薪酬發(fā)展史演示

（優(yōu)選）薪酬發(fā)展史ppt6/12/2023當(dāng)前第1頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)人資12-1第一小組組員名單當(dāng)前第2頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)第一PPT模板網(wǎng)勞工調(diào)查泰勒激勵(lì)機(jī)制收益共享《產(chǎn)業(yè)薪酬方案》股票紅利18891891189518901892/?fromuid=221381904TIMELINE收益分成雇員服務(wù)當(dāng)前第3頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)Gainsharingintroduced:TermgainsharingfirstappearsinanarticlebyTowne,whomeasuredtheworkunit’scostsandproductivityandthensharedfuturegainswithworkers.Also,Gilman’sbookonprofitsharingpublished.1889收益共享當(dāng)前第4頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)Welfarecapitalistsintroduceprofitsharingandemployeeservices.1890利潤分成和雇員服務(wù)當(dāng)前第5頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)1891美國勞工統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查OneofthefirstsignificantBLSsurveysconducted,resultingfromaSenaterequesttoinvestigatetheeffectsoftarifflegislationonwagesandprices.當(dāng)前第6頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)Schloss’sMethodsofindustrialRemunerationpublished,oneoffirsttextbooksoncompensation.1892《產(chǎn)業(yè)薪酬方案》當(dāng)前第7頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)Basedonengineeringprinciples,hisprogramadvocatessettingprecisestandardsforestablishingtherateofworkandclearlylinkingtheamountofrewardstolevelsofperformance.1895-FrederickWinslowTaylor泰勒的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)前第8頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)泰勒在1895年提出了一種具有很大刺激性的報(bào)酬制度——“差別工資制”方案。

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23設(shè)立專門的制定定額部門。制定差別工資率。每個(gè)人的工資按他的技能和工作所付出的勞動(dòng)來計(jì)算。當(dāng)前第9頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)當(dāng)工人們感覺受到公正的待遇時(shí)，就會更加英勇、更加坦率和更加誠實(shí)，他們會更加愉快地工作，在工人之間和工人與雇主之間建立互相幫助的關(guān)系。當(dāng)前第10頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)NCRestablishesitsLaborDepartment,whichwasresponsibleforemployment,payrollandwelfareprograms.1902NCR公司設(shè)立勞工部門當(dāng)前第11頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)Dupontestablishesstockbonusplanstorecognizehighperformingmanagers.Upto10000dollarsperyearisawarded.1904股票紅利當(dāng)前第12頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)杜邦采用分散股權(quán)的辦法，使雇員效忠公司。美國杜邦公司（DuPont）是一家科學(xué)企業(yè)，成立于1802年。當(dāng)前第13頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)杜邦公司用此法有效地吸引了人才，留住了人才，讓雇員認(rèn)識到自己也是公司的主人，這樣雇員便可以全身心的投入杜邦的事業(yè)中去。當(dāng)前第14頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)2023/6/121911191419161920sTIMELINE團(tuán)體人壽保險(xiǎn)股票持有技能支付擴(kuò)大福利項(xiàng)目延期利潤分享當(dāng)前第15頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)Grouplifeinsurance:FirstgrouplifeinsuranceplanforemployeesofferedbythePantasoteLeatherCompany.（美國公平人壽保險(xiǎn)社&班達(dá)梭皮革公司）1911團(tuán)體人壽保險(xiǎn)當(dāng)前第16頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)團(tuán)體人壽保險(xiǎn)是以公司作為投保人，由保險(xiǎn)公司和公司簽訂一張總的保險(xiǎn)單，保障對象包括公司的所有成員。當(dāng)前第17頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)“所有成員”？在職人員

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退休人員×臨時(shí)工√×為什么要實(shí)行？成本；員工士氣、凝聚力；留住高級人才；提升公司形象。當(dāng)前第18頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)ExpandingWork-basedwelfarePrograms:ThenationalCivicFederation（國家公民聯(lián)邦組織）listedmorethan2,500companiesasbeingengagedinsomeformofwelfarework1914擴(kuò)大福利項(xiàng)目當(dāng)前第19頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)Deferredprofitsharing:HarrisTrust&SavingsBank（哈里斯信托儲蓄銀行）offersthefirstdeferredprofitsharingplan.1916延期利潤分享當(dāng)前第20頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)利潤分享計(jì)劃（Profit-Sharing

Plan）

企業(yè)為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而額外給予員工一部分公司利潤的企業(yè)整體激勵(lì)計(jì)劃。當(dāng)前第21頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)當(dāng)時(shí)美國的一家名叫羅伯梅德的家庭用品公司，就建立了利潤分享制度。員工不僅積極生產(chǎn)，而且一有缺點(diǎn)就立刻改進(jìn)，利潤能夠以每年18%-20%的速度增長。當(dāng)前第22頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)Laborshortagedecliningproductivitysocialunrest.WWI（1916-1920）當(dāng)前第23頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)動(dòng)蕩里的變革

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23公司人事部開始處理勞動(dòng)力問題，減少了領(lǐng)事主管的權(quán)力戰(zhàn)爭勞動(dòng)委員會發(fā)布兩條準(zhǔn)則工資標(biāo)準(zhǔn)的增加促生了工作評估和薪資結(jié)構(gòu)制度當(dāng)前第24頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)1.自由成立工會

八小時(shí)工作制

加班工資

基本生活補(bǔ)貼工業(yè)2.當(dāng)前第25頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)Pay-for-skillappears:H.H.Franklin（富蘭克林）Companyrewardsemployeesbypayingthemanadditional4percentforeverynewprocesstheylearned.1920s技能支付當(dāng)前第26頁\共有27頁\編于星期日\15點(diǎn)股票持有Asthevalue