房地產(chǎn)公司財務(wù)制度

房地產(chǎn)公司財務(wù)制度1.概述本文檔旨在規(guī)范房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的基本流程和操作，強化內(nèi)部控制，確保公司財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、及時性和真實性。同時，本文檔也是公司明確會計政策和財務(wù)管理措施的重要基礎(chǔ)文件，適用于公司所有會計人員和財務(wù)管理人員。2.財務(wù)管理機構(gòu)及職責(zé)公司財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)立財務(wù)部，部門主要人員職責(zé)如下：財務(wù)總監(jiān)：負責(zé)全面負責(zé)公司財務(wù)工作，參與公司管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)團隊，編制公司年度財務(wù)計劃。會計主管：負責(zé)公司賬務(wù)處理、核算、記賬等日常工作，管理現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款等賬目，制定會計政策和制度。成本主管：負責(zé)公司成本核算、成本控制等工作，協(xié)助管理層制定產(chǎn)品成本，對公司業(yè)務(wù)提供成本支持和分析。出納：負責(zé)公司及時、準確地收付款項，保證公司資金流暢。3.會計核算3.1獎勵與懲罰為了促進公司內(nèi)部競爭，增強員工的逐利性和創(chuàng)業(yè)精神，公司規(guī)定：對達成業(yè)績目標的員工進行獎勵，同時對未達成業(yè)績目標的員工進行懲罰。獎勵與懲罰的金額由財務(wù)部門確認和處理。3.2費用報銷公司規(guī)定，為避免財務(wù)處理混亂，公司費用報銷必須由相關(guān)部門事先審批。審批程序如下：費用報告的申請人必須在公司信息系統(tǒng)中提交費用清單。費用審批人在信息系統(tǒng)中對報銷申請進行審批并簽字。財務(wù)負責(zé)人最終審批并安排支付。3.3費用分攤公司費用分攤的原則如下：公司內(nèi)的共同費用（如租金、水電費等）按一定比例分攤到各個部門；各個部門的費用由各個部門自行承擔(dān)；對于能夠直接計算出成本的費用（如材料、人工成本等），必須按標準成本進行分攤。4.稅務(wù)管理為保證公司財務(wù)穩(wěn)健運行，避免因稅務(wù)管理不到位導(dǎo)致的法律風(fēng)險，公司制定了以下稅務(wù)管理措施：4.1納稅信息的獲取公司應(yīng)確保及時、準確地獲取每期納稅申報所需的憑證和信息。各部門應(yīng)按時向財務(wù)部門提交專用發(fā)票、收款單據(jù)等納稅憑證。4.2稅務(wù)申報公司應(yīng)遵守稅務(wù)相關(guān)規(guī)定，及時繳納各項稅費并履行相關(guān)申報義務(wù)。5.財務(wù)報表本公司財務(wù)報表由公司會計人員編制并報送周期性財務(wù)報告，內(nèi)容如下：5.1損益表按照公司會計原則，編制公司當(dāng)期利潤和損失的報表。5.2資產(chǎn)負債表用于反映公司在一定時期內(nèi)各項資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益的狀況。5.3現(xiàn)金流量表記錄公司在一定時間內(nèi)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出情況。6.現(xiàn)金管理公司為了保證資金穩(wěn)定和流通性，制定如下現(xiàn)金管理措施：6.1現(xiàn)金管理制度公司總部將設(shè)立現(xiàn)金管理崗位，負責(zé)公司銀行賬戶和錢袋子日常管理、現(xiàn)金處理、搬運、記錄和審核。6.2費用管理公司員工應(yīng)盡量使用銀行卡或其他電子支付方式支付公司費用，減少現(xiàn)金交易。6.3權(quán)限控制公司會按照職責(zé)設(shè)置不同的權(quán)限，不同權(quán)限的人員可處理相關(guān)的事務(wù)和使用相應(yīng)的資金。7.稽核與審計公司內(nèi)部稽核部門應(yīng)根據(jù)公司要求規(guī)劃稽核管理，定期或不定期對公司各項管