直接人員崗位評(píng)價(jià)宣講

直接人員崗位評(píng)價(jià)宣講第一頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三宣講目錄人崗匹配簡(jiǎn)述崗位評(píng)估概述直接人員崗位評(píng)價(jià)管理辦法概述直接人員崗位匹配簡(jiǎn)述人崗匹配工作進(jìn)度通報(bào)第二頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三人崗匹配簡(jiǎn)述序言：A老板想解雇三個(gè)人，這三個(gè)人的缺點(diǎn)是：甲太好動(dòng)，乙太好靜，丙強(qiáng)壯好動(dòng)會(huì)打架，B老板是A老板的朋友。既然你不想要，那么就給我吧我想解雇三個(gè)人一年后一年后第三頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三你要去的那三個(gè)人用得怎么樣干得非常好？要用其所長(zhǎng)，把合適的人放在合適的崗位上，他們自然就會(huì)干得出色序言：B老板將這三個(gè)人要來后，安排員工甲做銷售、員工乙做財(cái)務(wù)、員工丙做保安。第四頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三宣講目錄人崗匹配簡(jiǎn)述崗位評(píng)估概述直接人員崗位評(píng)價(jià)管理辦法概述直接人員崗位匹配簡(jiǎn)述人崗匹配工作進(jìn)度通報(bào)第五頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三中國(guó)受銜將軍

陳伯鈞賀誠(chéng)江志順崗位評(píng)估簡(jiǎn)述元帥大將上將中將少將陳庚陳毅第六頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三宣講目錄人崗匹配簡(jiǎn)述崗位評(píng)估概述直接人員崗位評(píng)價(jià)管理辦法概述直接人員崗位匹配簡(jiǎn)述人崗匹配工作進(jìn)度通報(bào)第七頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三一、適用對(duì)象

直接類崗位員工

二、目的

建立技能等級(jí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技能工人主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)、提升技能水平、培育新人、立足崗位在技能專業(yè)領(lǐng)域獲得發(fā)展機(jī)會(huì)第八頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三中級(jí)工

高級(jí)工

初級(jí)工

中級(jí)水平，熟練掌握崗位作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，能熟練進(jìn)行作業(yè)，能編制簡(jiǎn)單工藝規(guī)程，并具有分析解決一般作業(yè)中的技術(shù)問題的能力

高級(jí)水平，具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高技能水平，能制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立承擔(dān)較復(fù)雜技術(shù)作業(yè)，能提出改善方案并實(shí)施，能指導(dǎo)和培訓(xùn)他人作業(yè)

初級(jí)水平，掌握崗位作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立進(jìn)行作業(yè)并能對(duì)操作設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

三、技能評(píng)定等級(jí)－技能層次說明第九頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三技能等級(jí)及崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)

技能層次技能等級(jí)崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)（元）技能狀態(tài)成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)周期（參考)所占

比例專業(yè)序列1800不熟練學(xué)徒期1-3個(gè)月15%一般技能2900一般掌握成長(zhǎng)期3-6個(gè)月一般技能初級(jí)工31000基本掌握穩(wěn)定期7-12個(gè)月一般技能中級(jí)工41100較熟練1年以上65%工種師51200熟練成熟期1-2年工種師61300很熟練2-3年工種師71400非常熟練3年以上20%主管工種師高級(jí)工81600優(yōu)秀3年以上主管工種師91700很優(yōu)秀5年以上主任工種師101900非常優(yōu)秀10年以上首席工種師第十頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三直接技能崗位轉(zhuǎn)正后崗位等級(jí)區(qū)間冷作板金工

數(shù)控操作工

拋磨光工

鋸床操作工

鉗工

車工

鉆床工

銑工

焊工

裝配鉗工

高低壓電器裝配工

電子儀器儀表裝配工

手工（木工）

汽車（拖拉機(jī)）裝配工

涂裝工

起重機(jī)械操作工

架子工

電氣設(shè)備安裝工

變電設(shè)備安裝工

電機(jī)裝配工

崗位等級(jí)區(qū)間范圍

車間班長(zhǎng)基本條件：技能等級(jí)達(dá)到７級(jí)（含）以上為聘任班組長(zhǎng)的基本條件

說明：不同技能崗位的技能復(fù)雜程度和技能要求有所不同，各技能等級(jí)區(qū)間按左表確定：第十一頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三技能評(píng)定項(xiàng)目知識(shí)行為技能經(jīng)驗(yàn)評(píng)定要項(xiàng)第十二頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三評(píng)定要項(xiàng)評(píng)估子要項(xiàng)評(píng)估分值區(qū)間10080604020知識(shí)10%專業(yè)知識(shí)理論考試（按專業(yè)）按實(shí)際得分非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般較差經(jīng)驗(yàn)15%學(xué)歷20%大專以上大專中專、技校初中、（高中、職高加10分）小學(xué)本工種年限50%10年以上（含）5-10年5年80，每多1年+4分

（不含）3-5年

（不含）2年1年專業(yè)技術(shù)資格或技能等級(jí)證書30%高級(jí)技師、技師助理技師、高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工初級(jí)工以下技能60%實(shí)際操作測(cè)試按實(shí)際得分80%非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般較差培訓(xùn)新人按一年內(nèi)帶徒弟的數(shù)量、質(zhì)量20%非常優(yōu)秀三人以上優(yōu)秀三人良好兩人一般一人較差無行為15%勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、職業(yè)道德、執(zhí)行力、成本控制、團(tuán)隊(duì)合作非常優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般較差第十三頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三A知識(shí)：按工種進(jìn)行專業(yè)知識(shí)理論筆試，以筆試成績(jī)作為知識(shí)要項(xiàng)得分；第十四頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三技能評(píng)定子項(xiàng)目－經(jīng)驗(yàn)B經(jīng)驗(yàn)：按員工學(xué)歷、專業(yè)年限、資格等級(jí)證書按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一子項(xiàng)給予分?jǐn)?shù)。新招錄工人工作經(jīng)驗(yàn)超過3年的須提供相關(guān)證明(如操作證、專業(yè)技能畢業(yè)證書等)；學(xué)歷20%等級(jí)證書３０%專業(yè)年限５０%經(jīng)驗(yàn)第十五頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三C技能：從實(shí)際操作水平和培訓(xùn)新人兩方面評(píng)價(jià)。２、培訓(xùn)新人能力根據(jù)上一評(píng)價(jià)周期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到三級(jí)工以上水平的新人的數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。１、實(shí)際操作水平按工種進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)試，測(cè)試成績(jī)直接作為該子要項(xiàng)得分；第十六頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三D行為：

由班長(zhǎng)、車間主任和制造部負(fù)責(zé)人對(duì)員工在勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、職業(yè)道德、執(zhí)行力、成本控制、團(tuán)隊(duì)合作等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分，新招錄工人此項(xiàng)按“一般”計(jì)分，評(píng)價(jià)人所占的權(quán)重分別為40%、30%、30%。團(tuán)隊(duì)合作成本控制執(zhí)行力職業(yè)道德出勤率勞動(dòng)紀(jì)律行為第十七頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三評(píng)價(jià)分值...............................................................評(píng)估等級(jí)１

２

３

４

５６７

８

９１０..............................60＜A≤70

50＜A≤60

40＜A≤50

30＜A≤40

0＜A≤3090＜A≤95

85＜A≤90

80＜A≤85

70＜A≤80

90＜A≤95

一般技能工種師主管工種師主任工種師首席工種師技能評(píng)定分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)等級(jí)表

第十八頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三專業(yè)工種師聘任制◆對(duì)于評(píng)定等級(jí)在7級(jí)－10級(jí)的工人，聘任為專業(yè)技能領(lǐng)域的主管工種師或主任工種師及首席工種師，聘期為1年；聘任為主任工種師人員進(jìn)入公司關(guān)鍵人才庫(kù)，在培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展等方面會(huì)獲得更好的機(jī)會(huì)?！糁鞴芄しN師以上人員有培訓(xùn)本工種新人的責(zé)任，對(duì)新入職技能工人，由車間指定技能師進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)合格的技能人員應(yīng)達(dá)到規(guī)定指標(biāo)（指標(biāo)另下），且此項(xiàng)指標(biāo)作為下期等級(jí)評(píng)定技能要項(xiàng)之一

第十九頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三試用期管理新招錄的技能工人，在招錄時(shí)即進(jìn)行一次評(píng)定，試用期定級(jí)在1級(jí)－3級(jí)之間；錄用后一般簽訂一年勞動(dòng)合同，試用期1周－3個(gè)月，試用期內(nèi)指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，試用期結(jié)束后不再進(jìn)行筆試和技能考試，直接由考察負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)按以上方式給予試用期評(píng)定結(jié)果，合格轉(zhuǎn)正后按表3區(qū)間范圍定級(jí)，不合格則終止勞動(dòng)合同；第二十頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三直接人員崗位評(píng)估協(xié)同部門及相關(guān)事項(xiàng)出題部門：技術(shù)中心監(jiān)考部門：人力資源科、生產(chǎn)科閱卷及匯總部門：人力資源科第二十一頁，共二十六頁，編輯于2023年，星期三宣講目錄人崗匹配簡(jiǎn)述崗位評(píng)估概述直接人員崗位評(píng)價(jià)管理辦法概述直接人員崗位匹配簡(jiǎn)述人崗匹配工作進(jìn)度通報(bào)第二十二頁，共二十六頁，