建筑項(xiàng)目管理人員規(guī)章制度

建筑項(xiàng)目管理人員規(guī)章制度前言建筑項(xiàng)目管理是建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量和效率對于整個工程的順利進(jìn)行和成功落成都有著重要的意義。為了規(guī)范建筑項(xiàng)目管理人員的行為，提高工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化水平，制定本規(guī)章制度。總則為了加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目管理人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，確保施工安全和工程質(zhì)量，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章適用于所有從事建筑項(xiàng)目管理的人員。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。工作職責(zé)建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量、技術(shù)等方面的知識，具備相應(yīng)的工程管理、組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，合理制定施工計(jì)劃和方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)大型工程的分期實(shí)施和監(jiān)督，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及保證項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要求的實(shí)現(xiàn)。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)積極做好工程質(zhì)量控制和投訴處理工作，及時處理現(xiàn)場問題，保證工程的順利進(jìn)行和順利落成。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)定期組織施工現(xiàn)場的安全檢查和安全教育，保證現(xiàn)場的安全環(huán)境和施工工藝符合要求。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)按照工程計(jì)劃和要求及時制作工程預(yù)算和結(jié)算，保證項(xiàng)目的成本控制和把控。管理范圍建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)，同時按照工程管理的規(guī)定，遵守公司和工地有關(guān)規(guī)定，工作活動盡量少影響周邊環(huán)境。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理制度和工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織檢查和評估。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理制度，及時解決現(xiàn)場問題和糾紛，及時報告并處理施工現(xiàn)場的緊急情況和事故。建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管和風(fēng)險控制，制定應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險評估報告，并定期組織演練和現(xiàn)場應(yīng)對。違規(guī)處理建筑項(xiàng)目管理人員有違規(guī)行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司和國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，如有違反刑法等行為，將移送公安機(jī)關(guān)處理。建筑項(xiàng)目管理人員有違反安全生產(chǎn)、環(huán)保等規(guī)定的，將受到現(xiàn)場工作人員和領(lǐng)導(dǎo)的批評教育并給予相應(yīng)的處罰。建筑項(xiàng)目管理人員有嚴(yán)重違反規(guī)章制度的，將被取消崗位資格，并通報其所在單位，避免其再次從事相關(guān)崗位工作。結(jié)語建筑項(xiàng)目管理人員是工程管理的中堅(jiān)力量，對于確保工程的順利實(shí)施和落成，具有不可替代的作用。本規(guī)章制度是對建筑項(xiàng)目管理