2023年網(wǎng)絡(luò)商業(yè)計(jì)劃書范文

2023年網(wǎng)絡(luò)商業(yè)計(jì)劃書范文

書目

第一篇：xxx網(wǎng)絡(luò)商業(yè)安排書其次篇：網(wǎng)絡(luò)推廣商業(yè)安排書第三篇：網(wǎng)絡(luò)嬉戲商業(yè)安排書書目第四篇：鈞游網(wǎng)絡(luò)融資商業(yè)安排書第五篇：寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)安排書的技巧正文

第一篇：xxx網(wǎng)絡(luò)商業(yè)安排書

xx商業(yè)安排書

一、安排概況

“xx計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司”是一家正在籌建旨在為各類酒店、賓館、餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及中小企事業(yè)單位及家庭供應(yīng)優(yōu)質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司.與其他公司經(jīng)營(yíng)類式不同的是其經(jīng)營(yíng)方式是以pc及筆記本的租賃、銀行按揭購(gòu)買業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方向，同時(shí)供應(yīng)各類計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)第三方維護(hù)服務(wù)。公司將主動(dòng)推動(dòng)、參加中國(guó)大陸信息化建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并向那些有愛好學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作學(xué)問的相識(shí)供應(yīng)專家指導(dǎo)和訓(xùn)練型課程。

一般來(lái)說(shuō)，在長(zhǎng)三角及沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，計(jì)算機(jī)（個(gè)人pc）的擁有量已經(jīng)從1998年到XXXX年的7年間，年均增長(zhǎng)達(dá)到40.3%。以浙江地區(qū)為例：溫州市市區(qū)每百戶城鎮(zhèn)居民家庭的個(gè)人計(jì)算機(jī)擁有量，已達(dá)到全面小康標(biāo)準(zhǔn)的93.8%，位居全省第一，其次是杭州每百戶74.5臺(tái)，位居第三的是寧波，每百戶居民家庭擁有個(gè)人計(jì)算機(jī)66.3臺(tái)。接下來(lái)依次是臺(tái)州、紹興、金華和麗水，分別為62臺(tái)、59.5臺(tái)、58.7臺(tái)和56.7臺(tái)。今年第一季度，我國(guó)包括臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、pc服務(wù)器在內(nèi)的計(jì)算機(jī)銷售臺(tái)數(shù)共增長(zhǎng)15.9%。臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、pc服務(wù)器的銷量分別是426.12、92.22、10.64萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)率分別是11.87%、38.9%、17.2%，我國(guó)一共售出528.98萬(wàn)臺(tái)電腦，銷售額為305.97億元，總體增速趨緩，中小企業(yè)和政府選購(gòu) 是第一季度我國(guó)臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。多年?lái)增長(zhǎng)較快的教化和家庭市場(chǎng)，增速低于市場(chǎng)平均水平。從細(xì)分市場(chǎng)上看，網(wǎng)吧、制造、流通、電信等市場(chǎng)對(duì)整體銷量貢獻(xiàn)較大?，F(xiàn)在，中國(guó)人已充分相識(shí)到了信息的重要性，多少人渴望擁有一臺(tái)屬于自己的個(gè)人計(jì)算機(jī)而由于各種主客觀因素，徘徊于個(gè)人計(jì)算機(jī)之前，不能如愿。于是，一個(gè)新興服務(wù)項(xiàng)目——個(gè)人計(jì)算機(jī)租賃業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生，悄然而起，滿意著那些須要個(gè)人計(jì)算機(jī)，而又不能購(gòu)買者的要求。而針對(duì)此類消費(fèi)群體的銀行按揭服務(wù)也是風(fēng)聲水起。而目前我國(guó)的餐飲、旅店業(yè)的信息化進(jìn)程方興未艾，很多業(yè)主正在籌劃或者已經(jīng)實(shí)施對(duì)客房、公寓、包廂等的信息化改造，為行業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了廣袤的市場(chǎng)空間。

公司正是在此市場(chǎng)背景下綻開主動(dòng)合理的運(yùn)作模式，攜手銀行、保險(xiǎn)業(yè)，主動(dòng)參加到我國(guó)的餐飲、旅店業(yè)的信息化建設(shè)中。以漂亮富裕的港口城市-----寧波為起點(diǎn)，依托安排項(xiàng)目持有人良好的it背景，探究出一條行業(yè)創(chuàng)新之路。傾力打造個(gè)人計(jì)算機(jī)租賃業(yè)務(wù)旗艦品牌。

公司預(yù)料須要啟動(dòng)資金200萬(wàn)---800萬(wàn)人民幣，其30萬(wàn)資金由經(jīng)營(yíng)管理者自籌，其余資金缺口預(yù)備引進(jìn)投資基金或者風(fēng)險(xiǎn)投資基金解決。（項(xiàng)目投資按200萬(wàn)人民幣計(jì)算，每臺(tái)終端個(gè)人計(jì)算機(jī)成本按4000元人民幣計(jì)算，每臺(tái)終端每天租金以10元人民幣計(jì)算）我們預(yù)料公司第一年的總租賃收入金額將達(dá)180余萬(wàn)元，利稅達(dá)7.5萬(wàn)元,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)獲利100萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)管理體制

經(jīng)理人員介紹

上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)當(dāng)要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入該安排。這三位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從加入安排之日起將至少為公司服務(wù)五年；假如任何一位將來(lái)離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與公司競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，這三位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本公司投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)勝利的機(jī)構(gòu)和行業(yè)的典范。

酬勞

三位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬(wàn)元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。

創(chuàng)業(yè)全部權(quán)安排

公司最初將發(fā)行10萬(wàn)股一般股票，三位創(chuàng)始人每人投資10萬(wàn)元，各換取10%即10，000股股票。每一位董事（共3人）將獲得1%（共1000股）的股份。另有不參加經(jīng)營(yíng)的投資者共出資17萬(wàn)元，將按出資多少共享17%的股份。其余資金安排通過風(fēng)險(xiǎn)基金獲得支持。

經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁/市場(chǎng)公關(guān)部：總裁主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)公司的銷售人員的責(zé)任。并擔(dān)負(fù)探討行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)公司的廣告和宣揚(yáng)業(yè)務(wù)。

技術(shù)及客戶服務(wù)：主管在這方面擁有特別大的優(yōu)勢(shì)，在客戶服務(wù)方面做的相當(dāng)精彩。公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由李先生負(fù)責(zé)管理。

財(cái)務(wù)/行政系統(tǒng)：財(cái)務(wù)和行政方面。

董事會(huì)成員

公司的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)公司所必需的專長(zhǎng)。為了襝這種缺失，經(jīng)理人員汲取一位律師、一位保險(xiǎn)界的精英、一位營(yíng)銷策劃高手加盟董事會(huì)。他們將對(duì)中心的發(fā)展供應(yīng)珍貴的閱歷和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為酬勞，假如他們確定離開中心的話，中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)行收購(gòu)的第一優(yōu)先權(quán)。

三、市場(chǎng)分析

以項(xiàng)目安排人所常住的浙江省寧波市為例，寧波全市有各類星級(jí)賓館168家，其他各類旅館近千家，客房數(shù)量在2萬(wàn)（套）以上。另外還有一大批的星級(jí)賓館正在建立中。按5%的市場(chǎng)容量計(jì)算市場(chǎng)空間也在1000臺(tái)終端，各類高檔西餐廳及休閑茶吧200余家，按一家供應(yīng)10臺(tái)終端，以5%市場(chǎng)覆蓋面積計(jì)算，也接近有200臺(tái)終端，預(yù)料寧波市場(chǎng)開發(fā)成熟后至少在1500臺(tái)終端以上，以此類推，整個(gè)中國(guó)大陸在這一領(lǐng)域的蛋糕至少在100萬(wàn)臺(tái)終端以上。

而各租賃者須要的支出計(jì)算則只是區(qū)區(qū)的每天幾元/臺(tái)或者20元/臺(tái)，但他們獲得的利潤(rùn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這幾元錢的利潤(rùn)。所以前景巨大。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

目前短暫沒有公司或者機(jī)構(gòu)開展這樣的個(gè)人計(jì)算機(jī)出租業(yè)務(wù)，一般對(duì)旅業(yè)來(lái)講，大多都以銷售整機(jī)為主，也很少有旅業(yè)業(yè)主考慮這方面的想法，不少業(yè)主大多只想到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)介入設(shè)備，而因個(gè)人終端選購(gòu) 費(fèi)用巨大而鮮有問津。

寧波城市中，因個(gè)人終端的租賃和銀行按揭是新興產(chǎn)業(yè)，接觸內(nèi)情的人不多，而且真正有想法的人也很少。所以目前正式介入良機(jī)。

五、企業(yè)操作

選擇地點(diǎn)

試點(diǎn)城市：浙江省寧波市

產(chǎn)品和服務(wù)介紹

與大型isp合作，將計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)介入引向承租方，以實(shí)惠的價(jià)格吸引業(yè)主，選用該isp公司的骨干網(wǎng)絡(luò)，我司則供應(yīng)終端，并供應(yīng)免費(fèi)上門安裝、定期維護(hù)服務(wù)。同時(shí)擔(dān)當(dāng)業(yè)主的一部分網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用費(fèi)用為實(shí)惠條件，而承租方則只須要按月按日支付租金即可，如有須要也可全部承租方網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用費(fèi)用。

基本運(yùn)作模式:

a.、與上游計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商談好條件,特供公司一批不帶光驅(qū)、軟驅(qū)的臺(tái)式微型計(jì)算機(jī)及輕巧型筆記本。臺(tái)機(jī)配置以目前流行的配置為主，由高、低兩種配置，供貨平均成本限制在3800左右。筆記本則平均限制在8000左右，品牌以國(guó)內(nèi)外一線品牌，有條件的可以實(shí)現(xiàn)部分延期付款或者分期支付的形式降低進(jìn)貨運(yùn)營(yíng)成本。

b、與下游的各賓館旅店及餐飲場(chǎng)所談妥進(jìn)場(chǎng)條件，一般為：

1）、每個(gè)場(chǎng)所按其須要向我方承租終端設(shè)備。公司可以有條件免費(fèi)幫其完成局域網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)，同時(shí)免費(fèi)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。一般大堂都架設(shè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)?？头繛?00m以太網(wǎng)絡(luò)（條件是對(duì)方至少簽定2年的終端設(shè)備租借合同或者適當(dāng)提高租金標(biāo)準(zhǔn)10%）臺(tái)式微機(jī)租金標(biāo)準(zhǔn)為10元/天，10臺(tái)以上起租。對(duì)餐飲場(chǎng)所，公司則以供應(yīng)筆記本上網(wǎng)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主。筆記本的租金標(biāo)準(zhǔn)為20元/天。5臺(tái)以上起租。

2）、公司租金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為按月收取，先收后用。為防范風(fēng)險(xiǎn)，各承租方將被要求首期支付3個(gè)月的租金并按40%比例擔(dān)當(dāng)違約保險(xiǎn)金?；蚍艑捴林Ц兑粋€(gè)月的租金，但全額支付違約保險(xiǎn)金。終端數(shù)量較大的，信用比較好的，有擔(dān)保的再可適當(dāng)享受其他實(shí)惠條件。如公司擔(dān)當(dāng)部分或則全部的isp網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等，詳細(xì)按項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)公司董事會(huì)備案后實(shí)施。

3）、終端的軟件日常維護(hù)由公司的技術(shù)服務(wù)部派員擔(dān)當(dāng)。而硬件保修則由整機(jī)生產(chǎn)廠商指定服務(wù)商負(fù)責(zé)。（終端設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商都將被要求供應(yīng)3年的硬件保修服務(wù)。關(guān)鍵部件或者設(shè)備在此基礎(chǔ)上延長(zhǎng)保修6個(gè)月即半年）

其次篇：網(wǎng)絡(luò)推廣商業(yè)安排書

網(wǎng)絡(luò)推廣商業(yè)安排書

一、企業(yè)為什么要做網(wǎng)絡(luò)推廣（網(wǎng)絡(luò)廣告的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)）：

1、傳播范圍最廣：網(wǎng)絡(luò)廣告的傳播它不受時(shí)間和空間的限制，它通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)把廣告信息24小時(shí)不間斷地傳播到世界各地，只要具備上網(wǎng)條件，任何人，在任何地點(diǎn)都可以閱讀。這是傳統(tǒng)媒體無(wú)法達(dá)到的；

2、交互性強(qiáng)：交互性是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)媒體的最大的優(yōu)勢(shì)，它不同于傳統(tǒng)媒體的信息單向傳播，而是信息互動(dòng)傳播，用戶可以獲得他們認(rèn)為有用得信息，廠商也可以隨時(shí)得到珍貴的用戶反饋信息。

3、針對(duì)性強(qiáng)：依據(jù)分析結(jié)果顯示，網(wǎng)絡(luò)廣告的受眾是最年輕，最具活力，受教化程度最高，購(gòu)買力最強(qiáng)的群體，網(wǎng)絡(luò)廣告可以幫您干脆命中最有可能的潛在客戶。

4、受眾數(shù)量可精確統(tǒng)計(jì)：利用傳統(tǒng)媒體做廣告，很難精確地知道有多少人接受到廣告信息，而在internet上可以通過權(quán)威公正的訪客流量統(tǒng)計(jì)出每個(gè)客戶被多少個(gè)用戶看過，以及這些詞用在查閱的時(shí)間分布和地域分布，從而有助于客商家正確評(píng)估廣告效果，審定廣告設(shè)放策略。

5、實(shí)時(shí)、敏捷、成本低：在傳統(tǒng)媒體上做廣告發(fā)版后很難更改、，即使可以改動(dòng)往往也須付出很大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，而在internet上做廣告能根據(jù)須要?jiǎng)偤米兏鼜V告內(nèi)容。這樣，經(jīng)營(yíng)決策的改變也能剛好實(shí)施和推廣。

6、劇烈的感官性：網(wǎng)絡(luò)廣告的載體基本上是多媒體，超文本格式文件，受眾可以對(duì)感愛好的產(chǎn)品了解更為具體地信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)定、交易與結(jié)算，將更大大增加網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。

二、本行業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣分析：

目前針對(duì)本行業(yè)而言，大家都實(shí)行各種各樣的方式來(lái)宣揚(yáng)自己的公司，報(bào)紙、雜志、電視等許多渠道。但是網(wǎng)絡(luò)推廣已成為目前本行業(yè)的一個(gè)最重要、最有效的銷售渠道，而競(jìng)價(jià)排名目前也是各個(gè)行業(yè)都認(rèn)可的一

種推廣方式，獲得了社會(huì)各界的好評(píng)。google雖然是目前國(guó)際上搜尋量最大的一個(gè)網(wǎng)站，但是在中國(guó)它排名在

第2名，占總搜尋量的20.8%。它的廣告是在右側(cè)，面積只占頁(yè)面積的1/4，而網(wǎng)民一般打開電腦都習(xí)慣看左側(cè)，

所以效果不是很好。3721占總搜尋量的9.7%，在地址欄干脆輸入就可獲得搜尋結(jié)果，但是假如客戶沒有安裝

3721插件的話，就不能顯示3721的廣告。sohu、sina每天的閱讀量特殊大，但是它并不是一個(gè)專業(yè)的搜尋網(wǎng)

站，每天的搜尋量只占3.4%、3.6%，所以效果也不是很好。百度是目前中國(guó)搜尋量最大的一個(gè)網(wǎng)站，每天的搜

索量現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到2.5億人次，占搜尋總量的74.2%，是目前中國(guó)網(wǎng)民最受歡迎的一個(gè)網(wǎng)站。它的競(jìng)價(jià)排名廣

告在搜尋結(jié)果的左側(cè)，占頁(yè)面的3/4，關(guān)鍵詞沒有個(gè)數(shù)限制，您可以把您公司全部的產(chǎn)品都注冊(cè)成關(guān)鍵詞，另

外針對(duì)性特殊好，只有須要您產(chǎn)品的客戶才會(huì)搜尋您的網(wǎng)站，是一種按效果付費(fèi)，投資回報(bào)率最好的推廣方式。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)嬉戲商業(yè)安排書書目

xxx嬉戲開發(fā)及運(yùn)營(yíng)

商業(yè)安排書

書目

一、執(zhí)行概要..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

二、項(xiàng)目狀況介紹...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）產(chǎn)品介紹...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）產(chǎn)品特點(diǎn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（四）項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)單位簡(jiǎn)介............錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展規(guī)劃...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)劃............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）近期詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）盈利安排...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、市場(chǎng)分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)呈現(xiàn)狀...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）我國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)現(xiàn)狀............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）手機(jī)嬉戲市場(chǎng)前景分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。

五、環(huán)境分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）外部一般環(huán)境（pest）分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）項(xiàng)目的內(nèi)部swot分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）市場(chǎng)發(fā)展策略............錯(cuò)誤！未定義書簽。

六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（四）企業(yè)人員流淌風(fēng)險(xiǎn)............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

七、投資估算和資金籌措...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）投資估算...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）資金籌措...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

八、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。

九、價(jià)值分析推斷...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）價(jià)值推斷方法的選擇...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）價(jià)值評(píng)估...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）結(jié)論..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

十、擬建公司組織介紹...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（一）組織結(jié)構(gòu)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）公司管理...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

（四）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)...........錯(cuò)誤！未定義書簽。十一、退出方式...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（二）轉(zhuǎn)售及并購(gòu)措施...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

（三）回購(gòu)及財(cái)務(wù)支配...............錯(cuò)誤！未定義書簽。十二、結(jié)論.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。聲明.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第四篇：鈞游網(wǎng)絡(luò)融資商業(yè)安排書

鈞游網(wǎng)絡(luò)融資商業(yè)安排書

網(wǎng)游融資安排書

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?國(guó)內(nèi)頁(yè)游市場(chǎng)概況公司發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)公司組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)介紹公司收支預(yù)期公司股份結(jié)構(gòu)及股份管理研發(fā)產(chǎn)品介紹

一、國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)概況

?中國(guó)網(wǎng)絡(luò)嬉戲產(chǎn)業(yè)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自浩大的市場(chǎng)能量的釋

放迄今為止大體上尚未走出粗放型增長(zhǎng)的階段

?類型多樣化和休閑化是近兩年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)嬉戲內(nèi)容結(jié)構(gòu)的發(fā)展

特點(diǎn)

?大型休閑網(wǎng)絡(luò)嬉戲處于用戶增長(zhǎng)的高峰極端，但同時(shí)也面臨游

戲成熟偏低，盈利門檻偏高的結(jié)構(gòu)性障礙

?付費(fèi)模式從運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)制型收費(fèi)向用戶選擇型收費(fèi)轉(zhuǎn)變，這對(duì)游

戲的整體運(yùn)營(yíng)模式提出了更高的要求

?勝利嬉戲從傳統(tǒng)網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)模式向與傳統(tǒng)消費(fèi)渠道及傳統(tǒng)消遣

媒體結(jié)合發(fā)展

二、杭州激勵(lì)扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策

?政府設(shè)立高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金。

?新企業(yè)在成本中列支的技術(shù)開發(fā)費(fèi)應(yīng)不低于當(dāng)年銷售額的3%，

其中當(dāng)年實(shí)際支出比上年增長(zhǎng)10%以上的高新企業(yè)可按實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣應(yīng)稅所得額。

?新辦高新企業(yè)頭兩年免征所得稅，后5年由財(cái)政返還50%。?科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司、企事業(yè)單位投資高新企業(yè)，與其投資額相

對(duì)應(yīng)的收益免予補(bǔ)征所得稅。

?高新企業(yè)和高新項(xiàng)目新增用地優(yōu)先供地。高新項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化工

程建設(shè)免繳水、氣增容費(fèi)、供配電貼費(fèi)和人防“結(jié)建費(fèi)”；高新企業(yè)組建中涉及的資產(chǎn)評(píng)估、地價(jià)評(píng)估及股權(quán)托管登記等相關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目均減半收費(fèi)。

?對(duì)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)突出的專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升、享

受政府津貼、優(yōu)秀科技工作者稱號(hào)授予，賜予優(yōu)先考慮。

三、上海激勵(lì)扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策

?對(duì)新引進(jìn)的軟件產(chǎn)業(yè)經(jīng)認(rèn)定，其實(shí)現(xiàn)的增加值形成新區(qū)地方財(cái)

力部分二年內(nèi)賜予100%補(bǔ)貼；利潤(rùn)總額形成新區(qū)地方財(cái)力部分，二年內(nèi)賜予100%補(bǔ)貼，后三年賜予50%補(bǔ)貼。

?對(duì)新認(rèn)定的獨(dú)立核算研發(fā)機(jī)構(gòu)，其實(shí)現(xiàn)的增加值、營(yíng)業(yè)收入、

利潤(rùn)總額形成新區(qū)地方財(cái)力部分，三年內(nèi)賜予100%補(bǔ)貼，后三年賜予50%補(bǔ)貼。

?對(duì)新引進(jìn)的國(guó)家級(jí)、市級(jí)及新區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，酌情給

予80-500萬(wàn)元人民幣一次性資助。

?對(duì)新區(qū)軟件生產(chǎn)、系統(tǒng)集成、應(yīng)用服務(wù)等軟件類企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)

品測(cè)試、登記、認(rèn)證等費(fèi)用，可申請(qǐng)新區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)資助資金。?對(duì)新人定的具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，在享

受相關(guān)政策后，其實(shí)現(xiàn)的增加值形成新區(qū)地方財(cái)力部分，二年內(nèi)賜予100%補(bǔ)貼，后一年賜予50%補(bǔ)貼。

?對(duì)新認(rèn)定的新產(chǎn)品，其實(shí)現(xiàn)的增加值形成地方財(cái)力部分，二年

內(nèi)賜予100%補(bǔ)貼。

四、公司發(fā)展規(guī)劃

?管理體系推動(dòng)安排

XXXX年.1-XXXX年.1年?duì)I收超過2億，在線產(chǎn)品多款投行接觸，融資打算（上市打算期）

XXXX年.1-XXXX年.1嬉戲成熟期，多款產(chǎn)品同時(shí)運(yùn)營(yíng)，年?duì)I收達(dá)到6千萬(wàn)，擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模（高營(yíng)收及多線產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)期）

XXXX年.7-XXXX年.12拓展嬉戲平臺(tái)，開發(fā)完成其次款產(chǎn)品，年底，基本達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)（產(chǎn)品打算及上線期）XXXX年.1-XXXX年.6磨合運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)，首款自組研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)入內(nèi)測(cè)（團(tuán)隊(duì)磨合期）

五、公司發(fā)展規(guī)劃---安排表

XXXX年工作安排:1st2nd3rd4th5th6th7th8th9th?各部門員工到位3

?代理產(chǎn)品洽談

?第一款產(chǎn)品研發(fā)完成

?各項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng)

?運(yùn)營(yíng)人員聘請(qǐng)

?辦公軟硬件落實(shí)2

?辦公場(chǎng)地落實(shí)4

?嬉戲內(nèi)測(cè)階段

?市場(chǎng)預(yù)熱階段

?上線市場(chǎng)宣揚(yáng)

?媒體聯(lián)合運(yùn)營(yíng)洽談

?嬉戲進(jìn)入收費(fèi)階段

?新研發(fā)團(tuán)隊(duì)招募

?新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

六、產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)

?產(chǎn)品組成操作步驟

step1

以webgame切入，開發(fā)兩款模擬人生為主題的嬉戲。前期著重第一款產(chǎn)品的優(yōu)化，以便利中期量化產(chǎn)品及產(chǎn)品線擴(kuò)張。

step2

公司運(yùn)營(yíng)多款webgame，完成收支平衡，盡可能達(dá)到盈利，嬉戲開發(fā)方面基礎(chǔ)有所底蘊(yùn)，加速流水化產(chǎn)品開發(fā)。step3

webgame平臺(tái)及產(chǎn)品線成熟，并以webgame為基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)

戰(zhàn)休閑消遣綜合平臺(tái)概念。

?三大類產(chǎn)品比較

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

?mmo嬉戲粘著度強(qiáng)客戶端大嬉戲壽命長(zhǎng)無(wú)新模式創(chuàng)意技術(shù)相對(duì)成熟推廣難度大

用戶忠誠(chéng)度高

?casual客戶端小用戶忠誠(chéng)度較低嬉戲過程比較愉用戶在線時(shí)長(zhǎng)較短悅，無(wú)精神負(fù)擔(dān)用戶平均貢獻(xiàn)值較低易上手

?web嬉戲無(wú)安裝問題嬉戲周期短

game適合辦公室消遣畫面相對(duì)簡(jiǎn)潔粗糙具備特色嬉戲類型用戶平均貢獻(xiàn)值較低

七、公司組織架構(gòu)

項(xiàng)目管理制

第五篇：寫網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)安排書的技巧

任何事業(yè)要?jiǎng)倮?，必先有所?guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特殊是這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般簡(jiǎn)單了解，因此一份說(shuō)得清晰、經(jīng)得起反覆探討的事業(yè)安排書，對(duì)將來(lái)事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進(jìn)行具有關(guān)鍵性的影響。

一份好的經(jīng)營(yíng)安排書應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能：1.幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)。

2.供應(yīng)公司將來(lái)成長(zhǎng)的藍(lán)圖。

3.幫助公司資金募集的需求。

事實(shí)上，一份勝利的經(jīng)營(yíng)安排書并沒有肯定的格式，而是下列四大要素的綜合體。

1.經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2.產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。

3.市場(chǎng)/行銷安排。

4.資金規(guī)劃。

特殊值得一提的是，經(jīng)營(yíng)安排書應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及特長(zhǎng)，并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法。

◎經(jīng)營(yíng)企業(yè)

若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以勝利的。以yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及davidfilo當(dāng)然是今日yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以timkoogle為首的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，yahoo!可能沒有今日的規(guī)模及勝利。

勝利的經(jīng)營(yíng)企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢骸た喔蓪?shí)干的努力。

·破斧沉舟的決心。

·堅(jiān)決不移的自信。

·清楚深遠(yuǎn)的思慮。

·激勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

·誠(chéng)懇牢靠的信用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)找尋的企業(yè)組成分子是可以彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，進(jìn)而才有機(jī)會(huì)組成自我成長(zhǎng)機(jī)能的完整企業(yè)，以面對(duì)