工程質(zhì)量控制管理制度

工程質(zhì)量控制管理制度1引言為了保證工程質(zhì)量，防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生，制定本管理制度。2目的本管理制度的目的是規(guī)范質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制和質(zhì)量評估的工作程序，加強工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。3適用范圍適用于本單位參與的各類工程項目，包括但不限于：建設工程項目；設備安裝項目；技術改造項目；環(huán)保治理項目；安全防護工程項目4職責和權限4.1安全、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)部門的職責制定并組織執(zhí)行質(zhì)量控制和安全環(huán)保監(jiān)督計劃；確定質(zhì)量檢查和安全環(huán)保監(jiān)管要點，檢查各階段過程資料的檢查驗收；對工程設備等相關檢驗、檢測工作，實施監(jiān)督和抽驗，對不合格的設備材料提出處理意見；監(jiān)督工程各階段驗收和竣工驗收工作的進行；發(fā)現(xiàn)工程中各類質(zhì)量、安全環(huán)保問題，并客觀認真提出處理建議和意見；以有力的統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)提供技術保障，為上級主管領導決策提供參謀依據(jù)。4.2項目經(jīng)理的職責負責制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量要求、技術方案；確保工程質(zhì)量符合國家標準和相關法律法規(guī)，并按需制定工程標準，加強質(zhì)量控制；檢查驗收施工單位提供的施工圖紙，加強技術交底，并監(jiān)督施工；指導、組織驗收各部門、分包單位提供的各種質(zhì)量文檔，并組織技術檢查，制定驗收方案，組織檢查驗收合格的產(chǎn)品，并增強技術交底；對不合格的產(chǎn)品，責令提出整改方案，并組織復檢；4.3施工單位的職責制定并組織執(zhí)行工程施工質(zhì)量計劃；配合項目經(jīng)理制定和調(diào)整方案并強化人員配備；制定各類施工質(zhì)量文件，并配合發(fā)放；按要求加強安全環(huán)保措施，并配合檢查；加強技術交底，及時處理好施工中遇到的質(zhì)量與安全問題；配合驗收單位及時處理各類整改問題。5質(zhì)量控制流程5.1質(zhì)量計劃制定質(zhì)量計劃，明確各個工程項目質(zhì)量控制的重點和難點，對關鍵節(jié)點的要求必須清晰可行。5.2施工文件編制和穿行施工文件，包括各種建筑施工文件，如施工圖紙、說明書、規(guī)范及驗收標準等，必須由工程所在部門和施工單位簽字確認。5.3施工前準備施工前，需做好以下準備：加強施工交底；下發(fā)施工文件；進行設備材料檢驗；對施工環(huán)境、電力支持、安全防范等方面評估。5.4施工過程控制在施工過程中，需做好以下幾點：加強施工現(xiàn)場管理，把握好質(zhì)量；控制材料與設備，嚴格按照質(zhì)量控制規(guī)范選擇；對施工過程中的質(zhì)量控制重點進行專項檢查和管理；做好工作記錄和相應的質(zhì)量控制文件。5.5施工后評估及驗收完成施工后，需進行驗收，并將驗收報告交給質(zhì)量監(jiān)督部門以及縣級質(zhì)監(jiān)站，保證質(zhì)量評估結(jié)果正確。6總結(jié)為有效保證工程質(zhì)量，必須加強施工過程中各項程序的把關控制，做好