組織與戰(zhàn)略管理咨詢

組織與戰(zhàn)略管理咨詢管理學(xué)術(shù)語01企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團(tuán)管控模式咨詢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄030204基本信息主要咨詢內(nèi)容：全面客觀深入分析企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，分析企業(yè)內(nèi)部資源能力和標(biāo)桿企業(yè)核心競爭力；確定企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想、總體經(jīng)營和管理目標(biāo)、分目標(biāo)和遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種戰(zhàn)略舉措；建立戰(zhàn)略控制、評價(jià)和考核機(jī)制；提出基于戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、管理制度、管理流程和人力資源管理改善建議。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要咨詢內(nèi)容：全面客觀深入分析企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，分析企業(yè)內(nèi)部資源能力和標(biāo)桿企業(yè)核心競爭力；確定企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想、總體經(jīng)營和管理目標(biāo)、分目標(biāo)和遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種戰(zhàn)略舉措；建立戰(zhàn)略控制、評價(jià)和考核機(jī)制；提出基于戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、管理制度、管理流程和人力資源管理改善建議。集團(tuán)管控模式咨詢集團(tuán)管控模式咨詢主要咨詢內(nèi)容：根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)計(jì)母子公司之間的財(cái)務(wù)、人員、投資、信息控制機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)代表管理制度，規(guī)范行使重大經(jīng)營決策權(quán)、經(jīng)營者選擇權(quán)和收益分配權(quán)，有效實(shí)施對下屬公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)控和產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的集團(tuán)化管控模式。法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要咨詢內(nèi)容：制定、修訂、完善相關(guān)規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。如：公司章程、股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、董事會對董事長的授權(quán)、董事會對總經(jīng)理的授權(quán)、董事會下設(shè)的各專業(yè)委員會實(shí)施細(xì)則、董事會秘書工作細(xì)則、財(cái)務(wù)總監(jiān)工作細(xì)則、總經(jīng)理會議制度等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要咨詢內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求優(yōu)化部門設(shè)置，進(jìn)一步明晰部門職責(zé)，設(shè)計(jì)部門間主要管理流程；確定部門崗位設(shè)置，撰寫崗位說明書，確定崗位人員編制；根據(jù)崗位技能要求、內(nèi)部員工情況協(xié)助企業(yè)確定上崗