關(guān)于工程部年度工作計(jì)劃范文12篇

關(guān)于工程部年度工作計(jì)劃范文12篇

關(guān)于工程部年度工作方案最新范文1

XX年工程部依據(jù)公司年初制訂的工作方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力協(xié)作下，工程部的進(jìn)展相對來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，盼望能進(jìn)一步熟悉到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。

一、指標(biāo)完成狀況：

本部門5～12月新項(xiàng)目開發(fā)機(jī)型四款（23c(日本機(jī)型)26lgd/26lg/12la）。

本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。

本部門5～12月共工藝改良96項(xiàng)，平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達(dá)到2萬多臺。

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿足度98.1%。寄出合格率93%。

本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份，精確?????率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)）。

本部門5～12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。

本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款

本部門5～12月溫控器測試與裝機(jī)共120臺，每月為15臺測試樣機(jī)

本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認(rèn)

本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份

本部門5～12月選購零件樣板確認(rèn)共25次，每月3.125樣板確認(rèn)

本部門5～12月跟蹤樣板零件選購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次，每月33.5次

本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜，每月1個

XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟識，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前平安及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；準(zhǔn)時制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核方法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改方法。完善了事故分析制度，出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。

XX年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理閱歷，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)工藝，節(jié)省生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)約了修理費(fèi)用。三、存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以分散力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作協(xié)作。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

二、XX年工作方案

1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必需制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要根據(jù)制度嚴(yán)厲?處理，要使每位員工都有責(zé)任感。

2、加強(qiáng)上下溝通，收集問題，發(fā)覺問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4.加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料精確?????率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增加客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿足度為99%

XX年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)全都，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。根據(jù)工作方案扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們肯定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性進(jìn)展的道路。

關(guān)于工程部年度工作方案最新范文2

校內(nèi)物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)省成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校內(nèi)財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任，水電工工作方案。為協(xié)作后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20xx年度的工作方案：

一、目前校內(nèi)管理存在的一些問題：

在實(shí)際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作閱歷的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案：

1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，消失問題時相互扯皮、推諉，同學(xué)意見比較大。

2、校內(nèi)難以實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最需要供應(yīng)服務(wù)的節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一支配人員值班?！磶熒诖似陂g可能消失緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉

3、宿舍財(cái)產(chǎn)問題：

一方面，個別同學(xué)對宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛惜，致使破壞嚴(yán)峻;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在的同學(xué)宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流淌較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流淌較大;最終，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。中心在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時發(fā)覺大量珍貴物品嚴(yán)峻損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的平安。

4、教學(xué)樓課桌椅問題：

由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的掌握，詳細(xì)的處理細(xì)節(jié)還需各系協(xié)作，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴(yán)峻，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事，極大鋪張后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修，時間一長，都是以報(bào)廢狀況上報(bào)。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。

5、報(bào)修、修理問題：特殊是水電修理，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問題報(bào)給中心修理，由于中心與水電組已明確分工，致使修理不準(zhǔn)時，引起師生極大不良反映。

6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題：

由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的修理、養(yǎng)護(hù)方案，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特殊是7關(guān)于工程部年度工作方案最新范文3

、8關(guān)于工程部年度工作方案最新范文4

、13關(guān)于工程部年度工作方案最新范文5

、14關(guān)于工程部年度工作方案最新范文6

供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)裂開〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，嚴(yán)峻影響了同學(xué)正常生活，同學(xué)反映劇烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來不便，工作方案《水電工工作方案》。急迫要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。

二、針對以上問題中心將實(shí)行的建議措施：

1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星修理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星修理承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額實(shí)行提獎方法。

2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)力量，統(tǒng)一支配做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生服務(wù)。

3、同學(xué)宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員。〈詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見附表5〉

4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓***?！丛敿?xì)職責(zé)內(nèi)容見附表6〉

5、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一項(xiàng)目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方案，重點(diǎn)對一些重要的供水、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7關(guān)于工程部年度工作方案最新范文7

、8關(guān)于工程部年度工作方案最新范文8

等老宿舍樓房的供電線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并逐步進(jìn)行整改;對下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

三、管理內(nèi)容：

1、對原有工作內(nèi)容的管理：

〈1〉、報(bào)修、修理。

A、木部：對校內(nèi)內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星修理。

B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星修理，假如損壞嚴(yán)峻須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理到處理。

C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星修理。

〈2〉、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排、部分勤工儉學(xué)崗位的支配、督促、檢查等〉。

〈3〉、教學(xué)樓、同學(xué)宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。

2、新增管理內(nèi)容：

〈1〉、供水、供電的管理。

〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對同學(xué)宿舍樓的管理。

〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓***，加強(qiáng)對教學(xué)樓課桌、椅的管理。

四、管理目標(biāo)：

中心將根據(jù)以上實(shí)行的有效措施準(zhǔn)時解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達(dá)到管理的總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)：

〈1〉、制定零星修理管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星修理準(zhǔn)時率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好同學(xué)回訪記錄。

〈2〉、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長效保潔機(jī)制、評比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等潔凈、干凈，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。

〈3〉、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心根據(jù)經(jīng)費(fèi)狀況仔細(xì)做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用方案，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎的管理方法。

〈4〉、加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。

2、詳細(xì)目標(biāo)：

〈1〉、零星修理管理：

〈A〉、中心建立專職修理人員，確保修理人員在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)目的地進(jìn)行修理服務(wù)。

〈B〉、修理時間支配：

報(bào)修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

修理時間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時間內(nèi)修理人員必需在崗值班，作好修理預(yù)備工作。

〈C〉、修理時限的檢驗(yàn)：依據(jù)修理預(yù)定的時間，準(zhǔn)時到達(dá)目的地，修理視工藝而且定：

水電：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工。

木部：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。

土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項(xiàng)目的在1周內(nèi)完工。

鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工。

〈2〉保潔工作：

〈A〉、保潔時間支配：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員準(zhǔn)時清掃路面積水。

〈B〉、保潔要求：

校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次

清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次

清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次

〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理：

〈A〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，把握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用狀況。

〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要修理的準(zhǔn)時修理，大、中修或更新改造項(xiàng)目準(zhǔn)時向有關(guān)部門報(bào)告。

〈C〉、每學(xué)年對水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、修理、養(yǎng)護(hù);對教室、同學(xué)宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，準(zhǔn)時了解使用狀況，若發(fā)覺人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任。

〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報(bào)廢和增補(bǔ)方案，每學(xué)年末組織一次檢查。

〈E〉、依據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整狀況，準(zhǔn)時向后勤管理處提出方案，保障同學(xué)的正常使用。

〈4〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理：

〈A〉、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行。

〈B〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行，一次閥門上油松動保養(yǎng)。

〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養(yǎng)。

關(guān)于工程部年度工作方案最新范文9

一、工程部總體工作：

為確保酒店動力工作正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管，加強(qiáng)方案檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中心空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺階。

二、重點(diǎn)工作如下：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育成綜合技工；

2、加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作準(zhǔn)時，不推諉，多做事；

3、做好平安第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生；

4、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修、保養(yǎng)，做好每天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)；

5、樹立經(jīng)濟(jì)意識，掌握成本，加強(qiáng)修舊利廢，進(jìn)一步降低成本，

1）把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，達(dá)到運(yùn)行周期，以削減維護(hù)成本。

2）跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達(dá)到運(yùn)行周期。

3）嚴(yán)格掌握外修項(xiàng)目，盡可量自行修理。

4）加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。

5）加大技術(shù)革新，制造新的小效益。（如熱水機(jī)的清洗與除垢工作）

總之，事情無論大小，干好就是最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓，查找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)布滿激情，對工作布滿熱忱，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必定會成為顧客賓至如歸的家園。

關(guān)于工程部年度工作方案最新范文10

20xx年的工作讓我們熟悉到工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準(zhǔn)時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行準(zhǔn)時總結(jié)”極力推動工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司度項(xiàng)目進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握；

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一工程部及項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次做好內(nèi)部圖紙審查，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計(jì)中的問題準(zhǔn)時解決；第三做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案管理目標(biāo)及掌握重點(diǎn)；第三仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四做好定位放線驗(yàn)線管理工作；第五建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六推行分部分項(xiàng)工程樣板制度每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開；第七過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項(xiàng)掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為掌握重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握方案不能晚于公司的進(jìn)度掌握方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題準(zhǔn)時督促監(jiān)理施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)

對于成本掌握，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的精確?????；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式準(zhǔn)時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要準(zhǔn)時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部分項(xiàng)驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、仔細(xì)落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時組織供方評價準(zhǔn)時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時提示施工單位及監(jiān)理單位實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）階段性工作方案支配：

1、土建工程

（1）ｘ月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在ｘ月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶屋面電梯機(jī)房土建工程，ｘ月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房3號樓底下車庫車道主體工程，估計(jì)到ｘ月30之前完成。

（2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

（3）ｘ月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在ｘ月20日以前做好砌體工程的施工預(yù)備工作。

（4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體抹灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工多工序同時施工。

（5）ｘ月12日到ｘ月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，估計(jì)在ｘ月10日開頭地下室地面土方回填工程，ｘｘ月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。

（6）ｘ月1日到20xx年ｘ月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。

室內(nèi)砌體抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間管道井部位的施工，給電氣給排水工程制造施工面。

2、安裝工程

①電氣工程：ｘ月20日至ｘｘ月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成主給水立管采暖立管安裝，造價84、3萬元。

③給排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成±0、000以上室內(nèi)排水主立管支管安裝，造價100萬元。

關(guān)于工程部年度工作方案最新范文11

為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、精確?????、機(jī)智”的服務(wù)理念，同時也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)打算，在全店范圍內(nèi)進(jìn)行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作狀況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為競賽目標(biāo)，以注意服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級酒店的要求。

二、組織機(jī)構(gòu)

人力資源部負(fù)責(zé)競賽的協(xié)調(diào)工作，各部門負(fù)責(zé)本部門此次競賽的詳細(xì)事宜，應(yīng)樂觀協(xié)作競賽中各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

裁判長：

副裁判長：

裁判員：

三、競賽時間、步驟

1、x月，詳細(xì)時間另行通知

2、x月份全月為各部門宣揚(yáng)、組織練兵等做預(yù)備階段

3、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作、有方案地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

四、競賽項(xiàng)目

工程部規(guī)章制度、

常規(guī)臨檢流程

工程部工具學(xué)問問答

特大大事應(yīng)急處理方案、

空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法、

空調(diào)常規(guī)故障排解方法

強(qiáng)弱電故障排解方法

五、競賽內(nèi)容

操作技能

六、獎項(xiàng)設(shè)置及名額

1、部門一名“全能明星”獎（技能競賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調(diào)x元、日薪員工上調(diào)x元/天，發(fā)證書

2、部門一名“最佳修理工”獎、x元、發(fā)證書

3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書

4、獲獎人員公開通報(bào)表彰，在酒店刊物內(nèi)宣揚(yáng)。

七、其它事宜

1、部門報(bào)評分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部，并負(fù)責(zé)本部門競賽的支配事宜；

2、月日至月日，為競賽階段，詳細(xì)時間另行通知；

八、要求

1、部門要高度重視此項(xiàng)工作，由部門負(fù)責(zé)人親自參加，細(xì)心組織，廣泛宣揚(yáng)動員，號召員工樂觀參與；

2、競賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點(diǎn)放在對部門員工的培訓(xùn)和提高上，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個新的臺階；

3、競賽用具由工程部自備。

關(guān)于工程部年度工作方案最新范文12

時間如梭，刺眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際狀況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程