn):凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì),但以費用報支的雜項設(shè)備。

(3)保管品:以費用購置的資產(chǎn)。

第三條盤點方式

1.年中、年終盤點

(1)存貨:由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會同財務(wù)部于年(中)終時,實施全面總清點一次。

(2)財務(wù):由財務(wù)部與會計室共同盤點。

(3)財產(chǎn):由經(jīng)管部會同財務(wù)部于年(中)終時,實施全面總清點一次。

2.月末盤點每月末全部存貨,由經(jīng)管部會同財務(wù)部實施全面清點一次(經(jīng)管項目500項以上時,應(yīng)實行重點盤點)。

3.月份檢查由檢核部(總經(jīng)理室)或財務(wù)部,會同經(jīng)管部,做存貨隨機(jī)抽樣盤點。

第四條人員及職責(zé)

1.總盤人:由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng),負(fù)責(zé)盤點工作的總指揮,督導(dǎo)盤點工作的進(jìn)行及其異樣事項的裁決。

2.主盤人:由各部門主管擔(dān)當(dāng),負(fù)責(zé)盤點的實際工作。

3.復(fù)盤人:由總經(jīng)理室視須要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管,負(fù)責(zé)盤點的監(jiān)督。

4.盤點人:由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派,負(fù)責(zé)點計數(shù)量。

5.會點人:由財務(wù)部指派(人員不足時,間接部門支援),負(fù)責(zé)會點并記錄,與盤點人分段核對、的確數(shù)據(jù)工作。

6.協(xié)點人:由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派,負(fù)責(zé)盤點時料品搬運及整理工作。

7.特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作,亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人、抽點人,其職責(zé)亦同。

8.監(jiān)點人:由總經(jīng)理室派員擔(dān)當(dāng)。

第五條打算工作

1.盤點編組由財務(wù)部主管于每次盤點前,依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”(略),呈總經(jīng)理核定后,公布實施。

2.經(jīng)管部將應(yīng)盤點的財物及盤點用具,預(yù)先打算妥當(dāng),并由財務(wù)部打算盤點表格。

(1)存貨的堆置,應(yīng)力求整齊、集中、分類,并予以標(biāo)示。

(2)現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等,應(yīng)按類別整理并列清單。

(3)各項財產(chǎn)卡依編號依次,事先打算妥當(dāng),以備盤點。

(4)各項財務(wù)賬冊應(yīng)于盤點前登載完畢,如因特別緣由無法完成時,應(yīng)由財務(wù)部將尚未入賬的有關(guān)單據(jù)(如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等),利用“結(jié)存調(diào)整表”(略)一式兩聯(lián),將賬面數(shù)調(diào)整為正確的賬面結(jié)存數(shù)后,其次聯(lián)財務(wù)部自存,第一聯(lián)送經(jīng)管部。

3.盤點期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示。

第六條年中、年終全面盤點

1.財務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),簽發(fā)盤點通知,并負(fù)責(zé)召集各部門的盤點負(fù)責(zé)人召開盤點協(xié)調(diào)會后,擬訂盤點安排表,通知各有關(guān)部門,限期辦理盤點工作。

2.盤點期間除緊急用料外,暫停收發(fā)料,各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用的領(lǐng)料,材料可不移動,但必需標(biāo)示出。

3.原則上應(yīng)實行全面盤點方式,特別狀況應(yīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后,方可變更方式進(jìn)行。

4.盤點應(yīng)盡量采納精確的計量器,避開用主觀的目測方式,每項財務(wù)數(shù)量,應(yīng)于確定后,再接著進(jìn)行下一項,盤點后不得更改。

5.盤點物品時,會點人應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù),詳實記錄“盤點統(tǒng)計表”(略),每小段應(yīng)核對一次,無誤者于該表上相互簽名確認(rèn)后,將該表編列同一流水號碼,各自存一聯(lián)備日后查核。若有出入者,必需再重點。盤點完畢,盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”(略)一式兩聯(lián),第一聯(lián)由經(jīng)管部自存,其次聯(lián)送財務(wù)部,供核算盤點盈虧金額。

第七條不定期抽點

1.由總經(jīng)理室依據(jù)實際須要,隨時指派人員抽點?？捎韶攧?wù)部填制“財物抽點通知單”(略)于呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。

2.盤點日期及項目,原則是不預(yù)先通知經(jīng)營部。

3.盤點前應(yīng)由會計室利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點的實際賬面結(jié)存數(shù),再行盤點。

4.不定期抽點應(yīng)填列“盤存表”。

第八條盤點報告

1.財務(wù)部應(yīng)依據(jù)“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”(略)一式三聯(lián),送經(jīng)管部填列差異緣由的說明及對策后,送回財務(wù)部匯總轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核,第一聯(lián)送經(jīng)管部,其次聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室,第三聯(lián)自存財務(wù)部作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

2.不定期抽點,應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點,應(yīng)由財務(wù)部于盤點后兩星期內(nèi)將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。

3.盤點盈虧金額,平常僅列入暫估科目,年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的“盤點盈余”或營業(yè)外支出的“盤點虧損”。

第九條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點

1.現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目,除年中、年終盤點時,應(yīng)由財務(wù)部會同經(jīng)管部共同盤點外,平?？偨?jīng)理室或財務(wù)部至少每月抽查一次。

2.現(xiàn)金及票據(jù)的盤點,應(yīng)于盤點當(dāng)日上下班未行收支前,或當(dāng)日下午結(jié)賬后進(jìn)行。

3.盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖,并于核對賬冊后開啟,由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

4.會點人依據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金(票據(jù))盤點報告表”(略)一式三聯(lián),經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核,第一聯(lián)經(jīng)管部存,其次聯(lián)財務(wù)部存,第三聯(lián)送總經(jīng)理室。

5.有價證券及各項全部權(quán)等應(yīng)確定核對認(rèn)定,會點人依據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”(略)一式三聯(lián),經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)經(jīng)管部存,其次聯(lián)財務(wù)部存,第三聯(lián)送總經(jīng)理室,如有出入,應(yīng)即呈報總經(jīng)理批示。

第十條存貨盤點

1.存貨的盤點,應(yīng)于當(dāng)月最末一日進(jìn)行。

2.存貨原則上采納全面盤點,如因成本計算方式無需全面盤點,或?qū)嵤┥嫌欣щy者,應(yīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可變更盤點方式。

第十一條其他項目盤點

1.外協(xié)加工料品:由各外協(xié)加工料品經(jīng)辦人員,會同財務(wù)人員,共同赴外盤點,其“外協(xié)加工料品盤點表”(略)一式三聯(lián),應(yīng)由代加工廠商簽認(rèn)。第一聯(lián)存經(jīng)管部,其次聯(lián)存財務(wù)部,第三聯(lián)送總經(jīng)理室。

2.銷貨退回的成品,應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù),含驗收及列賬。

3.經(jīng)管部應(yīng)將新增加土地、房屋的全部權(quán)證的影印本,送交財務(wù)部核查。

第十二條留意事項

1.全部參與盤點工作的盤點人員,必需深化了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行打算事項。

2.盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假,必需依規(guī)定時間提早到達(dá)指定的工作地點,向該組復(fù)盤人報到,接受工作支配。如有特別事故而覓妥代理人,應(yīng)當(dāng)事先報備核準(zhǔn),否則以曠職論處。

3.全部盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則,故盤點起先后應(yīng)停止財務(wù)的進(jìn)出及移動。

4.盤點運用的單據(jù)、報表內(nèi)全部欄位若遇修改處,須經(jīng)盤點人員簽認(rèn)方能生效,否則應(yīng)查究其責(zé)任。

5.全部盤點數(shù)據(jù)必需以實際清點、磅秤或換算的確定資料為依據(jù),不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)登記。

6.盤點人員超時工作時間,可報加班或經(jīng)主管核準(zhǔn)輪番編排補休。

7.盤點起先至工作終了期間,各組盤點人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。

8.盤點終了,由各組復(fù)盤人向主盤人報告,經(jīng)核準(zhǔn)后方可離開工作崗位。

第十三條獎懲

1.盤點工作事務(wù)人員須依照本方法的規(guī)定,切實遵照辦理。表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)主盤人簽報,賜予嘉獎。

2.違反本方法的,視其情節(jié)輕重,由主盤人簽報人力資源部議處。

第十四條賬載錯誤處理

1.賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結(jié)賬或賬面記載不清者,記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以警告以上處分,情節(jié)嚴(yán)峻者,應(yīng)呈報總經(jīng)理議處。

2.賬載數(shù)字如有涂改、未蓋章、簽章、簽證等憑證可查,憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者,均由干脆主管簽報總經(jīng)理議處。

第十五條賠償處理財、物料管理人員、保管人有下列狀況之一者,應(yīng)呈報總經(jīng)理議處或賠償相同的金額:

1.未盡保管責(zé)任或由于過失致使財物遭遇盜竊、損失或盤虧者;

2.對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等假公濟(jì)私者;

3.對所保管的財務(wù)未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者。

第十六條本制度經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改時亦同。

第十七條審計檔案管理參考公司檔案管理、保密管理等方法執(zhí)行。

第九章嘉獎與懲罰

第十八條審計人員對被審計單位的人員中有工作努力、業(yè)績突出行為的向總經(jīng)理提出各類嘉獎建議。

第十九條審計人員對有下列行為之一的被審單位和個人,依據(jù)情節(jié)輕重,向總經(jīng)理提出各類懲罰建議:

1.拒絕供應(yīng)有關(guān)文件、憑證、賬表、資料和證明材料的;

2.阻撓審計人員行使職權(quán),抗拒、破壞監(jiān)督檢查的;

3.弄虛作假,隱瞞事實真相的;

4.拒不執(zhí)行審計結(jié)論和確定的;

5.打擊報復(fù)審計人員或舉報人的。

其次十條如審計人員有下列行為,依據(jù)情節(jié)輕重賜予各類懲罰:

1.利用職權(quán)牟取私利的;

2.弄虛作假、徇私的;

3.玩忽職守,給公司造成重大損失的;

4.泄露公司隱私的。

其次十一條對審計過程中發(fā)生的以上行為,若構(gòu)成犯罪的,應(yīng)提請司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

其次十二條本方法由審計(財務(wù))部負(fù)責(zé)說明、補充,經(jīng)公司董事會通過頒行。

某某公司平安管理制度

公司平安管理制度

1.0目的

為加強(qiáng)公司的平安生產(chǎn)管理,明確各級人員的平安管理職現(xiàn)責(zé),特制定本制度。

2.0平安管理組織

2.1平安領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.1組成

組長:公司總經(jīng)理

副組長:總經(jīng)理助理、平安主任

成員:公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理、主任、平安管理專業(yè)小組組長

2.1.2職責(zé):

協(xié)調(diào)開展平安管理工作;對本單位重大平安管理問題進(jìn)行審議;對公司的平安工作進(jìn)行監(jiān)督。組長或平安主任主持每月實行一次例會。時間為月末的最終一個周四的下午(遇節(jié)假日則順延)

2.2平安管理專業(yè)小組

2.2.1機(jī)電設(shè)備組

組長:機(jī)電管理部機(jī)電工程師

組員:由強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

.2.2.2消防組

組長:管理處消防主任

組員:由消防中心、消防隊、弱電、給排水、空調(diào)、電梯各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

2.2.3專業(yè)小組職責(zé)

幫助健全本專業(yè)的平安操作規(guī)程;制定本專業(yè)設(shè)備(設(shè)施)的平安檢查程平安

檢查表;按檢查程序和檢查表進(jìn)行例行檢查;檢查結(jié)果報平安主任備案;

幫助組織、實施平安整改;平常工作中發(fā)覺隱患剛好報告。

2.2.4專業(yè)小組每周由組長召集一次碰頭會。

3.0平安管理職責(zé)

3.1公司法定代表人(總經(jīng)理)

3.1.1公司法定代表人是平安管理的第一責(zé)任人,對公司的勞動愛護(hù)和平安管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.1.2堅決執(zhí)行國家“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī),接受國家勞動平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理。

3.1.3提出本公司平安管理目標(biāo),審定、頒發(fā)本企業(yè)各項平安管理責(zé)任制和平安運行管理制度,并組織實施。

3.1.4貫徹系統(tǒng)管理思想,在安排、組織、檢查、協(xié)調(diào)、總結(jié)和評比生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時,應(yīng)始終把“平安第一”貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作的全過程之中。

3.1.5負(fù)責(zé)對公司平安管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的,要組織制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理方法并實行有效措施,確保過渡期的平安,并向上級部門提出書面報告。

3.1.6審批平安技術(shù)措施安排,負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

3.1.7仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素養(yǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的平安主任授予行使平安督導(dǎo)的權(quán)利,并支持其對本公司平安生產(chǎn)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。

3.1.8每月召開公司平安管理例會,分析本公司平安管理工作狀況,仔細(xì)聽取看法和建議,接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。

3.2平安主任

3.2.1平安主任作為公司平安運行第一責(zé)任人的助手,履行公司平安運行監(jiān)督檢查責(zé)任,行使監(jiān)督權(quán)利,負(fù)責(zé)對公司貫徹國家勞動平安法規(guī)、法令和各項技術(shù)平安操作規(guī)程的狀況,對公司平安運行的規(guī)章制度執(zhí)行狀況進(jìn)行常常性的監(jiān)督檢查,對公司各崗位、設(shè)備的平安操作和平安運行進(jìn)行督導(dǎo)。是公司平安生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)的干脆責(zé)任人,對公司平安運行負(fù)有干脆的管理和督導(dǎo)責(zé)任。

3.2.2準(zhǔn)確了解、駕馭公司危急點、危急源以及危急設(shè)備、特種設(shè)備的平安狀況及改變狀況,親密凝視對有毒、有害、易爆等危急品和危急環(huán)境管理狀況和改變狀況。定期向公司平安運行第一責(zé)任人和干脆責(zé)任人提交平安生產(chǎn)書面工作報告,主要包括:針對本公司的平安狀況提出防范措施,隱患整改方案,平安技術(shù)措施和經(jīng)費開支安排。

3.2.3參加制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及公司危急崗位危急設(shè)備的平安操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)督促實施。

3.2.4常常進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查,剛好發(fā)覺處理事故隱患,重大問題,應(yīng)以書面形式剛好逐級通報;一旦發(fā)生事故,負(fù)責(zé)組織挽救現(xiàn)場,參加傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。

3.2.5確保在新、改、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造工程項目中其相應(yīng)的平安設(shè)施與主體同時審批、同時施工和同時竣工驗收。

3.2.6幫助有關(guān)部門對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣揚、培訓(xùn)、教化工作。

3.2.7就本公司平安狀況,有權(quán)向上級部門報告,有權(quán)按隸屬關(guān)系向當(dāng)?shù)氐膭趧悠桨矙z查部門作出匯報。對本公司各級、各部門違反平安規(guī)程行為,只要認(rèn)為有必要,有權(quán)馬上予以制止或當(dāng)場下達(dá)停工令、停止運行令。

3.3管理處主任

3.3.1管理處主任是平安管理的干脆責(zé)任人,對平安管理負(fù)有干脆的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.2幫助公司平安管理第一責(zé)任人,貫徹國家勞動平安法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保公司生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)平安規(guī)程和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。確保公司運行平安。

3.3.3精確了解、駕馭其管理范圍內(nèi)的危急點、危急源以及危急設(shè)備的平安狀況及改變狀況,加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆等危急品和特種設(shè)備的管理。

3.3.4確保所運用的設(shè)備(設(shè)施)符合國家的平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3.3.5依據(jù)平安運行特點,指導(dǎo)制訂事故應(yīng)急程序和應(yīng)變措施;定期組織平安檢查,對發(fā)覺的事故隱患,要仔細(xì)落實整改;對重大平安隱患要實行切實措施予以處理或?qū)嵭杏行н^渡方法。同時要剛好、逐級以書面形式上報。一旦發(fā)生事故應(yīng)剛好組織搶救,并按規(guī)定馬上上報,同時應(yīng)仔細(xì)組織調(diào)查處理工作。

3.3.6負(fù)責(zé)組織開展平安運行的宣揚和培訓(xùn)教化,確保全部員工經(jīng)平安生產(chǎn)學(xué)問教化、特種作業(yè)人員經(jīng)平安技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。

3.4部門經(jīng)理

3.4.1仔細(xì)執(zhí)行公司各項平安管理制度和公司領(lǐng)導(dǎo)在平安運行方面的指示和確定,對本部門的員工在運行工作中的平安健康負(fù)全面責(zé)任。是本部門和本部門職責(zé)范圍工作平安管理的第一責(zé)任人。

3.4.2部門安排、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)管理工作的同時,應(yīng)安排、布置、檢查、總結(jié)和評比平安生產(chǎn)工作。

3.4.3常常檢查管理現(xiàn)場和建筑物、設(shè)備(設(shè)施)及其平安裝置等是否符合平安生產(chǎn)和平安管理的要求。

3.4.4剛好提出本部門平安技術(shù)措施安排項目,經(jīng)上級的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。

3.4.5制訂和修訂本部門的平安管理制度,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。

3.4.6常常對本部門員工進(jìn)行平安管理思想的技術(shù)教化,對新調(diào)入的員工進(jìn)行平安運行現(xiàn)成教化;對特種作業(yè)的員工必需嚴(yán)格訓(xùn)練,經(jīng)考試合格,并持有操作合格證。方可獨立操作。

3.4.7發(fā)生事故時,應(yīng)剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安運行部門報告,并幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和平安運行部門進(jìn)行事故調(diào)查,登記和分析處理工作。

3.5員工

3.5.1遵守勞動紀(jì)律,執(zhí)行平安規(guī)章和平安操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕與自覺抵制一切違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.5.2保證本崗位工作地點和設(shè)備、設(shè)施、工具的平安整齊,不得隨意拆除平安防護(hù)裝置,不運用自己不該運用的機(jī)械和設(shè)備,正確運用防護(hù)用品。

3.5.3學(xué)習(xí)平安學(xué)問,提高操作水平,主動開展技術(shù)革新,提合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

3.5.4剛好反映、處理擔(dān)心全問題,主動參與事故搶救工作。

3.5.5有權(quán)拒絕接受違章指揮,并對上級單位和領(lǐng)導(dǎo)人忽視員工平安、健康的錯誤確定和行為提出指責(zé)及看法。

4.0相關(guān)表格

4.1《平安管理專業(yè)小組會議紀(jì)要》

某某房地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度

某房地產(chǎn)投資發(fā)展審核管理制度

1.目的:

規(guī)范總部項目投資管理工作,為總部戰(zhàn)略發(fā)展供應(yīng)土地儲備支撐,實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,

2.范圍:

2.1適用范圍:**地產(chǎn)總部及各項目公司。發(fā)布范圍:總部發(fā)展中心。

3.名詞說明:

投資發(fā)展工作是指進(jìn)入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的全部工作,包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目。

3.1一級開發(fā)項目:是指取得土地后,須經(jīng)過一級開發(fā),再通過“招拍掛”取得一級開發(fā)收益或自掛自摘進(jìn)行二級開發(fā)的項目。

3.2二級開發(fā)項目:是指取得土地后,不須要進(jìn)行一級開發(fā),干脆進(jìn)行二級開發(fā)的項目。4.職責(zé):

4.1發(fā)展中心職責(zé):

4.1.1項目拓展:總部發(fā)展中心可依據(jù)總部年度項目拓展戰(zhàn)略,獨立開展項目拓展工作。對收集的信息進(jìn)行進(jìn)行投資分析,并完成備案、立項等工作。

4.1.2投資管理:總部發(fā)展中心對各項目公司的項目拓展工作負(fù)有管理職責(zé),各項目公司上報的項目進(jìn)行立項備案,并在總經(jīng)理辦公會和投資決策會上參加投資項目審核工作,發(fā)表獨立看法。

4.2各項目公司職責(zé)各項目公司按各自負(fù)責(zé)的區(qū)域獨自開展項目拓展工作,并接受總部發(fā)展中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5.作業(yè)內(nèi)容:

5.1初選收集項目信息并審核駕馭的有關(guān)資料,進(jìn)行初步分析及調(diào)查探討后,認(rèn)為可進(jìn)一步跟蹤的,進(jìn)入可研階段。

5.2:立項:

5.2.1各項目公司上報發(fā)展中心申請立項的資料包括:

1)、項目立項申請單

2)、項目建議書(可研報告)

3)、項目原始資料復(fù)印件

5.2.1立項項目必需有結(jié)案報告。在經(jīng)過深化談判后,各項目公司推斷是否接著深化,若有必要,可以進(jìn)入可研階段;若沒必要,須向發(fā)展中心上報立項項目結(jié)案報告及相關(guān)資料。

5.3可研

5.3.1.在經(jīng)過深化談判后,認(rèn)為可以進(jìn)行可研階段的項目,由下屬各項目公司編制具體可行性報告及實施方案,報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。由總部發(fā)展中心在可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出審核看法。

5.3.2各項目公司并提前3周將可研報告及相關(guān)資料報送總部發(fā)展中心,總部發(fā)展中心對各單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快并報總經(jīng)理辦公會進(jìn)入決策程序。

5.3.3各投資項目均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查探討,并供應(yīng)精確、具體資料及分析,以確保資料內(nèi)容的牢靠性、真實性和有效性。

5.3.4總部公司發(fā)展中心對項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性,投資分析的可行性及項目規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核,并獨立完成審核報告。必要時,可指派專人對項目再次進(jìn)行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強(qiáng)對項目的深化相識和了解,確保項目投資的牢靠和可行。

5.4決策

5.4.1各立項項目在充分論證的基礎(chǔ)上,經(jīng)總部主管領(lǐng)導(dǎo)可研初審后,上報總經(jīng)理辦公會,由總經(jīng)理辦公會確定上報決策委員會進(jìn)行項目決策。

5.4.2各立項項目進(jìn)入項目決策程序后,應(yīng)向決策委員會上報具體可研報告及項目操作方案,并抄送發(fā)展中心。發(fā)展中心依據(jù)獨立完成的審核報告發(fā)表看法與建議,決策委員會確定項目投資與否。

5.4.3通過決策委員會的項目,根據(jù)決策建議與看法進(jìn)行相關(guān)法律文件簽署。

6.獎懲條例:見項目拓展嘉獎制度

7.留意事項:

8.附件項目審核流程圖

某某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理制度

總則

為加強(qiáng)對員工薪酬的管理,確定對內(nèi)具有等級性,對外具有競爭性的薪酬政策,使員工的薪資確定及資金支付有合理依據(jù),特制定本制度。

適用范圍

本公司的員工薪資實行動態(tài)管理,原則上易崗易薪。

一、員工薪資制度

員工薪資有以下5種制式

1、年薪制,適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特別人才。包括基本工資、其他津貼、年終績效考核獎。

2、提成工資制。適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資,崗位技能工資(納入工作質(zhì)量、績效考核),工齡工資,其他津貼,提成工資、年終績效考核獎。

3、結(jié)構(gòu)工資制。適用于中、基層管理人員、技術(shù)人員、后勤管理人員。本公司的員工。薪資包括基本工資,職務(wù)工資,崗位技能工資(納入工作質(zhì)量、績效考核),工齡工資,加班工資,其他津貼,年終績效考核獎。

4、固定工資制。工作量簡單衡量的后勤服務(wù)人員。

5、新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為聘請崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動工資。

二、薪資基本構(gòu)成

第5條基本工資

基本工資為固定工資。標(biāo)準(zhǔn)為:總經(jīng)理8000元,副總經(jīng)理5000元,中層正職為3500元,副職為3000元,主辦科員為2000元,一般員工1500元。

第6條職歷工資職歷工資依據(jù)公司員工所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的責(zé)任輕重核定固定標(biāo)準(zhǔn)。同時,為激勵員工駕馭技能,凡有職稱的人員也可享受相應(yīng)的職歷工資。

享受年薪制的公司員工不享受職務(wù)工資。

本制度適用于公司各級員工薪酬管理的各項事宜。

員工對應(yīng)的職歷工資標(biāo)準(zhǔn)如下:類別初級工中級工職高級工級技師初級職稱主管高級技師中級職稱部門副職320高級職稱部門正職380工人序列職稱序列職務(wù)序列職務(wù)工資員工按孰高原則確定相應(yīng)的職務(wù)工資。

第7條崗位技能工資(績效工資)崗位技能工資為浮動工資,依據(jù)各工作崗位的績效考核進(jìn)行評定,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者按規(guī)定發(fā)放,未完成者作相應(yīng)的扣罰處理,詳細(xì)按“**房地產(chǎn)有限公司績效考核細(xì)則”“員工月度績效考核表”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn):1000元/人。

第8條加班工資公司規(guī)定,如遇特別狀況員工需加班的,必需經(jīng)所屬負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),依據(jù)考勤計算加班工資。員工加班時長在2小時以內(nèi)原則不視作加班,加班時長2―4.5小時為加班半天,加班時長在4.5―8小時為加班一天,標(biāo)準(zhǔn)按國家規(guī)定計算。

1、享受年薪制的公司員工不另記加班工資。

2、有職務(wù)工資的員工不另記加班工資,駕駛員因工作性質(zhì)也不另計加班工資。2.以下兩種狀況不屬于加班。①員工在非工作時間參與培訓(xùn)不屬于加班。②員工因公出差,除法定節(jié)假日之外,其余非工作時間不屬于加班。第9條工齡工資工齡工資依據(jù)員工實際參與工作的時間來確定(按每年10元遞增,從每年一月份起)。

第10條津貼

1、誤餐補貼按總公司同等標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2、其他津貼依據(jù)總經(jīng)理辦公會探討確定,可以固定形式發(fā)放,也可為短期不固定津貼。

第11條績效考核績效考核辦公室依據(jù)各崗位的績效考核期內(nèi)容(員工崗位績效考核細(xì)則)進(jìn)行初步統(tǒng)計,再提交績效考評小組評議,最終經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)者按規(guī)定發(fā)放崗位技能工資,未完成者作相應(yīng)的扣罰處理。

第12條年終獎金

1.公司在年度內(nèi)完成了總公司下達(dá)公司的目標(biāo)任務(wù),高管人員按廠部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

2、公司內(nèi)部簽訂“年度目標(biāo)考核責(zé)任書”的部門,考評小組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算年終獎金,未完成年度任務(wù)者不計獎金。

3.如有特別嘉獎事項,由考評管理委員會依據(jù)實際狀況另行商定。

第13條公司的薪資發(fā)放分二次進(jìn)行?；竟べY、職務(wù)工資、津貼類為每月的18日(遇節(jié)假日,休息日順延),崗位技能工資(績效工資)為每月最終一個工作日發(fā)放。

第14條員工應(yīng)依法繳納個人所得稅,目前個人所得稅的起征點為3500元,即收入超過3500部分為應(yīng)納稅所得,可免稅項目為基本養(yǎng)老保險,住房公積金,失業(yè)保險等項目。員工所需繳納的個人所得稅,由公司代扣代繳。

第15條

第16條因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失使工資超領(lǐng)時,應(yīng)馬上歸還自發(fā)薪之日起半年內(nèi),員工對工資產(chǎn)生疑義時,可

四、假期計薪方法

第17條員工可帶薪享有以下假期。

1.國家規(guī)定的雙休日。2.國家法定的節(jié)日。3.年休假,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)按總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.婚假,生育等福利假期,詳細(xì)規(guī)定及天數(shù)參照總廠的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.公假,指員工在工作時間因公外出或經(jīng)公司批準(zhǔn)參與培訓(xùn)。超出額。否則,可以在下月發(fā)放工資時干脆扣除該超出部分。以提出書面申請,行使工資懇求權(quán),過期未行使時,則視為棄權(quán)。

第18條事假計薪方法1.經(jīng)審核同意后,員工可申請事假,事假期間扣除事假工資。2.工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資額=(工資總額÷21.75)×本月累計事假天數(shù)。第19條曠工計薪方法1.曠工1天,扣除當(dāng)月績效獎50%;曠工2天,扣除當(dāng)月全部績效獎;曠工3天以上(含3天),扣除當(dāng)月全部績效獎,并扣除部份基本工資,基本工資扣除標(biāo)準(zhǔn)=(基本工資÷21.75)×本月曠工天數(shù)。2.曠工天數(shù)超過6天的員工視為自動離職,可作解聘處理。

第20條病假計薪方法

1.員工患病,非因工負(fù)傷,醫(yī)療上須要停止工作的,可憑醫(yī)院有關(guān)證明申請病假。2.正式員工病假15天以內(nèi)(含15天)基本工資照發(fā),績效工資按每天5%扣除,直至扣完;超過15天以上發(fā)50%的基本工資,績效工資全扣;試用期員工病假期間扣除全額工資。3.正式員工病假超過一個月以上的,員工所屬部門主管向綜合部申請辦理該員工的停薪留職手續(xù),并代其申請勞保醫(yī)療或意外損害險的給付。4.員工因公受傷的,病假期發(fā)放全額基本工資。

第21條探親假計薪方法

1.在本公司連續(xù)工作滿兩年的正式員工,其父母雙方或配偶不在本地的,經(jīng)本人申請,在工作允許的狀況下,可以享受探親假。2.異地聘請員工,短期合同工不享受探親假待遇。3.探親假期間,工資照發(fā)。

第22條安排生育方假期的計薪方法1.員工可依據(jù)在關(guān)規(guī)定享受喪假,產(chǎn)假,陪產(chǎn)假。請假前必需按規(guī)定辦理手續(xù)。。2.喪假,產(chǎn)假,陪產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

五、其他計薪方法

第23條凡符合下列規(guī)定的員工,其工資按日計算。1.新聘未滿一個月者。

2.離職或遭解雇者。3.停職而復(fù)職且未滿一個月

者。4.其他。第24條按日計算工資1.符合第23條規(guī)定中第1,2,4項規(guī)定的員工工資=工資×該月實際出勤工作日數(shù)÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。2.符合第23條規(guī)定中第3項規(guī)定的員工工資=工資×(該月應(yīng)出勤日數(shù)―停職日數(shù))÷該月應(yīng)出勤工作日數(shù)。第25條試用期的工資試用期的員工工資,原則上按工資核定總額的80%發(fā)放。重要崗位可考慮試用期即全額發(fā)放,但試用期間不享受部分公司補充福利項目。

六、社會保險,公積金的繳納社會保險,

第26條公司根據(jù)國家規(guī)定為員工交納養(yǎng)老,醫(yī)療,失業(yè)等保險和住房公積金。

1.公司綜合部依據(jù)總廠同類職工同等額度,為員工交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公積金。

2.綜合部將從員工工資中根據(jù)國家規(guī)定比例干脆扣除員工應(yīng)繳納的部分。

第27條員工在被解聘或辭職得到批準(zhǔn)后,應(yīng)先交清公司發(fā)放的全部物品及保管的資料,并做好工作交接,然后到綜合部辦理離職手續(xù),最終方可辦理退保手續(xù)。

第28條自員工離職之日起,公司將不再為其繳納社會保險,醫(yī)療保險及失業(yè)保險等。員工可辦理社會保險關(guān)系等轉(zhuǎn)移手續(xù),將社保關(guān)系等從公司轉(zhuǎn)到新就職的企業(yè)。

六、附則

第29條本制度由綜合部部制定并負(fù)責(zé)說明。

某某單位幼兒園衛(wèi)生管理制度

某單位幼兒園衛(wèi)生管理制度

1、上崗前必需進(jìn)行健康體檢及衛(wèi)生塵、防蠅、防鼠設(shè)施齊全。

2、從業(yè)人員進(jìn)操作間從業(yè)人員必需穿戴學(xué)問培訓(xùn)。

3、操作間應(yīng)保持室內(nèi)外環(huán)境整齊、防整齊的工作衣帽并并洗手消毒

4、從業(yè)人員保持良好的個人衛(wèi)生和職業(yè)道德,做到“四勤”。

5、用具用前清洗消毒,用時保持清潔并定位擺放。

6、選購 的原料應(yīng)符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及衛(wèi)生要求。

7、食品存放做到生熟分開、分類、分架、隔墻離地。

8、餐飲具消毒設(shè)施應(yīng)能滿意餐飲具消毒量并能正常運轉(zhuǎn)。

9、垃圾應(yīng)日產(chǎn)日清,垃圾桶應(yīng)密閉加蓋。

z幼兒園

某某熱電公司職業(yè)病危害監(jiān)測評價管理制度

為做好公司職業(yè)病危害檢測與評價工作,使作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),有效預(yù)防職業(yè)病危害,切實保障員工健康,依據(jù)《職業(yè)病防治法》、國家平安監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

一、職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位職業(yè)病危害因素檢測及評價管理制度的實施與監(jiān)督,并做好制定、修訂和落實工作。

二、職業(yè)衛(wèi)生管理部門牽頭,負(fù)責(zé)組織各個生產(chǎn)車間等對生產(chǎn)作業(yè)場所存在的粉塵、噪聲、高溫等危害因素及危害點進(jìn)行確定和辨識,并根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測及評估,確定每一個點的危害程度。

三、公司設(shè)置設(shè)專人,負(fù)責(zé)日常監(jiān)測和管理工作,建立本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案,并妥當(dāng)保存。

四、職業(yè)衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),定期對作業(yè)現(xiàn)場的危害因素進(jìn)行檢測及評價

五、公司對存在職業(yè)病危害的作業(yè)場所每年進(jìn)行一次檢測,每三年進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。

六、檢測與評價結(jié)果應(yīng)剛好向勞動者公布,并上報當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)管部門備案。

七、檢測或者評價人員進(jìn)入現(xiàn)場必需佩戴平安帽、工作服、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等相關(guān)防護(hù)用品。

八、有新、改、擴(kuò)建的工程建設(shè)項目和技術(shù)改造項目,可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計、職業(yè)病危害限制效果評價。

九、檢測結(jié)果發(fā)覺作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度或強(qiáng)度超過職業(yè)接觸限值時,應(yīng)剛好實行有效的治理措施,治理措施難度較大的應(yīng)制訂規(guī)劃,限期整改到位。

十、職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施在投入運用前和設(shè)備大修后,應(yīng)進(jìn)行危害因素濃度或強(qiáng)度檢測和評價。

十一、職業(yè)衛(wèi)生管理部門應(yīng)制定年度檢測安排和經(jīng)費預(yù)算,財務(wù)部門要保障檢測經(jīng)費的落實。

某某工程施工現(xiàn)場消防及用火平安管理措施

某工程施工現(xiàn)場消防及用火平安管理措施

(1)施工現(xiàn)場消防設(shè)施:

1)組織施工時,要嚴(yán)格根據(jù)消防平安要求,合理劃分作業(yè)區(qū)。特殊是用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放區(qū)、危急物品倉庫等處必需設(shè)置明顯的防火標(biāo)記,并將火災(zāi)危急大的區(qū)域布置在施工現(xiàn)場常年主導(dǎo)風(fēng)的下風(fēng)方向或側(cè)風(fēng)方向。

2)施工現(xiàn)場必需保證消防車道暢通,其寬度不得小于3.5米,不得堵塞消防通道或占道作業(yè)。

3)根據(jù)不同作業(yè)條件,施工現(xiàn)場必需配備足夠數(shù)量的消防器材,如電氣設(shè)備旁邊應(yīng)設(shè)置干粉不導(dǎo)電的滅火器材,設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。做到布局合理,常常維護(hù)、保養(yǎng),冬季應(yīng)對消防器材實行防凍措施,以保證消防器材靈敏有效。

4)施工現(xiàn)場用火作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)以及建筑物的防火間距不得小于20米,易燃易爆、可燃材料堆放區(qū)、庫區(qū)與生活、辦公區(qū)、建筑物的防火間距不得小于15米。生活、辦公區(qū)及建筑物與架空高壓線路最小平安距離按《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2023)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)明火管理:

1)電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),必需辦理動火證。動火前,必需清除旁邊易燃物并配備看火人員和滅火用具。動火地點變換時,必需重新辦理動火證手續(xù)。

2)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,吸煙應(yīng)到規(guī)定的吸煙室。

3)施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得運用電熱器具。

4)施工現(xiàn)場應(yīng)建立防火平安技術(shù)交底制度,在進(jìn)行電、氣焊、油漆粉刷、易燃防水材料作業(yè)時,須有詳細(xì)防火措施和要求。平安技術(shù)交底工作必需在作業(yè)前進(jìn)行,不但口頭講角,同時應(yīng)有書面材料,并履行簽字手續(xù),施工負(fù)責(zé)人(工長)、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場平安員三方各留一份。

5)冬季施工內(nèi)取暖或建筑物室內(nèi)保溫用的爐火,必需經(jīng)平安管理人員嚴(yán)格檢查并辦理動火手續(xù)方可動火。嚴(yán)禁用易燃易爆、易揮發(fā)性強(qiáng)的物料點火,用火完畢后要仔細(xì)熄火。

6)冬季施工采納電熱法或紅外線蓄熱法施工時,必需用阻燃性材料保溫。

(3)乙炔瓶的運輸、儲存和運用:

1)必需嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《化學(xué)危急物品平安管理條例》的有關(guān)規(guī)定。

2)運輸、儲存和運用乙炔瓶時,應(yīng)避開烘烤爆曬,環(huán)境溫度一般不得超過40度。不能保證要求時,應(yīng)實行遮陽或噴淋措施降溫。

3)運輸乙氣瓶時,應(yīng)輕裝、輕卸,嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰和倒置,運輸乙炔氣瓶的車輛不得同車運輸其他物品,也不準(zhǔn)一車同運兩種氣瓶,氣瓶應(yīng)裝瓶帽,以愛護(hù)瓶閥。

4)運用乙炔瓶的現(xiàn)場,乙炔氣瓶的存儲量不得超過5瓶。如超出5瓶時,應(yīng)用阻燃材料隔離出單獨的儲存間。不同類的氣瓶應(yīng)分類存放,存放處應(yīng)有平安管理規(guī)定和警標(biāo)記,不得存放在住宿區(qū)和靠近油料、火源的地方。

5)氧氣瓶與乙炔瓶的工作間距不得小于5米,氣瓶與明火距離不得小于10米(高空作業(yè)時,此距離為在地面的垂直距離)。當(dāng)不能滿意平安距離要求。應(yīng)實行間隔防護(hù)措施。

6)乙炔瓶在運用時,必需直立,并實行措施防止傾倒,嚴(yán)禁臥放運用。

某某商場防火平安管理制度

商場超市防火一般可分為:營業(yè)廳防火,生鮮熟食防火,電氣機(jī)械防火,周轉(zhuǎn)、辦公室、財務(wù)部、宿舍防火。營業(yè)廳的火險,一般來自于顧客攜入火種,電氣短路和違章電氣作業(yè);生鮮熟食火險,主要來自于電氣、燃?xì)夂瓦`章安裝、操作(如油炸、烘烤)及意外造成;電氣火險,主要是由短路、過負(fù)荷、接觸電阻熱、電火花和電弧、照明燈具、電熱元件、電熱工具的表面熱、過電壓和渦流熱造成;周轉(zhuǎn)倉、財務(wù)室、辦公室、宿舍火險,主要來自于電氣方面的緣由,人員吸煙和違章動火等因素造成。

針對以上狀況,結(jié)合本商場實際,特制定如下規(guī)定:

一、營業(yè)廳防火:

禁止任何人在賣場內(nèi)吸煙;

禁止在營業(yè)廳運用一切電加熱產(chǎn)品(特別狀況上報審批);

禁止在營業(yè)廳進(jìn)行電焊、風(fēng)焊、切割等電氣作業(yè);

禁止在化妝品區(qū)存放過多危急物品(如摩絲、發(fā)膠、指甲油等);

禁止在雜貨區(qū)存放過量易燃、易爆物品(如乒乓球、火機(jī)、小瓶汽油、灑精、蠟紙、丁烷氣等);

禁止無證人員私拉亂接電線;

不得在商場內(nèi)存放垃圾,封好柜臺下側(cè)同地面縫隙;

隨時檢查電氣線路,消防設(shè)施,保證一切設(shè)備正常運行;

禁止偽裝、遮擋,挪動消防設(shè)施;

二、生鮮/熟食防火:

非授權(quán)狀況下,禁止任何人私自動火,進(jìn)行相關(guān)操作;

電氣線路同燃具保持相應(yīng)的平安距離;

燃具同氣罐距離保證在1.5米以上;

倉庫不得存放過多易燃物品(飯盒、紙、燃?xì)獾?;

禁止在操作時離開崗位,堅持先點火后開氣原則;

煤氣罐不得過多罐裝(不超容器85%)過多存放;

禁止將液化石油氣倒置,臥放;

禁止以任何方式給液化氣石油氣加熱;

勤作檢查,剛好整改,保證一切設(shè)備正常工作;

禁止明火試漏,禁止挪動、偽裝、遮擋消防設(shè)施,保證在無人時做到:火熄、燈滅、水?dāng)?、氣關(guān);

三、電氣防火:

禁止違章搭設(shè)電路,安裝時必需運用符合國標(biāo)的材料;

禁止超負(fù)荷,強(qiáng)行運作電氣設(shè)備;

禁止違章運用切割機(jī),電焊、風(fēng)焊和打磨機(jī)械;

禁止過量存放動力燃料,在該處吸煙和進(jìn)行其它擔(dān)心全的電氣作業(yè);

禁止閑人進(jìn)入配電房;

禁止運用除保險絲外任何材料代替保險絲;

保證電氣線路正常,接頭堅固,完全包扎;

禁止移動,遮擋,偽裝消防設(shè)施。

四、周轉(zhuǎn)倉防火:

禁止違章安裝、運用燈具,配電線路運用金屬管或難燃管材包裝;

禁止在倉庫內(nèi)吸煙、動火;

禁止在倉庫內(nèi)進(jìn)行切割,風(fēng)/電焊和打磨作業(yè);

禁止超高存放貨物,禁止在燈具下存放易燃、易爆物品;所放物品離燈具保證在50公分以上;

保證已接電源線路接頭堅固,完全包扎;

禁止私拉私接電線,在倉庫內(nèi)運用一切加熱產(chǎn)品‘

禁止將易燃品、危急品混存;

禁止挪動、遮擋、偽裝消防設(shè)備設(shè)施,所配消防器材合理;

保證消防設(shè)施正常工作,做到人走燈滅。

五、辦公、財務(wù)、宿舍防火

禁止在上述區(qū)域違章運用電加熱產(chǎn)品;

禁止吸煙,私自動火,用電燒水;

禁止在該區(qū)域進(jìn)行風(fēng)/電焊、切割、打磨作業(yè);

禁止在該區(qū)域私拉亂接電線,將煙頭(宿舍)或其它火種扔進(jìn)垃圾箱;

禁止將人事檔案、資料亂擺放,應(yīng)設(shè)專人管理保存;

禁止在財務(wù)室存放大量現(xiàn)金;

禁止挪動、偽裝、遮擋、私自改建消防設(shè)施。

某某煤礦職業(yè)病防護(hù)設(shè)施維護(hù)管理制度

為加強(qiáng)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的管理工作,避開和削減職業(yè)衛(wèi)生事故的發(fā)生,從而限制或者消退生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素,特制定本制度。

一、范圍

本制度適用于本礦內(nèi)部全部職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、設(shè)備。

二、職責(zé)

1、通防科負(fù)責(zé)企業(yè)防護(hù)設(shè)施維護(hù)管理工作監(jiān)督管理指導(dǎo)和實施。

2、各部門負(fù)責(zé)各部門在用防護(hù)設(shè)施的維護(hù)管理。

三、規(guī)程

1.職業(yè)病防護(hù)設(shè)施(以下稱“防護(hù)設(shè)施”)定義:是指以限制或者消退生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素為目的,采納通風(fēng)凈化系統(tǒng)或者采納吸除、阻隔等設(shè)施以阻擋職業(yè)病危害因素對職工健康影響的裝置和設(shè)備。

2.用人單位應(yīng)對存在職業(yè)病危害因素的作業(yè)場所設(shè)置、安裝有效的防護(hù)設(shè)施,保障職工工作環(huán)境中存在的職業(yè)病危害因素含量符合國家的職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求。

3.本礦供應(yīng)科(選購 )必需購置運用具有防護(hù)設(shè)施生產(chǎn)資質(zhì)單位生產(chǎn)的防護(hù)設(shè)施。在購置防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品時,應(yīng)當(dāng)留意索取:合格證、運用說明書、防護(hù)性能、適應(yīng)對象、運用方法及留意事項;不得購置運用沒有生產(chǎn)企業(yè)、沒有產(chǎn)品名稱、沒有檢測報告的防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品。

各運用單位應(yīng)對在用防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。

4.工區(qū)職工在班中巡查時留意對防護(hù)設(shè)施完好有效性進(jìn)行查驗,發(fā)覺異樣應(yīng)馬上檢修。

運用單位應(yīng)每月進(jìn)行一次以上針對防護(hù)設(shè)施的專題檢查,對防護(hù)設(shè)施的運行和防護(hù)效果進(jìn)行驗證。應(yīng)明確防護(hù)設(shè)施的各級管理責(zé)任人。并建立防護(hù)設(shè)施管理臺帳,做好運用、檢查和日常修理保養(yǎng)記錄。還建立防護(hù)設(shè)施檔案,收集整理防護(hù)設(shè)施的技術(shù)文件(設(shè)計方案、技術(shù)圖紙、各種技術(shù)參數(shù)等)。

5.組織對職工進(jìn)行運用防護(hù)設(shè)施操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施性能、運用要求等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn),指導(dǎo)職工正確運用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施。

6.未經(jīng)申報批準(zhǔn)不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。如因檢修須要拆除的,應(yīng)當(dāng)實行臨時防護(hù)措施,并向作業(yè)人員配發(fā)防護(hù)用品,檢修后剛好復(fù)原原狀。并在職業(yè)病防治檔案中做好記錄。

某某校課外愛好活動管理制度

某校課外愛好活動管理制度

1.學(xué)校愛好活動分為校級和年級兩種。校級為提高組,在自愿報名的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選送。年級為活動組,以活躍生活,普及科學(xué)學(xué)問為主,學(xué)校依據(jù)狀況統(tǒng)一支配。

某某公司職業(yè)病管理制度

1、員工確診為職業(yè)病時,勞動工資部應(yīng)剛好向上級單位進(jìn)行職業(yè)病報告。

2、對職業(yè)病人員要剛好調(diào)離有毒有害作業(yè)崗位,并進(jìn)行妥當(dāng)安置。

3、對職業(yè)病人員各用人單位應(yīng)支配治療、康復(fù)和定期檢查。職業(yè)病人員的診療、康復(fù)費用、傷殘以及丟失勞動實力的職業(yè)病人員的醫(yī)療和生活保障,按社會工傷保障有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、職業(yè)病人員除依法享有工傷社會保險外,依照有關(guān)民事法律,尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利,有權(quán)向用人單位提出賠償要求。

某某投資股份有限公司突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)突然發(fā)生,嚴(yán)峻影響或可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻影響金融市場穩(wěn)定的公司緊急事務(wù)的處置。公司的突發(fā)事務(wù)是指公司的正常經(jīng)營受到影響甚至無法接著經(jīng)營,公司財產(chǎn)、人員以及投資者利益受到損失,造成區(qū)域性甚至全國性影響,有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻影響金融市場穩(wěn)定的公司風(fēng)險事務(wù),主要包括但不限于:

(一)治理類

1、公司主要股東單位出現(xiàn)重大風(fēng)險,對公司造成重大影響;

2、公司的股東之間出現(xiàn)明顯分歧;

3、大股東的股東存在紛爭訴訟;

4、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為;

5、管理層對公司失去限制;

6、公司資產(chǎn)被主要股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、躲藏到海外或異地?zé)o法調(diào)回;

(二)經(jīng)營類

1、公司董事會可能出現(xiàn)較大的決策失誤;

2、公司的經(jīng)營班子可能出現(xiàn)較大的經(jīng)營失誤;

3、公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化;安信信托投資股份有限公司

4、公司面臨退市風(fēng)險;

5、公司主營業(yè)務(wù)不清楚,或無持續(xù)性經(jīng)營實力;

6、公司信托產(chǎn)品出現(xiàn)兌付風(fēng)險;

7、公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流淌性風(fēng)險等其他風(fēng)險;

8、其他影響公司正常經(jīng)營狀況;

(三)環(huán)境類

1、國際重大事務(wù)波及上市公司;

2、國內(nèi)重大事務(wù)或政策的重大改變波及上市公司;

3、自然災(zāi)難造成公司經(jīng)營業(yè)務(wù)受到影響;

4、事故災(zāi)難,指企業(yè)內(nèi)的各類平安事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響;

5、公共衛(wèi)生事務(wù)及社會平安事務(wù)等;

(四)信息類

1、公司的股價異樣波動;

2、報刊、媒體對公司問題集中或不實報導(dǎo);

3、社會上存在不實的傳言或信息,給公司造成了影響;

4、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤,對市場造成了影響;

5、可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定,引發(fā)投資者群體*或投訴事務(wù)等;

二、組織體系及職責(zé)

公司的應(yīng)急預(yù)案以切實可行、主動應(yīng)對為原則,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé),依法規(guī)范,加強(qiáng)管理、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對。公司將成立突發(fā)風(fēng)險事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作小組,負(fù)責(zé)公司突發(fā)事務(wù)的管理以及處置

工作,其中公司董事長任組長,總裁任副組長,組員由公司副總裁及董事會秘書擔(dān)當(dāng)。

其中:

(一)組長職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急管理工作;

2、批準(zhǔn)和終止本預(yù)案;安信信托投資股份有限公司

3、組織指揮突發(fā)風(fēng)險處置工作;

4、在突發(fā)事務(wù)處置過程中對一些重要事項作出決策。

5、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風(fēng)險事務(wù)處置過程中對外宣揚報道工作,擬定統(tǒng)一的對

外宣揚說明口徑。

6、負(fù)責(zé)保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系與關(guān)系;

(二)副組長職責(zé):

1、幫助組進(jìn)步行有關(guān)突發(fā)風(fēng)險的處置工作;

2、指導(dǎo)下屬公司及分支機(jī)構(gòu)的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急體系建設(shè);

3、綜合協(xié)調(diào)信息收集、狀況匯總分析等工作,發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。

(三)組員職責(zé):

1、各相關(guān)組員根據(jù)其分管的工作歸口負(fù)責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急管理

工作;

2、督促、落實領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示及有關(guān)確定;

3、收集、反饋突發(fā)風(fēng)險事務(wù)處置的相關(guān)信息;

4、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬各部門或各下屬單位及分支機(jī)構(gòu)做好相關(guān)突發(fā)事務(wù)的預(yù)防、應(yīng)急處置和調(diào)查處理等工作;

5、負(fù)責(zé)組織突發(fā)風(fēng)險事務(wù)處置工作的善后和總結(jié)工作;

6、負(fù)責(zé)有關(guān)突發(fā)事務(wù)的信息披露工作;

7、履行突發(fā)事務(wù)的值守等職責(zé)。

各組員實行24小時值班,手機(jī)必需隨時保持暢通狀態(tài),發(fā)覺問題剛好向副組長報告,并根據(jù)指示進(jìn)行處理。

三、預(yù)警和預(yù)防機(jī)制

(一)預(yù)警和預(yù)防制度

公司各部門、各下屬公司及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任人作為突發(fā)事務(wù)的預(yù)警、預(yù)防工作第一負(fù)責(zé)人,定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)狀況,做到剛好提示、提前限制,將事態(tài)限制在萌芽狀態(tài)中。

(二)預(yù)警信息的傳遞及處置

預(yù)警信息包括突發(fā)事務(wù)的類別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警事項、應(yīng)實行的措施等。安信信托投資股份有限公司

公司的預(yù)警信息傳遞的渠道主要有兩種,正常狀況下由公司各部門、各下屬公司及分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任人負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,然后由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同有關(guān)人員對信息進(jìn)行分析及調(diào)查,確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事務(wù)的各類信息予以高度重視,馬上向公司總裁報告,必要時提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議。另公司總部設(shè)置了24小時值班電話,公司的任何人均可作為信息的報告人,值班人接到電話后馬上向公司行政部負(fù)責(zé)人報告,行政部負(fù)責(zé)人接到信息后向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,由分管領(lǐng)導(dǎo)按上述工作程序進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后,則根據(jù)有關(guān)《信息事務(wù)披露管理制度》規(guī)定進(jìn)行披露。

四、突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置

發(fā)生本預(yù)案選用范圍的突發(fā)事務(wù)后,啟動公司突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案。公司依據(jù)突發(fā)事務(wù)的類別分別制定了不同的應(yīng)急處置措施。

(一)信息報送

發(fā)生影響或可能影響金融市場穩(wěn)定的突發(fā)事務(wù)后,領(lǐng)導(dǎo)工作小組應(yīng)在1個小時內(nèi)將事務(wù)狀況、已實行的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過電話報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關(guān)部門,同時應(yīng)在2個小時內(nèi)將事務(wù)的具體狀況書面報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關(guān)部門。不得遲報、謊報、瞞報和漏報,報告內(nèi)容主要包括時間、地點、事務(wù)性質(zhì)、影響范圍、事務(wù)發(fā)展趨勢和已經(jīng)實行的措施等。應(yīng)急處置過程中,要剛好續(xù)報有關(guān)狀況。涉外突發(fā)事務(wù)以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事務(wù)信息的報送,可隨時上報。

(二)先期處置

發(fā)生突發(fā)事務(wù)后,事發(fā)單位要馬上實行措施限制事態(tài)發(fā)展,組織開展應(yīng)急救援工作,并依據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動本單位制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,剛好有效地進(jìn)行先期處置,限制事態(tài)。

(三)應(yīng)急處置

領(lǐng)導(dǎo)工作小組確定突發(fā)風(fēng)險事務(wù)后,應(yīng)依據(jù)突發(fā)風(fēng)險事務(wù)性質(zhì)及事態(tài)嚴(yán)峻程度,剛好組織召開會議,確定啟動本預(yù)案。同時針對不同突發(fā)風(fēng)險事務(wù),成立相關(guān)的處置工作小組。處置工作小組在領(lǐng)導(dǎo)工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,制定突發(fā)風(fēng)險安信信托投資股份有限公司事務(wù)處置方案,擬定統(tǒng)一的對外宣揚說明口徑,剛好開展處置工作。

1、治理類突發(fā)風(fēng)險事務(wù)主要處置措施

(1)約見股東單位的負(fù)責(zé)人員,請其予以協(xié)作,并具體了解事情的發(fā)展?fàn)顩r;

(2)對公司有關(guān)董事、監(jiān)事及高管人員進(jìn)行談話,了解目前公司三會的運行狀況;

(3)深化了解公司的資產(chǎn)狀況,對轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的具體狀況報告有關(guān)部門,必要時報警處理;

(4)幫助公安部門對部分涉案人員進(jìn)行限制;

(5)加強(qiáng)與投資者關(guān)系的管理,主動應(yīng)對投資者的詢問、來訪及調(diào)查;

(6)根據(jù)規(guī)定做好信息披露工作;

2、經(jīng)營類突發(fā)風(fēng)險事務(wù)主要處置措施

(1)徹底了解公司的財務(wù)狀況,必要時聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計或評估;

(2)查清公司經(jīng)營班子及董事會的日常經(jīng)營管理及決策是否違反了《公司法》、《公司章程》及公司有關(guān)規(guī)章制度,若存在此情形,則剛好調(diào)整或更換公司的經(jīng)營班子及董事會成員,情形嚴(yán)峻者訴之法律處理;

(3)對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行談話及限制;

(4)短暫停止公司的重大投資等經(jīng)營活動;

(5)對于公司經(jīng)營虧損或面臨退市,主動與各方相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,找尋切實可行的解決方案,如定向增發(fā)、重組。

(6)根據(jù)規(guī)定做好信息披露工作;

3、環(huán)境類突發(fā)風(fēng)險事務(wù)主要處置措施

(1)深化調(diào)查、了解目前環(huán)境,包括國際、國內(nèi)重大事務(wù)、政策改變、自然環(huán)境具體狀況以及對上市公司的影響程度;

(2)公司召開經(jīng)營班子會議,探討在上述情形下,公司如何最大限度的避開對公司造成的影響;

(3)公司經(jīng)營班子剛好提交有關(guān)處理看法,并上報公司董事會或股東會予以調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向。

(4)對于自然災(zāi)難或社會公共事務(wù)對經(jīng)營項目已經(jīng)造成嚴(yán)峻影響,則公司安信信托投資股份有限公司

6應(yīng)馬上派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場進(jìn)行緊急處理,并剛好上報現(xiàn)場處理狀況。

(5)根據(jù)規(guī)定做好信息披露工作;

4、信息類突發(fā)風(fēng)險事務(wù)主要處置措施

(1)聯(lián)系有關(guān)媒體報導(dǎo)負(fù)責(zé)人,將真實狀況告知,并協(xié)商處理方案;

(2)馬上對不實信息作出澄清或更正,盡量削減不良信息的影響;

(3)追查相關(guān)責(zé)任人,并要求其改正,情形嚴(yán)峻者訴之法律處理;

(4)安撫投資者,做好投資者的詢問、來訪及調(diào)查工作;

(5)根據(jù)規(guī)定做好信息披露工作;

(四)后期處置

突發(fā)事務(wù)結(jié)束后,應(yīng)盡快消退突發(fā)風(fēng)險事務(wù)的影響,并剛好解除應(yīng)急狀態(tài),復(fù)原正常工作狀態(tài)。同時總結(jié)閱歷,對突發(fā)事務(wù)的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、閱歷教訓(xùn)和復(fù)原重建等問題進(jìn)行調(diào)查評估,評估應(yīng)急預(yù)案的實施效果,對本預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

(五)善后事宜

由公司經(jīng)營班子擬定關(guān)于善后事項的處理看法,包括遭遇損失狀況以及復(fù)原經(jīng)營的建議和看法,由公司董事會或股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、應(yīng)急保障

公司下屬各部門及各下屬公司及分支機(jī)構(gòu)要根據(jù)職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案,切實做好應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的人力、物力、財力保障等工作,保證應(yīng)急工作須要和各項應(yīng)急處置措施的順當(dāng)實施。

(一)通信保障

公司的值班電話及領(lǐng)導(dǎo)工作小組成員的值班手機(jī)必需保證24小時暢通,確保與各部門的聯(lián)系。

(二)應(yīng)急隊伍保障

領(lǐng)導(dǎo)工作小組有權(quán)利依據(jù)突發(fā)風(fēng)險處置工作的須要,召集參加處置人員,被召集人必需聽從支配。

(三)物資保障

公司的經(jīng)營班子應(yīng)做好突發(fā)風(fēng)險事務(wù)處置工作的物資保障,打算好相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備及資金、交通工具等等。安信信托投資股份有限公司公司財務(wù)部門和審計部門負(fù)責(zé)對突發(fā)事務(wù)應(yīng)急保障資金的運用和效果進(jìn)行監(jiān)管和評估。

(四)培訓(xùn)

公司本部及所屬單位要廣泛宣揚應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險等常識,增加應(yīng)急意識,提高應(yīng)急處置實力。對負(fù)有應(yīng)急管理職責(zé)的人員,要有安排地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急學(xué)問的專業(yè)培訓(xùn)工作。

六、附則

(一)負(fù)責(zé)機(jī)制

突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置工作實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。