全安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度總則為了促進(jìn)公司管理制度化，根據(jù)《勞動(dòng)法》及國家和北京市有關(guān)政策、法規(guī)，以及公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。公司要建立規(guī)范的人力資源管理與開發(fā)運(yùn)作體系，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司人事工作直接關(guān)系著公司的興衰，有關(guān)人員必須樹立高度責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行人事紀(jì)律，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私的行為。公司人事制度總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才，能上能下，合理流動(dòng)，統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。公司重大人事問題須聽取高層經(jīng)理會(huì)議意見。公司高層經(jīng)理會(huì)議參加人員為公司總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)。公司人事行政部為公司人事工作的執(zhí)行、考評(píng)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。人事招聘制度人員編制確定每年十月前，人事行政部根據(jù)公司下一年業(yè)務(wù)目標(biāo)制定各部門下一年度編制草案并征求各部門意見，經(jīng)公司高層經(jīng)理會(huì)議討論后報(bào)總經(jīng)理審批。年度中各部門需要增加編制的，由主管總監(jiān)提出申請(qǐng)，人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署意見后，經(jīng)公司高層管理會(huì)議討論后報(bào)總經(jīng)理審批。招聘規(guī)劃制定每年十月前，人事行政部根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制、各部門崗位空缺情況，制定下一年度招聘計(jì)劃及預(yù)算草案，征求各部門意見后，經(jīng)公司高層經(jīng)理會(huì)議討論后報(bào)總經(jīng)理審批。招聘需求確定：人事行政總監(jiān)根據(jù)年度招聘計(jì)劃，征求各部門經(jīng)理、總監(jiān)意見后，確定預(yù)招聘人員數(shù)量、要求、時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理審批。各部門原本崗位空缺或因員工離職、調(diào)動(dòng)、提升等原因?qū)е聧徫豢杖钡?，由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要提出申請(qǐng)，經(jīng)主管總監(jiān)、人事總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。招聘工作計(jì)劃確定招聘需求后，由人事行政專員起草招聘工作計(jì)劃，包括費(fèi)用預(yù)算、招聘渠道、招聘方式、招聘時(shí)間安排、參與人員等。招聘工作計(jì)劃經(jīng)人事行政總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批。招聘的組織與實(shí)施人事行政專員在人事行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有人員招聘活動(dòng)的組織與實(shí)施，相關(guān)部門根據(jù)招聘活動(dòng)需求配合人事行政部門參與招聘活動(dòng)。招聘程序人事行政專員根據(jù)待聘崗位的崗位說明書制作招聘條件要求人事行政專員通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，招聘渠道包括網(wǎng)上招聘、各類媒體招聘、人才招聘會(huì)、獵頭公司、內(nèi)部員工推薦、外部其他人員推薦、人事行政專員直接挖掘、內(nèi)部人員應(yīng)聘等。辦事處人員招聘需通過辦事處本地招聘渠道招聘的，由地區(qū)經(jīng)理協(xié)助人事行政專員辦理。收到應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷后，由人事行政專員根據(jù)招聘條件要求初步篩選，對(duì)符合招聘條件者進(jìn)行初步面試。初步面試人員可以是人事行政專員，也可以是公司內(nèi)受過招聘技巧培訓(xùn)的其他員工。一般每一崗位的面試人員數(shù)應(yīng)至少是待招人員的三倍。第二輪面試由人事行政總監(jiān)進(jìn)行，人事行政總監(jiān)面試合格人員由待聘崗位直接上級(jí)進(jìn)行第三輪面試。其中部門經(jīng)理以上人員招聘除主管總監(jiān)面試外，還須經(jīng)總經(jīng)理面試。待聘崗位直接上級(jí)面試人員數(shù)至少應(yīng)是待招人員數(shù)的兩倍。人事行政總監(jiān)、待聘崗位直接上級(jí)面試合格后，由人事行政專員組織應(yīng)聘人員書面考試，用人部門協(xié)助人事行政專員出題、評(píng)分。人事行政專員統(tǒng)計(jì)面試評(píng)價(jià)、書面考試成績(jī)，報(bào)人事行政總監(jiān)。人事行政總監(jiān)征求用人部門意見后，提出聘用建議，報(bào)總經(jīng)理審批。人事行政專員通知待聘人員體檢，體檢合格予以錄用。人事行政專員辦理新員工入職事宜。應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料應(yīng)包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷復(fù)印件、資歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)印件、應(yīng)聘書，并說明專業(yè)技術(shù)水平及特長的證明、戶口人事檔案狀況等。應(yīng)聘人員要求招聘過程中應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的思想狀態(tài)、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面考核。考核主要體現(xiàn)以下幾個(gè)要求：為人正直，作風(fēng)踏實(shí)，有工作熱情；專業(yè)對(duì)口，基礎(chǔ)扎實(shí)；有專長，基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)潛質(zhì)；認(rèn)同公司的文化氛圍，愿意共同推動(dòng)公司發(fā)展。新員工入職手續(xù)根據(jù)人事行政專員通知時(shí)間，新員工持相關(guān)真實(shí)證件到公司報(bào)到，填寫員工登記表，并辦理門卡等事宜。人事行政總監(jiān)代表公司與應(yīng)聘人員簽訂試用合同。人事行政專員將新員工分配到用人部門。新員工直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行入職導(dǎo)引，介紹公司情況及相關(guān)人員，熟悉公司環(huán)境。員工試用新員工自進(jìn)入本公司之日起，試用一般為三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月。在試用期間，公司不辦理試用人員的人事關(guān)系調(diào)動(dòng)，試用人員只享受公司確定的試用工資及部分福利待遇。試用期滿，轉(zhuǎn)正人員須提交申請(qǐng)報(bào)告，主管上級(jí)根據(jù)待試用人員的思想素質(zhì)，對(duì)公司的認(rèn)同感、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)提出轉(zhuǎn)正、延長試用期、不予轉(zhuǎn)正等意見，報(bào)人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事行政專員負(fù)責(zé)辦理檔案轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并享受公司正式的福利待遇；延長試用期的，辦理繼續(xù)試用協(xié)議，繼續(xù)在原部門試用；不予轉(zhuǎn)正的，由人事行政專員書面通知員工本人解除勞動(dòng)關(guān)系。試用期間，工作表現(xiàn)突出和對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以提前轉(zhuǎn)正；試用期間，表現(xiàn)較差或有重大失誤的，主管上級(jí)提出辭退意見，報(bào)人事總監(jiān)審核心，總經(jīng)理審批后予以辭退。有突出才干，長期工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)強(qiáng)的應(yīng)聘人員，經(jīng)考核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免于試用，直接聘為公司正式員工。試用人員轉(zhuǎn)正后，人事行政專員將轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正定級(jí)等結(jié)果通報(bào)所在部門及有關(guān)人員，轉(zhuǎn)正人員必須立即著手辦理人事關(guān)系調(diào)入公司等有關(guān)事宜。公司原則上負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正以后的貯存在各地人才交流中心的檔案管理費(fèi)用。在各地市場(chǎng)中心等駐外機(jī)構(gòu)工作的當(dāng)?shù)卣絾T工原則上人事關(guān)系轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行?，由公司?fù)責(zé)檔案管理費(fèi)用。勞動(dòng)合同員工轉(zhuǎn)正后，由人事行政總監(jiān)組織簽訂勞動(dòng)合同。內(nèi)部職務(wù)調(diào)動(dòng)對(duì)空缺崗位在公司內(nèi)部人員間進(jìn)行調(diào)動(dòng)調(diào)配的，由人事行政總監(jiān)征求個(gè)人、相關(guān)崗位主管領(lǐng)導(dǎo)及主管總監(jiān)，提出調(diào)動(dòng)意見，報(bào)總經(jīng)理審批同意后進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。員工的崗位調(diào)整應(yīng)在不損害公司利益，尊重部門及個(gè)人意愿的情況下進(jìn)行。個(gè)人意愿和部門安排有矛盾時(shí)，應(yīng)服從部門安排。崗位調(diào)整時(shí)，員工應(yīng)積極辦理好交接工作。臨時(shí)用工公司根據(jù)需要聘用臨時(shí)性工作人員，由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)人事行政總監(jiān)審批。臨時(shí)性工作人員工資支出按相關(guān)費(fèi)用管理規(guī)定審批。臨時(shí)性工作人員聘用時(shí)雙方簽定勞動(dòng)合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。職務(wù)晉升員工職務(wù)晉升或職務(wù)降免的，由主管總監(jiān)提出建議，人事行政部組織考察，總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，由總經(jīng)理簽字審批，人事行政部發(fā)布任命或免職文件。崗位輪換公司鼓勵(lì)在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行正常的崗位輪調(diào)，培養(yǎng)多種工作閱歷，成為公司經(jīng)營所需要的通才或?qū)２?。員工個(gè)人可以向人事行政部門提出崗位輪換要求，由人事行政部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。工作考勤制度考勤是公司人事管理基礎(chǔ)工作。員工出勤情況是考核員工的重要依據(jù)之一。考勤制度是規(guī)范公司員工出勤狀況的一系列規(guī)定。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度?？记趯?shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，各地區(qū)辦事處考勤員由秘書擔(dān)任，公司考勤員由人事行政專員兼任。考勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位員工出勤情況，保管各種休假、出差憑證；每月25日，考勤員將出勤情況匯總，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后報(bào)公司人事行政部。作息時(shí)間公司實(shí)行8小時(shí)工作制，每周工作五天，即自每周星期一至星期五。工作時(shí)間：上午8：30—12：00，下午13：00—17：30。午餐時(shí)間為中午12：00—13：00。銷售人員執(zhí)行不定時(shí)工作制，在保證完成工作任務(wù)的前提下，工作和休息時(shí)間可以自行安排，但不能低于法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，即每周40小時(shí)或每月168小時(shí)。出差：?jiǎn)T工出差應(yīng)提前填寫《出差申請(qǐng)表》，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后交考勤員。遲到、早退和曠工員工比規(guī)定時(shí)間晚到工作崗位為遲到，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離開工作崗位為早退，工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位為脫崗。下列行為視為曠工：遲到、早退、脫崗30分鐘以上的；未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即未達(dá)到工作崗位的。員工一年內(nèi)曠工2天（含）以上，公司可以解除勞動(dòng)合同。請(qǐng)銷假手續(xù)的審批和規(guī)定：?jiǎn)T工因公外出應(yīng)事先向經(jīng)理報(bào)告。如有特殊情況，應(yīng)在事后主動(dòng)向經(jīng)理作出解釋和說明。員工因個(gè)人私事或意外事件，無法及時(shí)到單位上班的，應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)。一次超過半小時(shí)的，應(yīng)進(jìn)行記錄。若此類事情達(dá)到四次，則相當(dāng)于請(qǐng)事假半天。員工因病或有私事，原則上應(yīng)提前2個(gè)小時(shí)向經(jīng)理請(qǐng)假，特殊情況當(dāng)日確實(shí)無法及時(shí)請(qǐng)假的，允許在第二天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或委托他人代為辦理。請(qǐng)假使用統(tǒng)一格式假條，由上級(jí)經(jīng)理審批后，交給本部門負(fù)責(zé)考勤記錄的人存檔，以便核對(duì)。請(qǐng)假實(shí)行分級(jí)審批制度。員工請(qǐng)假一天（含）以內(nèi)者，由部門經(jīng)理審批，報(bào)人事行政部備案，請(qǐng)假三天以上的，還需報(bào)上一級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理和總監(jiān)請(qǐng)假需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年休假：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作一年后（含一年），享受帶薪年休假。員工休年假在不影響公司的工作前提下必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：工齡五年以內(nèi)的，年休假7天；工作五年以上（含五年）的，年休假15天。年休假包括法定假日，不包括法定節(jié)日?；榧伲?jiǎn)T工結(jié)婚可持結(jié)婚證明，休婚假7天（不含節(jié)假日及公休日），婚假必須在結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完。產(chǎn)假：已婚女員工因生育可享有90天的產(chǎn)假（含節(jié)假日及公休日）。喪假：?jiǎn)T工直系親屬死亡給予喪假三天，需到外地奔喪的酌情給路程假。員工享受的假期（年休假、婚喪假、探親假等）的使用，均須事先向所在部門的經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事行政部備案。辦好工作交接手續(xù)方可離崗。請(qǐng)假期滿上班，應(yīng)及時(shí)向人事行政部銷假。請(qǐng)長假（事假15天以上，病假期30天以上），需由人事行政部簽署意見、備案，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)病假一天（含）以內(nèi)者，不需提供醫(yī)院證明，但應(yīng)向主管經(jīng)理履行請(qǐng)假手續(xù)，并獲得批準(zhǔn)；超過三天除了按照審批權(quán)限報(bào)批外，還應(yīng)提供合法醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷書及病假條。以虛假事由請(qǐng)事假者，視為曠工。事假可以年休假折抵。法定節(jié)假日中假日指的是每周星期六和星期日，節(jié)日包括元旦一天，春節(jié)三天，國慶節(jié)三天。有下列情形之一的，取消當(dāng)年年休假：（1）病假連續(xù)超過三十天（含）或全年累計(jì)超過四十五天（含）（2）事假累計(jì)超過本人應(yīng)享受的年休假天數(shù)。（3）員工如已享受當(dāng)年的休假后出現(xiàn)上述情況的，取消次年的年休假。年休假不得跨年度使用，在工作一年期滿一年內(nèi)使用，過期未休的按加班補(bǔ)發(fā)工資。員工完全有條件辦理請(qǐng)假手續(xù)，但不按規(guī)定辦理的缺勤按曠工處理。員工未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)又無特殊情況而擅自離開工作崗位達(dá)二小時(shí)以上，四小時(shí)以內(nèi)的按曠工半日處理；四小時(shí)以上八小時(shí)以內(nèi)的按曠工一天處理；工作不服從調(diào)動(dòng)分配，經(jīng)所在部門經(jīng)理指正教育仍不改正的按曠工處理。員工因打架斗毆或酗酒等造成傷病，其缺勤一律視為曠工。員工連續(xù)曠工五日以上，或一年累計(jì)曠工十日以上的，予以除名。職工享受的假期費(fèi)用自理。探親假的路費(fèi)由人事行政部審核、簽字，人事行政部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷。加班加班是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常完成工作任務(wù)和生產(chǎn)定額后又進(jìn)行的超時(shí)勞動(dòng)。如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)因責(zé)任問題或個(gè)人原因未能完成正常工作和生產(chǎn)定額而造成的超時(shí)工作，不作為加班。公司原則上不鼓勵(lì)加班，對(duì)完成緊急工作需要加班的，應(yīng)安排調(diào)休；對(duì)工作需要不能調(diào)休的發(fā)給加班工資。經(jīng)理以上級(jí)別的管理人員不享受加班工資。需加班的員工由主管經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表，報(bào)人事行政總監(jiān)審批。未獲批準(zhǔn)的加班視為無效。薪酬與福利待遇制度公司實(shí)行崗位工資制，具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部每年根據(jù)社會(huì)總體收入水平、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況增長情況進(jìn)行設(shè)計(jì)并調(diào)整。公司實(shí)行工資保密制度，員工不得向他人透露自己的工資信息。員工崗位工資等級(jí)視考核情況升降，具體見考核制度。員工獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金數(shù)額與計(jì)算：除人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總以外的以下后勤支持人員年獎(jiǎng)金為一月工資，年考核結(jié)果均為合格的按年度給予發(fā)放。包括：財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購管理、人事行政專員、前臺(tái)、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書、銷售助理。人事行政總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)按年度發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為1：9。人事行政總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×i其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資額*獎(jiǎng)金工資比例基本工資額為考核期內(nèi)各月基本工資總額（以下同）i=

∑（In×Wn）In為各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)系數(shù)。Wn為各考評(píng)指標(biāo)權(quán)重。業(yè)務(wù)人員根據(jù)考核期發(fā)放獎(jiǎng)金。1）營銷總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為1：9；地區(qū)經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；VIP大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；山谷藍(lán)高級(jí)客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；VIP高級(jí)客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；泰科曼渠道代表按季度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；山谷藍(lán)渠道代表按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為5：5；營銷總監(jiān)助理按半年度考核發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金工資比例為3：7；2）業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×i其中：獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資額×獎(jiǎng)金工資比例i=