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2022年橋梁檢測年末個人工作總結(jié)工作總結(jié)(JobSummary/WorkSummary),以年末總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。以下是我愛網(wǎng)分2022年橋梁檢測年末個人工作總結(jié)

我來公司已有三年的時間了。這三年是公司飛速發(fā)展的時期,對于個人,也是一個快速成長的階段。在這期間,學(xué)習(xí)了很多,成長了很多,感謝公司,感謝領(lǐng)導(dǎo)!通過今年的工作與學(xué)習(xí),現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下:1、公司發(fā)展等。這一切都顯示出了整個公司的活力。我們的公司,是一個可以讓我們不斷進(jìn)步、超越自己、勇創(chuàng)輝煌的舞臺2、橋梁設(shè)計室了一個團(tuán)結(jié)緊密的集體,使設(shè)計室散發(fā)出新的活力。我為我們室良好的工作環(huán)境感到驕傲。3、個人總結(jié)今年是我工作中比較有挑戰(zhàn)性的一年,由于工作時間比較短,自己的能力還不夠高,只做過一些小的橋梁項目,而我今年司一起再創(chuàng)輝煌。4、問題及建議現(xiàn)階段橋梁室的設(shè)計水平還不是很高,需要我們定期不定期的總結(jié)和學(xué)習(xí)?,F(xiàn)階段我們橋梁室已經(jīng)具備了同事開展多個橋梁項目的能力,但是在個別分項上力量還要加強,努力在明年使我們室不需要外協(xié)人員就能完成所有設(shè)計。今年下半年,橋梁室處理了幾條以前設(shè)計橋梁的后期服務(wù)工作,主要問題多是出在導(dǎo)線點上面,所以建議在明年我們新設(shè)加突出,建議添置新的復(fù)印打印機。建議公司定期組織為我們進(jìn)行體檢。一年即將過去,本年度監(jiān)理工作有成績、經(jīng)驗、收獲,也有不足,總結(jié)過去,鞭策自我,以求上進(jìn),以利再戰(zhàn)。2022年橋梁檢測年末個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間xx年將遠(yuǎn)去,迎來了嶄新的一年。今年我在公司項目部任施工員,先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點對今年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)。一、現(xiàn)場施工及安全方面企業(yè)成于安全,敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。開工前期,我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作,傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時必須因材施教,不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)行的更扎實。今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準(zhǔn)確施工,確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認(rèn)真排查施工各個工序中潛在危在施工期每天總是緊繃心弦,xx年施工已結(jié)束,全年無一例安全事故發(fā)生,緊繃心弦終于可以放下。二、內(nèi)業(yè)資料整理方面仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計編,提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉,腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。方才響到后期計量。今年傳媒大學(xué)道路施工時,是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工,開始有些迷茫,前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。施工員的工作也是比較辛苦的,白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯,晚上要對當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期。三、學(xué)習(xí)方面繁忙的工作中,我仍堅持學(xué)習(xí)參加了xx年二級建造的考試,xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工規(guī)范資料等。四、主要經(jīng)驗和收獲經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會了如何與工人進(jìn)行溝通,如何指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排,自覺做好各項工作。學(xué)習(xí)各項施工方案,對圖紙歸納整理,查閱施工規(guī)范。認(rèn)真做好施工日志,對還未展開的工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備,對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團(tuán)結(jié)同事,發(fā)揚團(tuán)隊合作精神,良好的溝通能更方便的展開工作,只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。五、存在的問題與不足對理論知識學(xué)習(xí)不夠,專業(yè)實踐、閱歷不夠豐富,工作上往往憑感覺辦事,憑自己的想法來處理問題,對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒,施工資料未能及時整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及,考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好,在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。六、下一步的工作措施繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識,加強對圖紙的熟悉程度,努力掌握各項施工方案。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng),緩解工作情緒。加強與各個部門的溝通,做到施工資料及時整理。提高自己執(zhí)行能力,盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強自身責(zé)任感,不畏懼新的工作安排。不怕吃苦,堅持“多做點,做好點”的工作原則?!澳嫠兄?,不進(jìn)則退”,在日后的工作中里我要學(xué)會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法,提高自身的工作能力,加強責(zé)任感,提升安全意識,保證工程質(zhì)量,繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。我會繼續(xù)努力,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的幫助下,我相信,我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力量!2022年橋梁檢測年末個人工作總結(jié)

在公司、監(jiān)理站和監(jiān)理組等領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心惠顧下,堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,自覺服務(wù)努力加壓,盡心盡職開展工作。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則,順利地完成了本年度的監(jiān)理工作,現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作總結(jié)如下:1、沉降觀測控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測由監(jiān)理測量工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測,整個過程監(jiān)理全程參與,施工單位復(fù)測及加密成果由監(jiān)理認(rèn)真審核,確保了復(fù)測及加密成果的真實性、準(zhǔn)確性;另外對于橋梁施工中的沉降觀測要求現(xiàn)場監(jiān)理員對測量過程進(jìn)行全程旁站,然后監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理員的旁站實際情況簽認(rèn)監(jiān)控量測資料。2、開工報告的審批配合監(jiān)理組組長和總監(jiān)嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核施工單位、料、機投入,審核施工方案的合理、可行性;審核確保質(zhì)量的具體措施、施工單位質(zhì)檢體系建設(shè)情況和一系列單項、分項工程的實施方案及報告,并現(xiàn)場考察方案的合理性及實施效果。3、程序控制監(jiān)理程序和報檢制度是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點。上道工序經(jīng)全面檢查確實滿足設(shè)計和規(guī)范要求或經(jīng)過處理后滿足要求,下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準(zhǔn)備確實具備下道工序施工條件,經(jīng)復(fù)驗確認(rèn)后,方可進(jìn)入下道工序施工。4、材料質(zhì)量控制也是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點。材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠曰期等的核對,承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制,對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘2牧腺|(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容。5、監(jiān)理抽檢為了盡量不因為抽檢影響施工單位的下道工序施工,節(jié)約時間、提高工作效率,一般情況下都是采用在承建單位施工過程中進(jìn)行檢查或在承建單位自檢同監(jiān)理抽檢同時進(jìn)行。6、旁站和巡視隱蔽工程、重點部位100%旁站,特別是對大體積承臺混凝土的澆筑、墩柱的混凝土澆筑及現(xiàn)澆連續(xù)梁的混凝土澆筑。旁站或巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場及時口頭通知要求整改,問題較嚴(yán)重的或承建單位不按要

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